ఎంత తరచుగా మీరు ఒక శిక్షణ లేదా సలహాదారుడిని విన్నది, వ్యాపార యజమాని మీరు "మీ వ్యాపారంలో పనిచేయలేదా?" అని నేను తరచూ చెప్పాను.
అదృష్టవశాత్తూ, ఎవరూ నన్ను సరిగ్గా అర్థం చేసుకోలేదు. స్పష్టంగా నిర్వచించబడలేదు లేదా అర్ధం చేసుకోకపోయినా ఇది ఒక క్లిచ్ లేదా పదబంధంగా కనిపిస్తుంది.
ఇది మీ వ్యాపారంలో పనిచేయడం అంటే ఏమిటి?
సో, పని మధ్య వ్యత్యాసం ఏమిటి పై మీ వ్యాపారం వర్సెస్ లో మీ వ్యాపారం?
$config[code] not found- ఉద్యోగులు వ్యాపారంలో పని చేస్తారు. చాలా వరకూ ప్రత్యేకమైన విధులను లేదా పనులను క్రమ పద్ధతిలో సాధించాలి. చాలా ఏమి తెలుసు. వాటిలో ఏమి జరుగుతుందో వారికి తెలుసు.
- అయితే "యజమాని" అలాంటి స్పష్టమైన మార్గం లేదు. కొందరు అధికారులుగా శిక్షణ పొందారు. వారి పనులు స్వీయ నియామకం మరియు, నా పరిశీలనల ఆధారంగా, చాలా యజమాని నుండి యజమానిగా మారుతాయి. ఫలితంగా అనేకమంది యజమానులు వ్యాపారంలో కొన్నిసార్లు పని చేస్తారు, మరియు ఇతర సమయాల్లో వ్యాపారంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఇది ప్రాధాన్యతలను మరియు మంటలు విషయం కనిపిస్తుంది.
చాలా తరచుగా యజమాని అతని లేదా ఆమె సమయం మంటలు చాలా గడిపాడు. వ్యాపారంలో పనిచేసే యజమాని కంటే వారు సంక్షోభ నిర్వాహకులనుగా మారారు. చాలామంది తమ కార్యాలయాల్లో కూర్చుని, ఎవరైనా ఇబ్బందిని ఎదుర్కోవాల్సిన సమస్యతో తలుపు ద్వారా ఎదురుచూడాల్సిన అవసరం ఉంది - ఇప్పుడు.
చాలామంది యజమానులు సంక్షోభ సమస్యలను నిర్వహించడానికి అందంగా మంచివారుగా కనిపిస్తారు. కొందరు వారిని "అవకాశాలు" అని పిలుస్తారు.
రియాలిటీ అంటే, కొంతమంది యజమానులు తమ ఉద్యోగులకు శిక్షణనిచ్చారు, వాటిని తక్షణమే దృష్టికి తీసుకురావడానికి అవసరమైన అన్ని సమస్యలను తీసుకురావాలి. ఇది, వాస్తవానికి, సిబ్బంది నుండి బాధ్యతను తీసుకుంటుంది. యజమాని భుజాలపై బాధ్యత బాధ్యత వహిస్తుంది.
ఒక దుకాణం పునర్నిర్మించినప్పుడు లేదా విస్తరించబడినప్పుడు నేను తీవ్ర ఉదాహరణలు చూస్తాను. యజమాని అప్పుడు నిర్మాణం ఫోర్మన్, వాస్తుశిల్పి, డిజైనర్ మరియు అన్ని పదార్థాలు కనుగొనవచ్చు పేరు తెలిసిన ఒక అవుతుంది.
ఇది అన్ని ద్వారా, స్టోర్ నడుస్తున్న ఉంచుతుంది. అమ్మకాలు కొనసాగుతాయి, జాబితా కోసం ఆర్డర్లు ఉంచుతారు. ప్రతి శాఖ దాని పనులను చేస్తుంది. ఉద్యోగులు రోజువారీ ప్రాతిపదికన ఏమి చేయాలో తెలుసు.
