అది లక్ష్యమైతే, ఇంతే దానికంటే ఎక్కువగా వేరే దానికంటే ఏమి వస్తుంది? సమాధానం రెండు రెట్లు.
$config[code] not foundమొట్టమొదటి వివరణలో "తప్పు విషయాలపై పనిచేస్తున్న ప్రజలు. పరిమాణంలో నాణ్యమైన స్థాయిలో తగినంత సిబ్బందిని వృద్ధి చేయవచ్చు. కానీ విలువైన వ్యక్తులకు సరైన సమయాన్ని ఖర్చు చేసే సమయం - వినియోగదారులకు లేదా ఉత్పత్తులకు లాభాదాయక లేదా మార్కెట్ విభాగాలు (మొత్తం శ్రేణుల కోసం) లేనివి - లేదా కస్టమర్, ఉత్పత్తి లేదా సంక్లిష్టత వలన కలిగే క్లిష్టత గతంలో మార్కెట్ విస్తరణ.
రెండవ (మరియు చాలా సాధారణ) సమస్య పని రాజధాని కొరత. కొన్ని చిన్న కంపెనీలు మరియు ఆశ్చర్యకరమైన పెద్ద సంఖ్యలను నేను "పని రాజధాని ఉచ్చు" అని పిలిచాను. ఇక్కడ కంపెనీలు పని రాజధాని ట్రాప్లోకి ఎలా వస్తాయి మరియు అది ఎలాంటి నష్టం జరగగలదు.
ఒక కొత్త ఉత్పత్తి జన్మించింది
చాలా సందర్భాలలో డబ్బు వెలుపలికి వస్తే మొదలవుతుంది (ఏదైనా ప్రాజెక్ట్, జాబ్, మొదలైనవి) మొదలవుతుంది మరియు లోపలికి చాలా ఆలస్యం అయ్యే అవకాశం ఉంది. ఒక సాధారణ ఉదాహరణ: ఒక ఉత్పత్తి పరిచయం. మనీ ఉత్పత్తి ఆలోచన అభివృద్ధి మరియు అది డాక్యుమెంట్ ఖర్చు ఉంది. ఉత్పత్తి అమ్మవచ్చు ముందు జీతాలు, ఖర్చులు, నమూనాలు, మేధో సంపత్తి దరఖాస్తులు మరియు అనేక ఇతర కారణాలు నిధులు సమకూర్చాలి.
తర్వాత, ఈ ఉత్పత్తిని విక్రయించి విక్రయించాలి. ఇది డబ్బు ఖర్చు చేస్తుంది మరియు సమయం పడుతుంది. సేల్స్ కాల్స్, కస్టమర్లకు, మార్కెటింగ్ మెటీరియల్స్, ప్రకటనలు, ప్రమోషన్, మేకింగ్ మరియు షిప్పింగ్ నమూనాలను అన్ని ఖర్చులు అవసరం. మొదటి అమ్మకానికి ఎప్పుడూ ముందుగానే ఈ ఖర్చులు అన్నింటాయి. అమ్మకం తరువాత మరియు ఆర్డర్ తీసుకున్న తర్వాత, మరింత ఖర్చులు తదుపరి వస్తుంది.
పదార్థాలు / సేవలు కొనుగోలు మరియు పదార్థాలు పదార్థాలు లోకి భాగాలు మరియు తరువాత ఉత్పత్తులు లోకి మార్చడానికి ఖర్చు ఉండాలి. బాహ్య సేవల వంటి అదనపు ఖర్చులు, సదుపాయాలకు అద్దెలు, భీమా మొదలైనవి కూడా ఖర్చులు అవసరం. ఇప్పటికే ఉన్న సౌకర్యాలు ఖాళీగా ఉన్నప్పటికీ, సరఫరా, సెటప్ మరియు సహాయక సిబ్బంది కోసం ఖర్చులు ఉన్నాయి.
చివరగా, అమ్మడానికి ఉత్పత్తులను కలిగి మరియు ఓడకు సిద్ధంగా ఉన్నారు. పికింగ్, ప్యాకింగ్ మరియు ఉత్పత్తులను లోడ్ చేయడం తరువాతి రండి. అది మనుషులని మరియు డబ్బును, మరియు మరింత సరఫరా (ప్యాలెట్లు, పేపింగులను లేదా పలకరింపు వస్తువులను, లేబుల్స్, రూపాలు, మొదలైనవి కోసం చుట్టుకొను / చుట్టుకొను చుట్టుకోవడం) పడుతుంది. సరైన సరుకు రవాణా నిబంధనలు చర్చలు జరపకపోతే, సరుకు చెల్లించటానికి కూడా వ్యయం అవుతుంది.
