మీకు గందరగోళము తెలుసు. వ్యాపార యజమానులు గుండెల్లో మరియు తలనొప్పిని ఇచ్చే సంస్థలో మార్కెటింగ్ మరియు ఆర్థిక అల్లర్లు. వినియోగదారులందరూ మరియు ఖాతాదారులకు సమర్ధవంతంగా పనిచేయడానికి ఒక వ్యవస్థీకృత వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేసే పోరాటన్నింటినీ అన్ని వ్యాపారాలు అనుభవిస్తున్నాయి, ప్రత్యేకంగా వృద్ధి జరుగుతుంది.
$config[code] not foundతన పుస్తకంలో, బారెట్ సృజనాత్మక నాయకత్వం మరియు విలువ నిర్ణయాలు తీసుకునేలా వ్యాపారాన్ని ఎలాంటి అవలంబన చేసుకోవచ్చో అందిస్తుంది. తన సొంత త్రయాలు మరియు క్వార్టెట్లను నడిపించిన టామీ డోర్సే ఆర్కెస్ట్రాతో విస్తృతంగా ప్రయాణించిన జాజ్ పియానిస్ట్, బారెట్ మాంటెరీ, కాలిఫోర్నియాలోని నావల్ పోస్ట్గ్రాడ్యుయేట్ స్కూల్లో మేనేజ్మెంట్ ప్రొఫెసర్ మరియు గ్లోబల్ పబ్లిక్ పాలసీ.
నేను హార్వర్డ్ బిజినెస్ ప్రెస్ విడుదలలను సమీక్షించటం ద్వారా పుస్తకాన్ని గురించి తెలుసుకున్నాను, బారెట్ వ్రాసిన దానిపై ఆసక్తికరమైనది, మరియు ఒక కాపీని అభ్యర్థించాడు.
జాజ్ దాని మెరుగుపరిచేందుకు బాగా ప్రసిద్ధి చెందింది, మరియు సంస్థాగత అనిశ్చితిని ఎక్కువగా చేయడానికి జాజ్ అస్తెటిక్ను కనెక్ట్ చేయడంలో బారెట్ సమయం లేదు. తక్షణ ప్రశ్నకు ఒక ఆఫ్-కఫ్ సమాధానం గురించి సరిగ్గా ఊహించని విధంగా ఉండటం. ఇది ఒక పరిణామం ప్రపంచంలో దత్తత వ్యాపారాలు సహాయం చేసే నిరంతరం నేర్చుకోవడం మరియు అభివృద్ధి పద్ధతులు ఉండాలని అర్థం.
"ఈ కొత్త యుగం వ్యక్తుల కంటే బృందాలపై దృష్టి పెట్టాలని డిమాండ్ చేసింది, కొనసాగుతున్న అభ్యాసాన్ని మరియు ఆవిష్కరణను ప్రోత్సహించడం కంటే ముందుగానే ప్రణాళికలను అమలుచేస్తుంది."
కొనసాగుతున్న అభ్యాసం అంటే "యుట్యూబ్ లో గూఫీలు" మరియు వ్యాపార విజయాన్ని సారించేందుకు కొంతమంది గందరగోళాన్ని అంగీకరించే భాగంగా కాపీ కాపీ కాట్ పోటీదారులు. McDonalds #McStories మరియు ఇటీవలి ఆపిల్-శామ్సంగ్ చట్టపరమైన పోరాటం పాటు # NBCFail ఒలింపిక్ కవరేజ్ యొక్క Twitter backlashes, మరియు మీరు సులభంగా బారెట్ అర్థం ఏమి ఊహించవచ్చు.
