వాస్తవంగా ప్రతి పరిశ్రమలో ఉన్న ఉద్యోగులు వారి పనులను నెరవేర్చుకోవాలని కోరుతున్నారు. 1940 లలో కార్పరేట్ అమెరికాలో ఉద్యోగ సంపన్నత అనే భావన మొదలైంది, అప్పటినుండి, అనేకమంది యజమానులు ఉద్యోగులు నిశ్చితార్థం చేయటానికి కార్యక్రమాలను అమలుచేశారు. 1959 లో ప్రవర్తన మరియు రచయిత ఫ్రెడెరిక్ హెర్జ్బెర్గ్ ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం మెరుగుపరచడానికి రెండు-కారకం ఫ్రేమ్వర్క్ను ప్రవేశపెట్టారు.
హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క రెండు కారకం థియరీ
ప్రేరణ-పరిశుభ్రత సిద్ధాంతం హెర్జ్బెర్గ్ ఉద్యోగి ప్రగతిపై అధ్యయనానికి దోహదపడుతుంది. ఉద్యోగ భద్రత మరియు ఉద్యోగి గుర్తింపు రెండు విభాగాలుగా హెర్జ్బెర్గ్ క్రమబద్ధీకరించింది: ఉద్యోగ సంతృప్తి ఫలితంగా అతను "ప్రేరణ కారకాలు" గా పిలిచారు మరియు "పరిశుభ్రత కారకాలు" అని పిలిచే ఉద్యోగ అసంతృప్తికి దారితీసేవారు. హెర్జ్బెర్గ్ ప్రకారం, ప్రేరణ కారకాలు పని వద్ద తమ పనితీరును మెరుగుపరచడానికి ఉద్యోగులను చేస్తాయి, అయితే ఆరోగ్య అంశాలు కార్యాలయంలో ఉన్న ఉద్యోగులని నొక్కివక్కాదు.
$config[code] not foundప్రేరణ కారకాలు
ఉద్యోగులు హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క ప్రేరణ కారకాలు నుండి సంతృప్తి చెందుతున్న కారకాలు అని పిలుస్తారు, వీటిని "సంతృప్తి కారకాలు" అని కూడా పిలుస్తారు. ఐదు సంతృప్తి కారకాలు గుర్తింపు, పని సాధనకు సాధించిన స్ఫూర్తి, పెరుగుదల లేదా పురోగతి, బాధ్యత మరియు అర్ధవంతమైన పని అవకాశాలు. యజమానులు వాటిని పరపతి ఆచరణలు దత్తత ద్వారా సంతృప్తి కారకాలు ఉపయోగించవచ్చు. ఉద్యోగుల సాధనలను గుర్తించడం, ఉద్యోగుల కోసం శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి అవకాశాలను అందించడం, మరియు ఉద్యోగులు షెడ్యూల్ చేయడం, వారి పని దినాల ప్రణాళిక మరియు నియంత్రించడానికి వీలు కల్పించడం వంటివి మేనేజర్లను ప్రోత్సహించడం ద్వారా హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క సిద్ధాంతాన్ని పని చేయడానికి యజమానులు కొన్ని మార్గాలు.
పరిశుభ్రత కారకాలు
హెర్జ్బెర్గ్ ప్రకారం, యజమానులు కొన్ని పరిశుభ్రత, లేదా నిర్వహణ, అవసరాలు లేదా విస్తృత ఉద్యోగి అసంతృప్తిని ఎదుర్కోవాలి. ఉద్యోగుల పోటీ పే, క్లీన్, సురక్షితమైన కార్యాలయము, సహేతుకమైన విధానాలు, సహోద్యోగులతో మంచి సంబంధాలు మరియు ఉద్యోగ భద్రత వంటి ఉద్యోగాలను పరిష్కరించాలి. కార్యాలయంలో ఈ బేసిక్స్ ఉండాలని ఉద్యోగులు భావిస్తున్నారు, కాబట్టి ఆరోగ్య కారకాలు, ఒంటరిగా నిలబడి ఉండవు, పని వద్ద ఉద్యోగుల అనుభవాన్ని మెరుగుపరుస్తాయి. యజమానులు ఉద్యోగుల అంచనాలకు అనుగుణంగా ఉండని కారకాల గురించి ఉద్యోగుల అభిప్రాయాలను ఆహ్వానించడం ద్వారా ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థాన్ని మెరుగుపరిచేందుకు నిర్వహణ అంశాలని ఉపయోగించుకోవచ్చు మరియు ఆ ప్రాంతాల్లో మెరుగుదల కోసం ఉద్యోగుల సలహాలను అమలు చేస్తుంది.
ఆర్థోడాక్స్ జాబ్ ఎన్రిచ్మెంట్
హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క సిద్ధాంతాన్ని ముగించడం అనేది ఆర్థడాక్స్ జాబ్ ఎన్రిచ్మెంట్, ఇది ఒక యజమాని పరిశుభ్రత కారకాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించకుండా కార్యాలయ సంస్కృతిలో ప్రేరేపించేవారిని కలిగి ఉంటుంది. యజమానులు నిర్దేశిత సమయాల్లో బ్రేక్లను తీసుకోవాలని మరియు తరచూ పురోగతి నివేదికలను అభ్యర్థిస్తూ, మైక్రోమన్అంగైజేషన్ను సూచించే అనవసరమైన నియంత్రణలను తీసివేస్తారు. ఉద్యోగులు తమ ఖాతాలో ప్రత్యక్ష, నిజ-సమయ అభిప్రాయాన్ని పొందడానికి ఖాతాదారులతో లేదా వినియోగదారులతో పరస్పరం సంప్రదించవచ్చు. ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్ను అమర్చడానికి మరియు అమలు చేయడానికి ఉద్యోగులకు ప్రత్యక్ష బాధ్యత కూడా ఇవ్వవచ్చు. ఈ అభ్యాసాలను అమలుచెయ్యటం, వారి పని యొక్క యాజమాన్యాన్ని స్వీకరించటానికి స్వతంత్రత మరియు స్వయంప్రతిపత్తి కల్పించటం, ఉద్యోగం నుండి సుసంపన్నత ఎక్కువ భావాలను కలిగిస్తుంది.
