మేము వ్యాపారంలో ఉన్నాము, అందువల్ల మేము కఠినమైన సీజన్లను కూర్చోవడం మరియు అది ఉత్తమంగా ఉన్నప్పుడు తిరిగి రావడం లేదు. ఆర్థిక వ్యవస్థ ఉన్నప్పటికీ, చిన్న వ్యాపార యజమాని ఇంకా పరిష్కరించడానికి తీవ్రమైన నిర్వహణ సమస్యలను కలిగి ఉన్నారు. మేము వాటిని తలపైకి అధిగమించగలము, మన వ్యాపారాలు మరియు మమ్మల్ని పెంచుకోవచ్చు-లేదా మనం వాటిని విస్మరించవచ్చు, కానీ అది చివరకు మాకు వ్యాపారం నుండి బయటపడవచ్చు. విజయం గోల్, మరియు మంచి జట్టు, మంచి వ్యాపార.
$config[code] not foundవారు మీ ఖాతా యొక్క శ్రద్ధ వహించడానికి సహాయం చేయడానికి మీ బృందం యొక్క శ్రద్ధ వహించడానికి సహాయం చేసే మూడు సూచనలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1. చిన్న దశలు మరియు రోజువారీ వ్యూహాలపై దృష్టి పెట్టండి.
మీరు వాటిని దృష్టి పెట్టలేకపోతే మీ బృందం మంచిది కాదు. మీరు ట్రాక్పై మీరే ఉంచుకోలేక పోతే వాటిని దృష్టి పెట్టలేరు. మీరు టెలివిజన్కు మీ కళ్ళతో ఒక వ్యాపారాన్ని నిర్మించడానికి ప్రయత్నించారా? ఇది పనిచేయదు. అదే సిరలో, ఒక పని నుండి మరొకదానిపై దృష్టి పెట్టడం మరియు పూర్తి లేకుండా కొనసాగుతున్న భావన కేవలం ఉత్పాదకమే. మీరు బిజీగా ఉన్నాము, కానీ అతను తన తోకను వెంటాడుతున్నప్పుడు పిల్లిగా ఉంటాడు.
"ఇట్స్ ఆల్ అబౌట్ ది ఫస్ట్ డౌన్స్" లో, డయాన్ హెల్బిగ్ మీ బిజినెస్ పెరగడానికి "బిడ్డ దశల్లో" సహాయం చేయడానికి కొన్ని గొప్ప చిట్కాలను అందిస్తాడు. పెద్ద, అద్భుతమైన మరియు కొన్నిసార్లు అధిక ప్రణాళికను దృష్టిలో ఉంచుకుని, ఆమె మీ దృష్టిని మీరు చిన్న దశలు. రోజువారీ వివరాలను నిలకడగా మేము ప్రసంగించినట్లయితే, చివరికి మేము మా పెద్ద గోల్స్ చేస్తాము.
డయాన్ మాట్లాడుతూ "నేను ఇబ్బందులు ఎదుర్కొంటున్న వ్యక్తులతో ఎదుర్కొన్నాను." "రూట్ కారణం … చిన్న ముక్కలలో ఒక పెద్ద ఆలోచన చూడడానికి అసమర్థత." ఆమె చెప్పేది నేను ఇష్టపడుతున్నాను ఎందుకంటే నేను మీ కంపెనీ భవిష్యత్తును విశ్వసిస్తున్నాను కల వివరాల, రోజువారీ అంశాలు నిర్వహించడానికి మీ సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. వాస్తవానికి, మీ కంపెనీ యొక్క రోజువారీ వ్యూహాలపై మీకు మరింత దృష్టి కేంద్రీకరించడం, మీ బృందం నుండి మీరు ఎక్కువ దృష్టి పెట్టడం ఎక్కువ.
పెద్ద ఆలోచన నుండి షిఫ్ట్ ను రోజువారీ గ్రైండ్కు మార్చడం, మీరు ఎక్కడ కావాలనుకుంటున్నారో మీరు సులభంగా పొందుతారు. కానీ డయనే సలహా మీకు ప్రారంభమవుతుంది.
మీరు మీ బృందాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుని, దాని నుండి వచ్చే లాభాలను పొందుతారు-మీరు బహుశా వాటిని బహుమతిని పొందే మార్గాన్ని కోరుకోవచ్చు.
2. కొత్త రకమైన రిసెల్ని ప్రయత్నించండి: పనితీరు ఆధారిత వేతనం.
