ఒక నిర్దిష్ట పరిష్కారం వైపు పని చేయడానికి ఉద్దేశించిన సమావేశాలు మిగతా వాటి కంటే ఉత్పాదితమైన కలవరపరిచే సెషన్లో ఎక్కువ కావచ్చు. మేము యంగ్ ఎంట్రప్రెన్యూర్ కౌన్సిల్ (YEC) నుండి 13 మంది పారిశ్రామికవేత్తలను అడిగారు.
"సమస్యా పరిష్కారం మరింత సమర్థవంతమైన కోసం సమావేశాలు చేయడానికి నేను ఏ ఫ్రేమ్ను ఉపయోగించగలను?"
సమావేశాలు మరి 0 త ప్రభావవ 0 త 0 గా ఎలా ఉ 0 డవచ్చు?
వ్యాపారం మోడల్ కాన్వాస్ ఉపయోగించండి
$config[code] not found"బిజినెస్ మోడల్ కాన్వాస్ అనేది విజయవంతమైన వ్యాపార పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయటానికి బహుళ వైపుల స్వభావాన్ని సంపూర్ణంగా పరిష్కరించే ప్రక్రియ. ఇది క్రయవిక్రయదారుల ప్రయోజనాలను మీ ఖాతాదారుల నుండి మీ సరఫరా గొలుసు మరియు పెట్టుబడిదారులకు క్రమబద్ధీకరిస్తుంది, ఇది మీకు ఆచరణీయ, చర్యల పరిష్కారాలను అందిస్తుంది. "- క్రిస్టోఫర్ కెల్లీ, కన్వీన్
గోడలు తీయండి
"చాలా తరచుగా, సమస్యా పరిష్కారం కోసం సమావేశాలు దృఢమైన, సమన్వయ సంఘటనలు. ఒక నిర్మాణాత్మక పద్ధతిలో అంటుకునే బదులు, మంచి నోట్లను తీసుకొని, మీ బృందం పాత పద్ధతిలో "హష్ అవుట్" చేయడానికి అనుమతినిచ్చే వ్యక్తిని కనుగొనండి: ఒక గదిలో, ఒక కమ్యూనిటీ హార్న్ నిర్వహించకుండా ఒకదానితో మాట్లాడండి మరియు కమిటీచే సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది. "~ నాథన్ హేల్, ఫస్ట్ అమెరికన్ మర్చంట్
జవాబుదారీతనం జోడించు
"మన సంస్థలో అనేక సాంకేతిక సమస్యలను మేము అనుకూల ఇంటిగ్రేషన్లతో చేయాల్సి ఉంటుంది. మాకు పనిచేసే చట్రం: విశ్లేషించండి, చర్చించండి, సూచించండి, పునశ్చరణ, పరిష్కరించండి, అనుసరిస్తుంది. మేము ఒక సమావేశానికి ముందు అన్ని సమస్యలను విశ్లేషిస్తాము మరియు వాటిని క్లుప్తంగా చర్చించండి (గరిష్టంగా 30 నిమిషాలు). పరిష్కారాల కోసం సలహాలు అప్పుడు సేకరించబడ్డాయి మరియు recapped ఉంటాయి. మేము అమలు, రికార్డు మరియు తీర్మానాలు న అనుసరించండి. "~ Duran Inci, Optimum7
ప్రతిఒక్కరి సమావేశానికి అందరిని నిలబెట్టుకోండి
"ప్రజలు సమయం అనవసరమైన పొడవు కోసం స్టాండ్ అప్ ఇష్టం లేదు. ఇది అసహజమైనది. InGenius ప్రిపరేషన్లో, జోయెల్ బటర్లీ ఈ నియమాన్ని విధించింది మరియు సమావేశంలో సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు కాంక్రీటు చర్యల పాయింట్లతో సమర్థవంతంగా పరిష్కరించడానికి మాకు బలవంతం చేసింది. సమయం పరిమితులు చాలా కటినమైనవి, మరియు అపరిమిత సమయం ఉత్పత్తి యొక్క పాయిజన్ పిల్. సో, స్టాండ్ అప్. "~ డేవిడ్ మెయినిరో, InGenius ప్రిపరేషన్
