నేను గత నెలలో వ్రాసాను చిట్కాలు మరియు వనరులు బెస్ట్ హైర్.
మీరు ఉత్తమంగా నియమించినప్పుడు మాత్రమే ఉత్తమంగా నియమించుకుంటారు.
కొందరు పాఠకులు సూచించినట్లు, మరియు కొప్పోల గాడ్ ఫాదర్ II తో చేసిన విధంగా, నేను ప్రారంభంలో, నియామకం ప్రక్రియ ప్రారంభంలోకి వెళతాను. మరియు ఆ నియామకం ఉంది.
ఈ నేను ఉత్తమ టాలెంట్ నియమించేందుకు కనుగొన్నారు దశలను మరియు వనరులను ఉన్నాయి … మీ సమయం లేదా డబ్బు అవసరం కనీసం వ్యయంతో. మీ సమయం మరియు మీ డబ్బు రెండింటినీ చేర్చడం ముఖ్యం.
$config[code] not foundSTAGE సెట్
– STEP 1: క్లియర్, ఖచ్చితమైన, సంపూర్ణ Job వివరణ.
ఇది మీ మొదటి అడుగు అని ఖచ్చితంగా నిర్ధారించుకోండి. ప్రతి జాబ్ కోసం వివరాలు తగిన స్థాయిలో ఉంటాయి. ఈ వ్యక్తి యొక్క కిరాయితో పరిష్కరించబడిన అవసరాన్ని చేర్చండి. ఇది వారి విజయం, మరియు లేకుండా మీ కిరాయి కోసం మీరే కొలిచేందుకు అసాధ్యం. వారి ప్రోత్సాహకాలను చేర్చండి. ఈ పూర్తయ్యే ముందు వెళ్లవద్దు.
మీ లక్ష్యం ఇప్పుడు స్పష్టంగా ఉంది. తదుపరి దశ సులభంగా చేయబడుతుంది.
- STEP 2: ప్రశాంతంగా, ఖచ్చితమైన, జాబ్ అర్హతలు.
వివరాలు ఇక్కడ తేడా కూడా చేస్తాయి. మీ పని వాతావరణం, సెట్టింగ్, వారి కార్యస్థలం, వారి సహోద్యోగుల వ్యక్తిత్వం … ఉద్యోగ పనులను నిర్వహించడానికి అవసరమైన ప్రత్యేకమైన పని సంబంధిత నైపుణ్యాలతో సహా అన్నింటినీ చేర్చాలి. మీరు మీ అవసరాలకు సరిపోయే వ్యక్తిని నియమించుకుంటారు లేదా ప్రకటించారు. ప్రతి ఒక్కరి అంగీకారం కోసం స్పష్టంగా చెప్పాలంటే ఇక్కడ ప్రయోజనం.
- STEP 3: లైన్ TOE.
- Transparent. మీరు ఎక్కువ నిశ్చితార్థం, పాల్గొనడం, ఇన్పుట్ మరియు … ఈ రిక్రూటింగ్ ప్రక్రియను అన్నిటికీ పారదర్శకంగా చేసేటప్పుడు మీరు క్షమాపణ పొందుతారు. ప్రతి ఒక్కరికీ చెప్పండి, పదేపదే చెప్పండి మరియు వ్రాసేటప్పుడు చెప్పండి. మరియు ప్రతిఒక్కరికీ అదే డిమాండ్. చిన్న కంపెనీలు సాధారణంగా ఇక్కడ ఒక ప్రయోజనం. కానీ ఇది ద్వంద్వ-పదునైన కత్తి.
- Openness. ఈ రిక్రూట్మెంట్ ప్రక్రియలో ప్రతి అడుగు పురోగతిపై అన్ని పార్టీలు అందరికీ తెలియజేయండి. మీ సమయ క్షితిజసమాంతర చాలా తక్కువగా ఉంటే ఇది సమయం పడుతుంది. లేకపోతే, ఇది తక్షణమే తిరిగి రాబోయే పెట్టుబడిగా ఉంటుంది …
- Engagement. చిన్న వ్యాపార విజయం పవిత్ర గ్రెయిల్. నియామకం మరియు నియామకం అనేది భవిష్యత్తు సభ్యులతో ప్రస్తుత సభ్యులతో నిశ్చితార్థానికి మరొక పొరను సృష్టించడానికి ఒక పరిపూర్ణ అవకాశం.
