స్మాల్ బిజినెస్ సప్లై చైన్ మేనేజ్మెంట్: ఎ కేస్ స్టడీ

ఒక చిన్న వ్యాపార యజమాని అత్యంత విలువైన స్వాధీనం విచక్షణ నిర్వహణ సమయం. సో వాట్ చిన్న వ్యాపార సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ తో ఏమి చేయాలి? పుష్కలంగా.

చిన్న వ్యాపార యజమానులతో నా పనిలో, నేను తరచుగా ఆ సమయం మరియు శ్రద్ధ తెలుసుకోవడానికి కాదు అమ్మకం ఉత్పత్తులు పెట్టుబడి. సమయం ఉంది కాదు టీచింగ్ ఉద్యోగులలో పెట్టుబడి పెట్టారు. మరియు సమయం ఉంది కాదు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో పెట్టుబడి పెట్టడం.

$config[code] not found

చాలామంది వ్యాపార యజమానులు సమయం విక్రేతలు మేనేజింగ్ తో సేవించాలి. వ్యాపార సరఫరా గొలుసులో సంక్లిష్టతలతో వ్యవహరించడం.

నిర్వాహకులు నిర్వహించవలసిన మొత్తం విక్రేతల సంఖ్యను తగ్గించడం లేదా పరిమితం చేయడం నా సలహా. పెద్ద వ్యాపారాలు ఈ దిశలో కదులుతున్నాయి. చిన్న వ్యాపారాలు గమనిక తీసుకోవాలి.

మీరు బిగ్ బిజినెస్ ఎక్స్టీరియస్ నుండి తెలుసుకోవచ్చు

పెద్ద వ్యాపారాలు చిన్న వ్యాపార సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ కోసం ఉదాహరణలు నేర్చుకోవడం. ప్రత్యేకంగా విక్రేత ఏకీకరణపై.

ఫోర్డ్, హార్డీ మరియు ఇతరులు వంటి సంస్థలచే చొరవలు సంవత్సరాలలో పంపిణీదారుల సంఖ్యను తగ్గించడం ద్వారా ఆపరేటింగ్ మార్జిన్లను మెరుగుపర్చడానికి ప్రయత్నించాయి.

హార్డీ రెస్టారెంట్లు యొక్క ఉదాహరణను పరిశీలించండి. హార్డ్డీ యొక్క CEO గా బాధ్యతలు చేపట్టిన ఆండీ పుజెర్, అతను ఒక సంక్లిష్ట వ్యాపారాన్ని కలిగి ఉన్నాడని తెలిసింది.

ఆ సమయంలో అతను ఇలా పేర్కొన్నాడు, "హార్డీ యొక్క 50-అంశాల మెను, … సంక్లిష్టత యొక్క గజిబిజి … మరియు ఆ అంశాలన్నీ ఒక సరఫరా గొలుసు పీడకల."

హుస్టీ యొక్క రెస్టారెంట్ల సమర్పణలను పూజెర్ తగ్గించగలిగాడు. ఈ ప్రక్రియలో, హార్డీ యొక్క సామర్థ్యాన్ని మరియు మెరుగైన నిర్వహణ ఆదాయం.

ఫోర్డ్ మోటార్ కంపెనీకి ఇదే సరఫరా సమస్య ఉంది. ఫోర్డ్ అసెంబ్లీ లైన్ ద్వారా సమర్థతను పొందడంలో ప్రసిద్ధి చెందింది. వారు 100 సంవత్సరాల అనుభవం కలిగి ఉన్నారు. (పైన 1913 నుండి ఫోర్డ్ అసెంబ్లీ లైన్ చిత్రం చూడండి).

$config[code] not found

కానీ సంస్థ పెరిగినప్పుడు సంవత్సరాలలో ఈ సవాలు మారిపోయింది. ది వాల్ స్ట్రీట్ జర్నల్ వారి సరఫరా వ్యవస్థను పునరుద్ధరించడం ద్వారా పొదుపు కోసం ఫోర్డ్ చూస్తున్నారని నివేదించింది. ఆటో తయారీదారు తమ 2,500 సరఫరాదారులను 1,000 కు తగ్గించాలని కోరుకున్నారు. ఇది 2005 లో జరిగింది.

ఫోర్డ్ యొక్క సవాలు సరఫరాదారుల సంఖ్యలో మార్పు లేదు. ఫోర్డ్ యొక్క నిజమైన సవాలు దాని కొనుగోలు విభాగం కార్పొరేట్ సంస్కృతిని మార్చడంతో: ధరపై సరఫరాదారులను ఓడించింది.

కానీ ఫోర్డ్ కొద్ది సంఖ్యలో విక్రేతలను నిర్వహించడం ద్వారా సామర్థ్యాన్ని చూడాలని నిర్ణయించుకున్నాడు.

నా కేస్ స్టడీ ఇన్ బిజినెస్ సప్లై చైన్ మేనేజ్మెంట్

కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం నేను ప్రభుత్వ రంగంలో అదే విషయం ప్రయత్నించాను.

ఇది పని చేయలేదు. ఇక్కడ నా కేసు అధ్యయనం.

ప్రభుత్వంలో విధి పర్యటన సందర్భంగా నేను ఒక విభాగం యొక్క సరఫరా గొలుసు నుండి మరింత సమర్థతను పొందే బాధ్యత అప్పగించింది. కానీ నేను పొరపాటు చేశాను. నేను ఈ నిర్ణయంలో వాటాదారులు ఎవరు? "అని అడగలేదు.

నేను $ 400 మిలియన్ల విక్రయదారుల సమీక్షను ప్రారంభించాను. ఇది 11,000 పైగా పంపిణీదారులను కలిగి ఉంది.