బారెట్ ఒక వ్యాపార ప్రతిచర్యలను గందరగోళానికి గురి కాకుండా, శాశ్వత ఫలితాల కోసం సహకరించడానికి మరియు ఆవిష్కరణను వర్తింపజేయాలని సూచించాడు:
"అనిశ్చితి గురించి అంచనా వేసిన తీవ్రంగా మారుతున్న ప్రపంచంలో ఎలా సంస్థలు వృద్ధి చెందాయి? వ్యూహాత్మక, నిమగ్నమైన అభివృద్దిలో పాల్గొనడం ద్వారా, ప్రయోగం, నేర్చుకోవడం, మరియు ఆవిష్కరించడం వంటి సామర్థ్యాన్ని నిర్మించడం ద్వారా. జాజ్ సంగీతకారుల యొక్క నమూనా సమిష్టిగా ప్రజలను మరియు బృందాలు సమన్వయం చేయగలవు, ఉత్పాదకంగా ఉండటం మరియు నిర్వహణ వయస్సులో నిర్వాహకులు నిర్వహించే అనేక నియంత్రణ లేవేర్ల లేకుండా అద్భుత ఆవిష్కరణలను సృష్టించడం ఎలా స్పష్టమైన మరియు శక్తివంతమైన ఉదాహరణను అందిస్తుంది. "
కానీ ఒక చిన్న వ్యాపారం ఈ ప్రయోగాన్ని వర్తిస్తుంది? చిన్న వ్యాపార వనరులకు వ్యాపార అభివృద్ధి ఒక ప్రీమియం వద్ద ఉంటుంది. మరింత స్పష్టమైన ఉదాహరణలు ముడి కోరుకునే వారికి పాఠకులకు సహాయపడతాయి, "ఇక్కడ-వాచా-గోటా-డో" సూచనలు ఉన్నాయి. కానీ బారెట్ యొక్క సారాంశాలు తన సిద్ధాంతాన్ని మిళితం చేయటంతో, ఏ సంస్థను ఉత్తమంగా అభివృద్ధి చేస్తుందో ఊహించగల సామర్థ్యాలను తెలియజేయడానికి బాగా సరిపోతుంది. ఒక ఉదాహరణ టెక్నాలజీపై తన వ్యాఖ్యానంలో మరియు జట్లు ఎలా పరస్పర చర్య చేయగలవు:
"నేటి కంప్యూటర్ టెక్నాలజీ ఆ ప్రక్రియను మరింత మెరుగుపరుస్తుంది. మార్పులకు మరియు ఇతర రచనలకు తక్షణ మరియు నిరంతర పబ్లిక్ యాక్సెస్, తీగల యొక్క రూట్ కదలికను మార్చడం వంటి సాధ్యం దిశకు అనుగుణంగా ఉండటానికి పాల్గొనేవారిని అనుమతిస్తుంది. ప్రజలు డ్రమ్మర్ స్వరాలు జోడించడం వంటి వైవిధ్యాలను జతచేస్తారు-ఇది సృజనాత్మక బయలుదేరేలా ప్రేరేపించగలదు. "
బారెట్ "అభ్యాసం మరియు క్రమశిక్షణను ఆవిష్కరణ" అని పిలిచే పుస్తకాన్ని ఎలా రూపొందించాలో ఇది నాకు ఎంతో ఆనందాన్ని కలిగించింది. వివరణలు బారెట్ యొక్క పాయింట్లను ఊహించడంలో రీడర్ను తగ్గించడమే కాదు, అమలులోనే అమలులో ఉన్న ప్రదేశాలు కూడా ఉన్నాయి. ఉదాహరణలలో పాత అలవాట్లను త్వరగా గుర్తించటానికి ఒక ప్రయత్నంగా మరియు ఒక సంస్థను నిర్మించే సరైన కార్యాచరణను అభివృద్ధి చేస్తాయి:
"గందరగోళానికి అవును చెప్పడం ద్వారా మరియు మెరుగు పరచడానికి కళను విలువైనదిగా చెప్పడం ద్వారా, నాయకులు మార్గదర్శక స్వయంప్రతిపత్తి కోసం పరిస్థితులను సృష్టించవచ్చు: పరిమిత నిర్మాణాలు మరియు ప్రధాన కార్యక్రమాల చుట్టూ సమన్వయ కల్పించే పరిమితులను గుర్తించడం."
జాజ్ ఎల్లప్పుడూ కళా రూపంగా ఉంది, మీరు వెళ్ళేటప్పుడు నేర్చుకోవడంతో మిళితం చేస్తారు. కనుక ఇది ఆశ్చర్యపోనవసరం లేదు అవును మెస్ కు ఒక సరదా టోన్ ఉంది - నేను ఈ వ్యాపార పుస్తకంలో ఒక టన్ను సరదాగా ఉంది చెప్పే ధైర్యం?
అవును మెస్ ' ఆలోచనల కోసం వ్యాపార ఆహారంగా జాజ్-ప్రభావిత సృజనాత్మకతకు వర్తించేటప్పుడు దాని యొక్క ప్రాప్యత అనేది దాని యొక్క రచయిత విషయానికి సంబంధించి ఎటువంటి సందేహం లేదు. ఫైనాన్షియల్ మరియు మార్కెటింగ్ వంటి నిర్దిష్ట అంశాలపై ఇతర పుస్తకాల నుండి నేరుగా ఆలోచనలు రావచ్చు.
కానీ హే ఆ వివరాలను చతురస్రాల్లోకి వదిలేయండి! మీరు మీ సంస్థ లేదా బృందం కోసం సమస్య పరిష్కారంగా ఉంటే మరియు ఊహాత్మక వ్యక్తిత్వాన్ని కలిగి ఉంటే, ఈ పుస్తకాన్ని చదవకుండా ఒక చల్లని పిల్లిలా భావిస్తాను.
1
