ఎంట్రీ స్థాయి స్థానాలను నింపే విధానం పునరావృతమవుతుంది: స్క్రీన్ దరఖాస్తుదారులు, పునఃప్రారంభాల ద్వారా క్రమబద్ధీకరించండి, ఇంటర్వ్యూల ద్వారా కూర్చుని, మీ బృందంలో తమ స్వంతని కాల్ చేయడానికి లక్కీ అభ్యర్థిని ఎంపిక చేసుకోండి. ఈ క్రొత్త నియామకం కంపెనీ రోజువారీ కార్యకలాపాలకు చాలా ముఖ్యమైనది అయినప్పటికీ, ఇది సరిగ్గా సరిపోయేదిగా ముగిస్తే అది ప్రపంచం చివర కాదు - మీరు ఇటీవల జతపరచిన ఉద్యోగితో, కేవలం ఉద్యోగ పలకలకు మళ్లీ రెపోస్ట్ మరియు ప్రక్రియను ప్రారంభిస్తారు ప్రారంభం నుండి.
$config[code] not found
కానీ మీ సంస్థ యొక్క సి-సూట్లో సీటును పూరించడానికి మీ సగటు నియామకం ప్రక్రియ కాదు. ప్రస్తుత విభాగ సంస్కృతిని మరియు మీ వ్యాపార భవిష్యత్తును రూపొందించే మీ విభాగాల యొక్క తదుపరి "చీఫ్" నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది. ఒక చెడు C- స్థాయి కిరాయి యొక్క పరిణామాలు క్రింద ఉన్న ప్రతి స్థాయికి పైగా చంపివేస్తాయి మరియు విశ్వసనీయ ఖాతాదారులను మరియు సంభావ్య వినియోగదారులను కూడా ఆపివేయవచ్చు.
మేము యంగ్ ఎంట్రప్రెన్యూర్ కౌన్సిల్ (YEC) లోని సభ్యులను అడిగారు, దేశంలో అత్యంత ఉన్నత యువ ఔత్సాహిక సంస్థలతో కూడిన ఆహ్వాన లాభాపేక్షలేని సంస్థ, వారు ఉన్నత-స్థాయి నియామక ప్రక్రియను ఎలా నిర్వహించాలో తెలుసుకోవడానికి క్రింది ప్రశ్న:
"సి-లెవెల్ టాలెంట్ని నియమించడానికి ప్రారంభించిన వ్యవస్థాపకులకు మీరు ఏ ఒక్క సలహా ఇచ్చేవారు?"
YEC కమ్యూనిటీ సభ్యులు చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:
1. రెస్యూమ్లో ఏమి ఉంది?
"ఇంటెలిజెన్స్, సాంస్కృతిక అమరిక, మరియు బృందంలో పనిచేసే సామర్ధ్యం సి-లెవెల్ టాలెంట్ను ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్నప్పుడు మీరు పరిగణించవలసిన ముఖ్యమైన అంశాలు. వారి సాఫల్యాల ద్వారా మరీ గందరగోళపడవు. ఒక పునఃప్రారంభం మీరు చూసే చివరి అంశాల్లో ఒకటిగా ఉండాలి. "~ జాన్ బెర్కోవిట్జ్, యొడెల్
2. Topgrading ప్రయత్నించండి
"మీ సమయం పడుతుంది మరియు Topgrading నియామకం ప్రక్రియ ద్వారా పని. మేము అన్ని నియమిస్తాడు కోసం ఇది ఉపయోగించడానికి, కానీ అది మాకు కీలకమైన C- స్థాయి అభ్యర్థుల కొలతలు అన్ని మూల్యాంకనం కోసం ఒక గొప్ప ఫ్రేమ్ ఇచ్చింది కనుగొన్నారు. "~ నిక్ Tarascio, వెంచురా ఎయిర్ సర్వీసెస్
3. ట్రాన్సిషన్ సౌలభ్యం
"ఒక సి-లెవెల్ ఎగ్జిక్యూటివ్ను ఒక స్థాపించబడిన కార్పొరేట్ సంస్కృతికి సమీకృతం చేస్తూ, సమయం మరియు కొనసాగుతున్న ప్రతిస్పందనను తీసుకుంటుంది. ఎగ్జిక్యూటివ్ కోసం సౌకర్యవంతమైన దశలో పాత్రను మార్చడానికి దశల దశలను సృష్టించండి. నైతిక మద్దతు మరియు వ్యూహాత్మక మార్గనిర్దేశకాన్ని అందించడానికి మీరే అందుబాటులో ఉండండి. "~ లిసా నికోల్ బెల్, ఇన్స్పైర్డ్ లైఫ్ మీడియా గ్రూప్
4. గుర్తుంచుకో, విజయం సబ్జెక్టివ్
"మీరు C- లెవెల్ టాలెంట్ కోసం నియామక ప్రక్రియలోకి ప్రవేశించే ముందు, మీరు స్థానం కోసం విజయం యొక్క కొలమానాలను స్పష్టం చేస్తారని నిర్ధారించుకోండి. ఈ బెంచ్మార్క్లు మీరు స్క్రీన్ మరియు ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియలో అడిగే ప్రశ్నలకు తెలియజేయడానికి సహాయపడుతుంది. అంతిమంగా, కీ విజేత మెట్రిక్స్ తెలుసుకోవడం కూడా కార్యనిర్వాహకులకు సహాయం చేస్తుంది; వారు మంచి ఉద్యోగం సరిపోతుందని అంచనా మరియు విజయవంతం అవకాశం ఉంటుంది. "~ డోరీన్ బ్లాచ్, Poshly ఇంక్.
