నిర్దిష్ట రోజువారీ పనులను కలిగి ఉండటం ఉద్యోగులను నిరంతరంగా కంపెనీని మెరుగుపర్చడానికి మరియు తమను తాము మెరుగుపర్చడానికి కొత్త మార్గాల ద్వారా నిరంతరం రాకుండా ఉండకూడదు. ప్రారంభ వ్యవస్థాపకులను సజీవంగా ఎలా ఉంచవచ్చో తెలుసుకోవడానికి, మేము యంగ్ ఎంట్రప్రెన్యూర్ కౌన్సిల్ (YEC) నుండి 18 మంది వ్యాపారవేత్తలను అడిగారు:
"కంపెనీ సృజనాత్మకతను ప్రోత్సహిస్తుంది (ఉదాహరణకు, ప్రఖ్యాత Google 80/20 ప్రోగ్రామ్ తరహాలో)? ఎందుకు బాగా పని చేస్తుంది? "
YEC కమ్యూనిటీ సభ్యులు చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:
$config[code] not found1. మీ సంస్కృతి ఇన్నోవేషన్ను నిర్వహిస్తోందని నిర్ధారించుకోండి
"మేము ఆలోచనలు బహిరంగంగా భాగస్వామ్యం మరియు క్రమం తప్పకుండా పరీక్షిస్తారు పేరు ఒక పర్యావరణం వృద్ధి ద్వారా ఆవిష్కరణ ప్రోత్సహిస్తున్నాము. మా వార్షిక శిఖరాగ్రం నుండి మేము కంపెనీ వ్యూహంలో ఒక చేతిని కలిగి ఉన్న అన్ని ఉద్యోగులను ఆహ్వానించినప్పుడు, ఉద్యోగులు Google పత్రంలో ఆలోచనలను సమర్పించగల ఒక అధికారిక ప్రక్రియను కలిగి ఉంటారు. ఆలోచనలు పంచుకోవడం మరియు పరీక్షించడం కీ. మేము లెక్కించదగిన, పునరావృతమయ్యే మరియు చర్యలని పరీక్షించడానికి ప్రయత్నిస్తాము. "~ చక్ కోన్, వర్సిటీ ట్యూటర్స్
2. ఒక ఇన్నోవేషన్ ఇంక్యుబేటర్ కలవారు
"ఒక సాంకేతిక సంస్థగా, మేము ఆవిష్కరణకు అంకితమై ఉండాలి. మా విభాగాలు ఒకటి, Hatched.at, నిజానికి ఆవిష్కరణ విస్తరించడానికి నిర్మించిన ఒక విభాగం. మా ఐడియా వాల్ ద్వారా కొత్త వ్యాపార ఆలోచనల కోసం మేము సలహాలను అంగీకరిస్తున్నప్పుడు, అది నిజంగా మా కంపెనీలో కొత్త పెరుగుదలను పెంచే హాట్చ్.ట్. "మైక్ సీమాన్, CPXi
3. కొత్త ఆలోచనలు పరీక్షించడానికి ఇది సులభం
"మా బృందం సభ్యులను ఒక క్రొత్త ఆలోచనను ప్రయత్నించడానికి చాలా అడ్డంకులు ఉన్నాయని మేము చూపిస్తాము. మా కంపెనీ అన్ని విషయాలను పరీక్షిస్తుంది మరియు గరిష్టంగా ఉంటుంది, కనుక క్రొత్త విషయాలను లేదా పనులను చేయడానికి ప్రయత్నించడానికి చాలా అవాంతరం ఉన్నట్లు మా ప్రజలు భావిస్తే, అప్పుడు మేము బాధపడుతున్నాము. బృందం సభ్యుడికి ఒక ఆలోచన ఉంటే, అది త్వరితంగా బ్రొటనవేళ్లు కోసం అడగడం సాధారణంగా చాలా సులభం. అరుదైన సందర్భాల్లో, ఇది మాకు ద్వారా మాట్లాడటం అవసరం. "~ రాస్ కోహెన్, బీన్వెర్ఫీడ్
4. వ్యాఖ్య పెట్టెను ఉపయోగించండి
