ఔత్సాహిక పారిశ్రామికవేత్తలు ప్రజల ప్రత్యేక జాతి. ఇతరులు ఎన్నడూ చూడని మార్కెట్లో వారు రంధ్రాలను చూస్తారు; వారు వారి భవిష్యత్ వినియోగదారుల సమస్యలను పరిష్కరించగల ఆచరణాత్మక పరిష్కారాలను కూర్చండి. ఎంట్రప్రెన్యర్లు ఒక ఆలోచనను దృష్టిలో పెట్టుకుని, ఆ దృష్టిలో నమ్మేవారి సభ్యుల నియామకం, రిక్రూట్మెంట్ బృందం సభ్యులని, మరియు వాస్తవమైన మరియు లాభదాయకతగల ఏదో సృష్టించుకోండి.
అలాంటి లక్షణాలు ఉన్నప్పటికీ, తాము ప్రతిదాన్ని తాము చేయగలరని, మరియు కొన్నిసార్లు, వారు కావాలి అని కూడా వ్యవస్థాపకులు భావిస్తారు. పిచ్ సమావేశాలు మరియు ప్రెస్ ప్రదర్శనల ఒక విషయం, కానీ షెడ్యూల్ సెట్ మరియు ట్వీట్లు పంపడం మరొక కావచ్చు, ముఖ్యంగా మీరు ఇప్పటికే ఆ పాత్రలు పూరించడానికి ప్రజలు చెల్లిస్తున్న ఉంటే. మీ ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతపై సన్నిహిత కన్ను ఉంచడం మరియు వారి గడువులను శ్వాసించడం ద్వారా వారి గడువును కలుసుకునేటట్లు మధ్య వ్యత్యాసం ఉంది.
మేము యంగ్ ఎంట్రప్రెన్యూర్ కౌన్సిల్ (YEC) లోని సభ్యులను కోరింది, దేశం యొక్క అత్యంత ఆశాజనకమైన యువ ఔత్సాహిక సంస్థలతో కూడిన ఆహ్వాన లాభాపేక్షలేని సంస్థ, వారి రహస్యాలను వారి ఖాతాదారులను నిలబెట్టుకోవడం గురించి తెలుసుకోవడానికి క్రింది ప్రశ్న:
"మీ మైక్రోమ్యాన్గార్గా కాకుండా మీ కలయిక బృందాన్ని ఎలా పని చేయగలను?"
YEC కమ్యూనిటీ సభ్యులు చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:
1. వీక్లీ సమావేశాలు కొనసాగించండి
"వచ్చే వారంలో పురోగతిని చర్చించడానికి వారం రోజుల పాటు నా బృంద సభ్యులతో కలసి ఉంటాను. మేము ప్రాధాన్యతలను మరియు గడువులను చర్చించడానికి కలిసి పని చేస్తాము. మేము ప్రాజెక్ట్లను తక్కువగా ఉంచుతున్నాము, 1-2 వారాల కంటే ఎక్కువ సమయం తీసుకుంటే, ప్రతి జట్టు సభ్యుడు ఎల్లప్పుడూ ముగింపు రేఖను చూడవచ్చు. ఈ విధానంతో, ప్రతిఒక్కరూ పని చేస్తున్నారని నాకు తెలుసు, కానీ రోజువారీ ప్రాతిపదికన పాలుపంచుకోవలసిన అవసరం లేదు. "~ భవిన్ పారిఖ్, మాగోష్, ఇంక్.
