చాలా మంది కంపెనీలు వారి ఉద్యోగులు విలువైనవి అని తెలుసు. అయినప్పటికీ, గాలప్ నుండి వచ్చిన ఒక నివేదికలో U.S. కార్మికులలో 33 శాతం మంది ఉద్యోగులు పనిచేస్తున్నారని, 51 శాతం మంది ఉద్యోగులు కొత్త ఉద్యోగాల కోసం వెతుకుతున్నారని వెల్లడించారు.
మీ ఉద్యోగులను పోటీదారులకు కోల్పోవడం వలన మీరు పెట్టుబడి చేసిన సమయాన్ని మరియు డబ్బును తగ్గించవచ్చు. ఈ ఖర్చులను అర్థం చేసుకోవడం అనేది ప్రతిభను నిలుపుదలపై దృష్టి పెట్టడం ఎంత ముఖ్యమైనదో గ్రహించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
టాలెంట్ అక్విజిషన్ మరియు ఇతర ఖర్చులు ఉద్యోగి టర్నోవర్
ప్రత్యక్ష భర్తీ ఖర్చులు ఉద్యోగి యొక్క వార్షిక జీతం 50 నుండి 60 శాతం, మరియు వార్షిక జీతం 90 నుండి 200 శాతం వరకు ఉద్యోగి టర్నోవర్ పరిధిలో మొత్తం ఖర్చులు వంటి చేరుకోవడానికి చేయవచ్చు. భర్తీని కనుగొని, శిక్షణ ఇవ్వడానికి ఉద్యోగి జీతం యొక్క ఆరు నుంచి తొమ్మిది నెలలకు సమానం.
$config[code] not foundఒక గంటకు 8 గంటలు సంపాదించే ఒక ఉద్యోగికి మొత్తం 3,500 డాలర్లు చెల్లించాల్సి ఉంటుంది. అంచనాల ప్రకారం, ప్రవేశ-స్థాయి ఉద్యోగులు తమ వార్షిక జీతం 30 నుండి 50 శాతం ఖర్చు చేస్తారు, మధ్యతరగతి ఉద్యోగులు మరియు ఉన్నత స్థాయి ఉద్యోగులు వరుసగా 150 శాతం మరియు వారి వార్షిక వేతనం 400 శాతం వరకు ఉన్నారు.
కంపెనీలు టర్నోవర్ మీద గణనీయమైన మొత్తాన్ని ఖర్చు చేస్తాయి. టర్నోవర్ సంబంధిత వ్యయాలు సగటు టర్నోవర్ రేట్తో ఉన్న కంపెనీల వద్ద ప్రీ-టాక్స్ ఆదాయంలో 12 శాతానికి పైగా ప్రాతినిధ్యం వహిస్తాయి. టర్నోవర్ రేటుకు 75 వ శాతాన్ని కలిగి ఉన్న కంపెనీల కోసం, వారి ఆదాయంలో దాదాపు 40 శాతం వ్యయం అవుతుంది.
టర్నోవర్ ఎందుకు చాలా ఖర్చు అవుతుంది? ఇక్కడ కొన్ని కారకాలు ఉన్నాయి.
- ప్రకటనల, ఇంటర్వ్యూ, స్క్రీనింగ్ మరియు నియమించడంతో సహా కొత్త ఉద్యోగులను నియమించడం యొక్క ప్రత్యక్ష ఖర్చులు ఉన్నాయి.
- ఒక కొత్త ఉద్యోగి బోర్డు శిక్షణ మరియు నిర్వహణ సమయం అవసరం.
- ఒక ఉద్యోగి యొక్క ఉత్పాదకత స్థాయిని చేరుకోవడానికి కొత్త ఉద్యోగులు ఒకటి నుండి రెండు సంవత్సరాలు పట్టవచ్చు.
- ఇతర ఉద్యోగులు అధిక టర్నోవర్ రేట్లను గమనిస్తారు, ఇది వారి ఉత్పాదకతను తగ్గిస్తుంది.
- అధిక-లోపం రేట్లు మరియు అనారోగ్యం వంటి ఆరోగ్య ఖర్చులు వంటి పరిశ్రమ నిర్దిష్ట లోపాలు మరియు టర్నోవర్ రేట్లు ప్రతిబింబిస్తుంది కస్టమర్ సేవ నష్టం ఉన్నాయి.
- కొత్త ఉద్యోగి యొక్క శిక్షణ ఖర్చులు ఉద్యోగి జీతం (రెండు లేదా మూడు సంవత్సరాలలో) 10 నుండి 20 శాతం వరకు ఉంటుంది.
- ఉద్యోగి టర్నోవర్ యొక్క సాంస్కృతిక ప్రభావం ఉంది. ఇతర ఉద్యోగులు అడుగుతారు "ఎందుకు?" సహోద్యోగులు వదిలి వెళ్ళేటప్పుడు.
- అత్యంత ప్రాముఖ్యమైన భాగం ఏమిటంటే కంపెనీలు "అభినందనీయ ఆస్తులను" కోల్పోతాయి లేదా సంస్థ యొక్క రిటర్న్ ఎక్కువసేపు ఉద్యోగి నిలబడి ఉంటుంది.