చివరగా, ఇన్వాయిస్ను కస్టమర్కు పంపవచ్చు మరియు మీరు చెల్లింపు కోసం వేచి ఉంటారు. చాలా సార్లు కనీసం 30 రోజులు … లేదా అంతకంటే ఎక్కువ. అయినప్పటికీ, కంపెనీలో డబ్బు ఏమాత్రం జరగలేదు. నేను ఇప్పటివరకు వివరించిన ప్రతి అడుగు డబ్బు ఉత్పాదక రాజధాని అవసరం - దారి తీసే మరియు చెల్లించాల్సిన బిల్లులను చెల్లించడానికి.
"నగదు నుండి నగదు సమయం" మొదటి షిప్మెంట్ చెల్లింపు వరకు మొదటి వ్యయం నుండి సమయం. ఉత్పత్తి / సేవ సృష్టి మొదలవుతున్నప్పుడు, కార్యాలయ ఖర్చులు మరియు కార్యాలయాల కోసం నగదు ప్రవాహం ప్రారంభమవుతుంది, మరియు అక్కడ నుండి అమ్మకం తయారయ్యే వరకు మరియు చెల్లింపు సేకరించబడుతుంది. "నగదు నుండి నగదు" సమయం తొమ్మిది నెలల లేదా అంతకంటే ఎక్కువ సమయం (మానవ శిశువుకు గర్భధారణ సమయం) గా ఉండటం అసాధారణమైనది కాదు. మరియు ఇంకా, కొన్ని కంపెనీలు వారి "నగదు నుండి నగదు" సమయం ఏమి తెలుసు. వంద డాలర్లు, వేలాది లేదా లక్షల డాలర్లు కూడా ఒకే డాలర్ చెల్లింపుకు ముందు గడపవచ్చు.
DO: ఒక పెద్ద కొత్త ఉత్పత్తి / ప్రాజెక్ట్లో మీ నగదు-నగదు సమయాన్ని లెక్కించండి.
రాజధాని పని
ఈ ఖర్చులను ఏది వర్తిస్తుంది? పని రాజధాని. మీరు ఎక్కడ దొరుకుతున్నారా? ముందుగా లాభదాయక సమయాల నుండి లేదా ఆర్ధిక లాభాల నుండి సంపాదించిన ఆదాయాల నుండి - ఇది గట్టిగా మరియు కష్టసాధ్యంగా ఉంటుంది. జాగ్రత్తగా ప్రణాళిక అవసరమైన మూలధన అవసరాలను తగ్గిస్తుంది. కొన్ని పరిశ్రమలకు ఆర్డర్తో డిపాజిట్ అవసరమవుతుంది (పెద్ద, ఒకే ప్రయోజన మూలధన వస్తువులలో విలక్షణమైనది). అది సహాయపడుతుంది. కొన్ని సంస్థలు సరఫరాదారులతో పొడిగించిన నిబంధనలను చర్చించగలవు మరియు కస్టమర్ చెల్లింపులను స్వీకరించే వరకు కొన్ని సరఫరాదారు చెల్లింపులను కూడా నిలిపివేయవచ్చు. కానీ ఇది అసాధారణం.
TO DO: వారానికి 13-26 వారానికి వివరణాత్మక క్యాష్ ఫ్లో-ఇన్ & అవుట్-ప్రొజెక్షన్ వారం చేయండి.
పెరుగుదల WC కోసం అవసరాన్ని పెంచుతుంది
మొదటి ఉత్పత్తి విజయం మరియు తదుపరి ఆర్డర్ ఆఫ్ ఆర్డర్లు చాలా పెద్దవి.అప్పటికి మీరు ఏమి చేయాలి? ఉత్పత్తి, అమ్మకం మరియు చెల్లింపు వస్తున్న సమయంలో మరిన్ని భాగాలను, మరింత శ్రమ మరియు మరింత పని మూలధనం బిల్లులను చెల్లించడానికి! అందువల్ల విజయాన్ని ఫలితంగా మరింత పని రాజధాని అవసరం ఉంది. అప్పుడు ఈ చక్రం పునరావృతమవుతుంది. ఉత్పత్తి బాగా లాభదాయకంగా ఉంటే, లాభాలు కొత్త మూలధన అవసరాలలో భాగంగా నిధులు సమకూర్చుకోగలవు, కానీ సాధారణంగా అది కేవలం ఒక భిన్నం మాత్రమే. అంటే బ్యాంక్ నుండి సంస్థ యజమానుల నుండి లేదా పెద్ద రుణాలకు ఎక్కువ పెట్టుబడులని అర్ధం.
