సంఖ్య చిన్న కంపెనీ వ్యాపార బయటకు వెళ్ళి కోరుకుంటున్నారు, ఇంకా అనేక చేయండి. మరియు చిన్న సంస్థ, ఎక్కువ సంభావ్యత ఇది.
SBA ఆఫీసు ఆఫ్ అడ్వకేసీ (పిడి) ప్రకారం, ఉద్యోగులతో ఉన్న మూడింట రెండు వంతుల మంది ఉద్యోగులు కనీసం రెండు సంవత్సరాలు మనుగడ సాధిస్తారు, అయితే 50 శాతం మంది అది ఐదు సంవత్సరాల మార్కుకు చేరుకుంటారు మరియు కేవలం మూడింట ఒకవంతు వారి పది సంవత్సరాల వార్షికోత్సవం జరుపుకుంటారు.
గత 20 ఏళ్ళుగా వ్యాపారం నుంచి బయటకు వెళ్ళే కంపెనీల రేట్లు తక్కువగా మారాయని, తయారీ, రిటైల్ వాణిజ్యం, ఆహార సేవలు, హోటళ్ళు మరియు నిర్మాణాలతో సహా పరిశ్రమల పరిధిలో స్థిరమైనవి.
$config[code] not foundఎందుకు చిన్న కంపెనీలు విఫలం మరియు వ్యాపార బయటకు వెళ్ళి లేదు?
దురదృష్టవశాత్తు, కారణాలు చాలా మరియు అన్ని చాలా సాధారణ ఉన్నాయి. వివాదాస్పద నివారణకు దాడులను ఎదుర్కోడానికి వ్యాపారాన్ని ఏ విధంగా చెయ్యగలరో సలహాతో పాటు, ఇక్కడ పదివేల మంది ఉన్నారు.
ఎందుకు చిన్న కంపెనీలు విఫలమయ్యాయి
1. తప్పు కారణం మొదలుకొని
ఫోర్బ్స్ ప్రకారం, ప్రతి నెలలో 500,000 కంటే ఎక్కువ వ్యాపారాలు ప్రారంభమయ్యాయి - చాలామంది తప్పు కారణం. పాయింట్ కేస్, ఒక బిల్డింగ్ కాంట్రాక్టర్ కోసం పని చేసిన ఒక ఎలక్ట్రీషియన్ అతను యజమానికి సమాధానం మరియు తన సొంత న పునాది ద్వారా ఆర్థికంగా మెరుగైన చేయగల అవసరం లేదు నిర్ణయించుకుంది.
అయినప్పటికీ, అతడు గుర్తించడంలో విఫలమైనది ఏమిటంటే, అతను విద్యుత్ పని చేయాలనే నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్నప్పటికీ, అతను వ్యాపారాన్ని విజయవంతంగా నిర్వహించడానికి చతురతను కలిగి లేడు. కాలక్రమేణా, అతని ఉత్సాహం క్షీణించింది. అతను తన రెక్కలుగల సంస్థ మూసివేసింది మరియు, సంతోషంగా, తన మునుపటి యజమాని కోసం పని తిరిగి వెళ్ళాడు.
దురదృష్టకర ఎలక్ట్రీషియన్ కాకుండా, మీరు సరైన కారణాల కోసం మీ వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించినట్లయితే మీరు విజయం సాధించే అవకాశం ఎక్కువ. ఈ మీరు చేస్తున్న ఏమి కోసం ఒక అభిరుచి కలిగి, ఇతరులు అప్ ఇస్తాయి మరియు మీరు ఒక వ్యాపార అమలు చేయడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడానికి ఒక అంగీకారం వెళుతున్న ఉంచుతుంది అనుకూల అభిప్రాయం.
