చింత లేని ఇన్నోవేషన్ చదవండి: మార్కెట్ డొమినెన్స్ కోసం ఒక సంస్కృతిని ఎలా నిర్మించాలి

"ఇది ప్రతిదీ మారుస్తుంది పుస్తకం ఉంటుంది?"

నేను ఖచ్చితంగా చెప్పలేను. మీరు మీ కోసం నిర్ణయించుకోవచ్చు. మీరు అలా సహాయం, నేను మీరు కొద్దిగా నేపథ్య ఇవ్వాలని తెలియజేయండి.

రచయిత గురుంచి

గెరార్డ్ టెలిస్, మార్కెటింగ్, మేనేజ్మెంట్ అండ్ ఆర్గనైజేషన్ ప్రొఫెసర్, అమెరికా ఎంటర్ప్రైజెస్ యొక్క నీలి చైర్ మరియు LA లో గ్లోబల్ ఇన్నోవేషన్ కోసం USC మార్షల్ సెంటర్ డైరెక్టర్. ఆ పరిచయం చాలా అకాడమిక్ శబ్దము ఉండవచ్చు - మరియు అది. కానీ టెల్లిస్ రచన నిలకడగా లేదా అసౌకర్యంగా లేదు. అతను అకాడమిక్ పరిశోధన మరియు ఆచరణాత్మక నిజ జీవిత అనుభవాలకు మధ్య సులభంగా మరియు అప్రయత్నంగా కదులుతాడు. లో భంగపరిచే ఇన్నోవేషన్, టెలీసిస్ మానవ స్వభావం మరియు మనస్తత్వ శాస్త్రంతో విద్యా పరిశోధన యొక్క దృఢత్వాన్ని సమకూరుస్తుంది.

టెల్లిస్ ఆవిష్కరణకు కారణమయ్యే ఆలోచనలో చాలా ఆసక్తి చూపింది మరియు ఎందుకు కొన్ని కంపెనీలు ఇతరుల కంటే మరింత నూతనమైనవి. ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణ కాదు? బహుశా, కానీ HP ఆపిల్ ముందు టాబ్లెట్ భావన ముందుకు వచ్చారు మరియు నిజంగా ఎక్కడైనా వెళ్ళలేదు.

కాబట్టి వేరే ఏదో ఉండాలి. ఇది సంస్థ యొక్క సంస్కృతి, అది ఆవిష్కరణ విషయానికి వస్తే క్లిష్టమైన విజయాన్ని సాధించే అంశం అని ప్రతిపాదిస్తుంది.

ది రీసెర్చ్ బిహైండ్ భంగపరిచే ఇన్నోవేషన్

టెల్లిస్ ఈ విషయంలో చాలా ఆసక్తికరంగా ఉన్నాడు, అతను మరియు అతని సహోద్యోగులు భారీ పరిశోధనా ప్రణాళికలో ఉన్నారు. వారు 15 దేశాలలో 770 కంపెనీలను ఇంటర్వ్యూ చేశారు. వారు 90 ఆవిష్కరణల మూలాల కోసం శోధించారు మరియు 100 సంవత్సరాలకు పైగా విస్తరించిన 66 నూతన మార్కెట్ల పరిణామాలను అధ్యయనం చేశారు. వారు కనుగొన్నది ఆశ్చర్యం.

ఇది R & D లో పెట్టుబడి పెట్టబడిన సమయము లేదా డబ్బు కాదు, అది పేటెంట్ల సంఖ్య, సంస్థ యొక్క పరిమాణం లేదా ఆవిష్కరణ విజయానికి వ్యత్యాసాన్ని సృష్టించిన మూలం - ఇది సంస్థ యొక్క అంతర్గత సంస్కృతి. ఒక వినూత్న సంస్కృతి కేవలం విధించిన లేదా తయారు చేయలేదని టాలీస్ తెలుసుకున్నాడు, బదులుగా అది సృష్టించబడింది, వంగటం మరియు పెంపకం చేయవలసి వచ్చింది.