చేయవలసినవి: విక్రయాలలో గణనీయమైన పెరుగుదలకు నగదు ప్రవాహాన్ని అందించడానికి అవసరమైన అదనపు మూలధనం యొక్క ప్రొజెక్షన్ చేయండి.
ది బిగ్గర్ యు గెట్, ది యు యు నీడ్ నీడ్
వృద్ధి బాగుంది; లాభదాయక వృద్ధి కూడా బాగానే ఉంది. కానీ, నగదు-నగదు చక్రంలో నగదు ప్రవాహ అవసరాలకు తగిన పని మూలధనాన్ని వెదుక్కోవడం, సంపాదించడం లేదా పొందడం అవసరం. మీకు ఎంత అవసరం? ఇంతకుముందు TO TO గా పేర్కొన్న "ముందుకు నగదు ప్రవాహం ప్రొజెక్షన్" వివాదాస్పదంగా మారుతుంది. ఈ ప్రొజెక్షన్, భవిష్యత్తులో కొంతకాలంగా నగదు ప్రతి ప్రవాహం మరియు నగదు ప్రవాహం వంటి కాలానికి కాల వ్యవధిలో (సాధారణంగా వారాలు) జాబితా చేస్తుందని అంచనా వేస్తుంది.
ఒకసారి ఇది జరుగుతుంది, దిగువ ఎడమవైపు "లభ్యత" అని పిలుస్తారు. దీని అర్థం, మీరు ఎంత కాలం నగదు (వాస్తవ అర్థంలో మూలధనం పని చేస్తుందో) ఆ సమయ ఫ్రేమ్లోనే మిగిలిపోయారు. లభ్యత ప్రతికూల (మీరు నగదు రన్నవుట్) వెళ్ళడం అంచనా ఉంటే, అది చాలా చెడ్డది. మీరు బిల్లులను చెల్లించలేరు లేదా పేరోల్ కూడా చేయలేరు. ఒక కస్టమర్ ఆలస్యంగా చెల్లించినప్పుడు మీ లభ్యత ఇంకా తగ్గిపోతుంది. మీరు ఆ మనుగడ సాధించగలరా?
మీ కంపెనీ పని మూలధన బంధంలో ఉన్నట్లు వారు భావిస్తే, సరఫరాదారులు అది మరింత దిగజారిపోవచ్చు. వారు చెల్లించబడటం భయపడనందున వారు పదార్థాల కోసం ముందస్తుగా చెల్లింపు నిబంధనలు లేదా డిమాండ్ నగదును కూడా తగ్గించవచ్చు. మీ పని రాజధాని మరియు నగదు మరింత వేగంగా ప్రవహిస్తుంది కనుక ఇది చాలా చెడ్డ పరిస్థితి.
నగదు రాజు
మీరు ఈ పదబంధాన్ని వినవచ్చు, "క్యాష్ కింగ్". ఇది ఎక్కడ నుండి వస్తుంది. మీరు సంవత్సరాంతానికి లాభదాయకమైన లాభాలను సంపాదించవచ్చు-మీరు అక్కడకు రాకపోతే మీరు పని రాజధాని ట్రాప్లో పడి నగదును కోల్పోతారు. లేకపోతే ఎంతమంది సమర్థవంతమైన కంపెనీలు విఫలమౌతున్నాయి మరియు వ్యాపారం లేదా ఫైల్ దివాలా నుండి బయటికి వెళ్లేందుకు మరియు పునఃవ్యవస్థీకరణకు ఆశిస్తామని బలవంతంగా. ఇప్పుడు మీరు "పని రాజధాని ఉచ్చు" ను అర్థం చేసుకుంటారు. కొన్ని ముఖ్యమైన దశలను మీరు గమనించండి. Forewarned ముందంజలో ఉంది. మీ మూలధన ట్రాప్లో పడిపోయినందున మీ ఇతర వైఫల్య సంస్థ విఫలమయ్యేలా చేయవద్దు. "
ఎడిటర్ యొక్క గమనిక: ఈ ఆర్టికల్ గతంలో OPENForum.com అనే శీర్షికతో ప్రచురించబడింది: "ది వర్కింగ్ కాపిటల్ ట్రాప్" ఇది ఇక్కడ అనుమతితో మళ్ళీ ప్రచురించబడింది.
5 వ్యాఖ్యలు ▼