మీరు సాధించాలనుకుంటున్న ఒక విషయం నిర్వచించండి
"ఇక్కడ మేము మా సమావేశాల్లో ఉపయోగిస్తున్న ఫ్రేమ్వర్క్: సమావేశంలో మీరు సాధించిన ఒకదాన్ని నిర్వచించండి. ఫలితం స్పష్టంగా ఉందని నిర్ధారించుకోండి. మూడు మాట్లాడటం పాయింట్లు ఒక విషయం అనుసరించండి. ఇది థీసిస్ ప్రకటన యొక్క మూడు prongs లాగా ఉంటుంది. ఒక విషయాన్ని నెరవేర్చడానికి మీరు ఏ మూడు విషయాలు చర్చిస్తారు? ముందుగా ఎజెండా సెట్ చెయ్యండి. "~ జోన్ సూర్యకిస్, రివిటల్ ఎజన్సీ, LLC
నిర్ధారించుకోండి ప్రతిఒక్కరికీ వినిపించింది
"బృందంతో కూడిన పనులకు సమాన భాగస్వామ్యం అనేది కీలకం అని అధ్యయనాలు సూచిస్తున్నాయి. ఆధిపత్య సిబ్బంది కూడా వినడం నుండి పొందుతారు, మరియు ఎక్కువ మంది రిజర్వ్డ్ స్టాఫ్ సభ్యులు తరచూ గొప్ప ఆలోచనలను కలిగి ఉంటారు, ఇవి కేవలం వినలేవు. బహిరంగ తీర్పును నిరుత్సాహపరిచే సమావేశాన్ని ఏర్పాటు చేయడానికి ప్రయత్నించండి లేదా అంతరాయం లేకుండా ప్రతి ఒక్కరిని మాట్లాడటానికి ఒక గుడ్డు-టైమర్ను ఉపయోగించుకోండి. "~ బ్రాండన్ స్టాంపర్, 858 గ్రాఫిక్స్
వాటిని చిన్న మరియు స్ట్రక్చర్డ్ ఉంచండి
"అనేక అధ్యయనాలు మా దృష్టిని 20 నిమిషాల తర్వాత తగ్గిపోతుందని చూపించింది. అందుకే నేను సమావేశాల కోసం కఠినమైన 20 నిమిషాల షట్-ఆఫ్ పాయింట్ కలిగి ఉన్నాను. ఆ సమయ 0 లోనే ప్రతిదీ నెరవేరుతు 0 దని నిర్ధారి 0 చడానికి, నేను సమావేశాలు చాలా నిర్మాణాత్మకమైనదిగా చేస్తాను. బదులుగా, నేను ప్రతి ఉద్యోగి సమస్యపై వారి అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉన్నాను, అప్పుడు మేము కలిసి సత్వర నిర్ణయానికి వచ్చాము. "~ ఎల్లే కప్లన్, లీసెషన్ కాపిటల్
పరిష్కారాలు, సమస్యల గురించి చర్చించడానికి సిద్ధం కం
"సమస్య పరిష్కారానికి అన్ని కంపెనీ ఆటగాళ్లను గంటలు బ్లాక్ చేయవలసి ఉంటుంది, సహేతుకమైన పరిష్కారాలతో కూడిన సమావేశానికి రావడం, ఆపై కొనుగోలు-ఇన్ సృష్టించడం లేదా అభిప్రాయాన్ని పొందడం కోసం మాత్రమే సమావేశాన్ని ఉపయోగించండి. ఈ విధంగా పాల్గొనేవారు విలువైన సమయం కలవరపరిచే ఖర్చు కంటే ఒక ఆలోచనను సర్దుకుంటారు. అదనంగా, మీరు సంభాషణలను క్లుప్తంగా మరియు సమావేశ గదిలో ఉంచడానికి ఇమెయిల్, స్లాక్ లేదా ట్రెల్లో వంటి సాధనాలను ఉపయోగించవచ్చు. "~ జేక్ డన్లప్, స్కేల్
మీ టీమ్ రిఫరెన్స్ యొక్క తాజా ఫ్రేమ్ను ఇవ్వండి
