మీరు జట్టు ప్రయత్నాలలో తన బరువును లాగకుండా ఉన్న ఉద్యోగిని సంపాదించినట్లయితే, అతని ప్రవర్తన సమూహం యొక్క ఉత్పాదకత మరియు ఉత్సాహంపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండటానికి ముందు మీరు జోక్యం చేసుకోవాలి. ఇతరులు తన లోపాలను కప్పిపుచ్చడానికి అదనపు పని చేసేటప్పుడు ఒక వ్యక్తి స్లాక్ చేయడాన్ని తెలియజేస్తే, జట్టులో ఆగ్రహాన్ని మరియు అంతర్గత సంఘర్షణను సృష్టించవచ్చు, మరియు మీరు ఒక అసమర్థమైన మేనేజర్ వలె కనిపించవచ్చు.
సాక్ష్యాలను సేకరించండి
మీరు సమస్య ఉద్యోగితో మాట్లాడటానికి ముందు, పేద జట్టుకృత్యాల యొక్క మీ వాదనలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి తగిన ఆధారాలు మరియు పత్రాలను సేకరించండి. బహుశా మీరు ఇతర సిబ్బంది నుండి ఫిర్యాదులను రాశారు లేదా మీరు తప్పిపోయిన తేదీలను మరియు తక్కువ ఉత్పాదకత మీరే చూసినట్లు. మీరు మీ సంభాషణకు మద్దతునిచ్చే విధంగా అనేక వివరాలను రాయండి, అందువల్ల మీరు ఉద్యోగి ఇతరులతో బాగా పని చేయకపోవడమే కాదు. మీరు చెప్పగలిగితే మీరు మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటారు, "జాన్, మీరు మేలో ముఖ్యమైన ప్రాజెక్ట్ గడువు మూడుసార్లు కోల్పోయాడు."
$config[code] not foundప్రైవేట్గా మాట్లాడండి
ఎటువంటి తేదీలు రాకపోకపోతే, ఉద్యోగితో కూర్చోపడానికి ఒక సమయాన్ని ఏర్పరచండి, మరియు మీరు పరిస్థితి గురించి కోపంతో లేదా కోపంగా లేనప్పుడు. ఉద్యోగి విలువైన లక్షణాలను లేదా నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంటే అతను సమూహానికి తెస్తుంది, మీ సంభాషణ ప్రారంభానికి చెందిన వారిలో మీ విశ్వాసాన్ని ప్రదర్శించటానికి అంగీకరిస్తారు. "జాన్, మీరు ఎల్లప్పుడూ సమస్యలు ఎదురుచూస్తున్న ఉన్నప్పుడు జట్టు ఒక చెడ్డ మూడ్ బయటకు ఎలా తెలుసు, మరియు మేము అన్ని మీరు బయటకు ఏ కంప్యూటర్ సమస్య ట్రబుల్షూట్ చేసే అభినందిస్తున్నాము. అయితే, నేను చర్చించవలసిన అవసరం ఉన్న మీ సహోద్యోగులను ప్రభావితం చేస్తున్న బృందవర్గ ప్రయత్నాల గురించి నాకు కొన్ని ఆందోళనలు ఉన్నాయి. "
వీడియో ది డే
సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారుప్రత్యేకతలు అందించండి
ఉద్యోగికి మీ ప్రత్యేకమైన ఆందోళనల్లో ప్రతి ఒక్కదాన్ని వివరించండి మరియు సమస్య ప్రతికూలంగా ఇతరులను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో వివరించండి. "ఈ నెలలో మీరు మూడు ప్రణాళిక సమావేశాలను కోల్పోతున్నారని నేను అర్థం చేసుకున్నాను, మిగిలిన బృందం మీ పని యొక్క పురోగతి గురించి చీకటిలో ఉంది. మీరు ఏమి జరిగిందో నాకు తెలియజేయగలరా? "ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించి, మీరు ఉద్యోగిని దాడి చేస్తున్నట్లు చూడరు, కానీ మీకు తెలిసినట్లుగా, వాస్తవాలను చెప్పడం మరియు వివరణ కోసం అడగడం వంటివి. సిబ్బందికి తాత్కాలిక వ్యక్తిగత సమస్యలు ఉండవచ్చు, తన సొంత సమయం లేదా సమస్యను పరిష్కరించే సమస్యను పరిష్కరించే సమస్య.
వినండి
ఉద్యోగి తగినంతగా సమయం జట్టు తన శ్రద్ధ లేకపోవడం గురించి తన అభిప్రాయాన్ని వివరించడానికి అనుమతించు. అధిక పని సమావేశాలు ఉత్పాదక పని సమయాన్ని తగ్గించటం లేదా బహుశా ఇతర పని బాధ్యతలతో కూడిన షెడ్యూల్ సంఘర్షణల గురించి ఫిర్యాదులు ఉన్నాయి. సమూహంలోకి వెళ్ళటానికి ముందు ప్రసంగించాల్సిన అవసరం ఉన్న అతని జట్టు సభ్యులతో అతను కొన్ని వివాదాస్పద వైరుధ్యాలను కలిగి ఉండవచ్చు. సమస్య పరిష్కారానికి ఒక వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి ముందు మీ ఉద్యోగి తన రక్షణలో ఏమి చెప్పాలో వినండి.
ఒక తీర్మానాన్ని చేరుకోండి
మీ సమావేశం తరువాత, బృందం తిరిగి ట్రాక్పై పొందడానికి సరైన చర్యలను నిర్ణయిస్తారు. సమస్య బృంద సభ్యుడు తన లక్ష్యాన్ని నిర్దేశిస్తూ లేదా తన సమయాన్ని నిర్వహించడంలో సహాయం చేస్తే, ఆ రంగంలో సహాయాన్ని ఏర్పరుస్తారు. సమూహం నాయకుడు జట్టు తప్పుగా నిర్వహించబడి ఉంటే, ప్రయత్నం చేయటానికి ఆ వ్యక్తితో మాట్లాడండి. కాలపట్టికలు చాలా గట్టిగా ఉంటే లేదా మధ్యవర్తిత్వం కావాల్సిన వివాదం ఉంటే, దాన్ని నిర్వహించండి. సమస్య పరిష్కారం అయిన తర్వాత, ప్రయత్నాలు విజయవంతమవుతుందని నిర్ధారించడానికి బృందం ఎలా పని చేస్తుందనే దానిపై ఆవర్తన నవీకరణలను అడగండి.
