ఆలస్యంగా కార్పొరేట్ సంస్కృతిలో మంచి వెబ్ రచన చాలా ఉంది. బిజినెస్ ఇన్సైడర్ ఒక సిరీస్ను కలిగి ఉంది చిన్న వ్యాపారం ట్రెండ్స్ కార్పొరేట్ సంస్కృతి మరియు ఆవిష్కరణపై రెగ్యులర్ లిసా బరోన్. మరియు Zappos యొక్క టోనీ Hsieh సంస్కృతి గురించి తన పోస్ట్ తో బ్లాగ్ పోస్ట్స్ యొక్క వేవ్ ఆఫ్ సెట్. ఇక్కడ కొన్ని గొప్ప సలహా ఉంది. కార్పొరేట్ సంస్కృతి మరియు ఆవిష్కరణలలో లిసా యొక్క ప్రధాన కారకాల జాబితా నిజంగా నాకు ఇష్టం. మరియు ఎవరు టోనీ మరియు Zappos 'విజయం తో వాదించేందుకు కావలసిన భావిస్తున్న?
$config[code] not foundకానీ అదే సమయంలో, సలహా మంచిది, నేను పాత వ్యాపార అమలు గురించి కొన్ని హెచ్చరికలు జోడించడం అడ్డుకోవటానికి కాదు, ముఖ్యంగా కార్పొరేట్ సంస్కృతి చిన్న వ్యాపార వర్తిస్తుంది వంటి.
1. సంస్కృతి కాదు కార్పొరేట్ చిన్న వ్యాపారంలో
చిన్న వ్యాపారాలు వారి ఏకైక సంస్కృతులు కలిగి ఉండవు ఎందుకంటే అవి చిన్న వ్యాపారాలపై కార్పొరేట్ సంస్కృతి గురించి వ్రాయకూడదు, కాని అవి కార్పొరేట్ కాదు. మీరు మరియు నేను చిన్న వ్యాపారంలో వ్యవహరించే సంస్కృతి మధ్య ఒక నిజమైన వ్యత్యాసం ఉంది, మరియు పెద్ద వ్యాపారాలు కార్పొరేట్ సంస్కృతి.
పెద్ద కంపెనీలు దీర్ఘకాలం పాటు కార్పొరేట్ సంస్కృతులను సృష్టించి, నిర్వహించగలవు ఎందుకంటే అవి వ్యూహాలు మరియు విధానాల మొజాయిక్. 1980 లలో మరియు 1990 ల ప్రారంభంలో ఆపిల్ కంప్యూటర్, ఐబిఎం, జెరాక్స్ మరియు హ్యూలెట్-ప్యాకర్డ్లతో సంప్రదించినప్పుడు సాంస్కృతిక విభేదాలు స్పష్టంగా కనిపిస్తున్నాయి, అయినప్పటికీ అదే పరిశ్రమలో అన్ని పెద్ద కంపెనీలు అయినప్పటికీ. పరిశోధన మరియు విద్యాసంబంధమైన చర్చలు పెద్ద సంస్థల్లో సంస్కృతిపై దృష్టి పెడుతుంది. కార్పొరేట్ సంస్కృతి నిర్వహణ యొక్క ఉన్నత స్థాయిలు నిర్ణయించగలవు మరియు ఖరారు చేయగలవు, అవి సమర్థవంతంగా ఉంటే, సంస్థ అంతటా. ఇది సులభం కాదు, కానీ అది సాధ్యమే.