2. సరిపోని రాజధాని
తగినంత ఆపరేటింగ్ క్యాపిటల్ లేకుండా వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం అనేది దాదాపు ఖచ్చితంగా మరణానికి దారితీస్తుంది. అంతేకాదు, చాలా కొత్త వ్యాపార యజమానులు నగదు ప్రవాహం రోలర్ కోస్టర్ను స్వాధీనం చేసుకునే ప్రమాదాలను తక్కువగా అంచనా వేస్తున్నారు. వాస్తవానికి, హిస్కోక్స్ యొక్క 2015 DNA ఒక పారిశ్రామికవేత్త నివేదిక ప్రకారం, US వ్యాపారవేత్తల్లో 21 శాతం మంది తమ వ్యాపారాలను నిధుల కోసం క్రెడిట్ కార్డులను ఉపయోగించుకున్నారు.
నగదు ప్రవాహాన్ని నిర్వహించడంలో వైఫల్యం ఏమిటంటే ఒక మార్కెటింగ్ కన్సల్టెంట్ తన వ్యాపారాన్ని కోల్పోవడానికి కారణమైంది. ఒక సాధారణ నగదు చెక్కుకి వాడతారు, ఖాతాదారులకు చెల్లించటానికి వారాలు లేదా నెలలు పట్టవచ్చు అని అతను గ్రహించలేకపోయాడు. ఖరీదైన రుణాలను తీసుకోవటానికి బలవంతం కావలసి వచ్చింది, తద్వారా అతను తనకు వ్యాపారాన్ని నిలిపి వేయడానికి మరియు మరొక సంస్థతో ఉద్యోగం సంపాదించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. మీ వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి ముందు మీ రాజధానిని కాపాడుకోండి, మీ వ్యాపారంలో ఎబ్బ్స్ మరియు ప్రవాహానికి మంచి బఫర్ ఇస్తుంది. వాస్తవానికి హిస్కోక్స్ బిజినెస్ ఇన్సూరెన్స్ ప్రకారం, చిన్న వ్యాపార యజమానులలో మూడవ వంతుకి భీమా లేదు మూడు చిన్న వ్యాపార యజమానులు ఒక తప్పు చేయకపోయినా కూడా దావా వేశారు మరియు వారి రాజధానిని ఎదుర్కోవటానికి సంబంధించిన వ్యాజ్యాల విభాగాన్ని ఖర్చు చేయాలి. మీ వ్యాపారం కోసం సరైన బాధ్యత భీమా పొందడం అనేది మీ నగదు ప్రవాహాన్ని బాగా నిర్వహించడానికి మీకు సహాయపడే మొదటి దశ.
ఒక సంస్థను ప్రారంభించే ముందు, మీరు ప్రారంభ ఖర్చులు కవర్ మరియు మొదటి సంవత్సరం లేదా రెండు కోసం వ్యాపార ఉంచడానికి ఎంత డబ్బు నిర్ధారించేందుకు చాలా ముఖ్యమైనది. వాల్ స్ట్రీట్ జర్నల్ నుండి ఇలాంటి ప్రారంభ కాలిక్యులేటర్ను ఉపయోగించండి. ఇంకా, మీ ప్రణాళికలను చర్చించడానికి ఆర్థిక సలహాదారు లేదా స్కోర్ గురువుతో కూర్చోండి.
3. సరికాని ప్రణాళిక
సరైన ప్రణాళిక లేకపోవడం మరొక సాధారణ కారణం చిన్న కంపెనీలు విఫలం మరియు వ్యాపార బయటకు వెళ్ళి. చాలా తరచుగా, ఆర్థిక స్వాతంత్ర్యం వారి కల సాధించడానికి దృష్టి కేంద్రీకరించే వ్యవస్థాపకులు పనితీరు అవసరాలను, పోటీదారుల విశ్లేషణ, అమ్మకాలు మరియు వ్యయాల భవిష్యత్ మరియు మార్కెటింగ్ బడ్జెట్లు వంటి అంశాలలో కారకమైన వ్యూహాత్మక వ్యాపార ప్రణాళికను సృష్టించే వైఫల్యం కానీ అవసరమైన చర్య తీసుకోవడంలో విఫలమవుతుంది.
