నిపుణులు వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడంపై, మరియు విజయం సాధించటం గురించి కూడా చెప్పటానికి చాలా మంది ఉన్నారు. కానీ ఒక సంస్థ పెరుగుతున్నప్పుడు ఖచ్చితంగా కనిపించే క్లిష్టమైన ఇంటర్మీడియట్ సవాళ్లను ఎలా నిర్వహించాలనే సలహా గురించి ఏది?
$config[code] not foundఆ సవాళ్లను పరిష్కరించే ఒక రచయిత అతని తాజా పుస్తకం ద్వారా స్కాట్ బెర్స్కీ దారుణమైన మిడిల్: ఏదైనా బోల్డ్ వెంచర్ యొక్క కష్టతరమైన మరియు అత్యంత కీలకమైన భాగం ద్వారా మీ వే ఫైండింగ్. బెల్స్న్, ప్రపంచ ప్రముఖ సృజనాత్మక నెట్వర్క్, మరియు 99U, ఒక ఉత్పాదకత సమావేశం మరియు థింక్ ట్యాంక్ వంటి వ్యాపారాలు ప్రారంభించి విక్రయించి, ఒక ప్రముఖ వ్యాపారవేత్తగా ఉంది. అతను ప్రస్తుతం అడోబ్లో చీఫ్ ప్రొడక్షన్ ఆఫీసర్.
"విజయానికి జ్ఞాపకాలకు వ్యతిరేకం" గా అభివర్ణించారు, ది మిస్సి మిడిల్ కోర్ సత్యాలు లోకి delves Belsky ఔత్సాహిక జట్లు వింతగా వారి తలలు స్క్రాచ్ కాకుండా వారి వ్యాపార నమూనాలు సర్దుబాటు సహాయపడుతుంది తన వ్యవస్థాపక వ్యాపారాలు నుండి నేర్చుకున్నాడు.
దారుణమైన మధ్య ఏమిటి?
అతను తోటి వ్యవస్థాపకులను అరుదుగా చర్చించాడనే విషయాన్ని చర్చించటానికి ఈ పుస్తకాన్ని బెల్స్కీ రచించాడు. ఎవరూ రహదారి గడ్డలు గురించి మాట్లాడారు - విఫలమైంది వరకు ఏదో గొప్ప ఎంత.
పుస్తకం మూడు విభాగాలుగా విభజించబడింది: ఎండ్యూర్, ఆప్టిమైజ్, మరియు ఫైనల్ మైలు. ప్రతి ప్రయాణంలో ప్రతి భాగంలో వ్యవస్థాపక పోరాటాలపై ప్రధాన ప్రభావాలను బహిర్గతం చేయడానికి ఉద్దేశించబడింది. ఆప్టిమైజ్ అనేది అతిపెద్ద విభాగం, ఇందులో పెరుగుతున్న సంస్థ యొక్క వివిధ కోణాల్లో, బృందం నిర్మాణం మరియు నాయకత్వం నుండి ఉత్పాదక అభివృద్ధి నిర్ణయాలు మరియు బృందంలో కమ్యూనికేషన్లకు అనుగుణంగా ఉండే భాగాలు ఉంటాయి. సెక్షన్ పరిమాణంలోని నిర్ణయం ఎలా గొప్ప గ్రాండ్ యొక్క Belsky యొక్క థీమ్ ప్రతిబింబిస్తుంది ఎలా ఇష్టం.
నేను దారుణమైన మధ్య గురించి ఇష్టపడ్డాను
నేను ఆశించిన బాబియర్కీ విషయం విషయాన్ని తెస్తుంది. వ్యవస్థాపక ప్రయాణంలో ఉన్న ఎవరైనా గురించి మాట్లాడే 416 పేజీలు ఉన్నాయి, కానీ ఒక ఆలోచనను సమర్థించేందుకు Belsky చాలా కష్టంగా ప్రయత్నిస్తుంటే అది ఎప్పుడూ అనిపిస్తుంది. అంతేకాకుండా, ఈ ఆలోచనలు ఏదీ చెప్పుకోదగ్గవి కావు, ఈ పొడవుగల పుస్తకం కోసం ఒక రిఫ్రెష్ ఫీట్.