2. మీరు నకిలీ చేయలేరు
బహుశా పెద్ద కంపెనీలు కాలక్రమేణా సంస్కృతిని ప్రభావితం చేయగలవు, అధిక-స్థాయి నిర్ణయాలు, ప్రారంభాలు మరియు చిన్న వ్యాపారంలో సంస్కృతి యజమాని-ఆపరేటర్-మేనేజర్ చర్యలు, కాలం నిర్ణయించబడుతుంది. ఇది చర్యలు కాదు, పదాలు కాదు. ఇది ఆలోచనలు విజయం ఏమిటి, మరియు దీని ఆలోచనలు గెలుచుకున్న, ఎవరు మరియు ఏమి లేచి మరియు ఎవరు మరియు ఏమి వస్తుంది. మీరు కస్టమర్ భర్తీ ఉత్పత్తిని ఇస్తారా? మీరు ఆ డబ్బును తిరిగి చెల్లించాలా? ఎల్లప్పుడూ ఆలస్యం అయిన వ్యక్తి బాధ్యత వహించాలా? మీరు సలహాలను వినదా?
మీరు కార్పొరేట్ సంస్కృతి చిట్కాల జాబితాను చదవలేరు మరియు మీదే మార్చుకోవాలని నిర్ణయించుకుంటారు. మీరు మొదట మీరే మార్చుకోవాలి.
3. జస్ట్ nice ఉండటం అది కట్ లేదు
ఈ ఒక సూక్ష్మ ఉంది, బాగా వివరించడానికి కష్టం, కానీ క్లిష్టమైన. కార్పోరేట్ సంస్కృతిపై సాహిత్యం పెద్ద సంస్థను మానవజాతి గురించి చాలా ఉంది ఎందుకంటే పెద్ద సంస్థలు, వ్యక్తులు, విశ్వాసాలు మరియు పెద్ద సంఖ్యలో కోల్పోతాయి అనే భావన ఉంది. బిజినెస్ మెట్రిక్స్ మరియు చల్లని విశ్లేషణలు ఊహించబడటం వలన, వ్యాపార సాహిత్యంలో సంస్కృతి కౌంటర్ సంస్కృతిలాగా ఉంటుంది: ఉదాహరణకు లిసా బారన్ యొక్క సలహా, "సోపానక్రమం రద్దు, మద్దతు దోషాలు, మరియు ప్రజలకు సమాచారాన్ని అందించడం".
చిన్న వ్యాపారం లో, దీనికి విరుద్ధంగా, మేము వ్యక్తిగత నొక్కి మరియు కొలతలు మరియు విశ్లేషణ మర్చిపోతే ఉంటాయి. మాకు చాలా చిన్న వ్యాపార సంస్కృతి తికమక నాకు నచ్చింది. నేను తిరిగి చూస్తున్నప్పుడు 1995 మరియు 2007 మధ్య చిన్న వ్యాపార నిర్వహణను సొంతం చేసుకున్నాను, 1960 ల యొక్క కౌంటర్-కల్చర్ విలువలు నేను చిన్న వ్యాపార సంస్కృతి యొక్క వ్యాపార పట్టీని ఆప్టిమైజ్ చేయలేదు. నేను అధికారం సమర్థవంతంగా ఉండటం సౌకర్యవంతమైన కాదు. ప్రతిఒక్కరూ నాకు బాగా నచ్చినట్లుగా అనిపించింది, కానీ మాకు మరింత కఠినమైన నిర్వహణ అవసరమైంది. మేము క్రంచ్ కాలంలో నిజమైన పని నియమాలను కోల్పోయాము. బాగా, నిజానికి, మేము క్రంచ్ సార్లు తప్పిన. నా కుమార్తె ఈ వద్ద ఒక మంచి ఉద్యోగం చేస్తోంది, కానీ అది కష్టం. మేము మరింత క్రమానుగతంగా ఉండాలని, పేలవమైన పనితీరుపై కష్టం, మరియు సమాచార ప్రాప్యత గురించి మరింత జాగ్రత్త వహించాలి.
