వ్యాపార యజమానులు తరచూ కొత్త వ్యాపార లక్ష్యాల కోసం సర్దుబాటు చేయడం, నూతన ప్రోత్సాహక కార్యక్రమాలను ప్రారంభించడం లేదా కేవలం తక్కువ ఖర్చులు చేయడం వంటివి వివిధ కారణాల కోసం ఉద్యోగి పరిహార మార్పులను చేయవలసి ఉంటుంది. దురదృష్టవశాత్తు, అనేక సంస్థలు ప్రక్రియలో ఉద్యోగులను చేర్చడానికి మర్చిపోతే ఉంటాయి. ఇది మొత్తంమీద నిరాశ, కోపం మరియు యజమానితో చిరాకు మరియు చివరకు, శత్రుత్వం మరియు తక్కువ ఉత్పాదకతను కలిగిస్తుంది. ఏవైనా అవాంఛిత ఆశ్చర్యాలను నివారించడానికి మరియు ప్రశాంతత మరియు వృత్తిపరమైన పని వాతావరణాన్ని నివారించడంలో సహాయం చేయడానికి, యంగ్ ఎంట్రప్రెన్యూర్ కౌన్సిల్ (YEC) యొక్క 10 మంది సభ్యులను ఈ క్రింది ప్రశ్నకు మేము కోరింది:
$config[code] not found"మీరు మీ ఉద్యోగి చెల్లింపు వ్యవస్థను మార్చవలసి వచ్చినప్పుడు, ఎన్నో తరంగాలు చేయకుండానే మీరు ఎలా చేయాల్సిందే?"
పరిహారం మార్పులు మేనేజింగ్ చిట్కాలు
YEC కమ్యూనిటీ సభ్యులు చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:
1. పారదర్శకత సృష్టించండి
"మీరు నమ్మకంపై నిర్మించిన బృందాన్ని కావాలనుకుంటే మీ నిర్ణయం తీసుకున్న వెంటనే మీరు ఏమి చేస్తున్నారో తెలుసుకోవాలి. ఇది అందరికీ ఒక పెద్ద ఒప్పందానికి అందజేయడం వలన, అది ఎలా ఉందనే విషయాల్లో తరంగాలను నిజంగా తొలగించడం సాధ్యం కాదు. ప్రజలు వారి పరిహారం గురించి తీవ్రమైన, మరియు వారు తయారు అవసరం ఏ నిర్ణయాలు సమయం మార్పులతో సమాచారం తెలియజేయడానికి. "~ ఆడమ్ స్టీల్, మేజిస్ట్రేట్
కంపెనీ స్ట్రాటజీతో పే Shift సమలేఖనం
"మీరు మార్పులను ఎందుకు చేస్తున్నారో వివరించడానికి వ్యూహాన్ని ఉపయోగించండి, అందువల్ల వారు సంస్థ కోసం సాధించడానికి అవసరమైన దానితో వారి జీతాన్ని కనెక్ట్ చేయవచ్చు. అప్పుడు వారు ఏమి చేస్తున్నారనేది కంపెనీకి మరియు తమకు తాము చెల్లించాలని చూస్తారు. "~ ఏంజెలా రూత్, డ్యూ
3. ఇన్పుట్ మరియు వినండి కోసం ఉద్యోగులు అడగండి
"షిఫ్టింగ్ పే నిర్మాణం ఒక పదునైన ప్రక్రియ ఉంటుంది. ఈ ప్రక్రియను అంతర్గతీకరించడానికి నిర్వహణ మరియు సి-సూట్ ప్రతిభకు సహజ వంపు ఉంది, అయినప్పటికీ, ఉద్యోగులు తాము ఆలోచనలు యొక్క గోల్డ్మినీగా ఉంటారు. పరిస్థితి గురించి ప్రస్తావించమని మరియు మీరు స్వీకరించే సందేశాలను నిజంగా వినండి మరియు జాగ్రత్త వహించాలని వారు చెప్పే అదే ఉద్యోగులను అడగండి. ఇది ముందుకు పోయే అధిక ధైర్యాన్ని మరియు నమ్మకాన్ని కలుగజేస్తుంది. "~ ర్యాన్ బ్రాడ్లీ, కేస్స్టెర్ & బ్రాడ్లే, LLP
4. వ్యక్తిగత సమావేశాలను పట్టుకోండి
"జీతాలు చాలా వ్యక్తిగత విషయం. మేము గతంలో సర్దుబాట్లను చేసినప్పుడు, మేము ముందుగా ప్రభావితం చేసినవారితో ఒకరితో ఒకరు సమావేశాలు జరిగాము. ఇది ఎక్కువ సమయం పట్టవచ్చు, కానీ ఉద్యోగులు సంభాషణను కలిగి ఉండటానికి మరియు సమూహంలో వారు అడగని ప్రశ్నలను అడగటానికి అనుమతిస్తుంది. ప్రైవేట్ సమావేశాలను పోస్ట్ చేయడం, సమూహ సమావేశం కలవడానికి పునఃసమీక్షించడానికి, కాబట్టి ఇది నిషిద్ధంగా కనిపించదు, కానీ సంభాషణ కోసం తెరవండి. "~ నికోలస్ గ్రేమోన్, ఫ్రీ- eBooks.net
5. తరచుగా కమ్యూనికేట్
