మీ వ్యాపారం పెరిగేకొద్దీ కొత్త ఉద్యోగుల అవసరాన్ని పెంచుతుంది. విజయవంతంగా మీ జట్టుకు జోడించడం అనేది ఒక సవాలుగా ఉంటుంది. మీరు మీ వ్యాపారాన్ని మరింత సాధించడానికి సహాయపడే ప్రతిభను జోడించేటప్పుడు మీరు ప్రస్తుతం మీ సన్నిహిత-సమూహ బృందంతో ఎదుర్కొంటున్న విజయాన్ని కొనసాగించాలని కోరుతున్నారు. మేము యంగ్ ఎంట్రప్రెన్యూర్ కౌన్సిల్ (YEC) నుండి 15 పారిశ్రామికవేత్తలను అడిగాము.
"గత 10 ఉద్యోగుల జట్టును ఎందుకు పెంచుకుంటూ అతిపెద్ద వ్యాపారవేత్తలు ముఖాముఖిగా ఉన్నారు?"
$config[code] not foundవిజయవంతమైన మీ బృందాన్ని విజయవంతం చేయడానికి హర్డిల్స్
YEC కమ్యూనిటీ సభ్యులు చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:
1. ప్రతినిధికి వైఫల్యం
"పారిశ్రామికవేత్తలు తమను తాము చేయాలని కోరుకుంటున్నారు. అయితే ఉత్తమ పారిశ్రామికవేత్తలు, వారు బలహీనంగా ఉన్న ప్రాంతాల్లో తెలివిగా మరియు ఎక్కువ నైపుణ్యం కలిగిన వ్యక్తులను నియమించుకుంటారు. అప్పుడు, వారు మార్గం నుండి బయటపడతారు మరియు కొత్తగా అద్దెకు తీసుకున్న నిపుణులు అక్కడ నుండి మంట తీసుకువెళ్ళే వీలు కల్పించండి. ఎవరో పాత్ర యొక్క రోజువారీ కార్యకలాపాల్లో మీరే మళ్లీ చొప్పించాలని కోరికను నిరోధించండి. మీరు పాల్గొనాలి ఉంటే, ఒక కోచ్ మరియు విజయం వాటిని మార్గనిర్దేశం. "~ డేవిడ్ Ciccarelli, Voices.com
2. నిర్వహణ వ్యవస్థను సృష్టించడం లేదు
"ఒకసారి మీరు నిర్దిష్ట పాయింట్ని తాకినట్లయితే, ఆ బృంద సభ్యులను పర్యవేక్షించటానికి మేనేజర్ యొక్క కొన్ని రకాన్ని మీకు కావాలి, ఎందుకంటే ఇది చాలా ఎక్కువ ఉంటుంది. మీకు ఇది అవసరం అని తెలుసుకోవడం కష్టంగా ఉంది, ఇది ఇప్పటికీ ఒక చిన్న బృందం వలె భావించినప్పటికీ, తర్వాత 10 మంది వ్యక్తులను జోడించడం కొనసాగించడానికి అవసరం. బుల్లెట్ను కొరుకు మరియు ఆ వ్యక్తులను పర్యవేక్షించడానికి మరియు ఎక్కువ మంది వ్యక్తులకు సదుపాయం కల్పించడానికి మేనేజర్ని నియమించుకుంటారు. "~ సెరినిటి గిబ్బన్స్, క్యాలెండర్.కామ్
3. మీ సంస్కృతి స్కేలింగ్ కాదు
"మీరు గత 10-15 మందికి ఒకసారి, మీరు ఓస్మోసిస్ ద్వారా సంస్కృతిని లెక్కించలేము, ఇది ప్రతి ఒక్క ఉద్యోగికి వెళ్ళేది కాదు, ఎందుకంటే ప్రతి ఉద్యోగికి తాము భుజం-భుజం కూర్చుని ఉన్నందున 'మేము పని చేస్తాము.' ఇది సంస్కృతి గురించి ఉద్దేశపూర్వకంగా ఉండటానికి అత్యవసరం అవుతుంది - ప్రతిఒక్కరూ ఒకే పేజీలో కొనుగోలు చేయబడుతుందని భరోసా. అప్పుడు, అది నిలకడగా బలోపేతం చేయాలి మరియు చూడు ద్వారా మెరుగవుతుంది. "~ జెఫ్ ఎప్స్టీన్, అంబాసిడర్
4. వ్యక్తిగత కనెక్షన్ ఉంచడానికి వైఫల్యం