ప్రతి ఒక్కరూ తమ పనిని ప్రేమిస్తారు, కానీ ఎవ్వరూ దానిని ఇష్టపడరు, మరియు వ్యాపారాన్ని వారు ఇష్టపడుతున్నారన్నదానితో పాటు వెళ్ళవలసి ఉంటుంది. మీ చిన్న వ్యాపార సంస్కృతి దాని గురించి ఏమి చెప్తుంది? నేను ఆ nice guys (అబ్బాయిలు ఈ సందర్భంలో రెండు లింగాల ఉంది) మాట్లాడుతూ లేదు clichà © అది కలిగి ఉంటుంది కానీ వారు తరచుగా ఆ మొదటి పూర్తి లేదు వంటి చివరి. బృందం పని చేయడానికి, మీరు nice మరియు హార్డ్-మూసిన మధ్య మధ్యలో ఎక్కడో ఉండాలి, మరియు జరిమానా ట్యూనింగ్ చాలా, మరియు మార్పు చాలా ఉన్నత మధ్య waver కు.
4. నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ శైలులు బాగా సాధారణీకరించవు
మరియు దారుణంగా వస్తుంది. ఈ పైన పాయింట్ # 3 యొక్క శాఖ ఉంది. హార్డ్-మూసివేసిన మరియు మానవీకరించిన కుడి మిక్స్ ఒక వ్యక్తి కోసం పని చేస్తుంది, కానీ తరువాతి కాదు. కొంతమందికి ఎటువంటి రిమైండర్లు అవసరం లేదు, మరికొందరు స్థిరంగా ఒత్తిడిని కలిగి ఉండాలి.
ఇది కేవలం annoyingly వ్యక్తి వ్యక్తులు కాదు, అనూహ్య, మరియు వర్గీకరణ కష్టం; సంస్థలు, మరియు సంస్థలు లోపల సమూహాలు, అదే నాణ్యత కలిగి. నాయకత్వం ఒక రకమైన ఒక వ్యక్తి కోసం, ఒక ఉద్యోగం, మరియు తదుపరి వ్యక్తి కోసం అన్ని వద్ద, లేదా తదుపరి ఉద్యోగం పనిచేస్తుంది. మీ సృజనాత్మక ప్రజలకు స్ఫూర్తి మరియు వశ్యత అవసరం, నిరంతరం బాడ్గేరింగ్ అవసరమైన వారికి తప్ప. కస్టమర్లతో ఉన్న మీ ఫోన్లో కఠినమైన షెడ్యూల్ మరియు క్రమశిక్షణ అవసరం, ప్లస్ తాదాత్మ్యం, లేనివారి కోసం తప్ప. మీరు, అదే సమయంలో, అన్ని సమయం అదే వ్యక్తి, మరియు మీ చిన్న వ్యాపార సంస్కృతి నిర్ణయిస్తుంది ఏమిటి.
మీరు ఏమి చేస్తే భయంకరమైన ఊహించని రీతిలో అనుకరించబడుతుంది.
5. వ్యాపారాలు, ప్రజలు, మరియు కాలక్రమేణా మార్పు అవసరం
విచారంగా కానీ నిజం: 10 సంవత్సరాల క్రితం స్వీయ స్టార్టర్ ఈరోజు సమస్య కావచ్చు. నిర్వహణ అవసరం లేని వ్యక్తి ఇప్పుడు నిర్వహణ చాలా అవసరం కావచ్చు. మరియు మీరు మీ శైలులు మరియు సంబంధాలు మరియు అంచనాలను, మాట్లాడే లేదా ప్రారంభించకపోతే, ఇది 10 రెట్లు కష్టం అవుతుంది.
కాబట్టి అక్కడ మీకు వచ్చిన సంస్కృతి మీకు కావాల్సిన అవసరం లేదు. కంపెనీని నిర్మించిన వ్యవస్థాపకులు ఎంత మంది అదే సంస్థను వృద్ధి నిచ్చెనలు పైకి తీసుకువెళుతున్నారు? ఎందుకు మరియు ఎందుకు కాదు కారణం.
5 వ్యాఖ్యలు ▼
