పోషకాహార నిపుణుల నుండి వ్యక్తిగత శిక్షకుడు లేదా జిమ్ యజమాని వరకు ఫిట్నెస్ పరిశ్రమలో ఉద్యోగాలు. జాబ్ టైటిల్స్ విస్తృత శ్రేణి ఉన్నప్పటికీ, ఫలితాలు ఉద్యోగం విజయం యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన సూచిక. ఫిట్నెస్ పరిశ్రమలో ఉద్యోగం కోసం ఒక ప్రభావవంతమైన కవర్ లేఖ దరఖాస్తుదారు విజయాలు దృష్టి సారించాలి అలాగే సరిగా ఫార్మాట్ మరియు ప్రేక్షకులకు సరైన విధానం కలిగి ఉండాలి.
చేర్చవలసిన సమాచారం
ఫిట్నెస్ పరిశ్రమలో ఒక ఉద్యోగం కోసం ఒక కవర్ లేఖ సంక్షిప్త మరియు ఒక పేజీలో సరిపోయే ఉండాలి; మీ పునఃప్రారంభంలో ప్రతిదీ చర్చించడానికి గది ఉండదు. మీ విద్య మరియు పని అనుభవాల్లో అత్యంత ముఖ్యమైన అంశాలు వంటి మీ కీలక అర్హతలపై దృష్టి పెట్టండి. మీ పని యొక్క ఫలితాలను హైలైట్ చేయండి, సగటు పౌనఃపున్యం, మీ ఖాతాదారులు కోల్పోయారు. అప్పుడు, ఈ అనుభవాలు మరియు విజయాలు మీరు స్థానానికి ఎంతగా అర్హత పొందారనే విషయాన్ని వివరించండి.
$config[code] not foundప్రేక్షకులను ఆకర్షించడం
కవర్ లేఖ ఒక ఒప్పించే పత్రం - మీరు నియామక నిర్వాహకుడికి మీ అనుభవాలను విక్రయిస్తున్నారు. మీరు సంస్థ అవసరం ఏమి కలిగి మీరు ప్రదర్శించేందుకు ఉండాలి. ప్రతి పేరాలో, మీరు వివరించిన ఫిట్నెస్ పరిశ్రమలోని అనుభవాల నుండి కంపెనీ ప్రయోజనం పొందగలదని వివరించండి. పాఠకులను దృష్టిలో పెట్టుకోగల ఏ అసంబద్ధమైన వివరాలను చేర్చవద్దు. చివరగా, మీ టోన్ అనుకూలమైనదని మరియు ప్రతికూల సమాచారంతో సహా నివారించండి.
వీడియో ది డే
సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారులెటర్ ఫార్మాటింగ్
కంటెంట్ మీ లేఖ యొక్క అత్యంత కీలకమైన అంశం అయితే, ఆకృతీకరణ కూడా చాలా ముఖ్యం; ఇది మిమ్మల్ని ఇంటర్వ్యూ చేయడానికి నియమించే మేనేజర్ యొక్క నిర్ణయాన్ని ప్రభావితం చేసే మొదటి అభిప్రాయాన్ని సృష్టిస్తుంది. ప్రామాణిక వ్యాపార లేఖ ఫార్మాట్ను అనుసరించండి. అన్ని వచనాలు ఎడమ-సమర్థించడం మరియు ఒకే అంతరం ఉండాలి. అన్నింటికీ 1-అంగుళాల అంచుని చేర్చండి. పేరాగ్రాఫ్లు ఇండెంట్ లు లేకుండా బ్లాక్ ఫార్మాట్లో ఉండాలి. బదులుగా, పేరాలు మధ్య ఖాళీని చొప్పించండి.
డబుల్ చెక్
మీరు లేఖను పంపించే ముందు, జాగ్రత్తగా చదవండి. సమాచారం ఉత్తమమైన కాంతి లో మీరు చూపిస్తుంది నిర్ధారించుకోండి. ఫిట్నెస్ నిపుణులు సాధారణంగా ఉద్యోగంపై రాయడం చాలా చేయరు, మీ కవర్ లెటర్ స్పెల్లింగ్ లోపాలతో వ్యాకరణపరంగా పరిపూర్ణంగా ఉండాలి. ఈ లోపాలు మీకు నియామక నిర్వాహకుడికి దారి తీయవచ్చు, మీకు అవసరమైన ప్రొఫెషనల్ పని అలవాట్లు మరియు వివరాలకు శ్రద్ధ లేదు.