"ఎక్కువమంది ఉద్యోగులు బోర్డులో వస్తున్నందున, మీరు ఇంతకు మునుపు చేసినంత కాలం వ్యక్తిగతంగా ప్రతి ఒక్కరితో పరస్పరం వ్యవహరించే సమయాన్ని కలిగి ఉండటం సవాలుగా ఉంటుంది. ఇది అందరి గురించి అదే వివరాలను గుర్తుంచుకోవడం కష్టం. అయితే, ఆ కనెక్షన్ను నిర్వహించడానికి నెలవారీ చెక్-ఇన్లను ఉంచడం ముఖ్యం, తద్వారా వారు ఇప్పటికీ మీకు మాట్లాడగలరని ఉద్యోగులు భావిస్తున్నారు. "~ డ్రూ హెన్డ్రిక్స్, బటర్క్యుప్
5. కమ్యూనికేషన్ యొక్క స్పష్టమైన లైన్లను నిర్వహించడం లేదు
"ఒక చిన్న జట్టు పరిమాణంలో మీడియం జట్టు పరిమాణానికి వెళ్లడం అనేది ఏ వ్యాపార యజమాని లేదా వ్యాపారవేత్తకు అద్భుతమైన మరియు సవాలు సమయం. మీరు చిన్న నుండి పెద్దదిగా సర్దుబాటు చేయడం వలన అతిపెద్ద అడ్డంకి కమ్యూనికేషన్ యొక్క స్పష్టమైన పంక్తులను నిర్వహిస్తుంది. 20-50 మంది బృందాలతో పోల్చినప్పుడు, ఒక 10-మంది సభ్యుల నిర్మాణం చాలా అందంగా ఉంటుంది. "బారచ్ లాబున్స్కి, రాంక్ సెక్యూర్
6. మీరు ఎవరు కోల్పోతారు
"నాకు చాలా కష్టతరమైన భాగం మా సందేశాన్ని పాయింట్ మీద ఉంచింది. మరింత మీరు స్కేల్, మరింత సజల మీ సందేశం మరియు గోల్స్ కావచ్చు. ఇది తెలుసుకున్నప్పుడు, నేను ప్రారంభించినప్పుడు అన్ని కొత్త నియమితులని అదే డ్రైవ్ మరియు ప్రాధాన్యతలను కలిగి ఉండేలా అలసిపోకుండా పనిచేశాను. "~ కోల్బే పున్ఫండ్, LFNT పంపిణీ
బంధాన్ని ప్రోత్సహించడంలో వైఫల్యం
"బాగా మెష్ కు ఒక చిన్న బృందాన్ని పొందడం మీరు ఆలోచించిన దాని కంటే కష్టమవుతుంది. ప్రతి ఒక్కరూ అలాంటి వ్యక్తిగత స్థాయిలో ఒకరితో కలిసి పని చేస్తారు, మరియు ఒకటి లేదా రెండు నల్ల గొర్రెలు అమర్చడం లేదు, మిగిలిన మీ ఉద్యోగులకు కష్టతరం చేస్తుంది. నియామక ప్రక్రియలో సాధ్యమైనంత మీ సహోద్యోగుల్లో చాలా మంది పాల్గొనేలా నిర్ధారించుకోండి, కాబట్టి మీరు ఆఫర్ను విస్తరించడానికి ముందు అన్ని అభిప్రాయాలను బరువు చేయవచ్చు. "~ కెవిన్ కన్నేర్, బ్రాడ్బ్యాండ్స్సర్చ్
8. రైట్ బదులుగా బదులు అది చేయాలనుకుంటోంది
"అహేతుక స్థాయి నియామకం కోసం గూగుల్ ఖ్యాతి గాంచింది. CEO లు సంవత్సరాలు ప్రతి కిరాయి విశ్లేషించారు. మీరు మీ బృందం వలె మంచివారని వారు తెలుసు. వ్యవస్థాపకుడు దానిని సరిగ్గా పూర్తి చేయాలని అనుకుంటే నేను చూసే అతి పెద్ద సవాలు. కానీ ఉద్యోగులు వివాహాలు లాగా ఉన్నారు - సులభంగా పొందడానికి మరియు పొందడానికి హార్డ్. ఇది మీ నియామకం లో అహేతుకంగా శ్రద్ధ వహించడం విలువ. "~ కోడి శాంచెజ్, www.CodieSanchez.com
9. గొయ్యిని ఆపుచేయకుండా వైఫల్యం
"మీరు మీ కంపెనీని పెరగడం పెద్దది, మీకు అవసరమైన స్థలం మరియు మరింత విభాగాలు సృష్టించబడతాయి, మరియు అలా. మరింత మంది సిబ్బందితో, క్రాస్-డిపార్ట్మెంట్ సంభాషణల మధ్య చురుకైన నిర్వహణ లేకుండా మరింత ఘర్షణలు జరుగుతాయి. "~ క్రిస్టోఫర్ జోన్స్, LSEO.com
10. A- ప్లేయర్స్ టీం నిర్వహించడం లేదు