మీరు ఆశ్చర్యపోవచ్చు, "ఆ సమస్య ఏమిటి?" అన్ని తరువాత, విషయాలు ఇంకా నడుస్తున్నాయి.
సమస్య, ఏ పరపతి కూడా లేదు. దీర్ఘకాల ప్రణాళిక లేదు, మరియు నిరంతర విద్య లేదు. యజమాని సిబ్బంది కంటే కొంచెం తక్కువ ఇన్పుట్ పొందుతోంది. మరియు ఆ చాలా ప్రతికూల ఉంది.
ఎవరూ పెద్ద చిత్రంపై దృష్టి పెట్టరు, ఎందుకంటే యజమానితో సహా ప్రతిఒక్కరూ కలుపులో పడిపోతారు.
మీ వ్యాపారం ఎలా పని చేయాలో
సరే, యజమాని పని ప్రారంభించినప్పుడు ఏమి మారిపోతుంది పై వ్యాపారం?
మొదట, యజమాని మొట్టమొదటిగా మరియు చివరిది కాదు. అతను లేదా ఆమె తప్పనిసరిగా ప్రతిరోజు స్టోర్ లేదా కార్యాలయానికి రాదు.
యజమాని కమ్యూనిటీలో చిన్న వ్యాపారాల యొక్క ఇతర యజమానులతో సంపర్కములను తయారు చేయడము ఆలోచనలను పొందటము. అతను తన సమాజంలో వంటి ఆలోచనాపరులు వ్యాపార ప్రజలు తయారు సంస్థలు కోరుకుంటాయి. ఆమె పరిశ్రమ సంఘాలు, లేదా చాంబర్ ఆఫ్ కామర్స్, రోటరీ క్లబ్ మరియు లయన్స్ క్లబ్ లాంటి స్థానిక సంఘాలు చేరి ఉంటుంది. ఒక సభ్యుడు ఒకసారి, యజమాని సమాజంలో ఒక సమగ్ర భాగంగా మారింది క్రమంగా సమావేశాలు హాజరు అవుతుంది.
యజమాని అతని లేదా ఆమె అనుబంధ సంస్థల సర్కిల్ను మరియు అవును, స్నేహితులు వెలుపల, పరిశ్రమ వెలుపల విస్తరిస్తూ ఉంటారు. నిశ్శబ్ద సమయం భవిష్యత్ గురించి ఆలోచిస్తూ గడిపినప్పుడు అతను లేదా ఆమె "ఆలోచించే సమయాన్ని" గడుపుతారు. యజమాని లోపల సీసాలో ఉన్న అన్ని జ్ఞానాలకు ఉపయోగించే మార్గాలను కనుగొనడం కానీ రోజువారీ ఒత్తిడి కారణంగా కాదు.
నేను ప్రయాణించే మరియు యజమానులతో మాట్లాడేటప్పుడు వారు తరచుగా వారు ఇకపై ఇష్టపడని విషయాలను చేయలేకపోతున్నారని ఫిర్యాదు చేస్తారు. వారు గతంలో కంటే ఎక్కువ గంటలు పనిచేస్తున్నారని వారు చెబుతున్నారు. వారు దహనం నుండి బాధలు ప్రారంభమవుతున్నారని వారు చెప్తున్నారు.
బాగా, బంకి, మండే అసాధారణం కాదు. ఇది కొంత బాధ మాత్రమే కాదు. మీరు ఒక దశాబ్దం లేదా అంతకుముందు వ్యాపారంలో ఉంటే, మీరు బహుశా కొంతమందిని బాధపెట్టినప్పుడే బాధపడటం, బాధ, ఆందోళన కలిగించలేకపోవచ్చు.
ఎందుకు? మీరు మీ సమయాన్ని ఎక్కువ మంది ఇతరుల సమస్యలను పరిష్కరిస్తున్నారు. మీరు వ్యాపారం యొక్క భాగాన్ని మాత్రమే అంగీకరించడానికి వచ్చారు.
ఇది ఆ విధంగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు.
