సాధారణ వ్యాపారవేత్త తన లేదా ఆమె కొత్త వ్యాపారం కోసం ఆలోచనతో ఎలా ముందుకు వచ్చారు? చాలామంది వ్యవస్థాపకులు వాటి కోసం వెతకడం, వార్తాపత్రికలు, మ్యాగజైన్లు, ఇంటర్నెట్ మరియు ఇతర మార్కెట్ అవకాశాల గురించి మరియు మార్కెట్ స్థాయిల్లో ముగుస్తున్న వ్యాపార అవకాశాల గురించి సమాచారం కోసం చూస్తారు.
కానీ వాస్తవం భిన్నంగా ఉంటుంది. నా పుస్తకం నుండి కొన్ని డేటా ఇక్కడ ఉంది ఎంట్రప్రెన్యూర్షిప్ యొక్క భ్రమలు: ఎంట్రప్రెన్యర్స్, ఇన్వెస్టర్స్, అండ్ పాలసీ మేకర్స్ లైవ్ బై ది కాస్ట్లీ మైథ్స్ ఇది నా ఉద్దేశ్యాన్ని చూపుతుంది. (ఈ డేటా యొక్క మూలాలపై మరింత సమాచారం పుస్తకంలో ఉంది).
$config[code] not foundనూతన వ్యాపారవేత్తల కోసం ఒక ఉద్దేశపూర్వకమైన లేదా క్రమబద్ధమైన అన్వేషణలో పాల్గొన్నట్లు పెన్ల్ స్టడీ ఆఫ్ ఎంట్రప్రెన్షియల్ డైనమిక్స్ (PSED) లో సర్వే చేయబడిన కొత్త వ్యాపారవేత్తల యొక్క ఒక వంతు మాత్రమే (33.2 శాతం) స్పందించారు.
అంతేకాకుండా, PSED లో సర్వే చేసిన కొత్త వ్యాపారాల వ్యవస్థాపకులలో 70.9 శాతం మంది తమ వ్యాపార అవకాశాలను గుర్తించడం "ఒక సమయ వ్యవధి" కాదు అని సూచించారు, కానీ కాలక్రమేణా బయటపడింది.
వ్యాపారవేత్తలు వ్యాపార ఆలోచనల కోసం వెతకకపోతే, వాటిని ఎలా కనుగొంటారు? చాలామంది వ్యవస్థాపకులు ఒక పరిశ్రమలో పనిచేస్తున్న వారి అనుభవం నుండి వారి ఆలోచనలను పొందుతారు. సంయుక్త రాష్ట్రాలలో 55.9 శాతం మంది నూతన సంస్థల వ్యవస్థాపకులకు ఒక ప్రత్యేకమైన పరిశ్రమ లేదా విఫణిలో తమ అనుభవానికి తమ కొత్త వ్యాపార ఆలోచనను గుర్తించాలని PSED గుర్తించింది.
వారి ముందు ఉద్యోగాలలో వినియోగదారులతో ఉన్న వ్యాపారవేత్తలు ప్రత్యేకంగా ముఖ్యమైనవి. నేషనల్ ఫెడరేషన్ ఆఫ్ ఇండిపెండెంట్ బిజినెస్ యొక్క ఒక అధ్యయనం స్థాపకుడి యొక్క ముందస్తు ఉద్యోగం 43 శాతం నూతన వ్యాపారానికి ఆలోచన యొక్క మూలం అని కనుగొంది, 61 శాతం నూతన వ్యాపారాలు వారి స్థాపకుడి మునుపటి యజమాని వలె ఒకే విధమైన వినియోగదారులకు సేవలు అందిస్తున్నాయి మరియు కొత్త వ్యాపారంలో 66 శాతం ఒకే రకమైన లేదా సారూప్య ఉత్పత్తిలో ఉన్నాయి.
సంక్షిప్తంగా, ఎక్కువమంది వ్యవస్థాపకులు వినియోగదారులకు ఎలా పనిచేస్తున్నారనే దానిలో లోపాలను మరియు సమస్యలను గమనించి కొత్త వ్యాపార ఆలోచనలతో ముందుకు వస్తారు.
* * * * *
రచయిత గురుంచి: స్కాట్ షేన్ కేస్ పాశ్చాత్య రిజర్వ్ విశ్వవిద్యాలయంలో ఎంట్రప్రెన్యరరీయల్ స్టడీస్ యొక్క ప్రొఫెసర్ A. మలాచి మిక్సాన్ III. అతను ఎనిమిది పుస్తకాల రచయిత, ఇంద్రియాల యొక్క ఇల్యుయెన్స్స్: ది కాస్ట్లీ మైథ్స్ ఎంట్రప్రెన్యర్స్, ఇన్వెస్టర్స్, అండ్ పాలసీ మేకర్స్ లైవ్ బై లైవ్; ఫలదీకరణ గ్రౌండ్ను గుర్తించడం: నూతన వెంచర్లకు అసాధారణ అవకాశాలను గుర్తించడం; మేనేజర్లు మరియు ఎంట్రప్రెన్యర్స్ కోసం టెక్నాలజీ వ్యూహం; మరియు ఫ్రమ్ ఐస్ క్రీమ్ టు ది ఇంటర్నెట్: ఫ్రాంఛైజింగ్ టు డ్రైవ్ డిస్క్ ది గ్రోత్ అండ్ లాప్స్ అఫ్ యువర్ కంపెనీ.