2. శక్తివంతమైన ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ సాఫ్ట్వేర్
"ప్రారంభంలో, మీరు తరచూ మైక్రో స్థాయికి క్రిందికి రావాలి, ప్రాజెక్ట్ స్థితికి వచ్చినప్పుడు సాధారణ సమాచారంపై ఆధారపడి ఉండదు. నా జట్లు ప్రతి బట్వాడా, గడువు తేదీ మరియు బెంచ్ మార్కుకు ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారో తెలుసుకోవడానికి అసానాను ఉపయోగిస్తున్నారు. సరైన ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సాఫ్ట్వేర్ బృందం కోసం మరింత పనిని సృష్టించకుండా మైక్రో-లెవెల్ వివరాలు మేనేజర్లను అందిస్తుంది. "~ కెల్లీ అజేవేడో, ఆమె గాట్ సిస్టమ్స్
3. ప్రత్యేక డెలివర్లు సెట్
"మీ బృందం ప్రత్యేక పంపిణీలను మరియు గడువులను ఇవ్వండి, మరియు పురోగతి ట్రాక్పై కాలానుగుణంగా తనిఖీ చేయండి. అది ఉంటే, మీరు ప్రేరేపిత ప్రారంభ పూర్తి చేయవచ్చు. జట్టు వెనుకబడి ఉంటే, మీరు దాన్ని త్వరగా పట్టుకోవచ్చు మరియు ఎందుకు కనుగొంటారు. "~ వెనెస్సా నార్బెర్గ్, మెటల్ మాఫియా
4. ఎల్లప్పుడూ బిగ్ పిక్చర్ను భాగస్వామ్యం చేయండి
"నేను నా కంపెనీకి ఉన్న పెద్ద దృష్టిలో నా బృందాన్ని ప్రభావితం చేయగలగడమే ఎక్కువగా, నా బృందం తమని తాము నిర్వర్తిస్తుంది. ఒక జట్టు తమ ఉద్యోగాన్ని నిజంగా ప్రపంచానికి సంబంధించినదిగా భావిస్తుంది మరియు వారి చర్యలు ఎలా పని చేస్తాయో ఇతరులను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయనేది తెలుసు. అదనంగా, నేను సంస్థ విజయం కోసం ముఖ్యమైనవి చిన్న వివరాలు గురించి రిమైండర్లు ఇవ్వాలని ఇష్టం. "~ లారెన్స్ వాట్కిన్స్, గ్రేట్ బ్లాక్ స్పీకర్లు
5. లక్ష్యాల సెట్లు కలిసి
"మీ ఉద్యోగులు వారితో పాటు రావడంలో ముఖ్యపాత్ర పోషిస్తే వారు సాధించిన లక్ష్యాల యాజమాన్యం ఒక్కటే మార్గం. ఎల్లప్పుడూ మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలతో లక్ష్యాలను పెట్టుకోండి. మీరు "సహేతుకమైన" అని భావిస్తున్న గోల్స్ జాబితాను వారికి అందించకండి మరియు వాటిని అమలు చేయమని వారిని అడగండి. ఇది ఎల్లప్పుడూ మెరుగైన ఫలితాలను ఇస్తుంది మరియు మీ మైక్రోమ్యాన్జీకి మీ కోరికను తగ్గిస్తుంది. "~ వారెన్ జాలీ, అనుబంధ మీడియా ఇంక్.
6. ఫన్ గోయింగ్ ఉంచండి
"గోల్స్ స్థానంలో ఒకసారి, ప్రయాణం మరియు సరదాగా ఉంచడానికి! ప్రారంభంలో ఒత్తిడితో కూడుకొని ఉంటుంది, కానీ గడువు మరియు లక్ష్యాలను గుర్తు చేస్తూ ప్రతిఒక్కరూ సరదాగా ఉండినట్లయితే, ఇది మరింత ఆహ్లాదకరమైన మరియు ఉత్పాదక ప్రయాణం. "~ నాన్సీ టి. న్గుయెన్, స్వీట్ T
7. ఫలితాల ఓరియంటెడ్ కంపెనీని అమలు చేయండి
"సాధ్యమైనప్పుడల్లా నేను కాంట్రాక్టర్లతో పని చేస్తాను, అందువల్ల నేను ఫలితాలను పొందడం పై దృష్టి పెట్టాలి, పనుల యొక్క దీర్ఘ జాబితాలను కేటాయించలేను. నేను ఒక్కొక్క ప్రాజెక్ట్ ఆధారంగా వ్యక్తులతో పని చేయడం వలన వారు పని చేస్తున్న నిర్దిష్ట ఫలితంపై దృష్టి పెట్టారని నేను గుర్తించాను, అంటే నా స్వంత పని మీద దృష్టి పెట్టగలగాలి. "~ గురువారం బ్రాం, హైపర్ మోడరన్ కన్సల్టింగ్
8. ఇది నిజముగా మైక్రోమ్యాన్మెంట్ ఉందా?
