కొందరు అధికారులు భారీ చేతితో నిర్వహించాలనుకుంటున్నారు, కానీ సాధారణంగా ఉద్యోగి నిరాశ మరియు అసంతృప్తికి దారితీస్తుంది. ఇతరుల నిర్వహణ శైలులు సాధారణంగా మరింత ఉత్పాదకతను కలిగి ఉంటాయి మరియు కార్మికులను ప్రోత్సహించటం మరియు వాటిని తగ్గించటం కన్నా వాటిని పెంచుతాయి. మీ వ్యక్తిత్వానికి సరిపోయే, కార్మికుల ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది మరియు మీ ఉద్యోగులతో ఆరోగ్యకరమైన, వృత్తిపరమైన సంబంధాన్ని ఏర్పరచడానికి మీకు సహాయపడగల నిర్వహణ శైలిని మీరు తప్పనిసరిగా గుర్తించాలి.
$config[code] not foundబృందం-ఆధారిత పనిశక్తి
ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే మరియు ప్రోత్సహించే ఒక సమర్థవంతమైన నిర్వహణ శైలి బాస్-కేంద్రీకృత, కార్మికుల కంటే బృంద కేంద్రీకృతమైనదిగా ఉంది. మీరు వారి నాయకుడు అయినప్పటికీ, మీరు మీ ఉన్నతమైన స్థానానికి లేదా మీ ఆధారాలపై ప్రభుత్వాలను కోరుకోరు. ప్రతి ఒక్కరూ పాల్గొనడానికి ప్రోత్సహించిన వారం సమావేశాలను సృష్టించండి, వారి ఇన్పుట్ కోసం ఉద్యోగులను అడగండి, దిశను ఇవ్వండి కాని మైక్రోమ్యాన్జీని చేయకూడదు మరియు లక్ష్యాలు మరియు బాధ్యతలను ఉపన్యాసాలు లేదా ఆదేశాలను నివారించండి. ఓపెన్-తలుపు విధానాన్ని కలిగి ఉండండి కాబట్టి పని సంబంధిత సమస్యలను చర్చించడానికి ఎల్లప్పుడూ మీరు అందుబాటులో ఉంటారని ఉద్యోగులు తెలుసుకుంటారు.
గౌరవప్రదమైన నిందారోపణలు
మీరు మీ కార్యాలయంలో అవాంఛిత ప్రవర్తనను లేదా పనితీరు సమస్యలను వ్యక్తిగతంగా అడగవచ్చు వరకు ఉద్యోగిని నిరాకరించండి. బహిరంగ అమర్పులలో ఉద్యోగులను విమర్శించడం, విలువ తగ్గించడం లేదా గందరగోళానికి గురి చేయడం వంటివి అవగాహన మరియు అవమానకరమైన అనుభవాలు. అతను లేదా మీ సహోద్యోగులను మళ్ళీ ఎదుర్కోలేనందువల్ల మీ ఉద్యోగి భావిస్తాడు. రోజు ప్రారంభంలో, ఆ రోజు ముగింపులో లేదా గంటలు గడిపిన సమయాన్ని వెతకండి, కాబట్టి ఇతర కార్మికులు ఉద్యోగి మీ నుండి మంచి పిరుదులను పొందుతున్నారని అనుకోరు. సంస్థ మరియు దృష్టి కేంద్రీకరించిన విధంగా మీ తీవ్రంగా మందలించు క్రాఫ్ట్ కానీ భవిష్యత్ అభివృద్ధి కోసం ఆశ అందిస్తుంది మరియు వారి సామర్థ్యాలను నమ్మకం చూపిస్తుంది.
ట్రస్ట్ అండ్ గైడెన్స్
మీరు పనిని పూర్తి చేయడానికి మీరు వాటిని విశ్వసించలేరు ఎందుకంటే మీరు ప్రతి ప్రాజెక్ట్ లేదా కేటాయింపులో మీ చేతిని కలిగి ఉన్నట్లు మీకు ఉద్యోగులు భావిస్తున్నారు. తత్ఫలితంగా, మీ నిరంతర పర్యవేక్షణ లేకుండా పని చేయనివ్వండి. మీ నిరంతర వడ్డీని చూపించడానికి తదుపరి సెషన్లను ఏర్పాటు చేసుకోండి మరియు ప్రాజెక్టులు కాలిలైన్లు మరియు క్లయింట్ల అంచనాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి. చాలామంది ఉద్యోగులు స్వాతంత్ర్యాన్ని ఆస్వాదిస్తున్నారు మరియు మైక్రోమ్యాన్డ్ చేయకూడదనుకుంటున్నారు కానీ వారి మేనేజర్స్ నుండి ఫీడ్బ్యాక్ చేస్తారు. మీరు నమ్మదగినవాడని మరియు మీ మాట మీద మరియు మీ కట్టుబాట్లలో అనుసరించాలని కూడా మీరు చూపించాలి. ట్రస్ట్ రెండు మార్గాలు వెళుతుంది.
గ్లోరీని భాగస్వామ్యం చేయండి
ఉద్యోగులు తరచుగా ప్రాజెక్టులు లేదా కార్యక్రమాలపై కష్టపడి పని చేస్తున్నప్పుడు వారు తక్కువగా లేదా వారి ప్రయత్నాలకు ఎలాంటి క్రెడిట్ను పొందలేరని భావిస్తారు. సమర్థవంతమైన నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగులతో సంస్థ యొక్క విజయాన్ని పంచుకుంటారు మరియు లక్ష్యాలు, సమావేశ సమయాలు మరియు సంతృప్తికరమైన వినియోగదారులు, రోగులు లేదా క్లయింట్లు సాధించడానికి వాటిని క్రెడిట్ చేస్తారు. సాధ్యమైనప్పుడు, హార్డ్-పని, నమ్మకమైన ఉద్యోగులను ప్రతిఫలించటానికి బోనస్లు, కమీషన్లు, పెంపులు లేదా ప్రమోషన్లను అందిస్తాయి. ఉద్యోగులకు ఆర్ధికంగా ప్రతిఫలం ఇవ్వడానికి ఫండ్స్ అందుబాటులో లేకుంటే, ఉచిత విందును హోస్ట్ చేసి, అవార్డుల వేడుకను నిర్వహించండి లేదా వారి బలమైన ప్రయత్నాలకు కార్మికులకు ధన్యవాదాలు మరియు ప్రశంసించడం.
