నేను ఒక తాయ్ చి బోధకుడి ముందు నిలబడి ఉన్నాను, కోచ్ అబ్ సెన్సే, కరాటే మరియు కుంగ్ ఫులో కూడా ఘనమైన నేపథ్యాన్ని కలిగి ఉన్నాడు. ఈ ఉచిత కమ్యూనిటీ తరగతిలోని అతని లక్ష్యం, తమను తాము ఉత్తమంగా భయపడాల్సిన అవసరం లేకుండా, తమను తాము రక్షించుకునేలా సాధారణ మార్గాల్లో బోధించడమే.
అతను ఒక గంట సెషన్ను ముగించాడు, "భయం మరియు భయం యొక్క అనుభూతిని అనుభవించడానికి ఎల్లప్పుడూ మంచిది" అని చెప్పి, ఆపై అతను మాకు స్పష్టమైన ఆదేశం ఇచ్చాడు, తద్వారా తనకు లేనప్పుడు తరగతికి నేర్పించాడో మనకు తెలుసు. నేను అదే సూత్రాలు వ్యాపార వర్తించే ఎలా ఆలోచన.
$config[code] not found
నిజం, మానవులు మనకు ప్రతిచోటా ఒకేసారి ఉండకూడదు. మరియు కొన్నిసార్లు ఎందుకంటే విషాదం, వాతావరణం మరియు ఇతర సంభావ్య వైపరీత్యాలు మేము కూడా కోర్ స్థలాలకు చేయలేము. కానీ ఆ క్షణాల్లో మీ చర్యల ప్రణాళిక ఏమిటి? మీ లేనప్పుడు ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారు? ఆ వ్యక్తి కూడా తప్పిపోయినట్లయితే కమాండ్ యొక్క గొలుసు ఏమిటి? మరో మాటలో చెప్పాలంటే, అత్యవసర బ్యాకప్ ఎవరు? ప్రభుత్వం ఒక విపత్తు ప్రణాళికను కలిగి ఉంది, మరియు చిన్న వ్యాపారాలు కూడా అలాగే ఉన్నాయి.
కమాండ్ యొక్క స్పష్టమైన గొలుసును స్థాపించటానికి మూడు మార్గములు మరియు మీ బృందం దానిని అమలు పరచుటకు సిద్ధం:
1. మీ అత్యవసరాలను నిర్వచించండి.
లక్ష్యం అత్యవసర క్షణాలు, సంక్షోభ కదలికలు లేదా ఉన్నతమైన కార్యకలాపాల క్షణాల కోసం ఒక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడం. మాకు ప్రకృతి వైపరీత్యాలు మరియు మంటలు కోసం ఒక ప్రణాళిక అవసరం. కానీ అది కాదు. పరీక్షలు ఆశ్చర్యం కలిగించే మీ వ్యాపారం కదా? అలా అయితే, మీకు ఆదేశం యొక్క స్పష్టమైన గొలుసు అవసరం. ఎవరు మీ ఇన్స్పెక్టర్లు అభినందించారు మరియు వారి అవసరాలను తీర్చగలవా? మీకు అధిక ట్రాఫిక్ క్షణాలు ఉందా? అవును, అప్పుడు ఆ క్షణంలో ఏదో ఒక ముఖ్య నాయకుడికి ఏదైనా జరిగితే అత్యవసర ప్రణాళిక అవసరం, ఎందుకంటే మీ కస్టమర్ యొక్క అవసరాలను తీర్చాలి.
2. మీ నాయకులను ఎంచుకోండి ముందు సంక్షోభం.
అత్యవసర బృందాన్ని రూపొందించడానికి ప్రతిదీ పడటం వరకు వేచి ఉండకండి. టీంలో ఎవరిని ఎప్పటికప్పుడు తెలుసుకోవాలనే మీ వ్యక్తులకు ఇప్పటికే ఊహిస్తూ కాకుండా, దానిని స్థాపించి, ప్రస్తుతం చర్చించండి. మీ సిబ్బంది సమావేశాలలో నెలవారీ సంభాషణ చేయండి.
