సమర్థవంతమైన నిర్వాహకుడిగా ఉండటం అనేది ప్రజలను చదవడం మరియు వారు వారి బలాలుతో పనిచేస్తున్నారని అర్థం చేసుకోవడం. కానీ చాలా ఎక్కువ ఉంది. మేము యంగ్ ఎంట్రప్రెన్యూర్ కౌన్సిల్ (YEC) నుండి 12 మంది వ్యాపారవేత్తలను అడిగారు.
"ఏ నిర్వహణ లక్షణం గత సంవత్సరంలో మీరు ఉత్తమంగా సేవ చేసింది మరియు ఎందుకు?"
YEC కమ్యూనిటీ సభ్యులు చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:
$config[code] not foundఎఫెక్టివ్ మేనేజర్ బీయింగ్ ఆన్
1. Demotivators గుర్తించడం
"మీ బృంద సభ్యులను చైతన్యవంతులను చేయటానికి ప్రయత్నిస్తున్న బదులు, వాటిని సంభావ్యంగా గుర్తించడం మరియు వాటిని తొలగించడానికి సహాయం చేయటం గురించి మీరు చూడాలి. ఇది వారి పాత్రతో సంబంధం కలిగి ఉన్న చాలా నిర్వాహక పని కావచ్చు, వారికి తగినంత ప్రశంసలు ఇవ్వడం లేదు, వారికి తగినంత సరైన వృత్తి మార్గం ఉండదు, లేదా వారి వ్యక్తిగత జీవితానికి సంబంధించినవి కావచ్చు. ఇది ఏమైనప్పటికీ, దాన్ని వెదకండి మరియు దానిని వదిలించుకోండి. అది ఉత్తమ ఉద్దేశ్యం. "~ ఫిన్ కెల్లీ, మనం నెంబర్లను ప్రేమిస్తున్నాం
2. తరచూ అభిప్రాయాన్ని కేంద్రీకరించడం
"ఒక విలక్షణమైన వార్షిక పనితీరు సమీక్ష చాలా ఆలస్యం అవుతుందని, అది ఉద్యోగులకు అధిక అభిప్రాయ డంప్ అని నేను గుర్తించాను. అందుకే నేను నా జట్టుతో తరచుగా అభిప్రాయాన్ని దృష్టిలో పెట్టుకున్నాను. గత సంవత్సరం, విశిష్టమైన విజయాన్ని సాధించే ఒక విధానం వీక్లీ ప్రతి ఉద్యోగితో చాలా చిన్నదిగా ఉంటుంది. ఇది ఐదు నిమిషాల కంటే తక్కువ సమయం పడుతుంది, మరియు అందించిన దిశలో బాగా విలువ ఉంది. "~ ఎల్లే కప్లన్, లెసియోన్ కాపిటల్
3. పరపతి ప్రత్యేకతలు
"మీరు ఒక వ్యాపారవేత్తగా మొదలుపెట్టినప్పుడు, మీరు చాలా టోపీలు ధరిస్తున్నారు. కానీ ఆ టోపీల్లో కొన్నింటిని ఇతరులు ధరిస్తారు. గొప్ప పాత్రికేయులు కొన్ని పాత్రల నుండి "తమను తాము కాల్చుకోవటానికి" ఎలా తెలుసు అనేదానిని, సంస్థ పెరుగుతున్నప్పుడు A + స్థాయి కంటే ఆ విషయాన్ని చేసే నిపుణులకు లావాదేవీలను అప్పగిస్తారు. "~ షరం ఫౌలాడ్గర్-మెర్సర్, ఎయిర్ పీఆర్
4. మీరు ఒక సమాధానం తెలియదు చేసినప్పుడు తెలియజేయడం
"నేను నిజ సమయంలో ప్రతిదీ సమాధానం ఉపయోగిస్తారు. ఆచరణలో, నా గట్ భావన నా నిర్ణయం మేకింగ్ మార్గనిర్దేశం అర్థం. గత సంవత్సరంలో, నేను ఒక ఉద్యోగి సంక్లిష్టంగా ఒక సమస్యను తెస్తుంది ఉన్నప్పుడు మందగించడం దృష్టి సారించారు. నేను నా జవాబును నమ్మకంగా ఉన్నాను, నేను చెప్తాను, "గొప్ప ప్రశ్నకు ధన్యవాదాలు. నేను ఖచ్చితంగా తెలియలేదు, కానీ నేను ఈ రోజు తరువాత మిమ్మల్ని తిరిగి సంప్రదిస్తాను. "ఇది పరిశోధనకు స్థలాన్ని ఇస్తుంది మరియు ప్రతిస్పందనను మేకుతుంది." ~ ఆరోన్ స్క్వార్ట్జ్, ModifyWatches.com
5. డైరెక్ట్ కమ్యూనికేటర్గా ఉండటం
"నా బృందం నాకు ప్రత్యక్షంగా, నో-ఆర్ఫిల్ సలహాను ఇస్తుంది, 'క్లయింట్ X కి తెలియజేయండి' లేదా 'మీరు యిన్ చేయవలసింది' అని నాకు తెలుసు. నేను ఎన్నో నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి సమయం లేదు కాబట్టి, నాకు చాలా సూటిగా మార్గంలో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి రెండవ స్వభావం అవ్వండి. "~ నికోల్ మునోజ్, ప్రారంభ ర్యాంకింగ్ ఇప్పుడు
6. తదనుభూతి మరియు సహనం