టాలెంట్ నిలుపుదల మెరుగుపరచడానికి మార్గాలు
ఈ క్రింది అంశాలను పరిగణలోకి తీసుకోవడం ద్వారా ప్రతిభను నిలుపుకోవడమే ప్రాధాన్యతనివ్వండి.
పరిహారం ప్రోత్సాహకాలు
ఉద్యోగులు బాగా పైన సగటు జీతం, పెంచుతారు, నిలుపుదల బోనస్లు, స్టాక్ ఆప్షన్స్ మరియు ఇతర అవకాశాలు ఆర్ధికంగా ప్రోత్సహించబడటం. నిపుణులు టర్నోవర్ అధిక ఖర్చులు ఇచ్చిన, ఒక ఉద్యోగి నడక తెలియజేసినందుకు బదులుగా 5 శాతం పెంచడానికి కంపెనీలు ఆఫ్ మంచిదని ఎలా అభిప్రాయపడుతున్నారు. పేయింగ్ ఉద్యోగులు మరింత డబ్బు ఆదా చేయవచ్చు.
ప్రొఫెషనల్ గ్రోత్
ఇది మిల్లినియల్స్ను నిలబెట్టుకోవడం కోసం ప్రత్యేకంగా ఉంటుంది, వీరు అమెరికన్ కార్మికులలో అతిపెద్ద వాటా (2015 లో 34 శాతం) ఉన్నారు. ఒక సర్వేలో ఎక్కువమంది మిల్లినియల్స్ వారి నాయకత్వ నైపుణ్యాలను పూర్తిగా అభివృద్ధి చేయలేదు, మరియు చాలా మంది ఇతరులు నాయకత్వ స్థానాలకు నిర్లక్ష్యం చేయబడ్డారని భావించారు. ఒక సంస్థలో పెరగడానికి అవకాశాలు కల్పించడం ద్వారా ఉద్యోగులు వారి కెరీర్లలో ముందుకు రాకుండా ఇతర ప్రదేశాలను చూడకుండా నిరోధించవచ్చు.
ట్యూషన్ ఫీజు వాపసు
Employee ట్యూషన్ రియంపర్స్మెంట్ కార్యక్రమాలు విద్య మరింత సరసమైన చేయడానికి సహాయం. ఈ కార్యక్రమాలు సంస్థలో వృత్తిపరమైన వృద్ధి అవకాశాలను చురుకుగా సమర్ధించడంలో ముఖ్యమైన పాత్రను పోషిస్తాయి. అంతర్గత నియమికుల కంటే సగటున 18 శాతం ఎక్కువ ఖర్చు అవుతుందని గుర్తుంచుకోండి. ట్యూషన్ రీఎంబెర్స్మెంట్ కార్యక్రమాలు కూడా ఉద్యోగి విశ్వాసం పెంచడం మరియు సంస్థ సంస్కృతిని మెరుగుపరచడం ద్వారా ప్రతిభను నిలుపుకోవటానికి సహాయం చేస్తాయి. చివరగా, ఈ కార్యక్రమాలు బ్రాండింగ్ తో సహాయపడతాయి, సంస్థను సామాజిక బాధ్యతగా చూడటాన్ని అనుమతిస్తుంది.
మిషన్ మరియు అర్థం
సర్వేలో 12,000 ఉద్యోగుల సగం వారు పని వద్ద అర్థం మరియు ప్రాముఖ్యత స్థాయిని కలిగి లేరని చెప్పారు. పనిలో అర్ధం చేసుకున్నవారు వారి సంస్థతో కలిసి ఉండటానికి అవకాశం ఉన్న మూడు రెట్లు ఎక్కువ, ఇది ఏ ఇతర సర్వే వేరియబుల్ పరీక్షలో అత్యధిక ప్రభావం చూపింది. ఉద్యోగుల చేస్తున్న పనితో మీరు సంస్థ యొక్క మిషన్ను సమీకృతం చేసారని నిర్ధారించుకోండి.
రిమోట్ వర్క్ ఆప్షన్స్
రిమోట్గా పనిచేయడం అనేది ఉద్యోగులు మరియు యజమానులకు సమానమైనది. ఇ 0 టి ను 0 డి పనిచేసే ఉద్యోగులు అధిక ఉత్పాదక 0 గా ఉన్నారని అధ్యయనాలు, సర్వేలు వెల్లడిస్తున్నాయి.
- చైనాలోని ట్రావెల్ ఏజెన్సీలో కాల్ సెంటర్ సెంటర్ ఉద్యోగులు 13.5 శాతానికి పైగా పనిచేశారు.
- సన్ మైక్రోసిస్టమ్స్లో గృహ-ఆధారిత కార్మికుల సగం వారు తాము మరియు వారి కుటుంబాల కోసం మిగిలిన సగం ఉంచుకుని సంస్థకు ప్రయాణించకుండా వారు సేవ్ చేసిన 50 శాతం సమయం తిరిగి వచ్చారు.
