లోపల నుండి ప్రచారం ఒక చిన్న వ్యాపార యజమాని కోసం ఒక స్మార్ట్ వ్యూహం. ఇది విశ్వసనీయతను ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు మీ వ్యాపారంలోనే వృద్ధికి ఒక మార్గాన్ని చూపించడం ద్వారా కొత్త ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది. ఉద్యోగులు సూపర్వైజరీ లేదా నిర్వాహక పాత్రలకు సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు మీకు తెలుసా? మేము వారి ఉద్యోగాల వద్ద పనిచేసే ఉద్యోగస్థుల కథలను (లేదా మనల్ని చూసినప్పుడు) - వారు నిర్వహణకు ప్రచారం చేస్తున్నంత వరకు, వారు త్రోసిపుచ్చారు మరియు విఫలమయ్యారు. మీరు ఒక పర్యవేక్షక లేదా నిర్వహణ స్థానానికి ప్రచారం చేస్తున్నట్లు భావించే ఏ ఉద్యోగిని గురించి మిమ్మల్ని ప్రశ్నించడానికి 11 విషయాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
$config[code] not foundమేనేజ్మెంట్ సంభావ్యతను గుర్తించేటప్పుడు అడిగే ప్రశ్నలు
వ్యక్తి నిర్వహణ పాత్ర కావాలా?
ఈ స్పష్టమైన ధ్వనులు, కానీ కొన్నిసార్లు చిన్న వ్యాపార యజమానులు నిజంగా మేనేజర్లు ఉండాలనుకుంటున్నాను లేని ఉద్యోగులు ప్రోత్సహించడానికి. బహుశా వ్యక్తి వారి మాజీ సహోద్యోగులకు యజమానిని ఇష్టపడకపోవచ్చు లేదా వారి ప్రస్తుత ఉద్యోగానికి సంబంధించిన బాధ్యతలను కలిగి ఉండొచ్చు మరియు దానిని ఇవ్వకూడదు. ఉద్యోగి మేనేజ్మెంట్ ఆసక్తి ఉంటే గోవా నిర్ధారించుకోండి. (వాటిని ఆలోచించడం సమయం ఇవ్వండి-కొంతమంది ఆలోచన వెచ్చని కొంత సమయం పడుతుంది.)
వ్యక్తి ఒక మంచి కచేరి?
మీ ఉద్యోగి ఒక విజయవంతమైన పర్యవేక్షకుడిగా లేదా నిర్వాహకుడిగా ఉండటానికి కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవాలి. వారు పరిశ్రమలో మార్పులతో పాటు వారు నిర్వహించే వ్యక్తుల యొక్క ఉద్యోగాల్లో మార్పులను కూడా కలిగి ఉంటారు. తెలుసుకోవడానికి, తెలివితేటలు మరియు త్వరగా తెలుసుకోవడానికి సామర్థ్యం కీలకమైనవి.
ఇతరులను ఇతరులకు నేర్పి 0 చగలరా?
మీరు ఇతరులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి మరియు వారు ఎలా చేస్తారో చూడటానికి ప్రచారం కోసం మీరు భావిస్తున్న ఉద్యోగికి అవకాశాలను ఏర్పాటు చేయడం సులభం.బహుశా వారు ఎలా పని చేయాలో గుర్తించలేనప్పుడు ఇతరులకు సహజంగా సహాయం కోసం సిబ్బందికి ఉద్యోగి ఉంటాడు. ఈ వంటి సహజ ఉపాధ్యాయులు తరచుగా మంచి మేనేజర్లు చేస్తాయి.
వ్యక్తి భావోద్వేగపరంగా తెలివైనవాడు?
మీకు ఉద్యోగంలో అద్భుతమైన ఉద్యోగి ఉంటాడు- కాని మేనేజర్కి పదోన్నతి కల్పించినప్పుడు అతను పూర్తిగా ట్యాంకులు. తరచూ ఈ రకమైన వ్యక్తి నక్షత్ర ఉద్యోగ నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంటాడు, కాని ప్రజల నైపుణ్యాలు లేవు. నిర్వాహకులు ఇతరులను తాము బంధం చేసుకోవటానికి, వాటిని నడిపించటానికి మరియు వారిని ప్రోత్సహించటానికి ఎలాంటి చర్యలు తీసుకోవచ్చనేది గురించి జాగ్రత్త తీసుకోవాలి. ఇతరుల భావాలకు సున్నితంగా ఉన్న ఉద్యోగుల కోసం మరియు వారు ఏమనుకుంటున్నారో దాని గురించి ఆసక్తిగా చూడండి.
