నాయకుడిగా ఉన్న వ్యక్తి కేవలం ఛార్జ్ అయిన వ్యక్తి కంటే ఎక్కువ. అవును, మీరు నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు, కానీ అలా చేయడ 0 ద్వారా, మీ నిర్ణయాలు మీ సహోద్యోగులను ఎలా ప్రభావిత 0 చేస్తాయో, మీ నిర్ణయాలు సమర్థవ 0 త 0 గా ఎలా నిర్వహిస్తాయో ఆలోచి 0 చాలి. హాస్యాస్పదంగా, మీరు నియంత్రణలో ఉన్న వ్యక్తి అయితే, మీరు మంచి నాయకుడిని చేయలేరు, ఎందుకంటే మీరు సమర్థవంతంగా అధికారాన్ని ఇవ్వగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండరు మరియు ప్రజలకు వారి ఉత్తమమైన పని చేయడానికి స్వేచ్ఛ ఇస్తారు. మీరు వ్యక్తుల సమూహం యొక్క బాధ్యత వహిస్తున్నట్లయితే, మీ ఆర్డర్లను ఇవ్వడానికి ముందు పరిగణించవలసిన కొన్ని విషయాలు ఉన్నాయి.
$config[code] not foundనాయకునిగా మీ పాత్ర ఏమిటో గుర్తించండి. మీ ఉద్యోగం మీ బృంద సభ్యులను ఉత్తమంగా చేయడానికి ప్రేరేపించడం. ఉద్యోగం పొందడానికి అవసరమైన సాధనాలతో మరియు వారికి సహాయం అవసరమైనప్పుడు వారికి మార్గనిర్దేశం చేయటానికి మీరు అక్కడ ఉన్నారు. ఈ సహాయం యొక్క భాగం నిర్మాణాత్మక విమర్శలను కలిగి ఉండవచ్చు, కానీ మీరు వారిని బెర్టేట్ చేయలేరు. మీరు గౌరవం మరియు పరిశీలనతో, చికిత్స చేయాలనుకుంటున్న విధంగా వారికి చికిత్స చేయండి.
మీ బృంద సభ్యుల బలాలు మరియు బలహీనతలను నిర్దారించండి. సాధ్యమైనంత ఉత్తమ ఫలితం రాబట్టడానికి, మీరు ప్రజల సామర్ధ్యాలను వారు చేస్తున్న ఉద్యోగానికి సరిపోలాలి. వారి నైపుణ్యం సెట్లో లేని ఉద్యోగం చేయడానికి ప్రజలను బలవంతం చేయవద్దు; అయినప్పటికీ, వీలైనంతగా వాటిని ప్రయోగాలు చేయటానికి అనుమతిస్తాయి, తద్వారా వారు ఉద్యోగులుగా వృద్ధి చెందుతారు. మీ బృందం సభ్యులకు మరింత విజయం, వారు మరింత విశ్వాసం పొందుతారు. వారు మరింత విశ్వాసం, వారు మరింత ఉత్పాదక ఉంటుంది.
మీ బృంద సభ్యులతో కమ్యూనికేట్ చేయండి. మీరు మీ మనసును చదవలేరని మీరు ఆశించలేరు, మరియు మీరు ఏమి చెప్తున్నారో వారు అర్థం చేసుకోవడానికి మీరు అవసరం. సాధ్యమైనంత క్లుప్తమైన మరియు స్పష్టంగా ఉండటానికి ప్రయత్నించండి. కమ్యూనికేషన్ రెండు మార్గం వీధి అని తెలుసుకోండి: మీరు వాటిని వినడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి, అలాగే. ప్రజల ఆలోచనలకు వినండి, ఆమోదయోగ్యమైన వాటిని వర్తించండి. ఆలోచన జట్టు మరింత సమర్థవంతమైన చేస్తుంది, అది వచ్చిన ఎవరు పట్టింపు లేదు.
ఉద్యోగం బాగా పూర్తయింది. అందరూ గుర్తింపు పొందడానికి ఇష్టపడ్డారు, కానీ ప్రోత్సహించడం లేదా అసంబద్ధం లేదు. వారు కష్టపడి పనిచేసినప్పుడు మరియు గుర్తింపుకు అర్హులైనప్పుడు మీ సభ్యులు తెలుసుకుంటారు. మీరు వారి విజయాలను సరిదిద్దాలి.
మీ బృంద సభ్యులను గౌరవించకూడదు లేదా కించపరచవద్దు. ఎల్లప్పుడూ వారు చేసిన తప్పుని సరిచేస్తున్నప్పుడు కూడా వాటిని వృత్తిపరమైన మరియు గౌరవప్రదమైన పద్ధతిలో చూడు. జట్టు సభ్యుడు అనుచితమైనది లేదా సంస్థ విధానానికి వ్యతిరేకంగా చేసే సమయాలే. దీనిని బహిరంగ వేదికలో అడ్రస్ చేయవద్దు. వ్యక్తిగతంగా అతనితో మాట్లాడండి, అతని కథను అందించడానికి మరియు సమస్యను పరిష్కరించడానికి కలిసి పనిచేయడానికి అతనికి అవకాశం ఇవ్వండి.
మీ బృంద సభ్యుల్లో నిజమైన ఆసక్తిని తీసుకోండి. వాటిని తెలుసుకోండి మరియు వాటికి ముఖ్యమైనవి. వాటికి సంబంధించిన సమస్యల గురించి మీరు మరింత తెలుసుకుంటారు, మెరుగైన సామర్థ్యాన్ని మీరు వాటిని పరిష్కరించే ఉంటారు.