మీరు మీ బృందం లేకుండా మీ వ్యాపారాన్ని పెంచలేరు. తలుపులు తెరిచి ఉంచడానికి మీరు తగినంత నగదును ప్రవహించే పరిస్థితిలో ఉన్నట్లయితే మీరు వాటిని ఎలా చూసుకోవాలి? అనిత కాంప్బెల్ "ఎంప్లాయ్ పెర్ఫార్మెన్స్ కోసం తప్పనిసరిగా చెల్లించాలా?"
మీరు లేని డబ్బుతో మీరు పెంచుకోలేరు. కాబట్టి, వారు దానిని చేస్తే, అప్పుడు మీరు చెల్లించాలి. అనిత వివరిస్తూ, "మంచి పే-ఫర్-పనితీరు ప్రణాళిక అమ్మకాల మరియు లాభాలను పెంచే ఉద్యోగి పనితీరుపై దృష్టి సారించింది. ఫలితంగా, వారి పనితీరు కోసం ఉద్యోగాలను చెల్లించడానికి మరింత డబ్బు లభిస్తుంది. "
వ్యాసం లో, అనిత మీరు ఈ ప్రణాళిక అభినందిస్తున్నాము అవకాశం ఉన్న ఉద్యోగులు రకం, అలాగే చెల్లింపు కోసం పనితీరును అమలు ఎలా సలహాలను చెబుతుంది, మీరు ఏర్పాటు సహాయపడుతుంది సలహాదారులు సహా.
"సరిగా నిర్వహించినప్పుడు, చెల్లింపు కోసం పనితీరు కార్యక్రమం ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించగలదు" అని అనిత చెప్పారు మరియు మీ వ్యాపారాన్ని ముందుకు సాగించవచ్చు. మీ బృందం నిశ్చితార్ధం యొక్క నియమాలను తెలుసుకోవలసిన అవసరం ఉందని మరియు ఇది స్పష్టమైన ముందస్తుగా చేయటానికి మరియు దానిని డాక్యుమెంట్ చేయడానికి నిర్వహణ వరకు ఉంటుంది.
ఇది పనితీరు విషయానికి వస్తే, కొంతమందికి అది జీవించదు, కఠినమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి. అది మనము మూడు సంఖ్యలను పాయింటు చేయగలము.
3. పనిచేయనివ్వకుందాం; ఏమి నియామకం.
ఉన్నత పాఠశాలలో, కళాశాల మరియు జీవితం యొక్క మిగిలినవి మేము క్రీడలకు, నాటకాలకు ఆడిషన్, ఉద్యోగాలు కోసం ఇంటర్వ్యూ, మొదలైన వాటి కోసం ప్రయత్నించాము. మనం కోరుకున్న దానికి మేము అర్హత పొందాలి, మరియు మేము ఉన్నత ప్రమాణాలు పొందుతాయి. మేము ఇకపై పిల్లలు కాదు-కాబట్టి మేము కూడా సుదీర్ఘంగా అందమైన మరియు cuddly ఉండటం కోసం రివార్డ్ చేస్తున్నారు. మీ సంస్థ అవసరం మరియు అవసరం స్థాయికి ప్రతి ఒక్కరూ చేయలేరు లేదా చేయలేరు, దాని గురించి ఏదో చేయవలసి ఉంటుంది.
నియామకం మరియు కాల్పులు జరుపుతున్నప్పుడు "పరిగణించవలసిన 3 విషయాలు" లో, జాన్ మారియోటి బృందం సభ్యులను అగౌరవపరచకుండా లేదా వారి ఇష్టాన్ని బద్దలు కొట్టకుండా కొన్ని సమతుల్య సలహాలు ఇస్తారు. అతను ఇలా చెప్పాడు, "కాల్పులు జరపడం అనేది అన్నింటికీ సరదాగా ఉండదు- కనీసం అది ఉండకూడదు-కాని అది అవసరం." జాన్ కూడా మాకు సలహా ఇస్తాడు "విఫలమయిన ఉద్యోగిని సృష్టించడానికి రెండు లోపాలు పడుతుంది:
- ఒక ఉద్యోగి ఉద్యోగంలో చేసాడు, మరియు
- వాటిని వైఫల్య స్థితిలో ఉంచిన సూపర్వైజర్. "
నేను కఠినమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవటంలో ఇతరులు విఫలమయ్యేలా మాకు విజయవంతం కావచ్చని గుర్తుంచుకోవాలని నేను ప్రయత్నిస్తున్నాను.
