వార్షిక ఉద్యోగి సమీక్షలకు అనుగుణంగా అంశాలు ఉన్నాయి, కానీ అవి ఈ ఆర్టికల్ చివరిలో ఉన్నాయి.
వారి ప్రాముఖ్యతను తగ్గించటం కాదు; అయితే, వారు మరిన్ని "చెక్లిస్ట్" విషయాలు. కాబట్టి మొదట, మేము మరింత సంక్లిష్టమైన, మరియు తరచుగా నిర్లక్ష్యం, ఉద్యోగి సమీక్ష గురించి చర్చిస్తాము.
అనేక చిన్న వ్యాపారాలు ఒక అధికారిక సమీక్ష ప్రక్రియలో వారి ఉద్యోగులను నిమగ్నం చేయడం ద్వారా వారి వ్యాపారాన్ని బాగా చేయడానికి ఒక గొప్ప అవకాశాన్ని కోల్పోతాయి. ఇక్కడ కొన్ని ఉద్యోగి సమీక్షలు చిట్కాలు ఉన్నాయి.
$config[code] not foundటైమింగ్
సంవత్సరానికి ఒకసారి కంటే ఎక్కువగా విశ్లేషణ చేయండి. మీరు ఎవరితో మాత్రమే సంవత్సరానికి ఒకసారి మాట్లాడతారు? మీ CPA? మీ డాక్టర్? సరిగ్గా గొప్ప సంబంధాలు కాదు! విధానం ప్రాథమికంగా పౌనఃపున్యంతో సంబంధం లేకుండా అదే విధంగా ఉంటుంది.
సమీక్ష మరియు అంచనా సంవత్సరానికి కంటే తరచుగా జరుగుతాయి, అప్పుడు తాత్కాలిక కాలాలు మరింత వివరమైనవిగా, మరింత వ్యూహాత్మక వార్షిక చర్చకు బదులుగా, తాత్కాలిక పురోగతిని చర్చిస్తాయి.
పదార్థ
మీరు ఆమోదయోగ్యమైన ఫారమ్ను ఉపయోగించారని నిర్ధారించుకోండి. మీరు అన్ని ఉద్యోగులలో స్థిరంగా ఉండవలసి ఉంటుంది, అయితే పర్యవేక్షకులు లేదా నిర్వాహకులు ఇతరులను ఎలా నిర్వహిస్తారనే దానితో విభిన్న కంటెంట్ ఉంటుంది. ఇది పక్షపాతము, ఉద్దేశపూర్వక లేదా అనుకోకుండా వ్యతిరేకంగా రక్షిస్తుంది. మానవ వనరుల నిర్వహణ కోసం సొసైటీ తన వార్షిక సభ్యత్వ రుసుములో చేర్చబడిన మంచి లైబ్రరీని కలిగి ఉంది.
వారికి అభివృద్ధి చేసిన స్కోర్కార్డ్ ఆధారంగా స్వీయ-విశ్లేషించడానికి ఉద్యోగి అవసరం. స్కోరు కార్డు వారి ఉద్యోగానికి స్పష్టమైన, కొలమానమైన లక్ష్యం కలిగి ఉండాలి, ఆ సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలతో లైన్లు ఉంటాయి. ఉద్యోగి అంచనా వేయగల నిర్దిష్ట, గణనీయమైన ఫలితాలను కూడా కలిగి ఉండాలి.
మీరు స్కోర్కార్డుతో ఇదే పనిని చేయవలసి ఉంటుంది, అప్పుడు వారి అంచనాలతో పోల్చుకోండి మరియు తేడాలు చర్చించండి. మీరు పనితీరుపై విభిన్న అభిప్రాయాలను కలిగి ఉంటే "ఎవరు సరైనవారు" గురించి వాదించకూడదు. మీరు వేర్వేరు నిర్ణయాలు తీసుకున్నారా ఎందుకు పరస్పరం అర్థం చేసుకోవడానికి మూల్యాంకన ప్రక్రియను ఉపయోగించండి. ఫలితం స్పష్టంగా లేదని లేదా ఫలితం యొక్క కొలత స్థిరంగా ఉండదని సాధ్యమే.
నేను స్వీయ స్పష్టంగా భావించిన విషయంపై గందరగోళాన్ని కనుగొన్నాను, కానీ కమ్యూనికేషన్ ఊహించలేము.