"మా క్రొత్త ఉత్పత్తి ఆలోచనలను, మా ఉత్పత్తి, ఫిర్యాదులు మొదలైన సమస్యలకు వీక్లీని మేము పరిశీలించాము. మా ఉత్పత్తి ప్రధానంగా వెబ్ ఆధారిత, తద్వారా టెక్ జట్టు వెలుపల ఉన్న ఉద్యోగుల నుండి మనకు స్వాగతం. మేము ప్రతి ఒక్కరూ సంస్థలో యాజమాన్యాన్ని అనుభవిస్తున్నట్లు ప్రతి ఒక్కరికి తెలియజేయాలని మేము నిర్ధారించుకోవాలి. "~ జేనా కుక్, EVENTUP
5. ప్రయోగాత్మక సంస్కృతిని పెంచుకోండి
"ప్రతి ఫంక్షన్లో బృందాలు సభ్యులు ఆలోచనలను పరీక్షిస్తున్నారు. ఎందుకు లేదా ఎలా తెలియకపోతే, వారికి నేర్పండి. స్మార్ట్ కంపెనీలు వైఫల్యానికి అనుమతించే విధంగా ఎందుకు నిర్మించబడుతున్నాయో వివరించండి. కొన్నిసార్లు అవి చెల్లుబాటు కాని ఆలోచనలు లేకుండా ప్రయోగాలు లేదా నూతన కల్పన సంస్కృతిని సృష్టించలేవు అని అర్థం చేసుకోవడంలో వారికి సహాయపడండి (చదువు: విఫలం). త్వరగా వారి ఊహలను పరీక్షించటానికి మరియు తెలుసుకోవడానికి వాటిని ప్రేరేపిస్తాయి. "~ హీథర్ మెక్గోఫ్, లీన్ స్టార్ట్అప్ కంపెనీ
6. వినియోగదారులపై ఫోకస్ చేయండి
"సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణలను ప్రోత్సహించడానికి పలు పద్ధతులను కనుగొన్నాము మరియు లిచ్పిన్ కస్టమర్లకు అవసరమైన దానిపై కనికరంలేని దృష్టి కేంద్రీకరించారు. మా వినియోగదారుల బూట్లు లో తమను తాము పెట్టడం ఎక్కువ సమయం, వారు మరింత సహాయం కొత్త అవకాశాలు గుర్తించడానికి. మా ఆవిష్కరణ ప్రధాన ఎల్లప్పుడూ మా వినియోగదారులు 'జీవితాలను మెరుగుపరచడానికి ఎలా గురించి ఆలోచిస్తూ నుండి వస్తుంది. "~ Omer Trajman, ScalingData
7. ఆఫీస్ లైబ్రరీని సృష్టించండి
"నేను వారానికి ఒక పుస్తకాన్ని చదివాను, నేను 12 సంవత్సరాల నుండే చేసాను. ఆ పుస్తకాలలో ఏవి నాకు విలువను అందించినప్పుడు నేను వాటిని కార్యాలయంలోకి తీసుకొని మా లైబ్రరీకి చేర్చాను. సంవత్సరాల్లో మేము 50+ లైఫ్-అప్గ్రేటింగ్ పుస్తకాల లైబ్రరీని నిర్మించాము, మా బృందం బయటకు తీసుకుని, నేర్చుకోవాలని ప్రోత్సహించబడుతోంది. ఈ ఆలోచనలు, ఒకసారి జట్టులో వ్యాప్తి చెందాయి, తరచూ మా అత్యంత వినూత్న ఆలోచనలకి దారి తీస్తాయి. "~ బ్రెన్నాన్ వైట్, కార్టెక్స్
8. ఐడియాస్ కోసం కంపెనీ ఛానల్ని సృష్టించండి
"మేము స్లాక్లో ఒక ఛానెల్ను ప్రారంభించాము, అక్కడ ఒక ఉద్యోగి ఒక ఆలోచనను సమర్పించి దానిని ఓటు వేయగలడు. ఆలోచన ఓటు వేసినట్లయితే, అది ఒక ప్రక్రియ అనుమతి ప్రక్రియ ద్వారా వెళుతుంది మరియు కంపెనీ నిర్మాణంలో విలీనం అవుతుంది. వారి ఆలోచన అమలు చేస్తే ఉద్యోగులు 20 బక్స్ పొందుతారు. ఓటింగ్ వ్యవస్థ బాగా పనిచేస్తుంటుంది ఎందుకంటే కొత్త ప్రక్రియను వాడుకునే వారు అమలులో ఉన్నారో లేదో చెప్పేవారు. "~ మీహా జాన్సన్, గోఫ్యాన్బేస్, ఇంక్.