అందరూ ఇప్పుడు తెలుసు ఎప్పుడు మరియు ఏమి మీరు తీసుకోవాలని అనుకుంటున్నారా. మరియు ఎందుకు.
మరియు వారు ప్రక్రియలో నిమగ్నమై ఉన్నారని వారు తెలుసు.
ఎవరు మరియు ఎక్కడ తదుపరి ప్రశ్నలు. ఎవరు అర్హతలు? మీరు వాటిని ఎక్కడ కనుగొంటారు?
జరుపుము
– STEP 1: లోపల చూడండి.
మొదటి స్థానంలో, సాధారణంగా ఉత్తమ స్థలం, మీ సంస్థ యొక్క పరిష్కారాల కోసం అంతర్గతంగా ఉంటుంది. అది మీ కంపెనీలో ప్రతిఒక్కరికీ: మీ ఉద్యోగులు, మీ సహచరులు. ఇది వారితో కలిసి మీ బృందాన్ని తీసుకువచ్చిన వారి సువార్త. వారి సువార్త మీ కస్టమర్లను మీకు తెస్తుంది. వారికి చూడండి. వారు మీ కంపెనీ అవసరాలను ఎలా పరిష్కరించాలో వారికి బాగా తెలుసు. ఉత్తమంగా ఎవరు పని చేస్తారో వారు బాగా తెలుసుకుంటారు.
గమనిక: కొంతమంది కంపెనీ పరిస్థితులు వినియోగదారులు మరియు భాగస్వాములు / విక్రేతలు ఈ దశలో చేర్చబడతాయి. ఆ దశ 1A ను నేను లేబుల్ చేస్తాను. మీ సంబంధాలు సాధ్యమైతే అది కేవలం A. చేయండి. B. మీరు అడిగిన తర్వాత, పారదర్శకంగా, మీ అత్యంత సన్నిహితులు: మీ ఉద్యోగులు.
– STEP 2: లోపల పరీక్షించుట.
ఏదైనా నేరుగా సంప్రదించే ముందు అంతర్గతంగా సంభావ్య అభ్యర్థులను వెట్ చేయండి. ఇది భౌగోళిక లేదా వృత్తిపరమైనది అయినా, ఏ చిన్న, సన్నిహితమైన కమ్యూనిటీలో ఇది చాలా ముఖ్యం. ఈ దశలో పాల్గొన్నవారికి సమయం, డబ్బు మరియు ఇబ్బంది ఉంటుంది.
- STEP 3: పరిచయం యొక్క ఒక పాయింట్ సృష్టించండి.
అంతర్గతంగా మొదట వెట్ చేయబడిన తర్వాత ఏదైనా సంభావ్య అభ్యర్థులను సంప్రదించడానికి ఒక వ్యక్తిని గుర్తించండి. ఇది అభ్యర్థుల గోప్యతను గౌరవిస్తుంది, విరుద్ధమైన సందేశాలను తొలగిస్తుంది మరియు ప్రతి ఒక్కరికి సమయం ఆదా చేస్తుంది. అభ్యర్థులతో ఈ పరస్పర చర్యలను నిర్వహించడం (ఇంటర్వ్యూ తదుపరి, అదనపు ముఖాముఖీలు) లెట్. ఇది నియామకం నిర్వాహకుడు కావచ్చు. మీ సంస్థ యొక్క మంచి సభ్యుని యొక్క సామర్థ్యాలను పరీక్షించడానికి మీరు ఈ ప్రక్రియను ఉపయోగించవచ్చు.
శోధనను వెల్లడించడం.
మీరు మీ కావలసిన అభ్యర్థిని నియమించలేకపోయాము. బహుశా, మీరు ఏ విజయాన్ని లేకుండా ఒకటి లేదా రెండు ఇంటర్వ్యూ చేశాము. కానీ మరింత సమీక్ష కోసం అభ్యర్థులు తొలగించబడ్డాయి.
ఇప్పుడు, ఏమి? మీ ఎంపికలు ఏమిటి?
- ప్రకటనలు ? అర్హతలేని ఇమెయిల్స్, రెస్యూమ్లు మరియు ఫోన్ కాల్స్ యొక్క దాడి కోసం సిద్ధంగా ఉండండి.
