నా గత సంస్థతో, నేను ప్రపంచానికి వ్యతిరేకంగా ఉన్నాను మరియు ప్రపంచం గెలిచినట్లుగా నేను భావించిన రోజులు గుర్తుకువచ్చాయి. భాగస్వాములతో పరస్పర చర్చ లేకుండా, నేను తరచుగా ఒంటరిగా భావించాను. అంటే నేను ఒక సలహా మండలిని ఏర్పాటు చేస్తాను.
$config[code] not foundనా సలహా బోర్డును భాగంగా వ్యాపార మార్గదర్శిగా, పార్ట్ సపోర్ట్ గ్రూప్గా ఉపయోగించారు. సమర్థవంతమైన సలహా బోర్డు ఏర్పాటు కోసం నేను మూడు పాఠాలు నేర్చుకున్నాను:
1. వ్యాపార యజమానులను ఎంచుకోండి (మీ అకౌంటెంట్ లేదా న్యాయవాది కాదు)
నేను చాలా విలువైన సలహాదారులు నేను ప్రయత్నిస్తున్న ఏమి సాధించిన ఇతర వ్యాపార యజమానులు ఉన్నారు. నేను సాంకేతిక సలహా అవసరమైనప్పుడు ఇంకా ఒక అకౌంటెంట్ మరియు న్యాయవాది సేవలను చెల్లించాను, కానీ ఈ నిపుణులను ఉంచుకున్నాను బయటకు నా సలహా సమావేశాల సమావేశాలు కంపెనీ సమావేశంలో వ్యూహాత్మక సలహాపై నా సమావేశాలను దృష్టి పెట్టాయి.
2. మూసివేసి, వినండి
నేను సమావేశానికి ము 0 దుగానే అ 0 గీకరి 0 చే కీలక ప్రశ్నలకు నా సలహా మండలికి ఒక పేజీ సారాంశాన్ని పంపాను. ఆ విధ 0 గా, నా సలహాదారులు ము 0 దుగానే "పొదిగిపోయారు", నేను వారి సమయ 0 లో ఎక్కువ సమయాన్ని వారి సలహాను వినగలిగాను.
3. మీ చర్య దశలను 48 గంటల్లో నివేదించండి
48 గంటల సమావేశంలో, నా సలహాదారులకు తక్షణ ఇమెయిల్ను పంపించాను, నేను తక్షణమే అమలు చేయడానికి ప్రణాళికలు సిద్ధం చేశాను మరియు ఇది మరొక సారి పట్టిక కోసం ఉద్దేశించినది. నేను వారు వెంటనే మరియు కొలిచే ప్రభావాన్ని కలిగి ఉన్నారని తెలుసుకోవాలనుకున్నాను.
మీ వ్యాపారాన్ని విక్రయించడానికి సమయం వచ్చినప్పుడు సలహా బోర్డు కూడా ఆశ్చర్యకరమైన పాత్రను పోషిస్తుంది. మీ వ్యాపారం కోసం అధిక విలువను పొందడానికి మీ సలహా మండలిని రహస్యంగా వివరిస్తున్న వీడియో ఇక్కడ ఉంది:
మీరు మీ సలహా మండలిని ఎలా ఉపయోగించుకుంటున్నారు?
18 వ్యాఖ్యలు ▼