మొదట సులభంగా MBA 101 పని వచ్చింది. మాకు చాలా వ్యాపారాన్ని విక్రయదారుల సంఖ్యపై నివేదించడానికి సిబ్బందిని దర్శించాను - 80-90% డాలర్ వాల్యూమ్లో చెప్పండి.

ఎవరూ షాక్ మరియు విస్మయం, గని సేవ్, మేము 900 విక్రేతలు నా ప్రభుత్వ ఏజెన్సీ 90% వ్యాపార చేసింది తెలుసుకున్నాము.

నేను సిబ్బందిని ప్రసంగించాను. "మీ ఉద్దేశ్యం," మేము చెప్పేది, "మేము మా కొనుగోలు ఆదేశాలలో 10% పంపిణీ చేయడానికి 10,000 మంది విక్రేతలను నిర్వహించాము?"

నా గడ్డం ఆత్మవిశ్వాసంతో నడిచింది. నేను ఒక అధిక ధర కలిగిన MBA పరిశీలన చేస్తున్నాను.

"అవును. కాబట్టి? "సిబ్బంది ఏకీభవించారు.

అక్కడ నుండి, నా స్వప్త MBA వైఖరి వెంటనే రాజకీయ వాస్తవాల కలుసుకుంటుంది.

నేను విక్రేతలను ఏకీకృతం చేయడానికి చూస్తారని గట్టిగా సూచించాను. నేను లావాదేవీలు మరియు కాగితం పని సంఖ్య తగ్గించడానికి మార్గాలను చూడండి వారిని కోరింది.

జట్టు అది పెరిగింది.

కేవలం గంటలలో కాల్స్ వచ్చాయి. కాదు, అసంతృప్త విక్రేతల నుండి కాదు. అసంతృప్త విక్రేతలను ఉద్దేశించి స్థానికంగా ఎన్నికైన అధికారుల నుండి ఈ కాల్స్ వచ్చాయి.

ఎవరూ వారి బియ్యం బౌల్స్ విచ్ఛిన్నం వెళ్తున్నారు సంతోషంగా ఉంది.

మరియు ఈ అన్ని ఒక రోజు కంటే తక్కువ పట్టింది వాస్తవం తిరిగి చానెల్స్ కాంతి వేగంతో పని అని నాకు అప్రమత్తం.

విక్రేతలు (మరియు రాజకీయ నాయకులు) ఆ కాగితాన్ని చుట్టుముట్టే అధికారుల సైన్యం చేత సహాయం పొందారు. పొలిటికల్లు సమర్థవంతమైన ప్రభుత్వానికి సన్నిహితంగా ఉన్నంతకాలం సరఫరా చేయబడ్డాయి వేరొకరి జిల్లా కట్ చేశారు.

ఎవరూ మార్పు కోరుకోలేదు.

నేను సరఫరా గొలుసు మెరుగుపరచడానికి ఒక అవకాశం లేదు. లేదా పౌరుల పన్ను డాలర్లను కూడా చేయలేదు.

ఇది నా మొట్టమొదటి కఠినమైన పాఠం, 'జవాబుదారీతనం యొక్క పలు అంశాలపై' ఉంది. ప్రభుత్వంలో ఒక ప్రభుత్వ ఉద్యోగి తన యజమానికి సమాధానమిస్తాడు. కానీ అతను లేదా ఆమె ఇతర రాజకీయ నాయకులు, ప్రెస్, ప్రజా, సంఘాలు, లాబీయిస్టులు మరియు తన బడ్జెట్ కోసం పట్టుకోడానికి సహకరిస్తారు.

సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ పోరాటం గెలవడానికి అవసరమైన రాజకీయ రాజధాని విలువైనది కాదు.

నా పాఠం నేర్చుకున్నాను, నేను సగం అవకాశాన్ని కలిగి ఉన్న ఇతర పోరాటాలకు త్వరగా వెళ్ళాను.

చిన్న వ్యాపారం సరఫరా చైన్ నిర్వహణ కోసం పాఠం

నేను చేసినదాని కంటే చిన్న వ్యాపార యజమాని ఒప్పంద రద్దులపై మరింత నియంత్రణను కలిగి ఉంటారు. చిన్న వ్యాపారాలు వేగంగా వెళ్ళగలవు.

ప్రభుత్వంలో నా కేసు అధ్యయనం మీ చిన్న వ్యాపార సరఫరా గొలుసు నిర్వహణను మెరుగుపరచకుండా నిరాకరించేందుకు అనుమతించవద్దు.

విక్రయదారులను ప్రసారం చేయడానికి మార్గాలను చూడండి. సంక్లిష్టత సంక్లిష్టతను తగ్గిస్తుంది. ఇది మీరు ఖర్చు సమయం తగ్గుతుంది. మరియు పెద్ద చిత్రంపై పని చేయడానికి మీరు నిన్ను విడుదల చేస్తారు.

కానీ మీ సమయం మరియు మీ సిబ్బంది సమయం నియంత్రించడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు, వెలుపల ప్రభావితదారులను పరిగణించండి. కమ్యూనిటీ నాయకులు. ఉద్యోగుల బంధువులు. ఫ్రాంఛైజర్'లు. పరస్పర స్నేహితులు. స్థానిక అధికారులు.

మీరు అనుకున్నదానికన్నా ఎక్కువ శక్తి కలిగి ఉండవచ్చు.

అవును, కొన్నిసార్లు, చిన్న వ్యాపార సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ ఒప్పందాలు కంటే ఎక్కువ.

చిత్రం: పబ్లిక్ డొమైన్

8 వ్యాఖ్యలు ▼