సెలూన్ల యజమాని కావాలనే ఆలోచనతో చిక్కుకున్న ఒక వ్యాపారవేత్త, తన ప్రయత్నాన్ని మొదటి ప్రయత్నం చేయకుండానే తన వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించాడు. ఆమె చేయగలిగినంత ప్రయత్నించండి, ఆమె తలుపులు తెరిచి ఉంచడానికి తగినంత కస్టమర్ ఆధారాన్ని నిర్మించలేకపోయింది.
విజయవంతం కావాలంటే, మీరు సమర్థవంతమైన వ్యాపార ప్రణాళికను సృష్టించాలి. చాలా కంపెనీలకు ఉద్యోగం సులభంగా మరియు వేగవంతంగా చేయడానికి సాఫ్ట్వేర్ కలిగివుంది. ఇది దీర్ఘ పేజీల రియామ్లను కలిగి ఉండదు - కొన్ని కంపెనీలు ఒకే పేజీ ప్రణాళికలను అందిస్తాయి. సంబంధం లేకుండా పొడవు, ప్రణాళిక క్లిష్టమైనది.
4. పేద నిర్వహణ మరియు నాయకత్వం
సమర్థవంతమైన నిర్వహణ మరియు నాయకత్వ నైపుణ్యాలు వ్యాపార-నిర్మాణ విజయానికి చాలా అవసరం, మరియు లేకపోవడం వల్ల ర్యాంకులు, పేలవమైన ధైర్యాన్ని మరియు తక్కువ ఉత్పాదకతలో గందరగోళం మరియు వివాదానికి దారితీస్తుంది.
మీరు బలహీనంగా ఉన్న ప్రాంతాలను బలోపేతం చేయడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలను పొందడం కోసం ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి. జాన్ మాక్స్వెల్, స్టీఫెన్ కావే, పీటర్ డ్రక్కర్ మరియు షెరిల్ శాండ్బెర్గ్ వంటి రచయితల నుండి నాయకత్వం మీద పుస్తకాలను చదవండి; Vistage వంటి పీర్ సలహా గ్రూపులు చేరడానికి లేదా డేల్ కార్నెగీ నుండి నాయకత్వం లో ఒక ఆన్లైన్ కోర్సు తీసుకోండి.
బాటమ్ లైన్: మీ ఉద్యోగులు నాయకత్వం కోసం చూస్తారు - తద్వారా దారి!
5. చాలా త్వరగా విస్తరించడం
వ్యాపారి విస్తరణకు సంబంధించి వ్యాపార యజమాని చేరుకున్న ఫలితంగా, ఒకటి కంటే ఎక్కువ కంపెనీ దివాలాను అనుభవించింది.
క్రొత్త ఉద్యోగులు, సౌకర్యాలు మరియు వ్యవస్థల గురించి మీకు అవసరమైన వాటిని సమీక్షించి, పరిశోధించి, విశ్లేషించిన తర్వాత మాత్రమే విస్తరణ గురించి నిర్ణయించండి. మీ వ్యాపారం యొక్క జీవితంలో మీరే ఎక్కువ పని చేయాలనేది సాధ్యమయ్యే అవకాశం ఉన్నప్పటికీ, అది మీ విస్తరణ తర్వాత కాకపోవచ్చు. జస్ట్ గుర్తుంచుకోండి, నెమ్మదిగా మరియు స్థిరమైన రేసు విజయాలు.