"నాకు, ప్రభావవంతమైన మేనేజర్గా ఉండటం తదనుభూతి మరియు సహనం. తాదాత్మ్యం వారి దృష్టిని ఆకర్షించడానికి మరియు ప్రతి ఒక్కొక్క జట్టు సభ్యునికి సంబంధించి సంస్థ లక్ష్యాలను బాగా అర్ధం చేసుకోవడానికి, సంబంధించి మరియు ఉంచడానికి తాదాత్మ్యం మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. సహనశక్తి, నిర్వహించదగిన, నిర్దిష్టమైన, మరియు సకాలంలో లక్ష్యాలకు మీరు కట్టుబడి, కట్టుబడి ఉండాలంటే, ప్రజల గదిని ఇవ్వడానికి సహనం మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. "~ ఆండీ కర్జ, ఫెన్సెన్స్
7. ఇతరుల గురించి తెలుసుకోవడం
"నా బృంద సభ్యులకు వారు నాతో నేరుగా మాట్లాడకపోయినా కూడా నేను శ్రద్ధ చూపుతాను. నేను వారు జట్టు క్యాలెండర్లో ఉంచిన తేదీలతోనే ఉంటాను, వారి షెడ్యూళ్లను నేను చూస్తున్నాను మరియు వారి పనిని గమనించాను. ఎవరైనా ఒక అనూహ్యంగా మంచి ఉద్యోగం చేస్తున్నప్పుడు నేను గుర్తించాను మరియు గుర్తింపును పంపించాను, ఇది ప్రేరణ మరియు ఫలితాల్లో భారీ వైవిధ్యాన్ని చూపుతుంది. "~ జారెడ్ బ్రౌన్, హబ్స్టాఫ్
8. స్థిరమైన, నమ్మదగిన వ్యాపార నవీకరణలను అందించడం
"గుమ్గమ్లో, మనం పారదర్శక త్రైమాసికంతో చేతులున్న మొత్తం కంపెనీతో నేను పూర్తి చేయబడిన వాటి గురించి నేను ఏ విధంగా నవీకరించాను, మన ఎదుర్కొంటున్న సవాళ్లు, మా ప్రణాళికలు తర్వాతి త్రైమాసికంలో ఏవి మరియు అన్ని ప్రశ్నలకు సమాధానంగా ఉన్నాయి. ఇది అందరితో కలిసి ఉండటానికి సహాయపడుతుంది, కనుక మనం ఎక్కడ ఉన్నాము మరియు ఎక్కడికి వెళుతున్నామో అర్థం. "~ Ophir Tanz, Gumgum
9. క్వాంటిఫెయిజబుల్ గోల్స్ సెట్
"100 శాతం క్వాంటిఫికేబుల్ అని జట్టు లక్ష్యాలు చేస్తోంది మేము చేసిన ఉత్తమ విషయాలు ఒకటి. వారు పనితీరు సమీక్షలు సులభం, ప్రతి ఒక్కరూ లక్ష్యాన్ని తెలుసు, మరియు సాధించినట్లయితే, అందరికి ప్రయోజనాలు. "~ పీటర్ బోయ్డ్, పేపర్ స్ట్రీట్ వెబ్ డిజైన్
10. ఉద్యోగస్థులను ఉద్యోగస్థుల స్థాయికి పెంచడం
"మీ ఉద్యోగులను సాధికారికంగా అభివృద్ధి చేయడంలో మీ ఉద్యోగుల సాధికారికత ఒకటి. మీరు నిరంతరం మైక్రోఆర్నైజింగ్ చేస్తున్నట్లయితే, వారి స్వంత సమస్యలను అధిగమించడానికి వారు అనుభవాన్ని ఎన్నడూ అభివృద్ధి చేయరు. మీరు ఉద్యోగాలను వారి పాత్ర పైన మరియు వెలుపల వెళ్లడానికి సాధికారికంగా ఉంటే, వారు నిరంతరం వారి నైపుణ్యాలను పదును పెట్టడానికి మరియు మీ కంపెనీని స్థాయిని పెంచడానికి సహాయపడే దృశ్యాలుతో ఎదుర్కొంటారు. "~ అరోన్ సుస్మాన్, దిస్క్వారెఫుట్
11. ట్రెన్సు లో పొందండి
"మా విధానాలను మెరుగుపరచడానికి మరియు మా విధానాలను క్రమబద్ధంగా చేయడానికి మేము నిరంతరం ప్రయత్నిస్తున్నాము. నా బృందం మరియు మా కస్టమర్ను బాగా అర్థం చేసుకునేందుకు, ఫోన్లకు సమాధానం ఇవ్వడం మరియు నా అమ్మకాలు మరియు కార్యకలాపాల బృందాల్లో కుడివైపున మిశ్రమాన్ని పొందడానికి సహాయపడుతుంది. వారి అవరోధాలను తెలుసుకోవడం మరియు మా కస్టమర్ల గురించి మరింత నేర్చుకోవడం నన్ను నమ్మడానికి మంచి నిర్ణయాలు తీసుకునేలా సహాయపడుతుంది. "~ జెన్నిఫర్ మెల్లన్, టెర్నిఫై
12. నిర్ణయాలు నుండి భావోద్వేగాలు వేరుచేయుట
"జట్టు సభ్యులు తక్కువ వ్యక్తిగత ఉండటం నాకు ఆ నిర్ణయాలు నుండి నా భావోద్వేగాలు దూరం అధికారం ఇవ్వడం ద్వారా మా సంస్థ యొక్క జాబితా గురించి మరింత సమాచారం నిర్ణయాలు అనుమతిచ్చింది. తరచుగా సార్లు, ఉద్యోగులతో మా వ్యక్తిగత సంబంధాలు మరింత సూటిగా విధంగా రాపిడి లేదా చిరునామా సవాళ్లు గుర్తించే మా సామర్థ్యం dulls. "~ బ్లెయిర్ థామస్, మొదటి అమెరికన్ వ్యాపారి
నిర్వాహకుడు Shutterstock ద్వారా ఫోటో
1
