రిటైల్ స్టోర్ సూపర్వైజర్స్ యొక్క బాధ్యతలు

రిటైల్ దుకాణాలు వినియోగదారులకు ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను అమ్ముతాయి. రిటైల్ దుకాణంలో సూపర్వైజర్స్ ఇతర మేనేజర్లు లేదా విక్రయాలు మరియు సేవా అసోసియేట్స్ యొక్క పనిని పర్యవేక్షించే అన్ని నిర్వాహకులను కలిగి ఉంటుంది. ఎగువన, ఇది స్టోర్ యొక్క ఒక సాధారణ మేనేజర్ను కలిగి ఉంటుంది. అదనంగా, అసిస్టెంట్ మేనేజర్లు, షిఫ్ట్ మేనేజర్లు మరియు డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్లు అన్ని సాధారణంగా ఉద్యోగులు పర్యవేక్షిస్తారు. నిర్వహణ స్థాయిని బట్టి మారుతుంది, కాని బ్యూరో ఆఫ్ లేబర్ స్టాటిస్టిక్స్ మే -2016 నాటికి $ 43,910 మొదటి-లైన్ రిటైల్ అమ్మకాల సూపర్వైజర్లకు సగటు వార్షిక చెల్లింపును గుర్తించింది.

$config[code] not found

వస్తువుల మరియు ఇన్వెంటరీ కంట్రోల్

మేనేజర్లు చివరికి వారు పర్యవేక్షించే వ్యక్తుల మరియు ఉత్పత్తి జాబితా బాధ్యత కలిగి. ఒక పర్యవేక్షకుడు తన సిబ్బందిని సరిఅయిన మర్చండైజింగ్ లో మార్గదర్శకత్వం చేస్తాడు, ఇది అంతస్తులో సమర్థవంతమైన విజువల్ డిస్ప్లేలు మరియు నిల్వ ప్రాంతాలలో జాబితా సమర్థవంతమైన నిల్వలను కలిగి ఉంటుంది. అదనంగా, సూపర్వైజర్ జాబితాను నిర్వహిస్తుంది. అంతర్గత దొంగతనం లేదా షాపింగ్ లిఫ్టింగ్ కారణంగా జాబితా నష్టం ఎక్కువగా ఉంటే, సమస్య యొక్క మూలాన్ని గుర్తించడానికి మేనేజర్ పనిచేయాలి.

నియామకం మరియు ఫైరింగ్

అనేక పర్యవేక్షక పనులు వ్యక్తిగత నిర్వహణ యొక్క గొడుగు క్రింద వస్తాయి. స్టోర్ లేదా డిపార్ట్మెంట్లో ఉద్యోగులను నియమించడం మరియు తొలగించడం. చిన్న వ్యాపారాలు లో, రిటైల్ మేనేజర్లు చురుకుగా ఒక శక్తివంతమైన సిబ్బంది అభివృద్ధి అమ్మకాలు మరియు సేవ అసోసియేట్స్ నియమించేందుకు ఉండవచ్చు. దరఖాస్తులు మరియు పునఃప్రారంభాలు సమీక్షించడం, ఇంటర్వ్యూలు నిర్వహించడం మరియు రిఫరెన్స్ కాల్స్ చేయడం నియామక బాధ్యతలు. ఒక ఉద్యోగి దొంగిలించడం లేదా నిలకడగా పనితీరుపై చిన్నపడినట్లుగా వ్యవహరించేటప్పుడు, మేనేజర్ తప్పనిసరిగా ఉద్యోగిని కాల్చడానికి లేదా క్రమశిక్షణ ఇవ్వాలో లేదో నిర్ణయిస్తారు.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

శిక్షణ మరియు ప్రేరణ

రిటైల్ సూపర్వైజర్ కోసం సిబ్బంది బాధ్యతలలో ఇతర ప్రధాన అంశాల శిక్షణ మరియు ప్రేరణ ఉంటుంది. సూపర్వైజర్స్ సమీక్ష స్టోర్ తత్వాలు మరియు అమ్మకాలు మరియు సేవా కార్యకర్తలకు ఉద్యోగ శిక్షణను అందిస్తాయి. మంచి రిటైల్ సూపర్వైజర్ మరియు ఫ్రంట్ లైన్ ఉద్యోగుల మధ్య కార్మికులకు శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి చేసే సామర్థ్యం సాధారణంగా ఒక ప్రధాన వ్యత్యాసంగా ఉంటుంది. అదనంగా, మేనేజర్ పనితీరును అధిక స్థాయి పనితీరును ప్రేరేపించాలి. ఇది నైపుణ్యం మరియు వైఖరి అభివృద్ధిపై కాలానుగుణ అంచనాలు మరియు కోచింగ్ ఉద్యోగులను నిర్వహిస్తుంది.

బడ్జెటింగ్

పెద్ద రిటైల్ దుకాణాలలో, జనరల్ మేనేజర్లు మరియు డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్లు తరచుగా కొనుగోలు, బడ్జెట్ మరియు అకౌంటింగ్ బాధ్యతలు కలిగి ఉన్నారు. ఒక కిరాణా దుకాణం లో మాంసం శాఖ మేనేజర్, ఉదాహరణకు, తన విభాగం కోసం అవసరమైన ఆహారం మరియు సరఫరాల క్రమం చేయడానికి సాధారణంగా బాధ్యత వహిస్తాడు. అతను సాధారణంగా బడ్జెట్లు అనుగుణంగా ఖర్చులను పర్యవేక్షించాలి మరియు జాబితా మరియు అకౌంటింగ్ రికార్డులను ఉంచాలి.