సెగ్మెంట్ టైటిల్స్ చాలా ప్రత్యక్షంగా ఉంటాయి, "టు డన్ డన్ ఈజ్ టు డై" - కాని కచ్చితమైన ప్రతిబింబించేలా ప్రతి కదలికను ప్రత్యేకంగా సలహా లేదా అంతర్దృష్టికి తోడ్పడుతుంది. అతను నాయకత్వ ప్రభావాన్ని సాధించేటప్పుడు నర్సిసిజం తప్పించుకుంటూ, అతను సున్నితమైన పదజాలంతో దానిని పంపిస్తాడు. "ది మోర్ క్రెడిట్ యు నీడ్, దిస్ ఇన్ఫ్లుయెన్స్ యూ హావ్" పేరుతో ఉన్న విభాగమే అద్భుతంగా గుర్తుంచుకోదగినది. బాల్స్కీ ఈ తెలివైన టైటిల్ను అద్భుతమైన స్పష్టతతో విస్తరించడానికి వ్రాస్తాడు:
"ఇది స్వల్పకాలిక అంగీకారం కోరుకోవడం మాత్రమే సహజమైనది, మరియు మీరు మీరే మరియు ఇతరులకు వైఫల్యాలపై ఆపాదించడానికి మీరు బాధ్యులు. కానీ వ్యతిరేకత చేయడం ద్వారా, మీ స్వంత అభద్రతా భావాలను కాకుండా మీ జట్టు యొక్క సామర్థ్యాన్ని మీరు తిండిస్తారు "అని ఆయన వ్రాశారు.
కొన్ని ఆలోచనలు సోలోప్రెనేర్స్, ఇంట్రోవర్ట్స్, మరియు ఇమ్పోస్తర్ సిండ్రోమ్ స్పెల్ కింద పనిచేస్తున్నవారితో మాట్లాడండి. విభాగంలో "మీ అభద్రతా పనిని గమనించండి" Belsky పాఠకులకు మంచి అనుభూతి కానీ ఏమీ చేయలేదని పనులు గుర్తించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి సహాయపడుతుంది.
"మీరు మీ వ్యాపారం గురించి ఆందోళన చెందుతున్నప్పుడు, విషయాలను తనిఖీ చేసేటప్పుడు సులభంగా ఉపశమనం కలిగించే విరుగుడు లేదు" అని ఆయన వ్రాశారు. "సమస్య మీరు రోజువారీ విషయాలు తనిఖీ మరియు విషయాలు మార్చడానికి ఏమీ విఫలం అని ఉంది … మీరు ఒక ప్రత్యేక ప్రశ్నకు సమాధానం కుందేలు రంధ్రం డౌన్ వెళుతున్న 30 నిమిషాలు ఖర్చు చేసినప్పుడు," ఎందుకు ఈ ప్రశ్న ముఖ్యం మరియు సమాధానం చర్య ఎలా ఉంది? "
ఇతర నాయకుల అనుభవాలను కూడా బెల్స్కీ ప్రభావితం చేస్తాడు. అతను Pinterest CEO మరియు సహ ఫ్రాంక్ బెన్ సిల్బెర్మాన్ నుండి ఉన్న అవగాహనలను పంచుకున్నాడు. మార్గం వెంట గమనింపడం ద్వారా వ్యవస్థాపకత యొక్క సుదీర్ఘ దృక్పథాన్ని స్థాపించడానికి ఈ వ్యాఖ్యను చూడండి.