మీరు ఒక ప్రకటనని ఉపయోగించినట్లయితే, మీ కంపెనీ పేరును రహస్యంగా ఉంచడానికి నేను మిమ్మల్ని ప్రోత్సహిస్తాను. పోటీదారులు తెలుసుకోవలసిన అవసరం లేదు. ఐడిల్ మరియు తప్పు గాసిప్ కనీసం ఉంచబడుతుంది.
- రిక్రూటర్లు?
జాగ్రత్త. నేను రోజువారీ కార్పొరేట్ బ్యాంకర్లు కోసం ఒక నియామకుడు కలిగి ఉంటాను. ఉన్నత స్థాయి గరిష్ట, వృత్తిపరమైన, సమగ్రతను అధిక స్థాయి కలిగిన నియామకుడు మీ కంపెనీకి అదనపు విలువను తీసుకురాగలరు, వారు నిర్వహించిన ప్రతి శోధనతో. వారు మంచి అభ్యర్ధులను పొందవచ్చు, వారు అభ్యర్థుల మెరుగైన పనిని చేయగలరు, వారు మీ సమయాన్ని అభ్యర్థి పూల్ యొక్క ఉత్తమ స్థాయిని మాత్రమే దృష్టిలో పెట్టుకోగలరు.
దురదృష్టవశాత్తు, ఈ బిల్లుకు తగిన వారిని నియమించే ఒక మైనారిటీ. చెడు ఉద్దేశ్యం లేదు. కానీ ఆసక్తి కలహాలు, ఏ అమలు చేయని ప్రమాణాలు లేకపోవడం, విధేయత లేకపోవటం … అన్నిటికీ ఖరీదైన మరియు ఉత్పత్తి చేయని అనుభవం యొక్క ప్రమాదాన్ని పెంచుతుంది.
IF … మీరు ఒక నియామకుడు ఎంపిక, అది ఒక విశ్వసనీయ మూలం నుండి సిఫార్సు వస్తుంది నిర్ధారించుకోండి. మరియు, ఈ సిఫార్సులను అనుసరించండి:
- అభ్యర్థుల వారి విశ్వాన్ని ధృవీకరించండి ? ఏ కంపెనీలు, పోటీదారులు, వారికి ఇప్పటికే ఉన్న సంబంధం ఉందా? మీ ఉద్యోగం కోసం వారు అభ్యర్థులను భర్తీ చేయలేని జాబితా ఇది. పెద్ద జాబితా, అభ్యర్థుల చిన్న పూల్ నుండి డ్రా.
- టెస్టిమోనియల్స్. 5-10-15 అద్భుతమైన టెస్టిమోనియల్లు లేకుండా ముందుకు వెళ్లవద్దు.
- ఖర్చులు. వాటిని చెల్లించవద్దు … అది ఉన్నత-స్థాయి స్థాయికి తప్ప, అధిక స్థాయి వ్యక్తిగత, రహస్య నిర్వహణ అవసరం మరియు ఇది అభ్యర్థుల పరిమిత విశ్వం.
- గరిష్ట రుసుము. చాలామంది రిక్రూటర్లు మీరు వారి సిఫార్సు నుండి నియామకం అభ్యర్థి జీతం యొక్క శాతాన్ని ఆధారంగా పరిహారం. మీరు మరింత చెల్లించడానికి ప్రోత్సహించడానికి వాటిని ప్రోత్సహిస్తుంది. అభ్యర్థి చివరికి జీతంతో సంబంధం లేకుండా గరిష్ట రుసుముని పరిష్కరించండి.
- సమయపాలన మరియు గడువులు. వాటిని రాయడం లో పొందండి. కాని పనితీరు కోసం జరిమానాలతో వారికి జవాబుదారీగా ఉంచండి.
- రెండు సంభావ్య వనరులు.
నేను ఉపయోగించలేదు. కానీ నేను ఒక నియామకుడు వాడకూడదని చెప్పాను … మరియు మీరు అభ్యర్థుల నుండి బయటికి వచ్చారు … నేను ఒక పరిష్కారాన్ని అందించాలి.
న్యూ-హైర్.