ఇది మీ వ్యాపారంలో పనిచేయని ప్రయోజనాలు
మీరు మాత్రమే మార్చగలరు. మీ జీవిత నాణ్యతను అధిక ప్రాధాన్యత కలిగి ఉండాలి. మీరు కొన్ని విషయాలు వీడలేదు.
మీరు చేస్తున్నప్పుడు, మీ వ్యాపారాన్ని మీరు చూడవచ్చు.
కొంతమంది యజమానులు తమ సహచరులను ఎక్కువ అక్షరాలను ఇచ్చేసరికి, ఆ సిబ్బంది సభ్యుల ఆవిష్కరణకు కీలకమైన నిర్ణయాలు తీసుకుంటారని కనుగొన్నారు. స్టాఫ్ సభ్యులు మెరుగైన నిర్వాహకులుగా మారతారు.
వారు తప్పులు చేస్తారా? దానిపై కౌంట్.
పునరావృత పనులు చేయడం ద్వారా ప్రజలు నేర్చుకోవడం లేదు. ఎల్లప్పుడూ సరైనవి కాదని తీర్పు కాల్స్ చేస్తూ వారు నేర్చుకుంటారు. మెరుగైన ఉద్యోగానికి అధికారం మరియు బాధ్యత ఇవ్వడం ద్వారా వారు నేర్చుకుంటారు.
యజమానిగా మీ మేనేజర్స్ సలహాదారుడిగా మరియు కోచ్గా మీ బాధ్యత. నిర్మాణాత్మక ఫీడ్బ్యాక్ ఇవ్వండి. వారికి నివేదిస్తున్నవారికి అలాంటిదే చేయండి.
చెప్పిన ఒక సామెత ఉంది: "అది కొలుస్తారు ఉంటే దానిని నిర్వహించవచ్చు. అది కొలుస్తారు ఉంటే అది అభివృద్ధి చేయవచ్చు. "మీ వ్యాపార పని మీరు కొలవడానికి మరియు నిర్వహించడానికి టూల్స్ కలిగి ఉండాలి. మరింత ముఖ్యంగా, మీ మేనేజర్లు వాటిని నివేదించిన వారికి కొలిచేందుకు మరియు నిర్వహణకు శిక్షణనిస్తారు.
కంప్యూటర్లు మరియు ఫోన్లు ఉద్భవించాయి, ఆఫీసు నుండి మరింతగా ఉండటానికి మిమ్మల్ని విడుదల చేస్తాయి. సాఫ్ట్వేర్ మాకు కేవలం ఐదు సంవత్సరాల క్రితం మేము మాత్రమే పొందడానికి కలలుగన్న ఉండవచ్చు నివేదికలు మరియు డేటా ఇస్తుంది.
ఇప్పుడు మీ వ్యాపారం అభివృద్ధి చేయాలి. మీకు హార్డ్వేర్ ఉంది. మీకు సాఫ్ట్వేర్ ఉంది. ఇప్పుడు, యజమానిగా మీరు ఆ డిజిటల్ నివేదికలు అర్థం ఏమిటో తెలుసుకోవాలి. వాటిని మీరు అమలు చేయడానికి మరియు వాటిని పర్యవేక్షించడానికి మీరు ఏమి చేయాలని మీరు తెలుసుకోవాలి.
ప్రజలు వైపు, మీరు మీ గురువు మరియు కోచింగ్ నైపుణ్యాలు మెరుగుపరచుకోవడం అవసరం. వాస్తవానికి, మీ సిబ్బంది ఒక పని బృందం కంటే పెద్ద కుటుంబంతో సన్నిహితంగా ఉంటారు. మీరు లేదా డాడీ లేదా మమ్మీ, అలాగే పోలీస్ చీఫ్ మరియు కోచ్.
అయితే, మీరు ఒకే ఆయుధంగా ఉండకూడదు.
ఇది మీ వ్యాపారంలో పని చేయడమే దీని అర్థం.
షట్టర్స్టాక్ ద్వారా లీడర్ చిత్రం
13 వ్యాఖ్యలు ▼