"ప్రారంభంలో వేర్వేరు దశలు ఉన్నాయి: భావన, ధ్రువీకరణ, సమర్థత పరీక్ష, పెరుగుదల దశ, నిష్క్రమణకు రుజువు. మీరు మరియు సామర్థ్య పరీక్షకు దానిని చేస్తే, మీరే మైక్రోమనైజింగ్ ను కనుగొంటారు. మీరు ఆలోచన వద్ద భయంతో, మీరు నిజంగా micromanaging కంటే ఎక్కువ చేస్తున్నప్పుడు, మీరు లాభం పెంచడానికి మార్గాలు గుర్తించడానికి భారీ సమయం / మోషన్ స్టడీస్ నిర్వహిస్తున్నారు. సో గడ్డం అప్! "~ కార్మెన్ బెనితెజ్, ఫెట్చ్ ప్లస్
9. టెంప్లేట్లు సృష్టించండి
"మేము దాదాపు ప్రతిదీ కోసం, మా బృందం యాక్సెస్ చేసిన Google పత్రం సంబంధిత 'ఎలా' ఉంది. మేము ఒక దశల వారీ ప్రక్రియను ప్రతి దశకు తీసుకోవాలని ఎంత సమయం కేటాయించాలో, దాన్ని పూర్తి చేయడానికి ఉపయోగించే సాధనాలు మరియు అనేక ఉదాహరణలు ఉన్నాయి. ఆ విధంగా, మాకు సూక్ష్మపోషనానికి అవసరమైన ప్రక్రియలో చాలా చిన్న తప్పులు లేవు. "~ కైట్లిన్ మెక్కేబ్, రియల్ బల్ల్స్ బ్రాండింగ్
10. టీం స్మాల్ ఉంచండి
"మైక్రోమన్నమెంట్ చేయాలంటే ప్రజలు తగినంతగా లేనప్పుడు జరుగుతుంది. మీ బృందం మాత్రం అంత పెద్దదిగా ఉంటే, మీరు మైక్రోమీనేజ్కు తక్కువ సమయాన్ని కలిగి ఉంటారు. అంతేకాక, ఒక చిన్న సమూహంతో, బృందం విధిని నిర్వహించడానికి సులభంగా ఉంటుంది. సో చిన్న ఉండడానికి మరియు మీరు ఒక లీన్, సగటు, ఉత్పాదకత యంత్రం పండించడం చేస్తాము. "~ వాడే ఫోస్టర్, Zapier
11. విజన్ మరియు విలువలు
"మీ కంపెనీకి మీ దృష్టిని స్పష్టంగా నిర్వచించి, ఉచ్చరించండి మరియు ఆ బృందాన్ని మీ బృందాన్ని అమలు చేయడానికి మీరు ఆశించే విలువలను స్థాపించండి. పారామీటర్లను ముందుగానే అమర్చడం ద్వారా, మీరు మీ అంచనాలను అనుసరించి ప్రజలు స్వీయ-నిర్వహణను నిర్వహించే ఒక సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేయగలరు. "~ మైఖేల్ టోల్కిన్, మర్చంట్ ఎక్స్ఛేంజ్
12. గమ్యం సెట్ కాదు, జర్నీ
"కొన్ని సందర్భాల్లో, మీరు ఖచ్చితమైన నిర్దేశాలకు పునరావృతం చేయవలసి ఉంటుంది. కానీ అనేక ఇతర పరిస్థితుల్లో, ఈ గమ్యం గమ్యస్థానంగా పట్టింపు లేదు. ఆ సందర్భాలలో, మీ బృందం సభ్యులకు ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యం మరియు గడువు ఇవ్వండి, కానీ ఆ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవటానికి మార్గం వాటిని వారి సృజనాత్మకతను ఉపయోగించడానికి అనుమతించండి. ఇది మీకు ఫలితాలను పొందుతుంది, కానీ మైక్రోమనైజింగ్ నుండి మిమ్మల్ని ఉంచుతుంది. "~ ఎలిజబెత్ సాండర్స్, రియల్ లైఫ్ E ®
షట్టర్స్టాక్ ద్వారా టీమ్వర్క్ ఫోటో
5 వ్యాఖ్యలు ▼