ఒక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి
స్కోర్కార్డ్ యొక్క విశ్లేషణతో పనితీరు అంగీకరించిన తర్వాత, మెరుగుపరచడానికి ఒక నిర్దిష్ట ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి. ఉద్యోగం మరియు వ్యక్తిని బట్టి, ఇది చాలా సులభం కావచ్చు, లేదా అది ఒక సంవత్సరం లేదా అంతకన్నా ఎక్కువ స్థాయిలో ప్రదర్శించబడింది.
అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాల్లో సూచించినప్పుడు, దానిని వ్యక్తిగతంగా చేయవద్దు. స్కోర్కార్డ్ ఫలితాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించండి మరియు ఉద్యోగి "సూదిని తరలించే" నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చడంలో సహాయపడుతుంది. మీ సిఫార్సులలో సాధ్యమైనంత ప్రత్యేకంగా ఉండండి. కేవలం "మీరు కస్టమర్ సేవ శిక్షణ అవసరం" కానీ "మీ ఫలితాలు ఒకటి 98 శాతం సంతృప్తి రేటింగ్ ఉంది. సమీక్షల నుండి వినియోగదారులు కొన్నిసార్లు మీరు వాదనగా ఉన్నారని తెలుస్తుంది. క్లిష్ట కస్టమర్లతో లేదా వివాదాస్పద తీర్మానంతో ఎలా వ్యవహరించాలనే దానిపై కొన్ని శిక్షణ గురించి? "
ఎటువంటి ఆరోపణలు లేవని గమనించండి, ఫలితం మీద దృష్టి పెట్టండి మరియు ఎలా మెరుగుపరచాలి. కొంతమంది ప్రజలు సాధారణంగా వారి బలహీనతలను తెలుసుకొని, మరియు భయపెట్టే విధంగా చర్చించినట్లయితే, మెరుగుపర్చడానికి ఉత్సాహం ఉంది. వారు బెదిరింపు భావిస్తే, వారు మార్పు అడ్డుకోవటానికి ఉంటుంది.
సమలేఖనం: తదుపరి స్థాయికి తీసుకెళ్లడం
నేటి మార్కెట్లో, ఉద్యోగి నిలుపుదల నిజమైన సవాలుగా ఉంటుంది. చాలామందికి జీవనోపాధి లభిస్తున్నప్పుడు ప్రత్యామ్నాయాలను కలిగి ఉంటాయి మరియు వారు ప్రజలను ఆనందించి, తమ పనిని ఆస్వాదించే ప్రదేశంలో పనిచేయాలనుకుంటున్నారు. ఒక వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను అర్థం చేసుకోవడం మరియు వారి పని లక్ష్యాలతో వీలైనంత ఉత్తమంగా ఉన్నట్లు చూసుకోవడం, మృదువైన సెయిలింగ్ కోసం చేస్తుంది. సంస్థ యొక్క అమరికతో ఉద్యోగి యొక్క లక్ష్యాలను మీరు వరుసలో పెట్టుకుంటే, ఒక సంస్థగా మీరు ఎక్కువ విజయాన్ని పొందుతారు. పర్ఫెక్ట్ సమలేఖనం చాలా అరుదుగా సాధ్యమవుతుంది మరియు ఇది పార్టీ ద్వారా ఊహించరాదు.
కానీ మీరు ఒక ఉద్యోగి యొక్క కావలసిన పెరుగుదల / వృత్తి మార్గం గుర్తించడానికి మరియు వాటిని సాధించడానికి సహాయం ఆ మేరకు, మీరు ఉద్యోగులు ఇక ఉంచుకుంటుంది. నా కంపెనీ వారు కోరుకున్న కెరీర్ మార్గాన్ని ఆఫర్ చేయకపోతే, మీరు అడగవచ్చు. మీరు దాని గురించి ఏమి చేయవచ్చు, చాలా స్పష్టముగా. మీ సంస్థ యొక్క మంచి లేదా చెడు రుచితో మీరు దూరంగా ఉంటారా? వారు వదిలి వెళుతున్న, అలాగే సంతోషంగా వదిలి ఉండవచ్చు!