9. సొలిసిట్ ఎంప్లాయీ ఐడియాస్
"మేము" ఇన్నోవేషన్ కౌన్సిల్ "అని పిలిచే ఆలోచనలపై విజ్ఞప్తిని మరియు చర్య తీసుకోవడానికి మేము ఒక బహిరంగ వ్యవస్థను రూపొందించాము. కంపెనీ చుట్టూ ఉన్న ఆలోచనలు బహిరంగంగా సమీక్షించబడుతున్నాయి. ప్రతి ఒక్కరూ హాజరవ్వడానికి ఆహ్వానించబడ్డారు, ప్రతి ఆలోచనను పరిశీలించినవారికి హామీ ఇవ్వబడుతుంది, మరియు విజేతలు మీద మరియు జరుపుతారు. "~ క్రిస్టోఫర్ కెల్లీ, కన్వీనే
10. హాథాథన్లు పట్టుకోండి
"ఇన్నోవేటింగ్ మా అసాధారణమైన ప్రతిభకు కొన్ని శ్వాస వంటిది. మేము ఒక "hackday," ఒక అంతర్గత 24 గంటల హాకటాన్, మరియు మా ఆవిష్కరణ జట్టు పూర్తిగా వేర్వేరు, కొత్త ప్రాజెక్టులు పని వారి సాధారణ ప్రాజెక్టులు విరామం తీసుకుంది. ఫలితంగా ఉన్న ప్రాజెక్టులు మార్కెట్లోకి తీసుకోబడకపోవచ్చు లేదా లేకపోవచ్చు, కాని జట్టు హ్యాక్టన్ రిఫ్రెష్ నుండి తిరిగి వచ్చింది మరియు వారి కొత్త ప్రాజెక్ట్లలో వారి కొత్త రెగ్యులర్ ప్రాజెక్ట్లను చూడటానికి సిద్ధంగా ఉంది. "~ టొమర్ బార్-జీవ్, ఐరన్ సోర్స్
11. ఫార్వర్డ్ విఫలమైంది
"మా సంస్థ నినాదం కొత్త విషయాలు ప్రయత్నించాలి, మేము చాలా సార్లు విఫలమౌతామని తెలుసుకోవడం. మేము వైఫల్యం గురించి ఆందోళన చెందక, మా వైఫల్యాల నుండి నేర్చుకోవడము లేదు. మన నిర్మాణాన్ని మెరుగుపర్చడంలో మాకు దోహదపడే దోషాలను, కష్టతరం, వేగవంతం మరియు ముందుకు పోవడమే. వైఫల్యంతో భయపడినందుకు బదులుగా, మేము భయాన్ని తొలగించి, మా జట్లను ప్రవర్తిస్తుంది మరియు తెలుసుకోవడానికి ప్రోత్సహిస్తాము. "~ మార్సెల్లా దేవివో, నేషనల్ డెబ్ట్ రిలీఫ్
12. చిన్న పొరపాట్లు చేయకండి
"సృజనాత్మకత అణచివేయడానికి వేగవంతమైన మార్గాల్లో ఒకటి మైక్రోమ్యాన్జ్ మరియు ఉద్యోగులు ఒక సంస్కృతిలో చాలు, వారు తప్పు నిర్ణయం తీసుకుంటే, వారు తొలగించబడతారు. ఆవిష్కరణ మరియు సృజనాత్మకతకు దారితీసినది ఎందుకంటే ఉద్యోగులు ప్రమాదాలను తీసుకోవడానికి స్వేచ్ఛ అవసరం. వారికి మద్దతునిచ్చే నిర్వహణ అవసరం మరియు ప్రమాదాలు కొన్నిసార్లు పనిచేయవు. "~ మాథ్యూ వీన్బర్గ్, వెక్టర్ మీడియా గ్రూప్
13. అందరూ ప్రతినిధిని ఎన్నుకోండి
"Lexion Capital వద్ద, నేను టాప్-డౌన్ నిర్వహణ తొలగించడం ద్వారా ఆవిష్కరణ ప్రోత్సహించింది చేసిన. నా బృందం వారి ఉద్యోగ శీర్షికకు మాత్రమే పరిమితం కాదు - బదులుగా అవి ఏమి సాధించగలవో పరిమితంగా ఉంటాయి. ఇంకా కేటాయించిన బాధ్యతలు ఉన్నాయి, కానీ ప్రతి ఒక్కరూ ఏ ప్రాజెక్ట్లో అయినా స్వేచ్ఛను ఇవ్వగలరు, మరియు ఎవరూ మంచి ఆలోచనను అడ్డుకోలేరు. ఇది భాగస్వామ్య లక్ష్యాల నేపధ్యంలో పనిని ప్రోత్సహిస్తుంది, ఉద్యోగ శీర్షిక యొక్క ప్రణాళికలో లేదు. "~ ఎల్లే కప్లన్, లెసియోన్ కాపిటల్
14. క్రియేటివిటీని గుర్తించి, బహుమతినివ్వండి
"మా వినియోగదారులకు మేము అందించే విలువ మా జట్టు యొక్క ఆవిష్కరణ నుండి వచ్చింది. వ్యక్తిగత నిర్వహణ మరియు బృందం నుండి వినూత్నమైన కృషిని తెలియజేయడం మరియు ప్రతిఫలించడం మా నిర్వహణ మరియు సమీక్షా నిర్మాణంలో ఒక ప్రధాన ప్రాధాన్యత. విస్తృతమైన సమాజానికి తిరిగి ఇవ్వడం మరియు వారి సృజనాత్మక సామర్ధ్యాలను మరింత మెరుగుపరుచుకునే 10UP వెలుపల ఉన్న సోర్స్ ప్రాజెక్ట్లను ఓపెన్ చేయడానికి మా బృందం క్రమం తప్పకుండా కంపెనీకి విరాళం ఇస్తుంది. "~ జాకబ్ గోల్డ్ మాన్, 10అప్ ఇంక్.
