ఉద్యోగి విష్ లిస్ట్: వల్క్ ది వాక్, కాని యు డూ టాక్ ద టాక్?

లేదు, శీర్షిక తప్పు కాదు.

చిన్న వ్యాపార యజమానులు తరచూ "నడక నడవటం" పై దృష్టి పెట్టాలని హెచ్చరించారు, అయితే TinyHR యొక్క ఒక కొత్త అధ్యయనం మాట్లాడుతూ మాట్లాడటం సమానంగా ప్రాముఖ్యత కలిగి ఉంటుందని సూచిస్తుంది.

నూతన సంవత్సరం ఉద్యోగుల రిపోర్టు కార్యాలయానికి వారి ఉద్యోగి కోరిక జాబితా కోసం ఉద్యోగులను పోల్చుకుంది. మీరు పెద్ద జీతాలు లేదా చిన్న పనిభారాల జాబితాలో ఆధిపత్యం ఆశిస్తారని ఆశ్చర్యకరంగా, మొదటి ఐదు సమాధానాలలో మూడు మంచి స్పందన కోసం, ప్రత్యేకించి ఉన్నతాధికారులు మరియు ఉద్యోగుల మధ్య కోరికను వ్యక్తం చేశాయి.

$config[code] not found

ఇక్కడ మొదటి ఐదు స్పందనలు ఉన్నాయి:

1. కమ్యూనికేషన్ (15 శాతం) మెరుగుపరచండి
2. బాస్ నిష్క్రమించాలి లేదా విరమణ చేయాలనుకుంటున్నారా (11 శాతం)
3. కార్యాలయంలో మెరుగైన తాదాత్మ్యం మరియు ప్రజల నైపుణ్యాలను (10 శాతం)
4. అధిక వేతనాలు (8 శాతం)
5. మంచి జట్టు నాయకులు (7 శాతం)

మీ కార్యాలయంలో కమ్యూనికేషన్ను ఎలా మెరుగుపరుచుకోవచ్చు?

మీ సొంత నైపుణ్య నైపుణ్యాలతో ప్రారంభించండి.

గమనికలు తీసుకోండి

ఉద్యోగులతో పరస్పర చర్యలు తీసుకోవడం మొదలుపెట్టి, ఎంతవరకు వారు వెళ్తారు.

మీ కమ్యూనికేషన్ల నుండి మీకు కావలసిన ఫలితాలను పొందడానికి నిరాశకు గురైనప్పుడు, లేదా పొందకపోవడాన్ని మీరు తరచుగా పలుసార్లు వివరిస్తున్నారా? అదే సమస్యలను మళ్లీ మళ్లీ మళ్లీ కత్తిరించాలా?

అన్ని రకాల ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేషన్ సమస్యలు సంభవించినట్లయితే, సమస్య మీతో కావచ్చు, వాటిని కాదు. మీరు సంభాషణకు వచ్చినప్పుడు మీ బలాలు మరియు బలహీనతలను అంచనా వేయడానికి మీతో నిజాయితీగా వ్యవహరిస్తారని మీరు భావిస్తున్న ఉద్యోగులను అడగండి.

మీ శ్రవణ నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చుకో 0 డి

కమ్యూనికేషన్ మాట్లాడటం కంటే వినడం గురించి మరింత, కానీ మాకు చాలా మేము వినడానికి కంటే ఎక్కువ మాట్లాడటానికి. ఉద్యోగులు మాట్లాడుతుండగా మీ నోటిని మూసివేయండి; వారు ఏమి చెప్పాలో తీర్మానించండి మరియు బదులుగా మీరు చెప్పేది ఏమిటో ఆలోచిస్తూ, వారు ఏమి చెప్పారో చెప్పండి. ఇది మీరు వాటిని అర్థం చేసుకునేటట్టు మాత్రమే చేస్తుంది, కానీ వాటిని "విన్న" అని భావిస్తుంది.

అందుబాటులో ఉండండి

ప్రతి రోజు కనీసం ఒక భాగాన్ని బహిరంగ తలుపు విధానాన్ని పట్టుకోండి, మీతో మాట్లాడటానికి వారు ఉద్యోగాల్లోకి వస్తారని తెలుసుకుంటారు. ఆఫీసు చుట్టూ నడవడానికి మరియు మీ బృందానికి మాట్లాడటానికి-పని లేదా పని గురించి కాకుండా, వారి జీవితాల గురించి మాట్లాడండి. సంభాషణలను నిర్వహించడం ద్వారా, విభిన్న కార్మికులు ఎలా కమ్యూనికేట్ చేస్తారో మీరు అర్థం చేసుకుంటారు, ఇది వారితో మంచి కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.

మీ భావోద్వేగాలను నిర్వహించండి

మాకు అన్ని ఇష్టాలు మరియు అయిష్టాలు ఉన్నాయి, మరియు కొన్నిసార్లు ఒక ఉద్యోగి మీరు తప్పు మార్గంలో తిరుగుతూ ఉంటారు, లేదా మీరు చెడ్డ రోజు ఉన్నాము. ఏదేమైనా, కమ్యూనికేట్ చేస్తున్నప్పుడు మీ భావోద్వేగాలను నిర్వహించడం ముఖ్యం, వ్యక్తుల గురించి వ్యక్తిగత భావాలను సమీకరణంలోకి అనుమతించకూడదు.

వ్యాపారం గురించి కూడా కమ్యూనికేట్ చేయండి.