ఒక వినూత్న సంస్కృతి సృష్టించుకోండి మరియు పెంపొందించుకోవడం ఎలా

అతని పరిశోధనలో మూడు ప్రాథమిక సూత్రాలు తెలసిస్ ఉన్నాయి:

1. సంస్థ కోసం అసమాన ప్రోత్సాహకాలను అందించడం. ఆవిష్కరణ సంస్కృతిని ప్రోత్సహించడానికి, విఫలం కావాలంటే స్వాతంత్య్రం ఉండాలి. వైఫల్యం అనేది ఆవిష్కరణ ప్రక్రియలో భాగంగా ఉంది మరియు దీనిని సంస్కృతిలో నేర్పడానికి ఉత్తమ మార్గం విజయం మరియు పరిమితికి పరిమిత జరిమానాలు కోసం రిస్క్యులస్ రివార్డ్లను అందిస్తుంది. ఇది ప్రతీకారం భయపడకుండా కొత్త విషయాలను ప్రయత్నించడానికి సంస్థను విడిచిపెడుతుంది.
2. అంతర్గత మార్కెట్లను పెంచడం. HP ప్రతి ఒక్కరితో పోటీ పడిన విభాగాలు కలిగి ఉన్నందుకు పేరుగాంచింది. ఆరోగ్యకరమైన పోటీ కార్పొరేట్ సంస్కృతిలో ప్రవేశపెట్టినప్పుడు, ఆవిష్కరణ సాగుతుంది.
3. ఆవిష్కరణ ఛాంపియన్స్ సాధికారికంగా. ఒక ఆసక్తికరమైన కథ టెలీస్ చెబుతుంది, ఇది MP3 పరిశోధకుడైన టోనీ ఫడెల్ ఫిలిప్స్ కోసం పనిచేసినప్పటికీ, అతను MP3 కు తన ఆలోచనను ఆపరేట్ చేయలేకపోయాడు మరియు ఐప్యాడ్ను అభివృద్ధి చేసాడు.

ఈ బిగ్ కంపెనీస్ ఇన్నోవేషన్ గురించి చిన్న వ్యాపారాన్ని నేర్పగలరా?

పెద్ద కంపెనీలు చిన్న వ్యాపారాల కంటే విభిన్న పరిస్థితులే అని మీరు అనుకోవచ్చు. మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో, ఇది ఖచ్చితంగా ఉంది; వారికి చాలామంది వ్యక్తులు మరియు విభాగాలు మరియు సంక్లిష్టత ఉన్నాయి. మరియు ఆ విషయాలు అన్ని దీనిలో కలిగి పాఠాలు కొన్ని పొందుపరచడానికి మరింత కష్టం చేయవచ్చు భంగపరిచే ఇన్నోవేషన్.

చిన్న వ్యాపారానికి శుభవార్త ఏమిటంటే వంద లేదా వెయ్యి మంది వ్యక్తుల సంస్థ కంటే ఈ సూత్రాలను అమలు చేయడానికి పది మంది ప్రజల సంస్థకు ఇది సులభం.

భంగపరిచే ఇన్నోవేషన్ చదవడానికి ఒక నాయకత్వంలోని ఎవరికైనా ఒక గొప్ప పుస్తకం. పెద్ద కంపెనీలు మీరు పెరుగుతున్నట్లుగా మీరు తీసుకుంటున్న కొన్ని పరిస్థితులు మరియు ప్రవర్తనలను మీరు గుర్తించేటట్లు మీరు కనుగొంటారు.

చిన్న వ్యాపారాలు పెద్ద కంపెనీలు కోసం పని చేసే ఒక విషయం ఉంది; స్పష్టమైన మరియు ప్రస్తుత సంస్కృతి. భంగపరిచే ఇన్నోవేషన్ మీరు కలిగి సంస్కృతి నిర్వహించడానికి మరియు మీరు ఆవిష్కరణ మరియు పెరుగుతాయి ఉపయోగించడానికి ఎలా చూపుతుంది.