వ్యూహాత్మక ప్లానర్ ఉద్యోగ వివరణ

దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక లేకుండా సంస్థ కార్యకలాపాలు ఉండవు. వ్యాపారాలు, ప్రభుత్వాలు మరియు లాభాపేక్షలేని సంస్థలు బలహీనతలను గుర్తించడానికి వ్యూహాత్మక ప్రణాళికాదారులపై ఆధారపడతాయి, అదేవిధంగా సూచన ధోరణులు మరియు సంస్థాగత అభివృద్ధికి అవకాశాలను గుర్తించడం. ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి, ఒక వ్యూహాత్మక వ్యూహకర్త ఇంటర్వ్యూలను, మార్కెట్ పరిశోధన మరియు అభిప్రాయ పోలింగ్ను నిర్వహిస్తుంది. అతను ఫలిత డేటాను విశ్లేషిస్తాడు మరియు సంస్థ యొక్క పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి సిఫారసులను చేస్తుంది. తన ఉద్యోగాన్ని చేస్తున్నప్పుడు, సంస్థ ప్రతినిధి ఒక బదులుగా ప్రోయాక్టివ్ మోడ్ వైపు మార్గనిర్దేశం చేసేందుకు ప్రయత్నిస్తుంది.

$config[code] not found

విశ్లేషణ మరియు ప్రణాళిక

ఒక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికాదారుడు సంస్థ నిర్వహించే ఆర్థిక, రాజకీయ, సామాజిక మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని విశ్లేషించే సమయాన్ని గడిపారు. అతను తరువాత సంస్థ యొక్క వివిధ బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు గురించి సమీక్షించి, ఒక నివేదికను వ్రాస్తాడు - లేదా SWOT విశ్లేషణ - ఆ సమాచారాన్ని బట్టి, ఉచిత మేనేజ్మెంట్ లైబ్రరీ కోసం ఒక వ్యాసంలో సలహాదారుడు కార్టర్ మక్ నమరాకు సలహా ఇస్తుంది. ఆ తరువాత ప్లానర్ తన పరిశీలనలను సంస్థ యొక్క మేనేజ్మెంట్కు తదుపరి సమీక్ష కోసం మరియు ఫాలో అప్ కోసం అందిస్తుంది.

మార్కెట్ రీస్చ్

సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు పబ్లిక్ అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉంటే, వ్యూహాత్మక ప్రణాళికాదారుడు తన వినియోగదారుల కొనుగోలు అలవాట్లను అధ్యయనం చేస్తాడు, అతను జనాభా వర్గాలకి లేదా మార్కెట్ విభాగాల్లోకి విచ్ఛిన్నం చేస్తాడు, ఒహియో స్టేట్ యూనివర్శిటీ యొక్క మాక్స్ M. ఫిషర్ కాలేజ్ ఆఫ్ బిజినెస్ నుండి విశ్లేషణ సూచిస్తుంది. అప్పుడు అతను ప్రతి సెగ్మెంట్ పెరుగుతుందో లేదో అంచనా వేయడం లేదా క్షీణిస్తున్నప్పుడు. ప్రణాళికా మార్గదర్శకత్వంతో, ఒక కంపెనీ లేదా పబ్లిక్ ఏజెన్సీ తన బలమైన మరియు బలహీనమైన పనితీరు ప్రాంతాలను నిర్ణయిస్తుంది మరియు ఆ సమస్యలను పరిష్కరించేందుకు దాని దీర్ఘకాలిక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను సర్దుబాటు చేస్తుంది.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

వ్యూహాత్మక నిర్ణయం-మేకింగ్

ఒకసారి అతను ప్రధాన సమస్యలను గుర్తించేటప్పుడు, ఒక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికాదారుడు సంస్థ తప్పనిసరిగా ఏమి చేయాలనే లక్ష్యాలను చేస్తాడు. మునిసిపల్ రీసెర్చ్ అండ్ సర్వీసెస్ సెంటర్ చేత ఆగష్టు 2008 ఆర్టికల్ ప్రకారం, ప్రభుత్వ సంస్థల కోసం, ఈ ప్రయత్నం లక్ష్య నిర్దేశం లేదా తిరోగమన సమావేశంలో దృష్టి కేంద్రీకరించిన ఎజెండాతో సాధించబడింది. ఒక వ్యాపార సందర్భంలో, ప్లానర్ నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు, వారిని ఎలా సాధించాలో మరియు వాటిని ఎవరిని అమలు చేయాలి అని తెలియజేస్తుంది, మెక్నమరా చెప్పారు. అతను ప్రతి విభాగానికి కంపెనీ మరియు వ్యక్తి పని ప్రణాళికలకు వార్షిక ప్రణాళికలో ఈ కార్యకలాపాలను సంగ్రహించాడు.

వృత్తి అభివృద్ధి

సరైన ఉద్యోగాలలో సరైన వ్యక్తుల లేకుండా, సంస్థ విజయవంతం అవ్వదు. స్ట్రాటజిక్ ప్లానర్లు ఉద్యోగి యొక్క జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలు అతని యజమాని యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయం చేస్తుందో లేదో నిర్ణయించడంలో సహాయపడుతుంది, ఆండ్రీ సోబర్, HR వాయిస్ వెబ్సైట్ కోసం సర్టిఫికేట్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ ప్రొఫెషనల్ రచన. ఆ జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలు సరిగా మెష్ చేయకపోతే, ఉద్యోగి యొక్క ప్రేరణ మరియు పనితీరును మెరుగుపరిచేందుకు ప్రణాళికా పద్ధతులు అభివృద్ధి చేస్తాయి. తన సిఫార్సులు, క్రమంగా, సిబ్బంది టర్నోవర్ తగ్గించేందుకు ఒక సంస్థ యొక్క ప్రణాళికలో భాగంగా మారింది.