నియామకం నిర్వాహకులు మీరు ఒక మానవ వనరుల నిపుణుడు లేదా వ్యాపార యజమానిగా చేయగలిగే ముఖ్యమైన విషయాలలో ఒకటి. ఇవి మీ వ్యాపారాన్ని నడుపుతున్న వ్యక్తులు, ప్రజా కంటిలో కంపెనీని ఆకృతి మరియు కార్పొరేట్ సంస్కృతిని ప్రభావితం చేస్తాయి. టార్గెటెడ్ ఎంపిక ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు తన భవిష్యత్తు ప్రయత్నాలలో సంభావ్య ప్రవర్తనలను గుర్తించడంలో గేజ్గా మేనేజర్ యొక్క పని చరిత్రను ఉపయోగిస్తాయి.
ప్రాథమిక యోగ్యత
దరఖాస్తుదారు మీకు అందించే శుభాకాంక్షలు జాబితా యొక్క పునఃప్రారంభం యొక్క జాబితాను మీరు చదువుకోవచ్చు, కాని అది మీకు తెలియదు. "మీరు నాయకుడిగా ఎదుర్కొన్న మీ అత్యంత సవాలుగా ఉన్న పరిస్థితిని వివరించండి" వంటి యోగ్యత-ఆధారిత ప్రశ్న మంచిది, విస్తృత-ఆధారిత ప్రశ్న. ప్రతిస్పందన సమస్య యొక్క మేనేజర్ యొక్క అవగాహన మరియు చివరికి పరిష్కారం ఉద్దేశపూర్వకంగా ఉందని చూపించే సంఘటనల క్రమాన్ని వివరించాలి. సంక్లిష్ట పరిష్కారాల యొక్క తెలిసిన శాఖల యొక్క గుర్తింపు మరియు తీసుకున్న మార్గం యొక్క గుర్తింపును ఈ సమితి వివరించవచ్చు.
$config[code] not foundమేనేజింగ్ పీపుల్
నిర్వాహకులు ప్రజల నాయకులు. అందువల్ల, రోజువారీ మానవ సమస్యలను వారు ప్రేరేపించడం, వివాదం తీర్మానం మరియు కోచింగ్ వంటివి ఇతరుల హోస్ట్లో నిర్వహించగలుగుతారు. మీరు కాబోయే మేనేజర్ను అడిగే ప్రశ్నలు తప్పనిసరిగా ఆమె ప్రదర్శనను లేదా ఆమె ఉద్యోగులను ఆమెపై నడుపుతున్నారా అని మీకు తెలియజేసే సమాధానాలకు కారణం కావచ్చు. "మీ లక్ష్యాలతో సమన్వయం చేయటానికి ఒక సహకారం లేని సభ్యుడి సభ్యుడు ఎలా పొందాడో నాకు ఉదాహరణ ఇవ్వండి" అనే ప్రశ్నను అడిగి, వ్యక్తికి ఎలా మంచిది మరియు ప్రేరేపించగలదో చెబుతుంది - ఆ పద్ధతులు సహకార లేదా బెదిరింపు అవుతున్నాయని. ఒకవేళ ఆ వ్యక్తి తిరిగి వెనక్కి వెళ్లిపోవచ్చని ఆమె చెప్పినట్లయితే, అదే లక్ష్యం వైపు వివిధ వ్యక్తిత్వాలతో మరియు కెరీర్ గోల్స్తో ప్రజలకు మార్గనిర్దేశం చేసే తన సామర్ధ్యం గురించి ప్రశ్నలను పెంచుకోవచ్చు.
