మీ వ్యాపారం కోసం బలం-ఆధారిత ఉద్యోగుల అభివృద్ధి హక్కు ఏమిటి?

ఉద్యోగుల అభివృద్ధికి సాంప్రదాయిక పద్ధతి, ఉద్యోగుల బలహీనతలపై దృష్టి పెట్టడం మరియు వాటిని ఎలా మెరుగుపరుస్తుందో. ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి ఒక బృందం కంటే మెరుగైన పని చేస్తే, మీరు జట్టులో పనిచేయడానికి మంచిగా దృష్టి పెట్టాలని అతను కోరుకోవాలనుకుంటాను. ఇటీవలి కాలంలో, ఉద్యోగి అభివృద్ధికి కొత్త విధానం తరంగాలను చేస్తోంది: బలాలు ఆధారిత ఉద్యోగి అభివృద్ధి.

పేరు సూచించినట్లు, బాలాల ఆధారిత ఉద్యోగి అభివృద్ధి బలహీనతలను సరిచేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్న బదులు, ఉద్యోగుల బలాలు ఏమిటి మరియు వాటిపై ఆధారపడినవి. బాలలు ఆధారిత ఉద్యోగి అభివృద్ధిని ఉపయోగించకుండా ఒక చిన్న వ్యాపార యజమాని ప్రయోజనం పొందగల అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి.

$config[code] not found

• ఒక బలహీనత-దృష్టి విధానం ప్రతి ఒక్కరూ ఒక ప్రాథమిక ఏకరీతి స్థాయికి తీసుకురావడానికి ప్రయత్నిస్తుండగా, బలాలు-ఆధారిత విధానం విభిన్న బృందాలను ప్రత్యేకమైన బలాలుతో అభివృద్ధి చేస్తుంది. ఇది మీ వ్యాపారాన్ని నిజమైన పోటీతత్వాన్ని ఇస్తుంది.
• ఎందుకంటే ఇది ఉద్యోగులు ఏది మంచిది కాదు అనేదాని మీద దృష్టి పెడుతుంది, ఇది ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు మెరుగుపరుస్తుంది.
• ఇది ఉద్యోగులు ముఖ్యమైన మరియు వ్యక్తులుగా విలువైనదిగా భావిస్తారు. ఇది వేల్స్ను ఉద్యోగులతో ముఖ్యంగా సమర్థవంతంగా పని చేస్తుంది, వారు కార్మికుల సంఖ్యలో పెరుగుతున్న శాతం ఉన్నారు. మిలీనియల్లు వారు మీ వ్యాపారంలో చేరడానికి నిమిషం నుండి వారు తమ గుర్తును చేస్తున్నట్లు భావిస్తున్నారు. వారి బలాలు దృష్టి సారించడం ద్వారా, మీరు వెంటనే వాటిని దోహదపడతారు.

బలం ఆధారిత ఉద్యోగ అభివృద్ధిని ఎలా ఉపయోగించాలి

మీ వ్యాపారంలో బలోపేత ఆధారిత ఉద్యోగి అభివృద్ధిని ఉపయోగించేందుకు ఇక్కడ ఐదు దశలు ఉన్నాయి.

దశ 1. మీ సంస్థ యొక్క బలాలు గుర్తించండి. మీరు వినూత్నమైన, ఆధారపడదగిన లేదా సరదాగా ఉన్నారా? ఒక వ్యక్తి వలె, మీ వ్యాపారం ఏదో కాదు అని ప్రయత్నించినా, మీరు కష్టపడి పని చేస్తారు, కానీ పేలవమైన ఫలితాలు సాధించి మార్గంలో అసంతృప్తి చెందుతారు. మీ వ్యాపారం 'బలాలు తెలుసుకోవడం ద్వారా, మీరు వాటిని నిర్మించడానికి మీ ఉద్యోగుల బలాలు ఉపయోగించవచ్చు.

దశ 2. మీ ఉద్యోగుల బలాలు గుర్తించండి. దీనిని చేయడానికి అనేక మార్గాలున్నాయి. వారి బలాలు గురించి మాట్లాడటానికి ఉద్యోగులతో ఒకరితో ఒకరు కలిసి కూర్చుని ప్రారంభించండి. కేవలం అడుగుతూ, "మీ బలాలు ఎంత బాగున్నాయి?" ఏదైనా చాలా ఉపయోగకరంగా ఉండకపోవచ్చు. అలా అయితే, ఈ ప్రశ్నలను అడగడానికి ప్రయత్నించండి:

• మీరు ప్రతి ఉదయం పనిలో ఎక్కువ పని చేయడానికి ఎదురు చూస్తున్నారా?
• మీరు పని చేస్తున్న సమయము ఏ సమయంలోనైనా ఎగురుతుందో తెలుసా?
• మీరు మీ సమయ 0 లో మీరేమి చేయగలుగుతారు?
• మీరు మునుపటి ఉద్యోగాలలో ఎప్పుడైనా ఎంతో ఆనందించావు?

