అంతేకాకుండా, రచయితలు జో నైట్, రోజెర్ థామస్, మరియు బ్రాడ్ అంగస్ ఇది భవిష్యత్తులో వచ్చినట్లు మరియు ఎందుకు ప్రాజెక్టులు ఫలితంగా ఉన్నాయని గమనించండి:
$config[code] not found"ఒక కారణం నేటి ఆర్ధిక వ్యవస్థలో ప్రాజెక్ట్ ఆధారిత సంస్థల అద్భుతమైన విస్తరణ. నిర్మాణ సంస్థలు, సాఫ్ట్వేర్ కంపెనీలు, నిర్మాణ మరియు ఇంజనీరింగ్ సంస్థలు, మార్కెటింగ్ మరియు పబ్లిక్ రిలేషన్స్ మరియు కన్సల్టింగ్ వ్యాపారాలు, డిజైనర్లు, మెషీన్ బిల్డర్స్, ఈవెంట్ మేనేజర్లు, ఐటి సిస్టమ్స్ కంపెనీలు … ప్రపంచం మొత్తం మరింత ప్రాజెక్ట్ పరంగా ఉన్నట్లు అనిపిస్తోంది, పెద్ద భౌగోళిక దూరాలకు పైగా. "
లాభం కోసం ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ స్పష్టంగా ఆ ప్రపంచానికి మాట్లాడే పద్ధతిని అందిస్తుంది. ప్రగతి కొరకు కొలమానాలు కోరుతూ వారికి తగిన శైలిని కలిగి ఉండటం, కాని ఎక్కడ ప్రారంభించాలో ఖచ్చితంగా తెలుసుకోవటానికి తగిన నిపుణుడు కానక్కర్లేదు.
నేను హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ ప్రెస్ తో ఒక పుస్తక ఎంపిక ద్వారా దానిని కనుగొన్నాను, మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క మేనేజర్ను కోరుకునే చిన్న వ్యాపారం కోసం రచయిత యొక్క విధానం సరిపోయేలా భావించాను.
సిస్టమ్తో సంబంధం ఉన్న మెట్రిక్లు మరియు పద్ధతులను ప్రోత్సహించటానికి బేసిక్స్ను మూడు విభాగాలు కవర్ చేస్తాయి:
- ఫౌండింగ్ ది ఫౌండేషన్ ఎక్కువగా వ్యవస్థ ఎలా ఉందో వివరిస్తుంది, దాని యొక్క అకౌంటింగ్లో ప్రాజెక్ట్ వ్యయం పునరుద్దరించటానికి ఒక చిన్న సంస్థ యొక్క పోరాటం ఆజ్యం పోసింది. ఈ విభాగంలో అధ్యాయాలు తరువాత వ్యవస్థను ఎలా దరఖాస్తు చేయాలి అనేదానిపై దృష్టి కేంద్రీకరించాయి.
- సిస్టమ్ పనిచేయటానికి ప్రయత్నిస్తోంది వినియోగించగల కొలమానాలు మరియు విధానాలు ముఖ్యంగా ఖర్చులు మరియు సమయాలను నిర్వహించడం.
- మీ బక్ కోసం అత్యంత బ్యాంగ్ పొందడం మానిటర్ పురోగతి కోసం స్కోర్కార్డులు మరియు కొలమానాలను స్థాపించడానికి గెట్స్.
విఫలమయ్యాక శీర్షిక యొక్క ప్రస్తావన మొదటి చూపులో ఆ "రిచ్" హాక్హోమ్ల యొక్క ఆలోచనలు కలిగిస్తుంది, కానీ పేజీ నుండి మీరు రచయితల ప్రవృత్తులు లాభదాయకత కోసం నిజమైన మెక్కాయ్ అని కనుగొంటారు.