6. ప్రకటన మరియు మార్కెట్ వైఫల్యం
ఒక సామెత ఇలా చెబుతోంది, "వ్యాపారము మంచిది అయినప్పుడు, అది ప్రకటన చేయటానికి చెల్లిస్తుంది; వ్యాపారం చెడ్డగా ఉన్నప్పుడు, మీరు ప్రకటన చేయాలి. "
యజమాని ప్రోత్సహించడంలో మరియు విఫణిలో విఫలం కానందున చాలా కంపెనీలు పూర్తిగా వ్యాపారంలోకి వెళతాయి. "మీరు దానిని నిర్మించినట్లయితే, వారు వస్తారు" వినియోగదారుడు ఎంపికల యొక్క మల్టిలిటీల మధ్య ఎంచుకోవచ్చునప్పుడు మనస్తత్వం ఒక యుగంలో పనిచేయదు. మీరు మీ సందేశాన్ని చూసి వినవచ్చు.
సాంప్రదాయ సాంప్రదాయిక పద్ధతులు ఇప్పటికీ ఉపయోగకరం అయినప్పటికీ, మీ వ్యాపారాన్ని మార్కెట్ చేయడానికి ఉత్తమమైన మార్గాలు ఒకటి వెబ్సైట్తో ఉంటాయి. 2016 లో కూడా, అన్ని చిన్న వ్యాపారాల సగం (46 శాతం) పరిశోధన సంస్థ క్లచ్ నుండి వచ్చిన నివేదిక ప్రకారం ఒకటి లేదు. కనుక మీరు సైట్ను సృష్టించడం ద్వారా, మీరు ఏ స్వీయ-సేవ ప్లాట్ఫారమ్లను ఉపయోగించగలరో, మీ పోటీదారులలో చాలామందిని మీరు ముందుకు తీసుకుంటారు.
మీరు దాని వద్ద ఉన్నప్పుడు, మీ కస్టమర్లు సేకరించే సామాజిక నెట్వర్క్ల్లో ప్రొఫైల్స్ని సెటప్ చేయండి. కూడా, ఒక ఇమెయిల్ న్యూస్లెటర్ మొదలు మరియు Google మరియు Facebook లో ప్రకటన - రెండు ఆన్లైన్ ఉనికిని నిర్మించడానికి చవకైన మార్గాలు ఉన్నాయి.
7. వైవిధ్యం లేకపోవడం
మీరు "ప్రత్యేక విలువ ప్రతిపాదన" (సంక్షిప్తంగా UVP) అనే పదం గురించి విన్నట్లు తెలుసా. దాని పోటీదారుల నుండి వ్యాపారాన్ని వేరుచేసే లక్షణాలు, లక్షణాలు, ఉత్పత్తులు లేదా సేవలు వివరిస్తాయి. సమస్య ఏమిటంటే, చాలా కొద్ది వ్యాపారాలు వాస్తవానికి UVP ను కలిగి ఉంటాయి, లేదా అవి ఏమిటో స్పష్టం చేయడంలో అవి విఫలమవుతాయి - బహుశా వారు తమకు తామే తెలియకపోవచ్చు.
మీ విలువ ప్రతిపాదనను గుర్తించడానికి, విలువను ప్రతిపాదన కాన్వాస్ వంటి సాధనాన్ని ఉపయోగించండి, ఇది మీ వినియోగదారులకు విలువను ఎలా సృష్టించాలో మరియు మీ వినియోగదారులకు కావలసిన ఉత్పత్తులను మరియు సేవలను రూపొందించడానికి మీకు సహాయపడుతుంది. UVP మీకు తెలిసిన తర్వాత, కస్టమర్లకు మరియు సిబ్బందికి ఇది స్పష్టంగా తెలియజేస్తుంది.
8. ప్రతినిధికి అభ్యంతరం
పారిశ్రామికవేత్తలు తరచూ వారి సొంత చెత్త శత్రువులుగా ఉంటారు. ఒక తీవ్రమైన ఉదాహరణ ఒక చిన్న కానీ పెరుగుతున్న ఇంజనీరింగ్ సంస్థ CEO నుండి వస్తుంది, ఎవరు 10 సంవత్సరాల తర్వాత ఇప్పటికీ ఉద్యోగి బ్రేక్ గదిలో డిష్వాషర్ ఖాళీ.