"జట్లు పెరగడంతో, విషయాలు పగుళ్లు ద్వారా వస్తాయి, కానీ ప్రజలు వాటిలో ఒకటి కావద్దని నిర్ధారించడానికి ఇది చాలా ముఖ్యం. మీరు A- ఆటగాళ్ళ బృందాన్ని నిర్మించడానికి సహాయం చేయడానికి ఒక గొప్ప HR ప్రొఫెషనల్ని నియమించుకుంటారు, మరియు బ్యాండ్విడ్త్ ఉన్నంతవరకు, నియామక ప్రక్రియలో పాల్గొనడం కొనసాగుతుంది. "~ జారెడ్ అచిసన్, WPForms
11. ఎఫెక్టివ్ ప్రాసెసెస్ సృష్టించడం లేదు
"మీరు ఒక చిన్న జట్టు ఉన్నప్పుడు, మీరు స్థానంలో చిన్న ప్రక్రియ త్వరగా పని చేయగలరు. అయినప్పటికీ, పెద్ద బృందం గెట్స్, మరింత ప్రాముఖ్యమైన ప్రక్రియలు అవుతుంది, ఎందుకంటే వారు పని చేస్తున్న వ్యక్తులు అతివ్యాప్తి చేయకూడదని మీరు కోరుకోరు. మీరు ప్రతిఒక్కరికీ స్పష్టమైన లక్ష్యాన్ని సృష్టించడం ప్రారంభించాల్సి ఉంటుంది మరియు సమర్ధత కోసం కీలకమైన ప్రక్రియలను ఎంచుకోండి కానీ మీ వ్యాపారాన్ని తగ్గించదు. "సయ్యద్ బాల్కి, ఆప్టిన్ మోస్టర్
12. టాలెంట్ ఓ బిగ్గెర్ కంపెనీస్
"మీ బృందం అసలైన వ్యవస్థాపక బృందానికి మించినప్పుడు, కొత్త మరియు పాత ఉద్యోగులు రెండూ అధిక జీతాలు, మంచి లాభాలు మరియు మరింత భద్రతను అందించగల ఇతర సంస్థలచే నియమించబడటానికి మరింత ఆకర్షనీయంగా ఉంటాయి. మీరు పోటీ చేయగలుగుతున్నారని నిర్ధారించుకోండి మరియు ఉద్యోగులకు ఉండడానికి కారణం ఉంది: జట్టు సంస్కృతి, బలమైన సలహాదారు మరియు సౌకర్యవంతమైన పని షెడ్యూల్లు మీరు అందించే కొన్ని అంశాలు. "~ రోజర్ లీ, కెప్టెన్ 401
13. రిడండెన్స్ అండ్ ఇన్ఫిషియెన్సీని అనుమతిస్తుంది
"చాలామందిని జతచేసినప్పుడు పునరుక్తి మరియు అసమర్థత క్రెడిప్ చాలా సన్నిహితంగా కనిపించకుండా పోయింది. ఒకరితో ఒకరు మాట్లాడటం లేదా పంచుకోవటంలో సమాచారం లేని వ్యక్తులు ఉండవచ్చు. "~ జాచ్ బైండర్, బెల్ + ఐవీ
14. వేగవంతం చేయగల సామర్థ్యాన్ని కోల్పోవడం
"ఒక సంస్థ 10 మంది కంటే ఎక్కువ ఉద్యోగులను చేరినప్పుడు, అది చిన్నది అయినప్పటికీ, మారుతున్న మార్కెట్ పరిస్థితులకు త్వరగా ప్రతిస్పందించగలిగే సామర్ధ్యాన్ని కోల్పోతుంది, ఇది చిన్న కంపెనీలను చాలా ప్రమాదకరమైనదిగా చేస్తుంది. అధికారస్వామ్యం మరియు రాజకీయాలు ఉద్భవించగలవు మరియు ఒకప్పుడు త్వరగా నిర్ణయం తీసుకున్న చర్చ ముగిసింది. నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలను చిన్నదిగా మరియు సంక్షిప్తంగా ఉంచడం ఈ అడ్డంకిని తటస్తం చేయడానికి సహాయపడుతుంది. "~ మార్క్ లోబ్లిన్, TigerFitness.com మరియు MTS న్యూట్రిషన్
15. మీ ప్రక్రియలను విశ్వసించలేదు
"మీ ప్రక్రియలు మరియు మేనేజింగ్ పై దృష్టి కేంద్రీకరించిన జట్టు సభ్యులను నమ్ముతూ సౌకర్యవంతంగా ఉండండి. ఒక చిన్న బృందంతో, మీరు మైక్రోమ్యాన్ మరియు దానితో దూరంగా ఉంటారు. ఒక పెద్ద బృందంతో, అసాధ్యం అవుతుంది మరియు మీ ప్రక్రియలు లేనట్లయితే, మీరు ఆ గట్టి మార్గం కనుగొంటారు మరియు మార్గం వెంట ఒత్తిడిని ఎదుర్కుంటారు. "~ రాస్ కోహెన్, బీన్వెర్ఫీడ్
Shutterstock ద్వారా ఫోటో
3 వ్యాఖ్యలు ▼
