ప్రేరణ అనేది ప్రజలు తమను తాము మెరుగైన సంస్కరణలుగా మార్చమని డ్రైవ్ చేస్తుంది. ఉద్యానవనం నుండి బయటికి వెళ్లడం అనేది మీరే నెట్టడం కాదు, కానీ మిమ్మల్ని మీరే అంచనా వేయడం. ఒకసారి మీరు ఎవరు ఉన్నారో మరియు మీరు ఎలాంటి సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నారో తెలుసుకుంటే, మీ నైపుణ్యాలను మరియు పనితీరును మెరుగుపరచడానికి మీరు ఒక మార్గాన్ని నమోదు చేయవచ్చు. నిర్వాహకులకు ఇది చాలా ముఖ్యం. ప్రేరణ పొందిన మేనేజర్లు మరింత సమర్థవంతమైన ఉద్యోగులను తయారు చేస్తారు, ఇది సంస్థ యొక్క పనితీరును పెంచుతుంది. శుభవార్త, మీరు ఒక మంచి మేనేజర్ కావాలని ఎలా ఆలోచించారో, మీరు ఇప్పటికే మీరు చేయాలనుకుంటున్న నిర్వాహకుడిగా మారడానికి మొదటి అడుగు వేశారు.
$config[code] not foundమీ లక్ష్యాలు, యోగ్యత మరియు మొత్తం పనితీరుని అంచనా వేసే వ్రాతపూర్వక స్వీయ-అంచనాను సృష్టించండి. మీ సమాధానాల కోసం గత సంవత్సరం నుండి పనిలో ఉన్న పత్రాలను మరియు డేటాను మీతో నిజాయితీగా ఉంచండి. మీ బలాలు మరియు బలహీనతలను హైలైట్ చేసి, ఆపై మీరు అభివృద్ధికి అవసరమైన చోటును గుర్తించండి.
ఉద్యోగులకు మాట్లాడండి. నిర్వాహకుడిగా మీ ప్రధాన పని మీరు నిర్వహించే వ్యక్తులను పర్యవేక్షించడం. మీరు మీ ఉద్యోగం ఎలా చేయాలో తెలుసుకోవాలనుకుంటే, వారిని అడగండి. ఉద్యోగులు తమ సొంత ప్రదర్శనలు మెరుగుపరిచేందుకు వారు మీకు ఏమి కావాలో మీకు చెబుతారు. ప్రతిగా, మంచి నిర్వాహకుడిగా మీరు మరింత ప్రేరణ పొందుతారు. ఉదాహరణకు, ఉద్యోగులకు మరింత నియంత్రణ, కొత్త శిక్షణ అవకాశాలు, మరింత నిర్మాణాత్మక విమర్శలు లేదా వారి రోజువారి పనులకు మరింత గుర్తింపు అవసరం కావచ్చు. మీ ఉద్యోగులు మిమ్మల్ని ఎలా చూస్తారో తెలుసుకోవడం మరియు భవిష్యత్తులో మీ నుండి ఏది అవసరమో తెలుసుకోవడం మంచి మెరుగైన నిర్వాహకుడిగా మారడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.
మీ కోసం గోల్స్ సెట్. మేనేజర్గా మీరు ఏమి సాధించాలనే లక్ష్యాలు మరియు మీ ఉద్యోగుల నుండి మీరు సంస్థ మరింత సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి మీరు కోరుకుంటున్న దాని గురించి ఆలోచించండి. మీరు నిరుత్సాహపరుచుకోవచ్చని ఆశిస్తున్నట్లు హాని కలిగించే ఒక దెబ్బలు ఉండవచ్చు. బహుశా మీరు కొంత మొత్తంలో అమ్మకాలను పెంచుకోవచ్చు. ఈ లక్ష్యాలు జరిగే విధంగా కంపెనీకి సంబంధించి వాస్తవిక లక్ష్యాలను మరియు నిర్వాహకుడిగా మీ స్థానంను సంపాదించుకోండి, అప్పుడు మీరు ఐదు సంవత్సరాలలో నిర్వాహకుడిగా ఉండాలని కోరుకుంటున్న దాని గురించి ఆలోచించండి. మీ లక్ష్యాలు అక్కడ మీకు సహాయపడతాయి.
మీ లక్ష్యాలను నెరవేర్చడానికి ప్రణాళికను సిద్ధం చేయండి. దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక, కానీ మీ భవిష్యత్ లక్ష్యాలను సాధించే స్వల్పకాలిక లక్ష్యాల లక్ష్యం. మీరు పదోన్నతి పొందాలని మీరు చెప్పలేరు - మీరు ప్రమోషన్కు తగినట్లుగా నిర్వహణా లక్ష్యాలను సాధించవలసి ఉంటుంది. మూల్యాంకన ప్రక్రియను, ఉద్యోగి అవసరాలు మరియు మీ లక్ష్యాలను ఒక స్పష్టమైన పధక పథాన్ని సూచించడానికి ఉపయోగించండి.
