549 విజయవంతమైన పారిశ్రామికవేత్తలపై డేటాను విశ్లేషించడానికి వాద్వా నేషనల్ సెంటర్ ఫర్ విమెన్ అండ్ ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ (NCWIT) ను నియమించింది. పురుషుడు మరియు స్త్రీ వ్యవస్థాపకులు కొన్ని మార్గాల్లో భిన్నంగా ఉన్నారు:
$config[code] not found- వ్యాపార భాగస్వాముల ప్రోత్సాహంతో మహిళలు మరింత ప్రేరణ పొందారు.
- స్త్రీలు వ్యాపార భాగస్వాములను పురుషుల కంటే ఎక్కువగా నిధులు సమకూర్చడం వంటివిగా లెక్కించారు.
- పురుషుల కంటే వారి వ్యాపారాలకు విజయం సాధించటానికి ముందున్న అనుభవజ్ఞులైన మహిళలు అనుభవజ్ఞులని వారు అంచనా వేశారు.
- మహిళలు వృత్తిపరమైన మరియు వ్యాపార నెట్వర్క్లను మరింత ఎక్కువగా విలువైనవిగా గుర్తించారు.
- మహిళల కంటే ఆదాయం మరింత ఆదాయాన్ని సంపాదించడానికి ఆర్థిక ఒత్తిడి భావించింది.
కానీ అనేక పోలికలు కూడా ఉన్నాయి. సాధారణంగా, పురుషులు మరియు మహిళా వ్యవస్థాపకులు సమాన విద్యను కలిగి ఉంటారు, వ్యవస్థాపకతకు ముందుగానే ఆసక్తి కలిగి, అదే విధమైన పని అనుభవం మరియు ఫైనాన్సింగ్కు సమానమైన యాక్సెస్. వారు అదే ప్రేరణలను కూడా పంచుకున్నారు: డబ్బు సంపాదించాలనే కోరిక, వారి స్వంత ఉన్నతాధికారులకు మరియు వారి ఆలోచనలు వాస్తవికతకు వస్తాయి.
సారూప్యతలను బట్టి, వాద్వా వ్రాస్తూ, "మహిళా ప్రారంభ కార్యనిర్వాహకుల కరవు వలన మేము కలవరపడతాము. ఇది మహిళల పట్ల ఒక వైఫల్యాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది కాని ఒక సామాజిక వైఫల్యం అని ఎవిడెన్స్ సూచించింది. "
ఇల్యూమినేట్ వెంచర్స్ మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ సిండీ పద్నోస్, హై టెక్ లో మహిళల పాత్రను పరిశోధించాడు. ప్రకాశవంతమైన వెంచర్స్ యొక్క పరిశోధన మహిళల నేతృత్వంలోని హైటెక్ ప్రారంభాలు పెట్టుబడి డాలర్కు ఎక్కువ ఆదాయాన్ని సృష్టిస్తాయి మరియు పురుషుల నేతృత్వంలో కంటే తక్కువగా ఉంటాయి. మహిళా నేతృత్వంలోని వెంచర్-బ్యాక్డ్ టెక్ కంపెనీలు మరింత మూలధన-సమర్థవంతమైనవి, పురుషుల యాజమాన్యంలోని కంటే మూడో వంతు మూలధనంతో ప్రారంభమవుతాయి, అయితే ఇదే కాలంలో అదే రాబడి స్థాయిలు చేరుకుంటాయి.
మహిళల నేతృత్వంలోని వ్యాపారాల ఆచరణాత్మక లాభాల కారణంగా, టెక్నాలజీ పరిశ్రమలో మహిళల సంఖ్య పెరుగుతుందని పద్నోస్ విశ్వసిస్తున్నాడు. Wadwha భారతదేశంలో - U.S. కంటే చాలా సంప్రదాయ దేశం - మహిళలు వేగంగా వ్యాపారంలో ప్రధాన పాత్రలు తీసుకుంటున్నట్లు పేర్కొన్నారు. భారతదేశ ఆర్ధికవ్యవస్థలో రాపిడ్ మార్పు అనేది వ్యాపారవేత్తలుగా మహిళలు ఎక్కువగా అంగీకరించే ఒక కారణం కావచ్చు.
మరిన్ని లో: మహిళలు ఎంట్రప్రెన్యూర్ 6 వ్యాఖ్యలు ▼