వీడియో ది డే
సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారుబలహీనతను గుర్తించడం
జీవితంలో మరియు వ్యాపారంలో, ఇది తరచుగా సమస్య కాదు, కానీ మీరు ఎలా వ్యవహరిస్తారు. మీ ప్రధాన బలహీనతలు ఏమైనా అభ్యర్థిని అడిగినప్పుడు, "నేను చాలా నమ్మకమైనవాడు" లేదా "నేను ఒక పనివాడిని" వంటి సమకాలీకరించిన ప్రతిస్పందనలు మీకు ఏమీ చెప్పకు. భవిష్యత్ మేనేజర్లు తాము నిజాయితీగా ఉండటానికి తగినంతగా ఆలోచించాలి మరియు నిష్పక్షపాతంగా మెరుగుపరుచుకునే ప్రాంతాలను గుర్తించాలి. "నాయకుడిగా మీ అతిపెద్ద వైఫల్యం గురించి నాకు చెప్పండి" వంటి ప్రత్యేకమైన ప్రశ్నలను అడగడం, మీరు ప్రత్యేకతలు చెబుతుంటాడు మరియు మేనేజర్ ఈ సమస్య గురించి బాధపడటం వలన మీకు గైడ్ను అందించాడు. ప్రతిస్పందన ఆమె పనితీరు మరియు ఇతరులపై దాని ప్రభావాన్ని ఆందోళన చూపించాలి, అంతేకాకుండా ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఆమె ప్రయత్నించిన పరిష్కారం.
అభివృద్ధి కోసం ప్రణాళికలు
మేనేజర్లు కొన్నిసార్లు కేవలం నిర్వహించడానికి వీలు లేకుండా, పెద్ద మరియు మంచి విషయాలు ఒక విభాగం, సమూహం, లేదా సంస్థ దారి వైఫల్యం. "ఈ సంస్థ అవసరాలను మెరుగుపరుచుకునే అతిపెద్ద విభాగాలను గుర్తించండి" వంటి ప్రశ్న, మీ సంస్థ గురించి ఎటువంటి సమాచారం తెలియదని ఒక నిర్దిష్ట, వివరణాత్మక సమాధానం అవసరం లేదు. అయితే, మీ సంస్థను మెరుగుపర్చడానికి అవకాశాల ప్రణాళికలు గురించి ఈ ప్రశ్న ఆమె మీ సంస్థ గురించి తెలిసిన దాని గురించి, ఆమె యొక్క దీర్ఘకాలిక విజయాన్ని మరియు ఆమె యొక్క నూతన సామర్థ్య స్థానానికి సంబంధించిన ఆలోచన యొక్క మొత్తం గురించి ఎంతగా చెబుతుంది. ఈ క్లాసిక్ యొక్క మంచి వెర్షన్ "మా సంస్థ గురించి మీకు తెలిసినది ఏమిటో చెప్పండి", ఇది పరిధిలో చాలా పరిమితంగా ఉంటుంది.
మీరు అడిగేది కాదు
ఇది మీ కంపెనీపై చాలా ప్రభావాన్ని చూపగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తి గురించి వ్యక్తిగత సమాచారాన్ని అడగడానికి ఉత్సాహం. అయితే, మీ ప్రశ్నలకు సమాఖ్య తప్పనిసరి పరిమితులు ఉన్నాయి.ఉదాహరణకు, "భవిష్యత్ కోసం మీ కుటుంబ ప్రణాళికలను గురించి చెప్పండి" లేదా "ఎలా పాతవి?" సాధారణంగా కుటుంబ ప్రశ్నలు, కుటుంబపరమైన ప్రణాళిక, లైంగిక ప్రాధాన్యత, ఆరోగ్య సమస్యలు లేదా మతం గురించి ఏమీ అడగడం లేదు. మీ వ్యాపారం యొక్క నాలుగు గోడల లోపల ఏమి జరుగుతుందో దానిపై దృష్టి పెడుతూ, దానిని ప్రొఫెషనల్గా ఉంచండి. ఆఫర్ పొడిగించిన తర్వాత తన పనిని చేయకుండా వ్యక్తిని నిరోధించే నేర చరిత్రలు మరియు ప్రధాన ఆరోగ్య సమస్యలను మీరు కనుగొంటారు.