5. ఆ సూచనలు తనిఖీ
"కార్యనిర్వాహకులు సంస్థ కోసం టోన్ సెట్ చేస్తుంది గుర్తుంచుకోండి. సూచనలు ఇచ్చిన సిఫారసులను తక్కువగా అంచనా వేయవద్దు మరియు వాస్తవానికి సూచనలను తనిఖీ చేయండి. ఈ సి-స్థాయి అభ్యర్థి పక్కన పనిచేసిన ప్రజలు మరియు వారు తరచుగా ఉద్యోగ స్థలంలో ఒత్తిడి లేదా ఘర్షణకు ఎలా ప్రతిస్పందిస్తారో వంటి ముఖ్యమైన వ్యక్తిత్వ లక్షణాలపై తేలికగా చెప్పవచ్చు. అదనపు రిఫరల్స్ అందించిన సూచనలు అడగండి. "~ జాన్ హాల్, డిజిటల్ టాలెంట్ ఎజెంట్
6. ఫన్ మర్చిపోవద్దు
"మీరు వారితో కలుసుకునే ప్రతిసారి మరింతగా ఉండాలని మీరు కోరుకుంటారు. Startups ప్రజలు టోపీలు చాలా ధరిస్తారు మరియు తరచుగా ప్రతి ఇతర సంకర్షణ అవసరం. మీ నరాల మీద కిటికీలకు అమర్చే వ్యక్తులను నియమించవద్దు, లేదా వాటి నుండి ఎన్నటికీ దూరంగా ఉండకూడదు అని మీరు భావిస్తారు. "~ బ్రెంత్ బెశోర్, AdVentures
7. ప్రతిఒక్కరూ పాల్గొనండి
"సి-లెవల్ ఉద్యోగి విజయం మొత్తం జట్టు నుండి కొనుగోలు-లో విజయం. వారు ఈ వ్యక్తితో నమ్మకం మరియు పని చేయగలరా? ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియ ప్రతి దశలో జట్టు పాల్గొంటుంది. క్రమం తప్పకుండా ప్రతి ఒక్కరితో వారి ఇన్పుట్ వినడానికి మరియు వారి భావాలను అంచనా వేసేందుకు. ఇది మీ ప్రయత్నాలను సంస్థతో బాగా కలుస్తుంది, మరియు వ్యవస్థాపిత సంస్కృతికి జతచేస్తుంది. "~ జస్టిన్ బెక్, పెర్బ్లూ
8. అనుభవము ఒంటరిగా మోసపోకండి
పెద్ద కంపెనీల పెద్ద సీనియర్లను మీ ప్రధాన సీట్లలో కూర్చోబెట్టినప్పుడు జాగ్రత్తగా ఉండండి. ఆ సంస్థల్లోని వ్యక్తిగత విజయం మీ ప్రారంభంలో ఉన్నదాని కంటే వేరొక మార్గం నడిచే సాధించవచ్చు. మీరు ఎక్కడున్నారో ఎక్కడ ఉన్నారో అక్కడ నుండి ఒక సంస్థను అనుభవించే వారితో చూడండి, ఆపై వారు మీ దృష్టికి నమ్మకం మరియు అభిరుచిని పంచుకుంటారు అని నిర్ధారించండి. "- క్రిస్టోఫర్ కెల్లీ, సెంట్రీ సెంటర్స్
9. ట్రస్ట్ ఎక్కడ ఉంది?
"మీరు 100 శాతం కట్టుబడి ఉన్న సి-లెవల్ కార్యనిర్వాహకుడిని మాత్రమే నియమించుకుంటారు మరియు అతనిలో మీరు అంతిమ విశ్వాసం కలిగి ఉంటారు. ఈ వ్యక్తులు సానుకూలంగా మీ కంపెనీని ప్రభావితం చేయడానికి స్వయంప్రతిపత్తి కలిగి ఉండాలి, కాబట్టి మీరు ట్రస్ట్ యొక్క వైరుధ్యాలను తప్పించాలి. "~ ఆరోన్ స్క్వార్ట్జ్, గడియారాలను సవరించండి
ఇప్పుడు Shutterstock ద్వారా ఫోటో నియామకం