కంపెనీ రాబడి మోడల్లోకి ఎలా సరిపోతుందో ఉద్యోగిని కూడా చూపుతుంది. వ్యాపారం యొక్క రాబడి లేదా నికర ఆదాయాలకు వారి పని ఎలా దోహదపడుతుందో వాటిని చూపించడం సరళమైనది. వాస్తవంగా చిన్న వ్యాపారాలు ఉద్యోగుల భయము వలన "చాలా ఎక్కువ తెలుసుకోవడం." మీరు వాటిని చెప్పకపోతే, వారు ఊహలను (బహుశా తప్పులు) తయారు చేయబోతున్నారు. ఒకవేళ కంపెనీకి సంవత్సరానికి 3 మిలియన్ డాలర్లు విక్రయించినట్లు ఉద్యోగి వినకపోతే, సంస్థ ఎంత మేరని భావిస్తుంది? ఇది కుడి $ 3 మిలియన్.
ఒక చిన్న విద్య అమరిక మరియు ట్రస్ట్ చాలా దూరంగా వెళుతుంది.
పరిహారం
ఇది చివరిదాకా ఉంటుందని గమనించండి? కారణం ఇది సాధారణంగా మొదటి విషయం చిన్న వ్యాపారాలు మరియు వారి ఉద్యోగులు వార్షిక సమీక్షలో భావిస్తారు. మిగిలిన అన్ని చర్చల నుండి పరిహారం ప్రవహిస్తుంది. మీరు ఊహించిన విధంగా మీ పనిని చేస్తున్నారా? మీరు మెరుగుపరచడానికి ఒక నిర్దిష్ట ప్రణాళిక ఉందా? మేము మీ కెరీర్ గోల్స్ ఏవి మరియు అవి సంస్థతో ఏ విధంగా సర్దుకుంటాయో అదే పేజీలో ఉన్నాయా? ఆ ప్రశ్నలకు సమాధానమివ్వబడిన తర్వాత, పరిహారం ఒక సాధారణ సంభాషణగా మారుతుంది.
పరిహారం సమీక్ష మాత్రమే వార్షిక ప్రాతిపదికన చేయాలి మరియు పనితీరు ఫలితాలను చర్చించి, అంగీకరించిన తర్వాత మాత్రమే. ఉద్యోగి స్థానాలు మారుతుండటం లేదా ప్రోత్సాహక పరిహారం యొక్క కొన్ని రకాల్లో తప్ప, ఏ పక్షం అయినా ఆశ్చర్యకరంగా ఉండకూడదు. సంస్థకు వారి విలువ లేదా వ్యయం ఏమిటో ఎన్నోసార్లు ఉద్యోగస్తులకు తెలియదు. డాలర్లలో ఉద్యోగుల పరిహారం అందరినీ (అనగా ఉపాధి పన్నులు, ప్రయోజనాలు, చెల్లింపు సమయం ఆఫ్ మొదలైనవి) గురించి నేను సిఫార్సు చేస్తున్నాను. చాలా సార్లు. ఉద్యోగులు తమకు ఎంతో ఎంత ఆశ్చర్యం కలిగి ఉంటారో మరియు / లేదా వారికి యజమానిని నియమించటానికి ఎంత ఖర్చు చేస్తున్నారో ఆశ్చర్యపోతున్నారు.
నట్స్ అండ్ బోల్ట్స్
వార్షిక ఉద్యోగి సమీక్షలో చేర్చవలసిన కొన్ని ఇతర గృహనిర్మాణ అంశాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
- ప్రతి ఉద్యోగికి నవీకరించబడిన IRS రూపం W-4 ను పొందండి
- నవీకరించబడిన ఉద్యోగి హ్యాండ్బుక్ యొక్క సమీక్ష / ఆమోదం యొక్క సంతకాన్ని పొందడం మరియు ఏవైనా విధాన మార్పులను లేదా అధిక ప్రమాద ప్రాంతాలను (ఉదా. వేధింపు, కార్యాలయ భద్రత)
- కంపెనీ విధానం అవసరమైతే నేపథ్య తనిఖీని నవీకరించండి.
- అధిక రిస్క్ ప్రాంతాల కోసం వార్షిక శిక్షణ అందించే విషయాన్ని పరిగణించండి.
- అవసరమనవసరం లేనప్పటికీ, ప్రయోజనాల నమోదుతో వార్షిక సమీక్ష (పైన చెప్పినట్లు) యొక్క సమ్మతి వైపుని సులభంగా కలుసుకోవడానికి మీరు సులభంగా కనుగొనవచ్చు. మెడికల్ సాధారణంగా సంవత్సరానికి మాత్రమే ఉంటుంది, ఇతరులు సెమీ వార్షిక లేదా త్రైమాసిక నమోదులను కలిగి ఉండవచ్చు.
Shutterstock ద్వారా రివ్యూ చిత్రం
3 వ్యాఖ్యలు ▼