- టెలికమ్యుటింగ్ ఉద్యోగుల 70 శాతం వారి ఉత్పాదకత మెరుగుపడినట్లు ఒక సాఫ్ట్వేర్ ప్రొవైడర్ యొక్క సర్వే కనుగొంది.
- కార్న్ / ఫెర్రీ ఇంటర్నేషనల్ నుండి నిర్వహించిన ఒక సర్వే ప్రకారం టెలికమ్యుటింగ్ కార్మికులు తమ కార్యాలయ సహచరుల కంటే ఉత్పాదకమని లేదా ఉత్పాదకమని డెబ్బై-ఎనిమిది శాతం మేనేజర్లు పేర్కొన్నారు.
- లో ప్రచురించబడిన 46 అధ్యయనాల మెటా-విశ్లేషణ అప్లైడ్ సైకాలజీ జర్నల్ టెలికమ్యుటింగ్ కోసం పనితీరు ప్రయోజనాలు కనుగొనబడ్డాయి.
రిమోట్ పని ఇతర ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. సంస్థలు ఆఫీస్ ఫర్నిచర్ మరియు స్పేస్ లో సేవ్. కాల్ సెంటర్ సెంటర్ ఉద్యోగుల అధ్యయనం ప్రకారం, "ఊహాజనిత, గృహ కార్మికులు బాగా ఎక్కువ ఉద్యోగ సంతృప్తి వ్యక్తం చేశారు." సన్ మైక్రోసిస్టమ్స్లో ఎనిమిది శాతం మంది టెలికమ్యుటింగ్ ఉద్యోగులు మెరుగైన ధోరణిని ప్రకటించారు, 82 శాతం వారి ఒత్తిడి స్థాయిని మెరుగుపర్చారు మరియు 69 శాతం హాజరుకాలేకపోయారు. రిమోట్ పని విధానాలు కొన్ని రకాల పనికోసం మెరుగవుతాయి, కాని ఇంటి నుంచి ప్రయోజనకరమైన పని ఉద్యోగులు మరియు యజమానులకు ఎలా ఉపయోగపడుతుందో పరిశోధన ఎక్కువగా కనిపిస్తోంది.
పని-జీవితం సంతులనం
పని-జీవిత సంతులనం మరింత మంది ఉద్యోగులకు సంబంధించినది, కానీ ఇది వెయ్యేళ్లపాటు ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది. నిపుణులు తమ తల్లిదండ్రుల పని జీవన సమతుల్యత నుండి అనేకమంది పాలనా పందాలను చూసినప్పటి నుండి ఇది సంభవిస్తుందని నమ్ముతారు. ఉన్నత స్థాయి విద్యతో, ఈ కార్మికుల్లో చాలామంది ఇప్పుడు "జీవితాన్ని తయారు చేయడం" పై "జీవించేట" పై దృష్టి పెట్టారు.
యజమాని-ప్రాయోజిత శిక్షణ
వ్యాపారం ఉద్భవిస్తుంది. తాజా సాంకేతిక మరియు నైపుణ్యంతో మీ ఉద్యోగులను తాజాగా ఉంచడానికి కార్పొరేట్ శిక్షణా కార్యక్రమాలు మీ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి ఒక ప్రత్యేకమైన విధానాన్ని అందిస్తాయి. మీ ఉద్యోగులలో పెట్టుబడి పెట్టడం ఖరీదైన టర్నోవర్ను తగ్గిస్తుంది మరియు కెరీర్ పెరుగుదలకు ఉద్యోగుల లక్ష్యాలకు మద్దతు ఇస్తుంది.
జ్ఞాన నాయకులు
బాస్ vs. నాయకుల చర్చలో తేడాలు చాలా ఉన్నాయి. వ్యాపార ప్రపంచం ఆ యజమానులు కేవలం పనిని నిర్వహించడం, ఫలితాలు, నియంత్రణ కార్మికులు, విమర్శలు మరియు మరిన్నింటిని అంచనా వేయడం మొదలుపెట్టారు. ఒక నిజమైన నాయకుడు ఈ లక్షణాలు పైన మరియు దాటి వెళ్తాడు - నాయకుడు ప్రజలను, ప్రశంసలను, ట్రస్ట్లను ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు మరింత దారితీస్తుంది.
మీరు నిర్వహణ మరియు నాయకత్వం వేరు చేయలేరు. ఉద్యోగులకు విలువైనదిగా మరియు మీ కంపెనీలో ఉండాలని భావిస్తున్నందుకు, మీరు నాయకులు, నాయకులను కలిగి లేరని నిర్ధారించుకోవాలి. ఇది మీ ఉద్యోగులను నాయకులకు అభివృద్ధి చేయటానికి సహాయపడుతుంది. ఉద్యోగులను మరియు వారు ఉండాలనుకునే పర్యావరణాన్ని ప్రతిఫలించే కార్యాలయాన్ని సృష్టించడం ఇది ఒక భాగం.
Shutterstock ద్వారా ఫోటో
మరిన్ని లో: ప్రాయోజిత 1