వ్యక్తి ప్రాధాన్యత మరియు సమయ వ్యవధిలో మంచి వ్యక్తి?
విజయవంతమైన నిర్వాహకులు తమ సొంత సమయాన్ని మాత్రమే నిర్వహించరు, కానీ ఇతరులు సెట్ ప్రాధాన్యతలకు సహాయపడతారు. పోటీ పనులను క్రమబద్ధీకరించడం మరియు మంటలు బయట పెట్టడం వంటి స్పష్టమైన తల ఉంచగల వ్యక్తి కోసం చూడండి.
వ్యక్తి బిగ్ పిక్చర్ ను చూడగలరా?
మంచి నిర్వాహకులు చిన్న విషయాల్లో చాలా ఎక్కువ దృష్టి పెట్టరు. వారి బృందంలోని ప్రత్యేక బలాలు మరియు బలహీనతల గురించి మేనేజర్ తెలుసుకోవాలి మరియు బృందం ఏ విధంగా పని చేస్తుందో, కానీ ఎప్పుడూ పెద్ద చిత్రాన్ని గుర్తుంచుకోవాలి: వ్యాపారానికి వెళ్లి, అక్కడ మీరు ఎలా పొందాలో ప్లాన్ చేస్తారు.
కమ్యూనికేట్ చేసే వ్యక్తి మంచి వ్యక్తి?
విజయవంతమైన నిర్వహణకు స్పష్టమైన కమ్యూనికేషన్లు అవసరం. గుడ్ మేనేజర్లు దృఢమైనవి (దూకుడు కాదు) మరియు సూటిగా ఉంటారు కాబట్టి ఉద్యోగులందరికి ఏది ఊహించిందో తెలుసు. అయినప్పటికీ, వారు ఇతరుల పట్ల గౌరవప్రదంగా ఉంటారు మరియు అవసరమైన విధంగా స్పృహతో ఉంటారు.
వ్యక్తి అభిప్రాయాన్ని చూడా?
మేనేజర్ యొక్క పాత్ర తరచుగా కృతజ్ఞత లేనిది, కాబట్టి నిర్వాహకులు మందపాటి-చర్మం మరియు విమర్శలను పొందగలగాలి. కొత్త పాత్రకు ఒక సాంకేతికతను కలిగి ఉంటుంది కాబట్టి, మీ అభిప్రాయాన్ని వినడానికి మరియు దాని నుండి నేర్చుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ఒక ఉద్యోగి మీకు అవసరం.
వ్యక్తి నిరాశతో లేదా ఆపేక్షలతో ఎలా వ్యవహరిస్తాడు?
కష్ట సమయాల్లో, నిర్వాహకులు తమ సొంత భావోద్వేగాలను మాత్రమే నిర్వహించరు, కానీ వారి బృందాలను ప్రోత్సహించటానికి మరియు ప్రోత్సహించటానికి అనుకూలంగా ఉండండి. సవాళ్ళను ఎదుర్కొనడంతో ఎదురుదెబ్బ మరియు ఉద్యోగస్థులైన ఉద్యోగుల కోసం చూడండి, మరియు హర్డిల్స్ ను పొందడానికి ప్రయోగాత్మక మార్గాలను కనుగొంటారు.
ఇతర నాయకత్వ పాత్రలు తీసుకున్న వ్యక్తి ఏమిటి?
వ్యక్తి బృందాన్ని నడిపించిన పరిస్థితులకు, ప్రాజెక్ట్ యొక్క యాజమాన్యాన్ని తీసుకున్నారు లేదా ఎవరైనా ఎలా చేయాలో నేర్పించారు. కార్యాలయాలను పంచుకోవడానికి సిబ్బందిపై ఇతరులను అడగండి.
వ్యక్తికి యథార్థత ఉ 0 దా?
ఒక మంచి నిర్వాహకుడు మంచి నైతిక పాత్ర కలిగి ఉండాలి మరియు ఉద్యోగులకు ఒక ఉదాహరణను ఏర్పాటు చేయాలి. దీని అర్థం ఇతరుల పని లేదా ఆలోచనల కోసం క్రెడిట్ తీసుకోకపోవడమే, ముందుకు వెళ్ళడానికి మూలలను కత్తిరించడం కాదు, గాసిప్ లేదా వెన్నుపాటులో పాల్గొనడం లేదు. మేనేజర్లు తమ సహచరులను 'విశ్వసనీయతను సంపాదించడానికి ఇతరులతో వ్యవహరించాలి.
Shutterstock ద్వారా ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూ ఫోటో
1 వ్యాఖ్య ▼