నేను ఈ వారాన్ని ఇటీవల వారాల్లో ఎంచుకున్నాను వీక్ స్మాల్ బిజినెస్ రిసోర్స్ ఆఫ్ ది వీక్. నేను CEO, చక్ స్మిత్ను కలుసుకున్నాను. అతను స్టీవ్ మాక్గిల్ సిఫారసు మరియు స్థాపకుడు సిఫార్సు చేసాడు పీర్సైట్ ఆన్లైన్. న్యూ-హైర్ కోసం టెస్టిమోనియల్స్ సమృద్ధిగా ఉన్నాయి మరియు వారి స్పందనలు వెంటనే మరియు విశ్వవ్యాప్తంగా ఉత్సాహంగా ఉన్నాయి. ఇంకొక సంస్థ వద్ద CEO అయినప్పుడు నేను వారితో భాగస్వామ్యాన్ని సృష్టించాను.
వారి కీ మీ పని యొక్క రచనను రూపొందించడానికి మరియు మీ ప్రకటనలను గరిష్ట ప్రతిస్పందనల కోసం ఉంచడానికి పని చేస్తుందని మాత్రమే కాదు, కానీ వారు ఒక స్క్రీనింగ్ ప్రశ్నాపత్రాన్ని సృష్టించి, వారి సమాధానాల ఆధారంగా అభ్యర్థులను ఫిల్టర్ చేసే ఒక ఆన్లైన్ అప్లికేషన్ను కలిగి ఉంటారు. మీరు కలుసుకోవాలనుకునే అభ్యర్థులతో మాత్రమే ఈ సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు.
చక్ నియామక మరియు నియామకం వ్యాపారంలో చాలా సంవత్సరాలు ఉంది. మీరు నిజంగా ఉంటే, నిజంగా ఒక నియామకుడు కావాలి వారు కూడా ఆ సేవ అందించే.
అంతర్దృష్టిని తీసుకోండి.
నేను న్యూ-హైర్ తెలియకపోతే, నేను హైర్ ఇన్సైట్ వద్ద చాడ్ హేవార్డ్తో మాట్లాడతాను. మేము ఇమెయిల్లను మార్పిడి చేసాము. నేను అతని విధానం ఇష్టం:
చేపలు పట్టడం లేదా వ్యవసాయం పరంగా, మార్కెటింగ్ కార్యకలాపం వంటి ప్రక్రియను కీ నిర్వహిస్తుంది (చూడండి http://blog.hireinsightselect.com/?p=12). సాధారణంగా, ఇది ఒక యజమాని బ్రాండ్ను అభివృద్ధి చేయడం మరియు ఆ బ్రాండ్ చుట్టూ ఉన్న పోస్టింగ్స్ వంటి ఆకర్షణీయమైన పదార్థాలను రూపొందిస్తుంది (అనగా, "ఎందుకు మీ కోసం పని చేయాలనుకుంటున్నారు?"). వాస్తవానికి, మార్కెట్కి సరైన స్థలాలను గుర్తించాల్సిన అవసరం ఉంది (సాధారణ ఉద్యోగ బోర్డుల మాత్రమే ఎంపిక కాదు, మరియు తరచుగా ఉత్తమం కాదు); బహుశా రీడర్లకు ఖాళీలు ఎక్కడ పోస్ట్ చేయవచ్చో అనే సలహాలను మేము అందించగలము.
సారాంశంలో, నేను ఈ కొన్ని మీరు కనీసం ఖర్చు ఉత్తమ టాలెంట్ నియమించేందుకు భీమా తీసుకోవాలని కొన్ని దశలను స్పష్టం సహాయం ఆశిస్తున్నాము.
ఉత్తమ … కనీసం కోసం. (ఇది ప్రతి చిన్న సంస్థ యొక్క నినాదం అయి ఉండాలి, అవి మేము చేస్తాము.ఇది ఒక సులభమైన మార్గం (ఎ) నిలబడి ఉండటం, (బి) నగదు ప్రవాహాలను సానుకూలంగా ఉంచండి.)
* * * * *
రచయిత గురుంచి: Zane Safrit యొక్క అభిరుచి చిన్న వ్యాపారం మరియు కార్యకలాపాలు 'శ్రేష్టమైన పదం యొక్క నోరు సృష్టిస్తుంది ఉత్పత్తి అందించడానికి అవసరం, కస్టమర్ రిఫరల్స్ మరియు దీని అభిరుచి అది సృష్టించిన ఆ అహంకారం మనోభావాలు. అతను గతంలో కాన్ఫరెన్స్ కాల్స్ అన్లిమిటెడ్ యొక్క CEO గా పనిచేశాడు. జేన్ యొక్క బ్లాగును చూడవచ్చు జెన్ సఫ్రిట్. మరియు అతను HTML తో చాలా మంచి కాదు.