15. పారదర్శకత మరియు క్రియేటివ్ థింకింగ్ ప్రోత్సహించండి
"పెరుగుతున్న వ్యాపారంలో, ప్రతి రోజు ఫ్లై న ఆవిష్కరణ అవసరం. థింక్సెర్సీ వద్ద, మన బృందం ప్రతిరోజూ తమను తాము సవాలు చేయడాన్ని శక్తివంతం చేస్తుంది, ఫలితాలను మెరుగుపర్చడానికి ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడం. ఇది క్రొత్త విషయం లైన్ ను ప్రారంభించటానికి ఒక ఇమెయిల్ విషయం లైన్ వలె చాలా తక్కువగా ఉంటుంది. "~ అబ్బి రోస్, థింక్సెర్కా
16. వెట్టింగ్ కోసం ఏదైనా ఐడియాని ప్రోత్సహించండి
"నా సంస్థలోని అందరికి నేను కమ్యూనికేట్ చేస్తాను, మేము ఆలోచనలను ప్రోత్సహిస్తున్నాము. మేము ఏదైనా ఆలోచనను పరిశోధిస్తాము, ఇది వెర్రిగా కనిపిస్తున్నప్పటికీ. మా పరిశోధన అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉంటే, మేము మా బృందం సభ్యుడిని వారి కావలసిన ప్రమేయం ఆధారంగా చర్య తీసుకుంటాము. మేము బహుశా నా కంపెనీలో సుమారు 1,000 ఆలోచనలను చూశాము. ప్రజలు వారి ఆలోచనలు మరియు వారి నుండి లాభం పొందే అవకాశం పంచుకుంటున్నందుకు ఇది బాగా పనిచేస్తుంది. "~ జాషువా లీ, స్టాండ్అట్ అథారిటీ
17. ఉద్దేశపూర్వకంగా ఉండండి మరియు సమయాన్ని చేయండి
"మేము నెలవారీ" బ్లూ ఓషన్ "కలవరపరిచే సెషన్ కలిగి. ఈ సమావేశంలో ఒక వైకల్పిక సంస్థ-విస్తృత సమావేశం, ఇది చాలా సహకార మరియు దిగువ-స్థాయిని చేస్తుంది. ప్రజలు నెల అంతటా నాతో టాపిక్కు ఆలోచనలను సమర్పించారు, ఈ గంటలో ఒకటి లేదా ఒక సగం సమయంలో చర్చించడానికి నేను ఒకరు లేదా జంటను విచారిస్తాను. "~ ఫ్యాన్ బి, బ్లాంక్ లేబుల్
18. ఎంప్లాయీస్ క్షమాపణ కోసం అడగండి, అనుమతి లేదు
"ఇది సామాన్యమైనది, కానీ ఇది నిజం. ఫేస్బుక్ యొక్క మంత్రం "వేగవంతమైన మరియు విచ్ఛిన్నమైన అంశాలను తరలించు". చాలాకాలం, ఎప్పుడైనా చర్చించటానికి బదులుగా వాస్తవిక సమయంలో ఏదైనా కొత్త ఆలోచన / వ్యూహాన్ని పరీక్షించడం అనేది ఒక ప్రారంభ దశ సంస్థ (మురికివాడని సరైన అర్థంలో, నైతికత, మొదలైనవి)). అందువల్ల ఉద్యోగులకు స్వేచ్ఛ ఇవ్వడానికి స్వేచ్ఛ కల్పించే స్వేచ్ఛను వారు పరీక్షించడానికి మరియు కొలవటానికి స్వేచ్ఛను కల్పించే స్వేచ్ఛను ప్రోత్సహిస్తుంది. "~ Avi Levine, Digital Professional Institute
పుట్టినరోజు కొవ్వొత్తులు Shutterstock ద్వారా ఫోటో
1 వ్యాఖ్య ▼
