వ్యక్తిగత ఉద్యోగ విశ్లేషణ కోసం మీరు ఏ లక్ష్యాలను వ్రాస్తారు?

వ్యక్తిగత అంచనాలు రాయడం తంత్రమైనది. ఉద్యోగులు వాస్తవికంగా తాము పరిపూర్ణంగా ఉండలేరు, పర్యవేక్షకుడి లోపాలను జాబితాలో ఇవ్వడం - ఇది మంచిది కోసం మార్చడానికి ప్రణాళికతో ఉన్నప్పటికీ - కూడా కావాల్సినది కాదు. యదార్ధ లక్ష్యాలను చేస్తే ఒక మంచి మధ్యస్థాయి. ఇది ఇప్పటికీ అభివృద్ధి చేయబడిన విషయాల జాబితాను అందించినప్పుడు, ఇప్పటికే సాధించిన దాన్ని యజమానిని చూపించే అవకాశాన్ని అందిస్తుంది.

$config[code] not found

ప్రత్యేకంగా ఉండండి

పని అంచనా వేయడానికి లక్ష్యాలు నిర్దిష్టంగా ఉండాలి, తదుపరి అంచనా వ్యవధికి ముందు అంచనా వేయవలసిన మార్పులను మరియు మెరుగుదలలను క్లియర్ చేస్తుంది. ఇది పనితీరు (మరింత మంది వినియోగదారులను నియమించుట), వ్యక్తిగత అభివృద్ధి (సమూహ సమావేశాలలో మరిన్ని ఇన్పుట్లను చేర్చండి) లేదా కెరీర్ డెవలప్మెంట్ (రెండు సంవత్సరాలలో డిగ్రీని సంపాదించుకోండి), సాధారణ ప్రకటనలను నివారించడానికి ప్రయత్నించండి. "నేను నా కెరీర్లో ముందుకు రావాలనుకుంటున్నాను," అస్పష్టంగా మరియు సోమరితనం. ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యం చదవవచ్చు, "ఇది ఆరునెలల్లో సూపర్వైజర్ను మార్చడానికి ప్రోత్సహించిన నా లక్ష్యం."

అది తేలికగా చేసుకోండి

గణించదగిన లేదా క్వాంటిఫికల్ అయిన లక్ష్యాలను సృష్టించండి కాబట్టి, పురోగతిని వాస్తవ సంఖ్యలుతో విశ్లేషించవచ్చు. "నేను నా సహోద్యోగులతో మెరుగైన కమ్యూనికేట్ చేయాలనుకుంటున్నాను" అని ఒక సాధారణ ప్రకటన చదివి, "నేను అమ్మకాలను పెంచాలని అనుకుంటున్నాను" లేదా "నేను నా సహోద్యోగులతో మెరుగైన కమ్యూనికేట్ చేయాలనుకుంటున్నాను." అయితే, కొలమాన లక్ష్యాన్ని చదవవచ్చు, "నేను నా అమ్మకాలను కనీసం 25% తదుపరి ఆర్థిక సంవత్సరం, "లేదా" నా ప్రస్తుత కార్మికులపై నా వారం కార్మికులకు ఒక వారపత్రిక నివేదికను పంపుతాను. "

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

వాస్తవంగా ఉండు

పనితీరు మూల్యాంకనం కోసం లక్ష్యాలను ఏర్పరుచుకున్నప్పుడు, వైఫల్యానికి తనను తాను ఏర్పాటు చేయకూడదు. పెద్ద ఆలోచనలు మరియు అంచనాలు బాగుంది అయినప్పటికీ, చాలా ఎక్కువ లక్ష్యాన్ని చేస్తే ఒకదాన్ని క్రాష్ చేయగలదు. సవాలు, కానీ అసాధ్యం కాదు లక్ష్యాలను సెట్. వారికి ఉన్నతాధికారులకు సమర్పించడానికి ముందు ప్రతి లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఒక ప్రణాళికను సృష్టించండి. ఇది ఒక నిర్దిష్ట సమయ ఫ్రేమ్లో లక్ష్యాన్ని సాధించగలదో లేదో చెప్పడం సులభతరం చేస్తుంది.

ఇది సంబంధితంగా చేయండి

పనితీరు మూల్యాంకనంపై లక్ష్యాలు ఉద్యోగి యొక్క ప్రస్తుత స్థితికి సంబంధించినది. కంపెనీకి అధ్యక్షుడిగా ఒకరోజు లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడమే ప్రశంసనీయమైనది, సంస్థ యొక్క వర్తక విభాగంలో ఒక గుమస్తా నుండి వచ్చినట్లయితే అది ప్రస్తుత సంబంధాన్ని కలిగి ఉండదు. ప్రస్తుత స్థితి మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యం మధ్య తీసుకోవలసిన చిన్న చర్యలు సంబంధిత లక్ష్యాలుగా ఉంటాయి - ఉదాహరణకు, కొత్త క్లయింట్లను వేసుకోవడం లేదా సంస్థ యొక్క బ్రాండ్ను మార్కెట్లోకి తీసుకురావడానికి ఆలోచనలు వస్తున్నాయి. ఇప్పుడు సాధించవచ్చు గోల్స్ ఎంచుకోండి.

ఒక కాలక్రమం సృష్టించండి

ప్రతి గోల్ కోసం, దాడి ప్రణాళిక తో పాటు స్పష్టమైన టైమ్లైన్ను సమర్పించండి. విశ్లేషణల మధ్య సమయాన్ని బట్టి, వారంవారీ, నెలసరి, త్రైమాసిక లేదా వార్షిక లక్ష్యాలలో ఉద్యోగ ఆకాంక్షలను విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది.