మీరు ఏమి చేయబోతున్నారనేది ఒక నిర్ణయం. ఇది మీరు ఎంచుకున్నట్లుగా మరియు సంక్లిష్టంగా సంక్లిష్టంగా ఉంటుంది. లేదా అది కోర్ మరియు మరింత సరళంగా ఉంటుంది. నేను మీరు ఒక వ్యక్తిని నడుపుతున్నప్పుడు, ఒక మహిళ షో లేదా చిన్న జట్టు ఏ రకం అయినా, వివరాలను కోల్పోవటం సులభం అని గమనించాను. కాబట్టి వివరాలను రెండవ భాగాన్ని దృష్టిలో పెట్టుకోండి.
ఉదాహరణకు, ఇది కొత్త సంవత్సరం మరియు మన తలల్లో నృత్యం చేసే ఫిట్నెస్ తీర్మానాలు ఉన్నాయి. బదులుగా 4 లేదా 5 అంశాలు ఒక వారం మరియు ఆహారం మార్పులు గురించి ఆలోచిస్తూ, మీరు మీ ఇష్టమైన చొక్కాలో ఒక ఫ్లాట్ టమ్మీలో, 20 పౌండ్ల మార్క్ వద్ద షాపింగ్ స్ప్రీని, సోమవారం రాత్రులు సరదాగా ఉన్న జుంబ క్లాసులు, కొత్త రుచికరమైన రుచిని భోజనం మీరు కనుగొనవచ్చు, మొదలైనవి
మీరు ఇప్పటికీ ఒకే ఫలితాలను పొందుతారు, అయితే మీరు చాలా సరదాగా మార్గం వెంట ఉంటారు.
నేను మీ వ్యాపార పథకాలకు ఆనందం కలిగించడంతో పాటు కృషి చేయడాన్ని సులభతరం చేస్తానని నేను గుర్తించాను. నాకు, అది వ్యాయామం గురించి కాదు. ఇది తర్వాత ఆవిరి గదిలో 20 నిమిషాలు ఉంటుంది. ఇది డెస్క్ వద్ద గంటల గురించి కాదు, ఇది నేను తెలుసు మరియు ప్రేమ చిన్న వ్యాపార యజమానులు కోసం ఒక పరిష్కారం గురించి. ఇప్పుడు, నేను ఆ కోసం కనిపిస్తాయి.
ఇక్కడ నాలుగు వేర్వేరు రకాలైన వ్యాపార ప్రణాళికలు ఈ సంవత్సరం పరిగణించబడ్డాయి.
ది రిలేషన్షిప్ ప్లాన్
"వాట్ మాటర్స్ మోరిస్: బిజినెస్ (పార్ట్ II)," జాన్ మారిట్టీ ఒక సాధారణ (నిజమైన) కథను చెబుతాడు, ఇది కొత్త క్లయింట్లను అనుసరించడంలో జిగి మరియు సంబంధాల శక్తిని అర్థం చేసుకోవడాన్ని సులభతరం చేస్తుంది. అతని కధ ఎప్పుడూ ఎన్నడూ ఇవ్వని, వెనుకకు-డౌన్, కానీ సేవ ఆధారిత-వైఖరి అది కొత్త క్లయింట్ల ఆకర్షించడానికి పడుతుంది ఆ హైలైట్. మరియు అది కనపడకుండా ఉంచడానికి మీకు గుర్తు చేస్తుంది. ఎందుకంటే ఒక రోజు మీ అవకాశాలు మీకు అత్యవసరమని, మీరు పరిష్కరించగల సమస్య. మీరు సిద్ధంగా మరియు అందుబాటులో ఉండాలి.
"హూస్ నెక్స్ట్" ప్లాన్
ప్రతి వ్యాపారం లేదా కార్యక్రమం వారసులు కలిగి ఉండాలి కానీ చిన్న వ్యాపార యజమానులు సూపర్మ్యాన్ వంటి బలహీనత లేదు పనిచేయడం సాధారణం. బాగా అతను మరియు దాని కోసం ప్లాన్ సమయం. సమయం వచ్చినప్పుడు దారి తీయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న జట్టుని గుర్తించి, శిక్షణ ఇవ్వడానికి ఇది సమయం.
కానీ మొదట మీరు వీటిని కలిగి ఉండాలి:
- సంస్థలోని ప్రతి స్థానం గురించి స్పష్టంగా తెలుసుకోండి మరియు అత్యవసర, జీవిత-మార్పు లేదా విషాదం నేపథ్యంలో ప్రతి స్థలాన్ని నింపివేస్తారు.