కంపెనీ గురించి సమాచారాన్ని భాగస్వామ్యం చేయండి

ఒక ప్రాజెక్ట్ లేదా విధికి సంబంధించిన కీలక సమాచారం లేనప్పుడు ఉద్యోగులు చీకటిలో ఉంచుతారు. సంస్థ చేస్తున్న దాని గురించి సమాచారాన్ని పంచుకోవడం ద్వారా, ఎందుకు మరియు ఎలా జరగబోతోంది, మీరు ఉద్యోగులను మరింత కష్టపడి పనిచేయడం మరియు వారి పనితో మరింత నిమగ్నమవ్వడం చేస్తారు. ఉదాహరణకు, ప్రతిఒక్కరు వచ్చే నెలలో ఓవర్ టైం లో ఉంచవలసి ఉన్నట్లయితే, ఎందుకు (మీరు ఒక కొత్త క్లయింట్ను పొందారు మరియు మొదటి ఆర్డర్ ను అందించాలి), ఎందుకు ఇది ముఖ్యమైనది (వారు మొదటి ఆర్డర్ను ఇష్టపడినట్లయితే, వారు తదుపరి ఒకటి) మరియు సంస్థ మరియు ఉద్యోగులను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో (ఇది మా అమ్మకాలను రెట్టింపు చేస్తుంది మరియు ఉద్యోగులకు కొత్త అవకాశాలకు దారి తీస్తుంది).

క్లియర్ ఎక్స్పెక్టేషన్లు మరియు అసైన్మెంట్స్ సెట్

కార్యాలయంలోని అంచనాలను మరియు ప్రమాణాలను తెలియజేసే ఉద్యోగి మాన్యువల్ అనేది మొట్టమొదటి చోటు, కానీ వారు మొదట నియమించినప్పుడు ఉద్యోగులు మాటలతో తెలియజేస్తారు. ఉద్యోగులు కొత్త పనులను అందుకున్నప్పుడు, వారు స్పష్టంగా పేర్కొన్నట్లు నిర్ధారించుకోండి మరియు కార్మికులు మార్గం వెంట ప్రశ్నలను అడగడానికి అవకాశం ఉంది. ఇది రాయడం మరియు మాటలలో రెండు పనులను ఉంచడం మంచిది (వ్యక్తిగతంగా చర్చించడం, తరువాత ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే పేజీలో ఉన్నట్లు నిర్ధారించుకోవడానికి తదుపరి స్టెప్స్ లేదా నిర్ధారణ ఇమెయిల్తో అనుసరిస్తుంది).

రెగ్యులర్ సమావేశాలను నిర్వహి 0 చ 0 డి

సమావేశాలు సమాచార ప్రసారం కాని జట్టు బాండ్లను నిర్మించాయి. చాలామంది కార్పొరేట్ ఉద్యోగులు చాలా సమావేశాలతో బాధపడుతుండగా, చిన్న వ్యాపారవేత్తలు తరచూ వ్యతిరేక సమస్యను ఎదుర్కొంటారు-రెగ్యులర్ సమావేశాలు కొనసాగించడానికి వారి మేనేజర్లు చాలా బిజీగా ఉన్నారు. సమావేశాలను ప్రాధాన్యతనిచ్చేలా మరియు సమయాన్ని మరియు హాజరైనవారిని పరిమితం చేయడం ద్వారా వాటిని అధికం చేయకుండా ఉంచండి. ఉదాహరణకు, మీరు మీ కీ నిర్వాహకులతో 30-నిమిషాల వారపు సమావేశాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు, ఆపై వారి సిబ్బందికి సమాచారాన్ని రిలే చేయాలి. మీ వ్యాపారాన్ని బట్టి, ప్రతి వారం లేదా రోజువారీ "అన్ని చేతులు" సమావేశం తగినది కావచ్చు-ప్రతి ఒక్కరూ నేటి టాప్ సమస్యల గురించి తెలుసుకోవటానికి లాబీలో ఒక 10-నిముషాల నిలబడి ఉన్న సమావేశం వంటి సులభమైనది మరియు వాటిని శక్తివంతం చేయడం ప్రారంభించండి ఆలోచన.

చివరిది, కానీ, ఇతరులలో మంచి కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను ప్రోత్సహిస్తుంది.

ఓపెన్నెస్ను ప్రచారం చేయండి

ఉద్యోగులు వారి సూపర్వైజర్లకు మరియు మీ అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం మంచిది అని నిర్ధారించుకోండి. వారి ఫీడ్బ్యాక్ ఫలితాలను తెలుసుకుందాం, అందువల్ల వారి వ్యాఖ్యలు ఒక కాల రంధ్రం లోకి వెళ్లిపోయాయని వారు భావించరు.

స్వీయ మరియు భాగస్వామ్యం అంచనా

మీ పనితీరు సమీక్షల్లో మీ యొక్క మదింపులను చేర్చండి, కాబట్టి ఇది ఎంత ముఖ్యమైనదో ప్రజలు చూస్తారు. ఉద్యోగులు వారి సూపర్వైజర్స్ మరియు నిర్వాహకుల కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను సమీక్షిస్తున్న 360-డిగ్రీ సమీక్ష కూడా చేయవచ్చు.

ఒక కమ్యూనికేటర్ కనుగొనండి

ఉద్యోగుల నియామకాలు మరియు నిర్వాహకులు వాటిని ప్రోత్సహించేటప్పుడు మీరు ఉద్యోగాలలో ఏమి చూస్తారో కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు భాగంగా చేసుకోండి. తరచుగా, ఉద్యోగులు నిర్వహణకు ప్రోత్సాహించబడతారు ఎందుకంటే వారు పనిలో మంచివారు (అకౌంటింగ్ వంటివి) మరింత ముఖ్యమైనది సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయగలగడం. ఈ సాధారణ లోపాన్ని నివారించడానికి కమ్యూనికేషన్పై దృష్టి సారించడం మీకు సహాయపడుతుంది.

ఆఫీసు ఫోటో షట్టర్స్టాక్ ద్వారా

2 వ్యాఖ్యలు ▼