మీరు మీ వ్యాపారం కోసం ఉద్యోగులను నియమించుకునే ప్రదేశానికి మీరు సంపాదించినట్లయితే, మీరే తిరిగి ఒక పాట్ ఇవ్వండి. ఏ కంపెనీకి ఇది ఒక ప్రధాన మైలురాయి. లక్షల మంది వ్యవస్థాపకులు ఎవరూ సాధించలేరు. ఇప్పుడు మీ సవాలు కుడి ఉద్యోగి కనుగొని వాటిని మీ కంపెనీ యొక్క నిరంతర వృద్ధిని నడిపించటానికి సహాయపడే విధంగా పనిచేయడం.
మేము యంగ్ ఎంట్రప్రెన్యూర్ కౌన్సిల్ (YEC) లోని సభ్యులను కోరింది, ఈ దేశం యొక్క అత్యంత మంచి యువ ఔత్సాహిక సంస్థలతో కూడిన ఆహ్వానం-మాత్రమే లాభాపేక్షలేని సంస్థ, ఈ ప్రశ్న:
"ఉద్యోగుల నిర్వహణ చిట్కా వారి బృందాన్ని నిర్మిస్తున్న వ్యవస్థాపకులను మీరు ఏమంటారు?"
YEC కమ్యూనిటీ చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:
1. రైలు దెమ్
"చాలామంది వ్యవస్థాపకులు ఉద్యోగి తమ ఉద్యోగాన్ని చేయగలిగారు అని మోసగించిన ఆశలు ఉన్నాయి. వారు ఎలా సమర్థవంతమైన ఉన్నా, ఒక ఉద్యోగి రైలు అప్ మరియు అనుసంధానం సమయం అవసరం. ఒక అదనపు ఫలితాన్ని, ఉద్యోగి శిక్షణ చక్రాల మరియు పెరుగుదల మార్గాలు గురించి ఆలోచిస్తూ నిజంగా మీరు మీ సంస్థ పెరగడం ఎలా గురించి ఆలోచిస్తూ గెట్స్. "~ చార్లీ Gilkey, ఉత్పాదక వృద్ధి
2. ఎంట్రన్స్ ఇంటర్వ్యూని సృష్టించండి
"క్రొత్త ఉద్యోగుల కోసం వారు పని చేయాలని, రివార్డ్ చేయటానికి, సమావేశాలు కలిగి ఉంటారనే విషయాన్ని సరిదిద్దడానికి కొత్త పత్రాల కోసం మేము కొన్ని పత్రాలను సృష్టించాము. ఇది వ్రాసినందుకు మా బృందం మన బృందం ఎంత కొత్త బృంద సభ్యులకు సరిపోయే మరియు ఒక మంచి పని సంస్కృతి సృష్టిస్తుంది. "~ కైట్లిన్ మెక్కేబ్, రియల్ బుల్లెట్స్ బ్రాండింగ్
3. ఒక మంచి ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ సిస్టమ్ పొందండి
"ఎంట్రప్రెన్యర్లు తమ తలపై పెద్ద చిత్రాన్ని ఉంచుకోవచ్చు, కాని ఉద్యోగులు వారి ముందు వివరాలను కలిగి ఉండాలి. ఒక మంచి ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సాఫ్ట్వేర్ (మనీమూన్ ఉచితం) బృందం కేంద్రీకృతమై మరియు కార్యక్రమంలో ఉంచడానికి ఒక గొప్ప మార్గం. మీరు ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ సాఫ్ట్ వేర్ తో జవాబుదారీతనాన్ని కొలిచే సమర్థత మరియు ఉత్పాదకత పెరుగుతుంది. "~ లుకాస్ సోమర్, ఆడిమాటెడ్
4. ఉద్యోగులను నేర్పించవలసిన అవసరం లేదు
"టీచింగ్ మరియు వారి ఉద్యోగులు తమ పనులను స్వతంత్రంగా చేయటానికి సహాయం చేయడానికి వాటిని పారామితులను ఇవ్వడం ద్వారా శక్తినివ్వండి. విక్రయాల ప్రతినిధికి లిపి అవసరం లేదు, కస్టమర్కు విలువైన ఉత్పత్తిని ఏది చేస్తుంది మరియు ఆ ప్రయోజనాలను ఎత్తి చూపే అనేక మార్గాలు ఆమెకు అర్థం కావాలి. ఒక సేవా ప్రతినిధికి "కంపెనీ పాలసీ" అవసరం లేదు, అయితే సమస్యలను పరిష్కరించడానికి వ్యూహం క్లయింట్ సంతృప్తి చెందింది. "~ వెనెస్సా నోర్బర్గ్, మెటల్ మాఫియా
5. క్వార్టర్లీ థీమ్ మరియు విజన్ సెట్ చెయ్యండి
"వ్యాపారంలో మా మొదటి సంవత్సరం మేము వ్యాపార దినం రోజు చేశాము. కానీ మనం అద్భుత విషయాలను చేస్తున్నప్పటికీ, కొన్నిసార్లు మేము ఒక పెద్ద గోల్ కోసం షూటింగ్ చేయలేనందున మేము ఒక గాడిలో చిక్కుకున్నాము. కాబట్టి మేము మా సంస్థ కోసం త్రైమాసిక థీమ్ను ప్రారంభించడం ప్రారంభించాము. ఈ థీమ్ మేము ఆ మూడు నెలలు చేస్తున్న ప్రతిదీ లోకి వెళ్ళిపోతుంది, మరియు ప్రతిఒక్కరూ ఆ లక్ష్యం ఒక రియాలిటీ తయారు దృష్టి. ఇది దృష్టి ప్రయత్నాలను సహాయపడుతుంది. "~ ట్రెవర్ మచ్, ఆటోమేజ్, LLC