- నిజ ప్రపంచ అనుభవాలతో ఇప్పుడు నడిపేందుకు మీ బృందం సిద్ధంగా ఉంది. భయపడటం మరియు ఏమైనప్పటికీ పరిస్థితి నిర్వహించడం వంటివి ఏమీ లేవు ఎందుకంటే నేను ఈ ప్రేమ.
మీ బృందంలో శిక్షణ పొందినప్పుడు, వాటిని సిద్ధం చేయడానికి మీరు ఎంతకాలం సిద్ధం చేస్తారనే దాని గురించి మరియు వాటిని ఎంతకాలం తీసుకుంటున్నారో దాని గురించి వాస్తవికతను దృష్టి పెట్టండి. కుడి చేతి మనిషి మరియు ఫ్రంట్ రన్నర్ మధ్య తీవ్రమైన వ్యత్యాసం ఉంది. మీ బృందం ఆటగాళ్ళు ఆ తేడాను అనుభవించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి తెలుసుకోవడానికి ఒక అవకాశం అవసరం. మరియు నిజ ప్రపంచ ఆచరణలో ఇది మంచి చేస్తుంది.
"ది వాల్ టు సక్సెషన్ ప్లానింగ్ ఎ స్టాండింగ్ బెంచ్ కలిగి ఉంది," మీ వ్యాపార దీర్ఘకాలిక భవిష్యత్ కోసం ప్లాన్ చేయటానికి మీకు అదనపు సలహాలను జోన్ ఇస్తున్నాడు.
"నో BS" ప్లాన్
ఇవానా టేలర్ చెప్పింది:
"మా వ్యాపార పథకాలలో ఎక్కువ భాగం విఫలం కావడం వలన మేము వాటిని కాగితంపై వదిలివేస్తాము, లేదా వాటిని నిస్సారమైన పేర్లను ఇవ్వడం ద్వారా వారి నుండి జీవితాన్ని కుడుచున్నాము."
నేను అంగీకరిస్తున్నాను మరియు నేను చేసినదానిని మీరు చేయగలనని ఎదుర్కోవడానికి నేను అంగీకరిస్తున్నాను:
- మీరు ఈ సంవత్సరం సాధించడానికి రెండు లేదా మూడు ప్రధాన ప్రాజెక్టులు ఎంచుకోండి.
- వాటిని ప్రతిసారీ మీరు మరియు మీ బృందం స్ఫూర్తినిచ్చే వాటిని పేరు పెట్టండి.
- ప్రాజెక్టుకు ప్రాతినిధ్యం వహించే దృశ్యపరంగా ఆకట్టుకునే చిత్రాన్ని సృష్టించండి మరియు గోడపై ఉంచండి.
మీ ప్రణాళికను పూర్తి చేయడానికి అనేక వివరాలు ఉంటాయి, కానీ కోర్ లేదా మీ కోరిక (చల్లని పేరుతో) మీ ముఖం రోజువారీగా ఉంటుంది.
ఇవానా యొక్క ఏ BS ప్లాన్ కోసం "మీ వ్యాపారం కోసం ఒక కొత్త మరియు మెరుగైన గోల్ సెట్టింగ్ ప్రక్రియ" (మరియు లైఫ్) కోసం. "మాకు మా నిజమైన కట్టుబాట్లు ఏమిటో, మనసులో ఉన్నవారితో ప్లాన్ చేయడానికి వెంటనే కాగితంపై వాటిని పొందడానికి సాధ్యమైనంత ఆపై పేజీ నుండి మరియు నిజ జీవితంలోకి.
ది సింపుల్ ప్లాన్
మరియు మీరు నిజంగా నిష్ఫలంగా ఉంటే, సింప్లిసిటీకి ఓవర్ వీల్డ్ స్మాల్ బిజినెస్ ఓనర్ యొక్క గైడ్ తో మొదలండి. మీరు ఆటలో ఉండాలి మోషన్ లో ఉండాలి. మీరు సరైన దిశలో కదిలేంత వరకు శిశువు దశలను తీసుకుంటే, మీరు చివరకు మీ గమ్యానికి చేరుతారు.
కానీ మీరు ఒకే స్థలంలో నిలబడితే, మీరు వెనుకకు వస్తారు. సో, కేవలం ప్రారంభించడానికి.
షట్టర్ స్టీక్ ద్వారా ప్లాన్ ఫోటో
3 వ్యాఖ్యలు ▼
