జనరల్ మేనేజర్ల కోసం శిక్షణ లేకపోవడం యొక్క ఆర్గనైజేషనల్ ఎఫెక్ట్స్ ఏమిటి?

నిర్వాహకులు ప్రత్యేక శిక్షణ వారి పాత్రలలో పనిచేయడానికి అవసరం, కానీ ఖర్చు మరియు సమయం తరచూ కంపెనీలు ప్రాధాన్యతనివ్వడానికి విముఖంగా ఉంటాయి. అయినప్పటికీ, తక్కువ లేదా శిక్షణ పొందని నిర్వాహకుడు తన కంపెనీకి ఎక్కువ ధరను సంపాదించవచ్చు - తక్కువ ఉత్పాదకత మరియు లాభాలు. శిక్షణ లేకపోవడం కూడా అస్థిర నాయకత్వ శైలిని కలిగిస్తుంది, ఇది తరచుగా అగ్రశ్రేణి ఉద్యోగులను ఒప్పిస్తుంది, వారు ఎక్కడా మరెక్కడైనా పని చేయడం మంచిది.

$config[code] not found

తగ్గింపు స్వభావం

ఒక సంస్థ దాని లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడటానికి, పర్యవేక్షకులైన ఉద్యోగులు సంఘర్షణలో ప్రత్యేక శిక్షణ అవసరం, పని అప్పగింతలు, ఇంటర్వ్యూ పద్ధతులు మరియు రాష్ట్ర మరియు సమాఖ్య నియంత్రణ మార్పులు. వ్యాపార మరియు రాజకీయ వాతావరణ మార్పుల వలన, నిర్వహణ మరియు బడ్జెట్ యొక్క ఉత్తర డకోటా ఆఫీస్ ప్రకారం, సంస్థ యొక్క మొత్తం దృష్టి మరియు లక్ష్యం. ఉద్యోగుల పర్యవేక్షకులు అటువంటి మార్పుల ద్వారా వాటిని మార్గదర్శిస్తారు. అయితే నిర్వాహక శిక్షణ లేకపోవటం అనేది సంస్థ యొక్క సామర్ధ్యాన్ని స్వీకరించడానికి - మరియు సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి - మార్పుతో తగ్గిస్తుంది.

అధిక టర్నోవర్

ఉద్యోగి పర్యవేక్షక సంబంధం ఒక కంపెనీ దాని ఉన్నత-స్థాయి ప్రతిభను కలిగి ఉందో లేదో నిర్ణయించడానికి అతిపెద్ద కారణం. అయినప్పటికీ, ప్రభావవంతమైన మేనేజర్ నైపుణ్యం సెట్లో సాధారణ ఒప్పందాలు లేవు, అందుచే ఈ సంబంధాల నాణ్యత బోర్డ్ అంతటా మారుతూ ఉంటుంది, "ఫోర్బ్స్" పత్రిక ప్రకారం. పేద నిర్వాహకులు ఉద్యోగులు నిశ్చితార్థం, సంతోషంగా మరియు ఉత్పాదకంగా ఉంచడానికి తగిన మృదువైన నైపుణ్యాలను కలిగి లేరు. పరిస్థితిని అధిగమించడానికి వైఫల్యం అధిక-ప్రదర్శించే ఉద్యోగులను మరెక్కడా వారి ప్రతిభను తీసుకోవటానికి ప్రోత్సహిస్తుంది, ఇది సంస్థ యొక్క రిక్రూట్మెంట్ మరియు శిక్షణ భర్తీల యొక్క ధరను పెంచుతుంది.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

అసంగతమైన ప్రదర్శన

నిశ్చితార్ధం లేకపోవడం ర్యాంక్ మరియు ఫైల్ ఉద్యోగులను మాత్రమే ప్రభావితం చేయదు. ఉదాహరణకు, కాన్ఫరెన్స్ బోర్డు రిపోర్టు కోసం నిర్వహించిన మేనేజర్ల కేవలం 33 శాతం మంది బలమైన ప్రదర్శనకారులుగా పరిగణించబడ్డారు, "హెచ్ ఆర్ ప్రొఫెషనల్" పత్రిక నివేదికలు. దీనికి విరుద్ధంగా, 66 శాతం మంది ఉద్యోగులు వారి సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను ముందుకు తెచ్చేందుకు తక్కువగా లేదా అభిరుచిగా భావించారు. పేద నిర్వాహకులు తమ నగదు బాధ్యతలను తక్కువగా దృష్టి పెట్టారు. ఇటువంటి వైఖరి, ఒక సంస్థ ద్వారా వడపోత, దాని దీర్ఘ-కాల వృద్ధి మరియు మనుగడకు హాని కలిగించేది.

దిగువ ఉత్పాదకత

నాణ్యమైన ఉత్పాదనను చేయకుండా వ్యాపారాలు ఏ మాత్రం మనుగడలో లేవు, మరియు నిర్వాహకులు ఆ ప్రయత్నంలో ప్రధాన డ్రైవర్. ఏదేమైనా ఆ లక్ష్యం కొనసాగుతుందా అనేది, "HR వృత్తి" గమనికలు వలె, దానిని నిర్మాణానికి బాధ్యత వహించే ఉద్యోగులతో మేనేజర్ యొక్క పరస్పర చర్యపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మంచి నిర్వహణ లేకుండా, కార్మికులు అధిక స్థాయిలో ప్రదర్శించడానికి తక్కువ లేదా ప్రోత్సాహకరంగా ఉంటారు, వారు ఏమి చేస్తున్నారో చూసుకోవాల్సిన అవసరం ఉంది. సంస్థలు నిష్క్రమించే పేద ప్రదర్శకులు నుండి కోలుకుంటాయి, కానీ చెడు మేనేజర్లు ప్రయత్నిస్తున్న ఆపడానికి, మరియు ఉద్యోగం లో ఉండడానికి ఆ సందర్భంలో తక్కువ అవకాశం ఉంది.