"మీరు పరిష్కార సమస్యలను నిరవధికంగా ఒక గదిలో ప్రతి ఒక్కరూ లాక్ అంటే అనుకుంటే, అప్పుడు ఒక దృష్టి చార్ట్ వద్ద తదేకంగా చూడు. బర్నింగ్ పొడిని మెరుగుపరుచుకుంటే (బ్లర్ర్స్ కాకుండా) మీ దృష్టిని తగ్గించకండి. నిజానికి, మార్పులేని ఉద్దీపన (ఒక సవాలుగా పజిల్ కూడా) మనస్సును నవ్విస్తుంది. సో, దృశ్యం యొక్క మార్పును ప్రయత్నించండి. కొత్త విషయాలు ఆలోచన యొక్క క్రొత్త మార్గాల్ని ప్రేరేపించగలవు మరియు క్లిష్టమైన ఎపిఫనీలకు దారి తీస్తుంది. "- మన్ప్రీత్ సింగ్, టాక్ లాకల్
స్పష్టంగా నిర్వచించిన సమస్యతో ప్రారంభించండి
"బ్రెయిన్స్టార్మింగ్ బాగా పని చేయదు. కీ బాగా సమస్యను నిర్వచించడం మరియు తరువాత మీరు ఒక పరిష్కారం వైపు నిర్మించడానికి ఇప్పుడు స్థానంలో ఉంచవచ్చు నిర్దిష్ట వ్యూహాలు గురించి మాట్లాడటం. ఇది ఎంత చిన్నది లేదా వెర్రి విషయం కాదు. ఖచ్చితమైన ప్రణాళికతో రాబోయే కంటే ఇప్పుడు చర్య తీసుకోగల ప్రతి ఒక్కరికీ ఇది మంచిది. "~ థామస్ స్మేలేల్, FE ఇంటర్నేషనల్
ఒక పరిష్కారం కంటే ఎక్కువ ఆమోదించు
"సమస్య పరిష్కార సమావేశం 15 నిమిషాలు సెషన్లో ఉన్నప్పుడు, మీ బృందం కంటే ఎక్కువ మంది సభ్యులు ముందుకు వెళ్ళాలనే ఆలోచనతో ముందుకు సాగాలి. నాయకుడిగా మీ అతిపెద్ద ఉద్యోగం టబుల్ ఆపివేయబడిన ఎంపికలను ఫిల్టర్ చేయడం. వారి అనుకూలతలు మరియు పరిమితులను కనుగొనండి. ప్రతి సభ్యుడు వారి అభిప్రాయాన్ని గౌరవించి, పరీక్షిస్తారని తెలుసుకోండి. "~ కోడి మక్లైన్, సపోర్ట్ ననిజా
మూడు లక్ష్యాలపై కేంద్రీకృతమై ఉండండి
సమర్థవంతమైన సమస్యా పరిష్కరిస్తున్న సమావేశాల కోసం మూడు-దశల ప్రక్రియ గందరగోళం మరియు విజయాల మధ్య తేడాను కలిగిస్తుంది. సమావేశాన్ని లక్ష్యంగా చేసుకుని, ప్రతి దశలో ప్రతి ఒక్కరినీ దృష్టి పెట్టడం కీలకమే. దశ 1: సమస్యను గుర్తించండి. దశ 2: మీరు తిరిగి పట్టుకున్న దాన్ని నిర్వచించండి. దశ 3: ఒక పరిష్కారం అంగీకరిస్తున్నారు. వీలైతే, ఒక తటస్థ సమావేశం ఫెసిలిటేటర్ అందరి దృష్టిని మరియు ట్రాక్పై సహాయపడుతుంది. "~ నికోల్ మునోజ్, ఇప్పుడు ప్రారంభించడం
అందరికి వారి ఇంటి పనిని చేయండి
"మేము సమస్యను ఎదుర్కోవాల్సిన అవసరం ఉంటే, నేను సాధారణ సమాచారం మరియు ఒక జంట బుల్లెట్ పాయింట్స్ జట్టుకి సందేశం పంపించాను, మనం దృష్టి పెట్టాలని అనుకుంటున్నాము మరియు వారి నోట్లను తీసుకురావడానికి మరియు వాటిని అడగండి. ఆ విధంగా మేము సమస్యను పునఃస్థితికి తగ్గించటం లేదు, మరియు పరిష్కారాలను గుర్తించడంలో కుడివైపున జంప్ చేయవచ్చు. మన సంభాషణలలో మరొకటి తలెత్తుతున్నప్పటికీ ఒక సమస్యపై మేము దృష్టి పెడుతున్నాము. "~ మీకా జాన్సన్, గోఫన్బేస్, ఇంక్.
Shutterstock ద్వారా సమావేశం ఫోటో
5 వ్యాఖ్యలు ▼