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ అనేది "వ్యాపార ప్రపంచంలోని ప్రతి మూలననుండి మారుతుంది" అని నైట్, థామస్ మరియు అంగస్ సూచించారు. మరియు సూత్రాలు సూటిగా నిజాయితీతో, ఉపయోగించిన-కారు సేల్స్ మాన్ స్పిన్తో,:
"ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్స్ ప్రణాళిక, ప్రారంభించడం, అమలు చేయడం మరియు వారి ప్రాజెక్టుల నుండి లాభాలు పొందడం. వెంచర్ కోర్సు మొత్తం ఏ సమయంలోనైనా ఒక ప్రాజెక్ట్ ఎక్కడ నిలుస్తుందో ఖచ్చితంగా తెలుసుకోవాలి. "
రెండవ సూత్రం నేటి హైపర్యాక్టివ్ ఆర్ధికవ్యవస్థను సూచిస్తుంది, కీ నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి సకాలంలో సమాచారం కోరుతోంది. ఈ సూత్రాలు అందంగా సూటిగా ఉంటాయి. ఇంకా లాభం కోసం ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ కూడా ప్రతి సూత్రం అమలు ఎలా ఆలోచనలు అందిస్తుంది.
పదార్ధాల వ్యయం ఎలా అధిగమించగలదని ఒక అధ్యాయం సూచిస్తుంది, సూత్రప్రాయంగా వివరించిన అతని లేదా ఆమె చర్యలను పర్యవేక్షించే ఒక ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్కు చాలా మార్గం ఇవ్వడం. గణన శాతం పూర్తయిన మరియు గంటకు స్థూల లాభం కూడా వివరించబడింది, అలాగే సమర్థవంతమైన శాతం వంటి ఇతర ఉపయోగకరమైన మెట్రిక్లను పరిచయం చేస్తుంది. ప్రతి అధ్యాయం ప్రయత్నం overdoing లేకుండా బలహీనతలను వివరిస్తుంది.
అటువంటి blobs వంటి ఏమి-కాదు- dos, పైన పేర్కొన్న ఆ కూడా ఉంది. రచయితలు దానిని ఎలా నిర్వచించాలి:
"ఒక బొట్టు అనేది ప్రాజెక్ట్ కోసం అవసరమైన పనులు లేదా కార్యక్రమాల శ్రేణి, కానీ వివరాలతో సరిగ్గా నిర్వచించబడలేదు మరియు అందుకే తక్కువగా అర్థం చేసుకోవచ్చు."
మరొక ప్రాజెక్ట్ కిల్లర్ లక్ష్యం స్థిరీకరణ:
"వ్యాపారంలో లక్ష్య స్థిరీకరణ నుండి ప్రజలు చనిపోతున్నారు, కానీ ప్రాజెక్టులు మరియు కంపెనీలు క్రాష్ మరియు దాని కారణంగా అన్ని సమయాల్లో బర్న్ చేయబడతాయి. ప్రజలు ఒక లక్ష్యాన్ని లక్ష్యంగా చేసుకుంటారని, అన్నిటినీ మినహాయించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. "
ఈ పుస్తకంలో ఒక సంక్షిప్త ఘన గైడ్ ఉంది, ప్రయాణంలో ఉన్నవారికి చదవగలిగే చిట్కాలు మరియు అంతర్దృష్టులతో మరియు వారి ప్రాజెక్ట్ కోసం అవసరమైన ఒక మిలియన్ విషయాలు దృష్టిలో ఉన్నాయి. ఈ పుస్తకం ప్రచారం చేస్తున్నట్లుగా చదువుతుంది, ఇది ఒక వ్యవస్థ అవసరం అయిన ప్రజలకు సహాయపడుతుంది కానీ ప్రామాణిక ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ పద్ధతిలో సాంకేతికంగా అవగాహన లేదు. ఇది ఒక చిన్న జట్టుకు ఒక లాకేల్ లేదా ప్రపంచవ్యాప్తంగా వ్యాప్తి చెందిన జట్టుతో సరిపోతుంది.
మీ జట్టు యొక్క కూర్పుతో సంబంధం లేకుండా, వారు ఖచ్చితంగా నిర్వహించబడతారు.
3 వ్యాఖ్యలు ▼
