చిన్న వ్యాపార యజమానులు అంగీకరిస్తున్నారు ఏదైనా ఉంటే, ఆ నాయకత్వం అది ఉపయోగపడేది కాదు.
$config[code] not foundనేను వ్యాపార వ్యక్తుల సమూహంతో కలిసినప్పుడు ఎప్పుడైనా, ఏకాభిప్రాయం అనేది మన జీవితంలోని అన్ని అంశాలలో ఉత్తేజపరిచే నాయకులను కొద్దిగా తక్కువగా అమలు చేస్తున్నట్లు అనిపిస్తుంది.
నేను ఆ సంభాషణలో పాల్గొనేందుకు తిరస్కరించాను. వ్యాపారం లేదా నాయకత్వం గురించి విమర్శించడం మరియు ఫిర్యాదు చేయడం సులభం. ఏమి మరింత కష్టం నిజానికి తెలుసుకోవడం మరియు నాయకత్వం ప్రవర్తనలు ఉపయోగించి మరియు ఒక వైవిధ్యం.
నా తాజా రీడ్ ఇక్కడ వస్తుంది.
"ది త్రీ లాస్ ఆఫ్ పెర్ఫార్మెన్స్: రివర్టింగ్ ది ఫ్యూచర్ ఆఫ్ యువర్ ఆర్గనైజేషన్ అండ్ యువర్ లైఫ్" అనేది ఒక వ్యాపారవేత్త. సాధారణ వ్యాపార నాయకులు నమ్మలేని కష్టమైన పరిస్థితుల్లో ఎలా ఉంచారు మరియు సంస్థ కోసం మారుతున్న పనితీరు మాత్రమే కాక మార్పులు మరియు మెరుగుదలలు చేసినట్లు చూపించే పుస్తకం ప్రక్రియలో ప్రతి ఒక్కరికి లైఫ్ మార్చడం.
ఎవరు ఈ పుస్తకం కోసం - మరియు కాదు
నేను నీకు అబద్ధం చెప్పను. ఈ సాహసోపేత పుస్తకం ఒక విధమైన ఉంది.
మీరు ఒక స్వీయ-అభివృద్ధి జాకీ, మరియు మీ మెదడు ఎలా పని చేస్తుందో, ఎలా చేస్తారనే దానితో సంబంధం లేకుండా ఏదైనా చదవడం ప్రేమ ఉంటే, మీరు ఈ పుస్తకాన్ని ప్రేమిస్తారు.
మీరు మరింత సాంప్రదాయిక ఆలోచనాపరులై ఉంటే, మీరు ఈ పుస్తకాన్ని విభిన్నంగా ఆస్వాదిస్తారు. మీరు భాషా తాత్విక మరియు బహుశా బాధించే కొన్ని కనుగొంటారు, కానీ మీరు విలువైన సూత్రాలు అసలు అప్లికేషన్ కనుగొంటారు. నేను కొన్ని వివరణలను కొన్ని సార్లు చదివి మళ్లీ చదవవలసి ఉంటుందని నేను అంగీకరించాలి.
మీరు రచయితల గురించి తెలుసుకోవలసినది
ఈ పుస్తకం స్టీవ్ జాఫ్రాన్ మరియు డేవ్ లోగాన్ చే వ్రాయబడింది. వారు Zaffron ను "వ్యాపార కేసులో జెన్ మాస్టర్" అని పిలుస్తారు మరియు లోగాన్ అనే పేరును "Dr. ఫిల్ టు ఫార్చ్యూన్ 500. "సో, మీరు ఈ కుర్రర్స్ కార్పొరేట్ conundrums నిర్వహించడానికి వేరే విధానం కలిగి తెలుసు.
నాయకత్వానికి జఫ్ఫ్రాన్ మరియు లోగాన్ యొక్క విధానం తలక్రిందులుగా సంభాషణలను తిరగండి మరియు నిజంగా ఏమి జరుగుతుందో చెప్పడానికి పదాలు దాటి త్రవ్వడం. ఏ ఈ కుర్రాళ్ళు చేయండి సంస్థలు వెళ్లి ప్రజలు గదిలో అని ఏనుగు చూడటానికి మరియు అప్పుడు ఏనుగు వివరించేందుకు, అది ఏనుగు అర్థం ఏమి మరియు వారు ఏనుగు పరిష్కరించేందుకు చేయవచ్చు - చివరకు అది అదృశ్యం మేకింగ్ మరియు ఒక కొత్త పెద్ద, మంచి, ప్రకాశవంతమైన మరియు మరింత స్పూర్తినిస్తూ భవిష్యత్తు పాల్గొనే కంటే ఊహించిన ఉండవచ్చు.
ఏ "ప్రదర్శన యొక్క మూడు చట్టాలు" వద్ద?