6. ఓపెన్ డోర్ విధానం
"ఉద్యోగులు (ముఖ్యంగా క్రొత్తవాళ్ళు) వారు మీ ప్రశ్నలను అడగలేరు లేదా మీ ఫీడ్బ్యాక్ పొందలేరని భావిస్తే అవసరమైతే మరింత పొరపాట్లు చేస్తారు. మీరు వీలైనంత అందుబాటులో ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి. సాహిత్యపరంగా, ఎవరైనా మీ ఆలోచనను బౌన్స్ అవ్వటానికి లేదా మీ ప్రశ్న అడిగేలా చూడగలగనే అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడానికి మీ తలుపు తెరిచి ఉంచండి. "~ బెంజమిన్ లేఇస్, చెమట ఈక్టిటిస్
సంస్కృతి రాజు
"మొదట మీ ఉద్యోగులను ఉంచండి, మరియు వారు మీ కస్టమర్లని మెరుగైన జాగ్రత్త తీసుకుంటారు. మీరు మీ బృందాన్ని నిర్మిస్తున్నట్లుగా, మీ కంపెనీ లోపల ఏమి కనిపిస్తుంది అని మీరు నిర్వచించాలి. మీ అంతర్గత బ్రాండ్ చివరకు కంపెనీ బయట ఎలా ప్రాతినిధ్యం వహిస్తుందో వివరించింది. మీరు మొదట కస్టమర్ అనుభవాన్ని రూపొందించడానికి ప్రయత్నిస్తే, ఇది బలవంతంగా మరియు అసహజంగా ఉంటుంది. మొదటి ఉద్యోగి అనుభవాన్ని రూపొందించడానికి ప్రయత్నించండి. "~ నిక్ ఫ్రైడ్మాన్, కాలేజ్ హూక్స్ హల్కింగ్ జంక్
8. స్టఫ్ పూర్తయింది ఎబిలిటీ కోసం హైర్
"ఒక చిన్న సంస్థ, సోమరితనం, procrastinate లేదా ముందుకు ప్రాజెక్టులు పుష్ పరిమిత వనరులను ఉపయోగించలేవు వ్యక్తులు తట్టుకోలేక కాదు. అత్యవసర భావంతో తెలివైన పరిష్కారాలను మరియు పరిష్కారాలను కనుగొనే వ్యక్తులకు మీరు అవసరం, మరియు సమస్యను ఎదుర్కోవటానికి మరియు విజయవంతమైన పరిష్కారం కోసం దానిని డ్రైవ్ చేయవచ్చు. "~ మాట్ మిచ్వియస్క్, 99designs
9. పారదర్శకత సాధన
"ఆర్ధిక మరియు ఖాతాదారులకు సంబంధించి నేను నా జట్టుతో ఎల్లప్పుడూ నిజాయితీగా ఉన్నాను. ఈ ఆర్ధికవ్యవస్థలో, వ్యాపారం యొక్క ప్రతి అంశాల్లోని వ్యక్తులతో ముందస్తుగా ఉండటం ముఖ్యం - ముఖ్యంగా మీరు మొదట ప్రారంభమైనప్పుడు. యంగ్ నిపుణులు ప్రణాళిక మరియు నిర్ణయాధికారం ప్రక్రియ యొక్క ఒక అంతర్భాగంగా ఆనందించండి, మరియు అది కూడా మంచి వ్యాపార అమలు ఎలా అర్థం చేసుకోవచ్చు. "~ హీథర్ Huhman, కమ్ సిఫార్సు
10. వారికి ఎలా తెలియజేయమని చెప్పండి
"నేను ఈ పని చేస్తున్నాను, కానీ అది వారు అలా చేస్తామని సంభావ్యత పెంచుతుంది ఎలా ఎవరైనా తెలియజేయడానికి తెలియజేయడానికి స్పష్టమైన మారింది. స్మార్ట్, ప్రతిభావంతులైన ప్రజలు స్మార్ట్ మరియు ప్రతిభావంతులైన అనుభూతి చెందారు, మరియు మీరు ఒక వ్యాపార నాయకుడిగా మీరే ఉంటారు. ఔత్సాహిక పారిశ్రామికవేత్తలు తరచూ స్వీయ-ప్రేరణ కలిగి ఉంటారు మరియు ప్రజల నుండి ఎక్కువ మందిని పొందడం విజయవంతం కావడానికి వాటిని చూపించడం అంటే మేము మర్చిపోతే. "~ డెరెక్ షనాహాన్, ఫుడ్ ట్రీ
11. ఓపెన్నెస్ మరియు నిజాయితీని ప్రోత్సహించండి
"నిజాయితీగా చెప్పడానికి మీ ఉద్యోగులు భయపడాల్సిన అవసరం లేదు. మీరు ఓపెన్నెస్ మరియు నిజాయితీ ద్వారా ప్రోత్సహించవచ్చు: 1) వారు మీరు ఊహించినంతగా ఏదో ఒకవిధంగా చెప్పనప్పుడు ప్రశాంతంగా సమాధానమిచ్చారు 2) ముందుకు వెళ్ళడానికి ఒక ప్రణాళిక ద్వారా మాట్లాడుతూ 3) అనుసరించండి మరియు జవాబుదారీతనం న అంగీకరిస్తున్నారు. ~ ఎలిజబెత్ సాండర్స్, రియల్ లైఫ్ E ®
చిట్కాలు ఫోటో Shutterstock ద్వారా
23 వ్యాఖ్యలు ▼
