"గొప్ప" వ్యాపారాల నుండి "మంచి" వ్యాపారాలను వేరు చేస్తున్నదా? తరచుగా, ఇది ఉద్యోగులు. కానీ మీరు మీ బృందం గొప్ప పనిని చేయకుండా అడ్డుకోలేని రోడ్బ్లాక్లను తెలియకుండా చూస్తారు? OC టాన్నర్చే ఒక ఇటీవలి అధ్యయనం (PDF) ఉద్యోగులు గొప్ప విషయాలను సాధించాల్సిన అవసరం ఉందని మరియు అలా చేయకుండా వాటిని ఏది కలిగి ఉన్నారు. మీరు తెలుసుకోగలిగేది ఇక్కడ ఉంది - మరియు గొప్పతనాన్ని కోసం మీ జట్టును ఎలా సెట్ చేయవచ్చు.
$config[code] not foundఉద్యోగి ప్రదర్శనను మెరుగుపరుస్తుంది
ఎక్స్పెక్టేషన్స్ మరియు రియాలిటీల మధ్య గ్యాప్ వైడ్ ఎంత?
సర్వేలో 10 మందిలో ఎనిమిదిమంది ఉన్నారు, అన్ని ఉద్యోగులు గొప్ప పని చేయాలి. కానీ 10 లో ఆరు కంటే తక్కువ మంది ఉద్యోగులు నిజానికి గొప్ప పని కోసం బాధ్యత తీసుకోవాలని భావిస్తారు. పాత ఉద్యోగులు, ఎక్కువగా వారు ప్రతి ఒక్కరూ గొప్ప పని చేయాలి నమ్మకం ఉంటాయి - మరియు తక్కువ వారు ప్రజలు నిజానికి అనుభూతి ఉన్నాయి గొప్ప పని చేస్తోంది. బేబీ బూమర్ల వారి అంచనాలను మరియు వాస్తవికత మధ్య భారీ అంతరాన్ని చూడవచ్చు.
ఉద్యోగుల హోల్డింగ్ ఏమిటి?
భావోద్వేగ / మానసిక మరియు వనరు కారకాలు రెండూ గొప్ప పనిని ప్రదర్శిస్తూ ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటాయి. వనరుల లేకపోవడం కంపెనీ యొక్క తక్కువ స్థాయి ఉద్యోగుల కోసం ఒక ప్రధాన stumbling బ్లాక్. ఉన్నత స్థాయిలలో (మేనేజర్ మరియు పైన), 80 శాతం కంటే ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులు పనులు చేసే కొత్త మార్గాల్ని గురించి ఆలోచించాలని ప్రోత్సహించారు, ప్రక్రియ మెరుగుదలలు గురించి ఆలోచించాల్సిన సమయం ఉంది మరియు నూతనమైనవిగా ఉండటానికి తగినంత వనరులు ఉన్నాయి. మేనేజర్ లెవల్ క్రింద ఉన్న వ్యక్తిగత ఉద్యోగులలో, కేవలం 43 శాతం మంది తమకు సరికొత్త ఆవిష్కరణలను కలిగి ఉన్నారని విశ్వసిస్తున్నారు మరియు 57 శాతం మంది తమ కంపెనీలలో ప్రక్రియలను మెరుగుపరుచుకునే మార్గాలను గురించి ఆలోచించటానికి తగిన సమయం ఉందని చెప్పారు.
భావోద్వేగ అంశాలు కూడా పాత్రను పోషిస్తున్నాయి. నిర్వాహకుడి స్థాయి కంటే తక్కువగా ఉన్న 52 మంది వ్యక్తిగత ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలలో పనులు చేసే కొత్త మార్గాల గురించి ఆలోచించమని ప్రోత్సహించారు. ముందు పంక్తులలోని ఉద్యోగులు, ప్రత్యేకించి, తరచుగా "కంప్యూటరులో cogs." వంటి భావిస్తున్నారు. వారు సంస్థ యొక్క మొత్తం మిషన్ వారి పని యొక్క విలువ చూడండి లేదు ఎందుకంటే, వారు ఎవరైనా గొప్ప పని ఉత్పత్తి అంచనా వేస్తుంది, మరియు వారు అలా బాధ్యత తీసుకోరు. ఫలితంగా, కేవలం 68 శాతం మాత్రమే వారి పని గురించి యాజమాన్యాన్ని కలిగి ఉంటారు, కేవలం 56 శాతం మంది తమ పని నిరంతరం అంచనాలను దాటిపోతున్నారని భావిస్తున్నారు మరియు 37 శాతం మంది తమ పనిని విలువైనదిగా భావిస్తున్నారు.
హై ఎక్స్పెక్టేషన్లు ఎలాంటి తేడా చేయవచ్చు?
అధిక అంచనాలను ఏర్పాటు చేయడం మరియు ఉద్యోగులను పట్టుకోవడం వంటివి భారీ వ్యత్యాసాన్ని కలిగిస్తాయి. అన్ని ఉద్యోగులు గొప్ప పనిని ప్రదర్శించగల సామర్థ్యం ఉన్న కంపెనీల వద్ద పనిచేసిన అధ్యయనంలో ఉన్న ఉద్యోగులు మరియు గొప్ప పనిని చేసే బాధ్యతను వాస్తవానికి తీసుకున్నారు, సగటున 14 శాతం ఉత్పాదకత పెరిగింది.
మీ బృందం మంచి నుండి మంచిదిగా తీసుకోవడానికి మీరు ఏమి చేయగలరు?
OC టాన్నర్ మీ జట్టులో గొప్పతనాన్ని ప్రభావితం చేయడానికి క్రింది దశలను సూచిస్తుంది:
- స్పష్టమైన అంచనాలను చెప్పండి - కేవలం వ్యక్తిగత ఉద్యోగులు లేదా విభాగాలకు కాదు, మొత్తం సంస్థకు కూడా.
- ఉద్యోగులు వారి నిర్దిష్ట ఉద్యోగాలు కంపెనీ మొత్తం మిషన్కు ఎలా దోహదపడుతున్నారన్నదానిని మరియు వారి వ్యక్తిగత పని విలువను ఎలా అర్థం చేసుకోవచ్చో నిర్ధారించుకోండి.
- గొప్ప పనిని చేయటానికి ఉద్యోగులను గుర్తించి జట్టు యొక్క మిగిలిన వారి విజయాలను పంచుకోండి. గొప్ప పనిని జరుపుకోవడం వలన అది మరింతగా ప్రోత్సహిస్తుంది.
- వారు మీ కంపెనీని మెరుగుపరచగల ఆలోచనలను వారు కలిగి లేరని తెలుసుకునేందుకు ఉద్యోగులతో మాట్లాడండి. వారు ఆవిష్కరించడానికి మార్గాలు గురించి ఆలోచించాల్సిన సమయాన్ని కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి మరియు ఆ ఆలోచనలను వాస్తవంగా తీసుకురావడానికి అవసరమైన వనరులు.
- నిర్వాహక మరియు యువ (వెయ్యి) ఉద్యోగులపై కేంద్రీకరించండి. ఈ బృందాలు, ముఖ్యంగా ప్రోత్సాహాన్ని మరియు అభయమిచ్చే అవసరం, అవి గొప్ప పనిని చేయగల సామర్థ్యాన్ని మాత్రమే కలిగి ఉండవు, కానీ అలా చేయాలని భావిస్తున్నారు.
Shutterstock ద్వారా హై ఫైవ్ ఫోటో
2 వ్యాఖ్యలు ▼