నేను పుస్తకం యొక్క హృదయానికి చేరుకోలేకపోతున్నానని నీకు తెలుసు, అందుచే నేను నిరీక్షించను. ప్రదర్శన యొక్క మూడు చట్టాలు:
- వారికి ఎలాంటి పరిస్థితులు సంభవిస్తాయో ప్రజలు ఎలా పరస్పరం పంచుకుంటున్నారు. అది చెప్పడానికి మరొక మార్గం "ఏమి జరుగుతుంది మరియు దాని అర్థం ఏమిటి" అని చెప్పింది. ఇది ఏమిటంటే మాకు ఏమాత్రం సంభవించదు - ఇది ఏమి జరుగుతుంది మరియు ఎలా జరిగిందో మేము ఎలా నిర్ణయిస్తాము. ఇది మేము అర్థం ఏమి గురించి మమ్మల్ని కలిగి సంభాషణలు ఉంది. ఉదాహరణకు, మీరు ఒక గదిలో కూర్చోవడం మరియు ఎవరైనా గెట్స్ అయ్యారని చెప్పండి, గదిని వదిలి వెళ్లి తలుపును చంపుతుంది. వారు కోపంగా ఉన్నారు అని మీరు అనుకోవచ్చు. ఏమైంది? వారు గదిని విడిచిపెట్టారు. తలుపు స్లామ్డ్. మీరు దీని అర్థం ఏమిటి? వారు కోపంగా ఉన్నారు. కానీ చూడండి, మీరు తప్పు కావచ్చు. కమ్యూనికేషన్ మరియు అవగాహన బ్రేక్డౌన్లు నైపుణ్యం గల నాయకత్వపు సంఖ్యను పరిష్కరించలేకపోతున్నాయని, అది ఎలా నిర్వహించాలో తెలియనప్పుడు తప్ప, అది ఎక్కడ ఉంది.
- ఎలా పరిస్థితి ఏర్పడుతుంది, భాషలో పుడుతుంది. ఈ భావనను అర్థం చేసుకునేందుకు ఉత్తమ మార్గం హెలెన్ కెల్లర్ పుస్తకంలోని ఉదాహరణ. హెలెన్ ఆమె శరీరాన్ని ఎలా ఆలోచించాడో వివరిస్తుంది, కన్నీరు వెనుక ఉన్న భావోద్వేగాలను అర్థం చేసుకోకుండా ఎలా ఆమె కన్నీళ్లిపోయింది. ఆమె కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఒకసారి తెలుసుకున్న తర్వాత, ఒక నూతన ప్రపంచం ఆమెకు తెరిచింది. ప్రపంచం ఆమెకు భిన్నంగా చోటుచేసుకుంది, ఎందుకంటే ఆమె ఇప్పుడు దాని చుట్టూ భావోద్వేగాలకు పేరు పెట్టింది మరియు కమ్యూనికేట్ చేయగలిగింది.
- ప్రజలకు పరిస్థితులు ఎలా సంభవిస్తాయో ఫ్యూచర్ ఆధారిత భాష మారుస్తుంది. ఈ సూత్రం ఏమిటో వర్ణించడం మరియు దాని అర్థం మరియు సృష్టించడం మరియు ఉత్పాదక భాష మధ్య వ్యత్యాసాన్ని సృష్టిస్తుంది. ఇది కొత్త ఏదో సృష్టిస్తుంది భాష - ఒక కొత్త భవిష్యత్తు - వేరే అనుభవం. నేను ఈ రకమైన ప్రక్రియతో నిజమైన అనుభవాన్ని కలిగి ఉన్నాను. నేను సమస్యలను గుర్తించే విధానం నుండి వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను చేయడం మరియు తరువాత పరిష్కారాలను అన్వేషించడం మరియు "ఫ్యూచర్ సెర్చ్" అని పిలిచే ఒక ప్రక్రియలో పాల్గొనడం నేను భవిష్యత్తులో సృష్టించడానికి ఒక కొత్త భవిష్యత్తును సృష్టించాను, ఆపై కార్యకలాపాలు మరియు వ్యూహాలను సృష్టించాను. ఈ సిద్ధాంతం ఏమిటంటే ఒక కొత్త భవిష్యత్తును సృష్టించినప్పుడు, ఇప్పుడే ఒక సమస్య కావచ్చు, భవిష్యత్ దృష్టాంతంలో సమస్య కాకపోవచ్చు, కాబట్టి మీరు ఆ సమయాన్ని పరిష్కరి 0 చకూడదు.
చుడండి నా మాట ఏమిటంటే? ఇది సాహసమైన విషయం. ఈ పుస్తకం చివరకు ఉపయోగకరంగా మరియు చదవగలిగేదిగా ఉంది, జాఫ్రాన్ మరియు లోగాన్ ఈ సూత్రాలను అన్వయించి, జీవితాలను మరియు ఫ్యూచర్లను మార్చిన చాలా నిజమైన కథలు ఉన్నాయి.
ప్రదర్శన యొక్క మూడు చట్టాలు ఈ ఆర్ధికవ్యవస్థలో మీరు ఒక CEO లేదా మేనేజింగ్ జట్లు ఉంటే తప్పక చదవాలి. నేను ఈ పుస్తకాన్ని చదివేందుకు మాత్రమే సిఫార్సు చేస్తున్నాను, కానీ మీ మేనేజ్మెంట్ బృందంతో భాగస్వామ్యం చేసుకోవడం, కొన్ని కథలు మరియు కేస్ స్టడీస్ చుట్టూ సంభాషణలు చేయడం మరియు మీ భవిష్యత్లో ఏ రూపాంతరాలు సృష్టించాలో చూడండి.
* * * * *
రచయిత గురుంచి: ఇవానా టేలర్ మూడో ఫోర్స్ యొక్క CEO, చిన్న వ్యాపారాలు పొందుటకు మరియు వారి ఆదర్శ కస్టమర్ ఉంచేందుకు సహాయపడుతుంది ఒక వ్యూహాత్మక సంస్థ. ఆమె పుస్తక రచయిత "ఎక్సెల్ ఫర్ మార్కెటింగ్ మేనేజర్స్" మరియు DIYMarketers యొక్క యజమాని, ఇన్-హౌస్ విక్రయదారులకు ఒక సహ రచయిత. ఆమె బ్లాగ్ స్ట్రాటజీ వంటకం.
15 వ్యాఖ్యలు ▼
