లీడర్షిప్ పోటీల కోసం ఇంటర్వ్యూయింగ్ ప్రశ్నలు

ఒక సంస్థ కొత్త నాయకత్వం కోసం చూస్తున్నప్పుడు, అనుచరులు సాధారణంగా స్థానంలో ఉన్నారు. మీరు ఉద్యోగుల ఆస్తులుగా భావించినట్లయితే, మీరు పెట్టుబడులపై ఉత్తమ రాబడిని పొందాలనుకోవచ్చు. ఒక నాయకుడు ఉద్యోగులను అనుసరించాలని అనుకోవటం అంటే. ఎవరైనా మేనేజ్మెంట్ స్థానాలు నిర్వహించిన కారణంగా ఆమె మంచి నాయకుడు కాదు. నాయకత్వ సామర్థ్యాల కోసం ఇంటర్వ్యూయింగ్ ఒక పునఃప్రారంభం జాబితా ఆధారాలను వెనుక వ్యక్తి గుర్తించడం దృష్టి ఉండాలి.

$config[code] not found

మీరు ఆర్గనైజేషనల్ ఎథిక్స్ను ఎలా ప్రోత్సహించాలి?

విజయవంతమైన నాయకులు నైతిక వ్యాపార ఆచరణల యొక్క ప్రాముఖ్యతను గుర్తిస్తారు. నైతిక విధానాలను అభివృద్ధి చేయడానికి లేదా అమలు చేయడానికి వారు ఏమి చేశారో అభ్యర్థులను అడగండి. కానీ ఇది మొదటి దశ మాత్రమే. నిర్దిష్ట ఉద్యోగ విధులను స్పష్టంగా అనువదించడానికి విధానాలు చాలా సాధారణమైనవి. ఒక నైతిక కార్పొరేట్ సంస్కృతి మరియు విశ్వసనీయ ఆధారిత పని వాతావరణాన్ని నిర్మించడానికి అన్ని ఉద్యోగులు తమ పాత్రలను అర్ధం చేసుకుంటున్నారని అభ్యర్థులను ఎలా గుర్తించాలో చూపించడానికి ఉదాహరణలు అడగండి.

మీ కమ్యూనికేషన్ శైలి ఏమిటి?

విజయవంతమైన నాయకులు మంచి ప్రసారకులు. వారి కమ్యూనికేషన్ శైలులను మరియు నైపుణ్యాలను వివరించడానికి అభ్యర్థులను అడగండి. వారు చెప్పేది ఏమి చేయాలో నిర్ణయిస్తే వారి స్పందనలను అంచనా వేయండి. అర్ధవంతమైన సందేశాలను అందించడానికి సారూప్యాలు అందించగలవా అని మరియు డెలివరీ సమయంలో సమాచారం బాగా నిర్వహించాలా అని చూడండి. సమర్థవంతమైన సంభాషణ యొక్క క్రియాశీలక వినడం ఒక ముఖ్యమైన అంశం. తెలివైన జవాబులను అందించే ఒక అభ్యర్థి ఆమె చురుకుగా వినడం సాంకేతికతలను వర్తింపజేస్తుందని రుజువు చేస్తుంది.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

ఎలా మీరు ప్రేరేపిస్తాయి మరియు ప్రేరణ?

విజయవంతమైన నాయకులు ఉద్యోగాన్ని పూర్తి చేయడానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తారు. ఉత్తమ నాయకులు ఉద్యోగులను ప్రేరేపిస్తారు మరియు వాటిని ఎక్సెల్ చేయడానికి ప్రోత్సహిస్తారు. ఉద్యోగులలో అత్యుత్తమతను అందించడానికి వారు ఏమి చర్యలు తీసుకోవాలో అభ్యర్థులను అడుగుతారు. బెదిరింపు లేదా భయపెట్టే ఉద్యోగులు అనుచరుల బృందాన్ని నిర్మించరు. అదేవిధంగా, బహుమతులు మరియు శిక్షలపై దృష్టి సారించే నాయకులు శాశ్వత జట్లకు ప్రేరేపించరు - వారు మంచి అవకాశాలను పొందగలిగేంతవరకూ ఉద్యోగులు మాత్రమే అనుసరిస్తారు. ఒక స్వీయ కేంద్రీకృత పద్ధతి కూడా ఆదర్శంగా లేదు. ఉద్యోగులు వారిపై వాస్తవిక ఆసక్తిని వ్యక్తపరుస్తూ వారి ప్రయత్నాలను గుర్తిస్తారు, వారి పని కోసం క్రెడిట్ తీసుకునే వ్యక్తి కాదు.

ఎలా మీరు పని మరియు ఖాళీ సమతుల్యం ఉందా?

విజయవంతమైన నాయకులు స్వీయ అభివృద్ధి విలువను గుర్తించారు. వారి ఖాళీ సమయ 0 లో వారు ఇష్టపడేవాటిని అభ్యర్థి 0 చ 0 డి. పని వెలుపల ప్రయోజనాలను కలిగి ఉన్న నాయకులు రీఛార్జ్ చేయడానికి సడలింపు యొక్క ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకోవచ్చు. ఉద్యోగుల శక్తిని పెంపొందించడంలో సహాయపడే కార్యాలయంలో ఈ నాణ్యతను ప్రోత్సహించడానికి వారు వొంపుతారు. స్వీయ అభివృద్ధికి అంకితభావం వ్యక్తం చేసిన అభ్యర్థులు నిరంతరంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న జట్టు సామర్ధ్యాల ప్రాముఖ్యతను గుర్తిస్తారు, ఉద్యోగులు ఎప్పటికప్పుడు విజయవంతంగా పనిచేయడానికి వీలు కల్పిస్తారు.