ఒక వ్యాపారవేత్తగా, మీరు "నన్ను ఎవరూ కంటే మెరుగైనదిగా చేయలేరు" అని మీరు అనుకోవచ్చు. లేదా, "మీరు ఏమైనా చేయాలని కోరుకుంటే, అది నీవు చేయవలసి ఉంటుంది." లేదా, "నేను ఈ బాధ్యతతో ఎవరినైనా నమ్మలేకపోతున్నాను. "అలా 0 టి దృక్పథ 0 కదిలి 0 చడ 0, ఎ 0 తో మురికిపోతు 0 దని అర్థ 0.
పరిష్కారం: సంస్థ యొక్క పెరుగుదలకు దోహదపడే, కార్యనిర్వహణ మరియు నాయకత్వం యొక్క స్థానాలకు ఇతరులను ఆకర్షించడం వంటి కార్యక్రమాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించేటప్పుడు ఇతరులకు బిజినెస్ పనితీరును (డిష్వాషర్ను ఖచ్చితంగా అర్హత పొందడం) అందజేయడం నేర్చుకోండి.
9. లాభదాయక వ్యాపార నమూనా
మీరు ఉత్సాహంగా ఉన్న వ్యాపార ఆలోచనను కలిగి ఉండటం వలన ఇది మంచిది కాదు. ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక సృష్టించడం ఎక్కడ ఉంది, మార్కెటింగ్ పరిశోధన నిర్వహించడం మరియు ఇతరులు సలహా కోరుతూ ఒక lifesaver ఉంటుంది.
అంతేకాకుండా, మిమ్మల్ని మీరు ఇలా ప్రశ్నించేందుకు చెల్లిస్తారు: ఈ ఉత్పత్తి లేదా సేవ కోసం ఒక కస్టమర్ బేస్ ఉందా? నిరూపితమైన రాబడి నమూనా ఉందా? వ్యాపారాన్ని మార్కెట్కి తీసుకురావడానికి మరియు ఏ వ్యయంతో ఎంత సమయం పడుతుంది?
10. పోటీని అంచనా వేయడం
వ్యాపార సంస్థల నుండి బయటకు వెళ్ళడానికి ఎందుకు కారణం అవుతుందనేది చివరి కారణం పోటీని తక్కువగా అంచనా వేస్తుంది.
మీరు ధ్వని వ్యాపార నమూనాను కలిగి ఉంటే, నిధులు సమకూర్చుకోవడం మరియు అవసరమైన నిర్వహణ నైపుణ్యాలు విజయవంతం కావాలంటే, మీరు ఇప్పటికీ ఒక కష్టమైన సవాలును ఎదుర్కొంటారు: పోటీ.
మీరు అనేక గొల్యాతులతో చుట్టుముట్టబడిన డేవిడ్ కావచ్చు; మీరు రిటైల్ వర్తకంలో ఉన్నట్లయితే, అది పెద్ద బాక్స్ దుకాణాల విస్తారంగా ఉన్నపుడు ప్రత్యేకించి నిజం. అంతేకాక, మీరు మంచి, చౌకగా, వేగంగా, మరింత అనుకూలమైన, అధిక-నాణ్యమైన mousetrap ను నిర్మిస్తున్న విఘాత ప్రారంభ అంశాలను పరిగణించాలి.
మీ విజయాన్ని పెంచడానికి, మీ మొత్తం మార్కెట్ విశ్లేషణలో భాగంగా పోటీ విశ్లేషణ నిర్వహించండి. మీ పోటీదారు యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను అంచనా వేయండి మరియు మీ పోటీ ప్రయోజనాన్ని మెరుగుపరచడానికి వ్యూహాలను అమలు చేయండి. షట్టర్స్టాక్ ద్వారా విండో చిత్రం