360 డిగ్రీల పనితీరు సమీక్ష వంటి రకమైన, ఒకరి బలాన్ని గుర్తించడానికి మీరు ఉద్యోగులు అడగవచ్చు, కానీ సానుకూలంగా దృష్టి సారిస్తుంది. మీ స్వంత మరియు మీ ఉద్యోగుల బలాలు మీకు సహాయపడటానికి ఆన్లైన్ మదింపులను కూడా ఉన్నాయి. క్లిఫ్టన్ స్ట్రెంత్ఫిండర్ ప్రసిద్ది చెందింది; నిర్వహణకు బలం ఆధారిత విధానం యొక్క 30 సంవత్సరాల అధ్యయనం లో భాగంగా ఇది గాలప్ ఆర్గనైజేషన్చే అభివృద్ధి చేయబడింది.

దశ 3. వారి పనులకు ఉద్యోగుల బలాలు జతచేయండి. మీరు అన్కవర్డ్ చేసిన బ్యాలెట్ల ఆధారంగా నిర్దిష్ట పనులకు ఉద్యోగులను నియమించవచ్చు లేదా మీరు చేయవలసిన అవసరం ఉన్నదాన్ని గురించి వివరించండి మరియు దీన్ని ఎవరు చేయాలనుకుంటున్నారో అడగవచ్చు. ఉద్యోగాల కోసం ఉద్యోగులు స్వచ్ఛందంగా ఉన్నప్పుడు, వారు వారి బలాలు ఆడటానికి చేసే పనులను ఎంచుకునే అవకాశం ఉంది.

బలాలు ఆధారిత ఉద్యోగి అభివృద్ధిని అమలు చేసే ఈ భాగం కొన్ని విచారణ మరియు లోపాన్ని కలిగి ఉంటుంది. అవకాశాలు మీరు వివిధ స్థానాలకు చుట్టూ ఉద్యోగులను తరలించడానికి లేదా వారి నిజమైన బలాలు ఏమి చూడటానికి వివిధ రకాల పనులు కేటాయించవచ్చు చూడాలని ఉన్నాయి.

ఒకసారి మీరు ప్రతి వ్యక్తి యొక్క బలాలు స్పష్టమైన అవగాహన కలిగి ఉంటే, మీరు ప్రాజెక్టులు లేదా పనులు కోసం జట్లు మంచి సమూహం ఉద్యోగులు చేయగలరు. ఆదర్శ బృందం విభిన్న రకాల బలాలు గల వ్యక్తులను కలిగి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, ఒక జట్టులోని ప్రతి ఒక్కరూ వ్యూహాత్మకంగా మరియు ప్రణాళికలో మంచిగా ఉంటే, కానీ ఎవరూ అమలులో ఉండకపోతే, మీరు ఇబ్బందుల్లో ఉంటారు. విభిన్న బలం సమస్యలకు మరింత సృజనాత్మక ఆలోచన మరియు నూతన విధానాలకు కూడా దారి తీస్తుంది.

దశ 4. కొనసాగుతున్న అభిప్రాయాన్ని అందించండి. మీరు బృందం ఎదుట లేదా పనితీరు సమీక్షలో ఒక ఉద్యోగిని ప్రశంసిస్తున్నా, అది సాధారణంగా ఇలా ఉంటుంది: "స్టీవ్, మీరు మా కస్టమర్ గుర్తింపు విందును పర్యవేక్షించే మరియు పర్యవేక్షించే గొప్ప ఉద్యోగం చేసాడు." ఈ రకమైన అభిప్రాయం ఎంత మంచిది ఒక పని పూర్తయింది. బలాలు ఆధారిత ఉద్యోగి అభివృద్ధి ఒక అడుగు ముందుకు వెళుతుంది: "స్టీవ్, మీరు మా కస్టమర్ గుర్తింపు విందు పర్యవేక్షణ మరియు పర్యవేక్షించడం గొప్ప ఉద్యోగం చేసాడు. ఇది నిజంగా నిర్వహించడానికి, సమన్వయం మరియు సంబంధం-భవనం వద్ద మీ బలాలు ప్రదర్శించింది. "

దశ 5. మీ రోజువారీ వ్యాపారం యొక్క బలాలు పబ్లిక్ గుర్తింపును నిర్ధారించండి. బలాలు ఆధారిత అభివృద్ధి నిజంగా పనిచేయడానికి, ఉద్యోగులు ఒకరి యొక్క బలాలు మరియు వారి స్వంత గురించి తెలుసుకోవాలి. అందువల్ల బహిరంగంగా వారి కార్యసాధన కోసం ఉద్యోగులను గుర్తించడం ముఖ్యం, కానీ వారి బలాలు కోసం.

మీరు బ్యాలెన్స్ కోసం ప్రతి ఇతర అభిప్రాయాన్ని మరియు గుర్తింపును ఇవ్వాలని ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది: "కొత్త మార్కెటింగ్ ప్రచారానికి సహాయం చేసినందుకు ధన్యవాదాలు. మీ సృజనాత్మక బలాలు నిజంగా బాక్స్ వెలుపల ఆలోచించటంలో సహాయపడ్డాయి. "

బలం ఆధారిత ఉద్యోగి అభివృద్ధి మీకు ఎలాంటి ధ్వనులను అందిస్తుంది? మీరు ఇప్పటికే ఈ పద్ధతిని ఉపయోగిస్తున్నారా?

Shutterstock ద్వారా శక్తి ఫోటో