"ఎవరైనా చెల్లింపు సర్దుబాటు వచ్చినప్పుడు, అది తరంగాలు నివారించడానికి కఠినమైనది. వీలైనంత త్వరగా నిజాయితీగా మరియు ముందస్తుగా ఉండటానికి నేను ఒక గొప్ప నమ్మకం. ఒక ఉద్యోగి మీకు సమాచారాన్ని తెలియజేయడానికి ముందే సమాచారాన్ని కనుగొంటే, ఆ తరంగాలు కఠినంగా ఉంటాయి. మీ ఉద్యోగి (లు) కూర్చుని, మీరు ఎందుకు సర్దుకోవాలో వివరించండి, ఆపై వాటిని వినండి. దీనిని మాట్లాడటం సాధారణంగా మంచి అవగాహనలో ఉంది. "~ అబ్లాష్ పటేల్, అబిలష్.కో
6. కంపెనీ వార్తాలేఖను పంపించండి
"మీ విధానం గురించి కంపెనీ ఇమెయిల్ / అధికారిక నవీకరణను సృష్టించడం మరియు ఏవైనా ప్రశ్నలు మరియు ఆందోళనలను మీ హెచ్ ఆర్ బృందానికి నిర్దేశించడం సరళమైన మార్గం. ఈ విషయాలు అధిక వృత్తిని ఉంచుతుంది మరియు ఆందోళనలను నిర్వహించడానికి తగిన పద్ధతులను అనుమతిస్తుంది, చివరికి HR నుండి రావాలి. "~ నికోల్ మునోజ్, ఇప్పుడు ర్యాంకింగ్ ప్రారంభించండి
7. బాగా నిర్వచించబడిన నిర్మాణం కలిగి ఉండండి
"ప్రతి ఉద్యోగి వారి జీవన కాలమంతా సరిగ్గా ఎక్కడ, జీతం-వారీగా ఉంటారని నేను భావిస్తున్నాను. నేను వారి పరిహారం ప్రభావితం చేసే సంభావ్యమైన పరిశ్రమ మార్పులను వారు గుర్తించాలని అనుకుంటున్నాను. సంస్థ లోపల, వారు స్పష్టంగా లక్ష్యాలను చేరుకున్నారు-ఈ చేరుకోవడానికి లేదా వారు ఒక రైజ్ లేదో ప్రభావితం చేరుకునే విఫలమైతే ఉండాలి, లేదా ఎంత వారు పొందుతారు పెరుగుదల ఎంత. "~ బ్రైస్ వెల్కర్, క్రష్ CPA పరీక్ష
8. Get-Go నుండి ఆరోగ్యకరమైన పోటీని సృష్టించండి
"ఒక వ్యవస్థాపకుడు, నేను ఒక రైజ్ కోసం నా వినియోగదారులకు అడగవద్దు. నేను విస్తరించాను, సృష్టించండి, ఆవిష్కరించండి. ఇది ఒక ఉద్యోగికి ఒకే విధంగా ఉండాలి. మరిన్ని చేయడానికి మరింత అందించండి. నేను ఒక ఉద్యోగికి "చాలా కృతజ్ఞతలు" లేదా "గొప్ప ఉద్యోగం" వంటి అనేక సార్లు చెప్పినప్పుడు, రైజ్ అవసరమవుతుంది. నేను ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగి గురించి చాలా ఆలోచించి లేదా మాట్లాడినట్లయితే, నేను ఆ ఉద్యోగిని కాల్చడానికి లేదా ప్రోత్సహించాల్సిన ఒక సంకేతం. "~ అడ్రియన్ గిల్లా, లక్స్ RV, ఇంక్.
9. సమయం ఇది కుడి
"ప్రతి ఒక్కరు ప్రణాళికలు మరియు బడ్జెట్లు వారు పన్ను తర్వాత చేసినదానికి అనుగుణంగా ఉంటాయి. అందువల్ల, మీరు వేతన చెల్లింపుల మార్పులను, ప్రత్యేకంగా చెల్లింపుల చక్రం మధ్యలో, ప్రతికూలంగా తీసుకునే స్వల్పస్థాయి జీతం ప్రభావితం చేయనివ్వకుండా చూసుకోండి. మీరు పనితీరుతో నడిచే వేరియబుల్ లేదా స్టాక్ ఎంపికలకు జీతం యొక్క స్థిర భాగం కదులుతున్నట్లయితే, కారణం మరియు సమయాలను వివరించండి. ధైర్యాన్ని పెంపొందించేందుకు తగినంత స్పష్టత ఇవ్వండి. "~ శిల్పి శర్మ, క్వాంటం ఇంక్.
10. గోల్-బేసిస్ పరిహారాన్ని ఆఫర్ చేయండి
"అధిక కొలమాన లక్ష్యాలను పూర్తి చేయడం ద్వారా పరిహారం యొక్క కొంత భాగాన్ని కలిగి ఉండటం తరచూ కీ ఉద్యోగులను సరైన ప్రాధాన్యతలను ఎంచుకోవడానికి మరియు సంస్థ మిషన్కు ఏది అత్యంత ముఖ్యమైనది అనే దానితో వారి ప్రయత్నాలను సమీకరించటానికి ఒక మార్గం. యజమానిగా, పాక్షిక పూర్తత్వానికి ప్రతిఫలించి, తక్కువ బహుమానంతోనే ఆమోదయోగ్యమైనదిగా మేము గుర్తించాము. "~ జో బెక్కలోరి, ఇంటరాక్ట్ మార్కెటింగ్
వ్యాపారం చర్చ Shutterstock ద్వారా ఫోటో