మీరు అత్యవసర పరిస్థితిని ప్లాన్ చేయలేరు. కానీ మీరు వాటిని నిర్వహించడానికి మీరు ప్రోత్సహించే శిక్షణ మరియు తయారీని ప్లాన్ చేయవచ్చు.
ప్రాక్టీస్, ఆచరణ, అభ్యాసం.
మీ పరిస్థితి ప్రతి సందర్భంలో ఏమి చేయాలనేది స్వయంచాలకంగా తెలియదు. సంభావ్య సంక్షోభం లేదా అత్యవసర పరిస్థితులను సమీక్షించండి. ఈవెంట్ యొక్క ప్రతి రకానికి చెందిన బాధ్యతలను చర్చించండి. మరియు ప్రతి నెల సంక్షోభం వేరొక రకాన్ని దృష్టి సారించి, ఆచరించాలి.
అత్యవసర పరిస్థితుల్లో కొందరు వ్యక్తులు తమ ఉత్తమమైనవారు కాదని, తమకు తెలిసిన ప్రవర్తనలో జారిపోతారు-ఇది సమర్థవంతమైనది లేదా కాదు. మీ బృందం నిరంతరం ప్రతి రకమైన అత్యవసర పరిస్థితిని ఎలా నిర్వహించాలో ఆచరణలో ఉంటే, మీ పరిస్థితి ఏ పరిస్థితిని అయినా సరే మీ ప్రజలకు పెరగగల అవకాశాలను పెంచుతుంది.
చిన్న వ్యాపారాలు తరచూ చాలా చిన్న జట్లను కలిగి ఉంటాయి, అందువల్ల అత్యవసర పరిస్థితుల్లో, సిబ్బంది వారి సహజ నైపుణ్యం సమితి వెలుపల అడుగు పెట్టవలసి ఉంటుంది, ఎందుకంటే శిక్షణ-శిక్షణ చాలా ముఖ్యమైనది. మరియు ఆ కోసం సిద్ధం మాత్రమే మార్గం రైలు క్రాస్ ఉంది.
* * * * *
నేను కోచ్ అబ్ సెన్సెయ్ సరైనదేనని. ఇది పాత్ర నిర్మిస్తుంది ఎందుకంటే "ఇది భయం మరియు పానిక్ అనుభూతి ఎల్లప్పుడూ మంచిది". కానీ పాత్ర మాత్రమే. నేను నా బృందంలోని మాజీ సభ్యుడిని గుర్తుకు తెచ్చుకున్నాను మరియు మేము శిక్షణ పొందినప్పుడు తీవ్ర భయాలను అనుభవించేవారు. ఆమె ఆచరణలో మరియు దారితీసే అవకాశాలు ఆమె భయాన్ని విశ్వాసంలోకి మార్చాయి (చివరికి). ఆమె అసలు సంక్షోభాలు లేదా అత్యవసర క్షణాల సమయంలో ఆమె తరచూ ఎందుకు రాణించాలో అనిపిస్తుంది.
జస్ట్ గుర్తుంచుకోండి: ప్రాక్టీస్ కేవలం ఏమి వాటిని చెప్పడం కంటే ఎక్కువ. ఇది ప్రక్రియ ద్వారా వాకింగ్ మరియు వాటిని మీ ప్రారంభ జోక్యం లేకుండా వాటిని తెలియజేసినందుకు. మీ ఫీడ్ బ్యాక్ ఇవ్వడానికి మొత్తం రోల్-ప్లే ప్రక్రియ ముగిసే వరకు వేచి ఉండండి. ఈ విధంగా వారు ఆందోళనను అనుభూతి చెందుతారు మరియు ఆ సందర్భంగా పెరుగుతుంది.
2 వ్యాఖ్యలు ▼
