విజయవంతం చేయడానికి, వ్యాపారాలు నిరంతరం అభివృద్ధి చేయాలి. కంపెనీలు ఎప్పటికప్పుడు పునరావృతం చేయాలి మరియు వారు వినియోగదారులకు ఏమి అందిస్తున్నారనేది సరిదిద్దాలి, అవి ఏ విధంగా కీలక పనులను చేస్తాయి, వారు ఏ పనులకు బాధ్యత వహిస్తారు మరియు వారు ఎలా మెరుగుపరుస్తారు. వ్యాపారాన్ని అమలు చేయడం విచారణ మరియు లోపం యొక్క నిరంతర ఆట, అందువల్ల సంస్థలు అతి చురుకైనవిగా ఉండి, మనుగడకు అనుకుంటే పెద్ద మార్పులకు సర్దుబాటు చేయగలవు.
$config[code] not foundదురదృష్టవశాత్తు, మార్పు ఎల్లప్పుడూ మంచిది పొందలేదు. ఒక వ్యాపార యజమాని అతని లేదా ఆమె సంస్థ వద్ద ఒక పెద్ద మార్పు తీసుకురావాలని నిర్ణయించినప్పుడు, వ్యక్తిగత వాటాదారులు ఎల్లప్పుడూ ఉత్సాహంతో స్పందించరు - మరియు కొన్నిసార్లు, ఈ మార్పులు కంపెనీకి సముదాయంగా బాగా పనిచేయవు.
ఆ రాతి పరివర్తనం కాలాల ద్వారా సిబ్బంది మరియు వాటాదారులకు మార్గనిర్దేశం చేసేందుకు సహాయం చేయడానికి ఎల్లప్పుడూ ఒక మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్ను వ్యాపారాలు ఎప్పుడు ముండుకోవాలి.
మార్పు నిర్వహణ ప్రణాళిక అంటే ఏమిటి?
సులభంగా చెప్పాలంటే, ఒక మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్ అనేది ఒక పని పత్రం, ఇది ప్రాజెక్ట్ లేదా గుర్తించదగిన సంస్థాగత మార్పు యొక్క అమలు మరియు నియంత్రణ దశలో అదనపు దృష్టిని కలిగి ఉండే చర్యలు లేదా పాత్రలను ఉచ్ఛరిస్తుంది.
ఉదాహరణకు, మీరు మీ ఉద్యోగులకి కొత్త మధ్య మేనేజర్ని పరిచయం చేస్తున్నట్లయితే, సిబ్బంది మందగించడం లేదా తయారీ విధానానికి కొత్త దశలను జోడించడానికి సిద్ధం చేస్తున్నారు, మీరు మీ సంస్థ యొక్క శ్రామిక శక్తిలో తీవ్రస్థాయికి కారణమవుతారు. మార్పు మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్ను ముసాయిదా చేస్తే, మీరు అమలుచేసే ఏవైనా సంభావ్య నిరోధకత లేదా అనుకోకుండా లోపాలను కొలవవచ్చు మరియు తగ్గించవచ్చు.
మార్పు నిర్వహణ ప్రణాళికను ఎలా వ్రాయాలి?
మార్చు మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్స్ రెండు రకాలుగా వస్తాయి. మొదటి రకం ఏదైనా అవసరమైన మార్పులను తగ్గించడానికి ఒక సంస్థాగత మార్పు యొక్క ప్రభావాన్ని కొలిచేందుకు రూపొందించబడింది. ప్రత్యామ్నాయ ప్రాజెక్ట్లలో పురోగతిని ట్రాక్ చెయ్యడానికి రెండవ స్థానంలో మార్పు నిర్వహణ ప్రణాళికను ఉంచారు. ఈ రకమైన ప్రణాళిక, ఒక ప్రాజెక్ట్ బేస్లైన్కు వ్యతిరేకంగా కొలుస్తారు - ఇది సాధారణంగా ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిధిని, షెడ్యూల్ మరియు దాని బడ్జెట్ యొక్క వివరణాత్మక సరిహద్దుగా ఉంటుంది.
మార్చు మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్స్ యొక్క రెండు రకాలు సాధారణంగా కొన్ని ప్రాథమిక విషయాలు కలిగి ఉన్నాయి.
మొదటి మరియు అన్నిటికంటే, అన్ని మార్పు నిర్వహణ ప్రణాళికలు మార్పు కోసం కారణాలను ప్రదర్శించడం ద్వారా ప్రారంభించాలి - పనితీరు అంతరాలను, అభివృద్ధి చెందుతున్న సాంకేతికతలను లేదా క్షీణించిన వినియోగదారు కార్యాచరణ. అప్పుడు, ఒక ప్రణాళిక తప్పక సిఫార్సు మార్పుల పరిధిని నిర్వచించాలి. సమస్యల గురించి మీరు ఎలా స్పందిస్తున్నారో తెలియజేయాలి, ఇది ఉద్యోగ పాత్రలు ప్రభావితం కావచ్చు లేదా ఏదైనా సంభావ్య విధానం లేదా సంస్థ మార్పులు. ఆ తరువాత, మీరు పురోగతి మరియు విజయం కొలిచేందుకు ఉపయోగించే KPI ల శ్రేణిని గుర్తించాలి.
ఒక మార్పు నిర్వహణ ప్రణాళిక కూడా వాటాదారుల మద్దతు గురించి వివరణ ఇవ్వాలి, మరియు ఎటువంటి మార్పు యొక్క అమలు కాలానికి వాటాదారులతో నిరంతర సంభాషణను నిర్వహించడానికి బాధ్యత వహించే మార్పు నిర్వహణ బృందాన్ని ఆదర్శంగా ఎంపిక చేస్తుంది. ఈ జాబితాలో అన్ని ఉద్యోగులు, అలాగే సరఫరాదారులు, కాంట్రాక్టర్లు లేదా ప్రధాన ఖాతాదారుల వంటి ఏ భాగస్వామి సంస్థలను కూడా కలిగి ఉండాలి.
మీరు మీ మొదటి మేనేజ్మెంట్ ప్లాన్ రాయడం సహాయం అవసరం ఉంటే, మీరు ప్రారంభించడానికి సహాయంగా అక్కడ టెంప్లేట్లు పుష్కలంగా ఉన్నాయి. కానీ రోజు చివరిలో, ఈ అన్ని వ్యాపార యజమానులు నిర్వహించడం ఒక అలవాటు చేయాలి ఒక పని.
మార్పు బాగుంది - కాని ఒకే పేజీలో ప్రతి ఒక్కరిని పొందడానికి మరియు ఒక పెద్ద పరివర్తనను కూడా ఉత్తమ సంస్థగా చేసుకోవచ్చు లేదా విచ్ఛిన్నం చేయవచ్చు.
మార్చు మేనేజ్మెంట్ ఫోటో షట్టర్స్టాక్ ద్వారా
1