$config[code] not found"బెన్ తన సంస్థలోని ప్రతి భాగంలో అధ్యాయాలుగా, ప్రతి ఒక్కటి, గోల్, ప్రతిబింబ కాలం మరియు ప్రతిఫలంతో విడిపోతుంది," అని బెల్స్కీ రాశాడు. "ఉదాహరణకు, వ్యాపారము స్థాపించబడిన కొన్ని సంవత్సరాల తరువాత - Pinterest యొక్క వెబ్సైట్ వినియోగదారుల యొక్క విశ్వసనీయ మరియు వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న స్థావరాన్ని కలిగి ఉన్నది - సంస్థ ఒక కొత్త అధ్యాయాన్ని ప్రారంభించింది" ఒక మొబైల్ సర్వీస్ అవ్వటానికి "…. బెన్ యొక్క అధ్యాయాలు గురించి నేను ఇష్టపడ్డాను ప్రతి ఒక్కరూ సంస్థలోని ప్రతిఒక్కరికీ వర్తిస్తుంది మరియు ఒక వ్యూహాన్ని కాకుండా లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ప్రతి అధ్యాయం ఉత్పత్తిపై తాజా దృక్పథం అవసరం, ఉత్పత్తిదారుల వినియోగదారులతో పునఃపరిశీలన, "
ఇతర విభాగాలు అర్ధవంతమైన మార్గదర్శకత్వాన్ని అందిస్తాయి, అయితే కొన్ని విషయాలు ప్రత్యేకమైన జ్ఞానం కలిగిన ఇతర పుస్తకాలకు మాత్రమే బహుమాన పదార్థం. సెగ్మెంట్ డేటా దాని మూలంగా మాత్రమే మంచిది మరియు ఇన్క్యూషన్ను భర్తీ చేయదు, ఎరిక్ సీగెల్ యొక్క ముందస్తు విశ్లేషణలు వంటి లోతైన దృఢత్వం లేదు, కానీ అంతర్దృష్టికి వ్యతిరేకంగా డేటాను పరిగణనలోకి తీసుకునేందుకు సరైన దృక్పథాన్ని అందిస్తుంది.
$config[code] not foundగత కొన్ని విభాగాలు, "నెవర్ బీయింగ్ ఫైనల్" కింద సమూహం చేయగలవు అనిపించవచ్చు ("యు ఆర్ వర్ట్ యువర్ వర్క్" మరియు "యువర్ పార్ట్ ఆఫ్ ది లివింగ్ ఆర్ ది డయింగ్") మరియు పునఃపరిశీలనలను పునఃపరిశీలించి, తప్పు నిర్ణయాలు ("నేర్చుకోవడం కొనసాగిస్తూ ఎలిసిజర్ లైఫ్").
ఇతర విషయాలను పరిశీలి 0 చ 0 డి
వ్యాపార అంశాల యొక్క లోతైన అంశ చికిత్సను కోరుతూ పాఠకులు ఈ పుస్తకాన్ని రెడ్ ఇంక్, రెవెన్యూ మరియు CMO లో లాభాల లాస్ ల్యాండ్లతో, లేదా డేటా డ్రైవర్ మార్కెటింగ్. నా సమయ ప్రారంభ ఇష్టమైన ఇష్టమైన వనరు, డేవిడ్ గ్లాడ్స్టోన్ యొక్క వెంచర్ కాపిటల్ ఇన్వెస్టింగ్, ఈ పుస్తకంలో మంచి జత ఉంది. ఈ పుస్తక కలయికలు తమ సొంత దారుణమైన మధ్యలో ఉన్న సంస్థలకు సహాయపడతాయి మరియు వినూత్న సమస్య పరిష్కార వ్యూహాలను కలిగి ఉండాలి.
ఎందుకు ది మిస్సి మిడిల్
చిన్న వ్యాపార జట్లు మరియు పరిణామం ప్రారంభ జట్లు కనుగొంటారు ది మిస్సి మిడిల్ వారి ఆట యొక్క ప్రతి అంశాన్ని సరిచేయడానికి ఉపయోగపడుతుంది. ఈ పుస్తకంలో మార్కెట్లో కార్యకలాపాలు లేదా క్లుప్తంగ గురించి విలువైన పాఠానికి కష్టాలను కలుగచేస్తుంది.
తో దారుణమైన మధ్య, గత సిద్ధాంతాలను మరియు నినాదాలను కీ వ్యూహాలు మరియు ఆలోచనలుగా చేస్తున్న ఒక తెలివైన పుస్తకంను Belsky అందిస్తుంది. అనేకమంది రచయితలు తమ పుస్తకం మిమ్మల్ని తదుపరి స్థాయికి తీసుకువెళుతుందని చెప్పుకుంటూ, వ్యాపారవేత్తలు మరియు జట్లు సజీవంగా ఉంచుకోడానికి తార్కిక నిర్ణయాల ద్వారా ఆ స్థాయికి సహాయపడటానికి సన్నగా మరియు విజయవంతమైన ప్రయత్నాన్ని చేస్తుంది.
ఇమేజ్: అమెజాన్
4 వ్యాఖ్యలు ▼
