ఎలా అంతర్గత ఉద్యోగం రిజెక్షన్ గెట్ ఓవర్

ఒక అంతర్గత స్థానం కోసం తిరస్కరించడం ఉద్యోగి యొక్క గౌరవం మీద టోల్ పడుతుంది మరియు గత పొందుటకు కొన్నిసార్లు కష్టం ఒక నిరాశ ఉంది. ఇది వ్యక్తిగతంగా తీసుకోకపోవడం, సానుకూలంగా మిగిలిపోవడం, చేతిలో ఉన్న పనిపై దృష్టి సారించడం, లక్ష్యాలను ఏర్పరుచుకోవడం, ఒక ఉద్యోగి అంతర్గత ఉద్యోగ తిరస్కరణను అధిగమించగలడు.

ఇది వ్యక్తిగత తీసుకోకండి

సంభావ్య అభ్యర్థుల నైపుణ్యం సెట్లు, డిపార్ట్మెంట్ అవసరాలు మరియు బడ్జెట్ పరిమితుల వంటి అంశాలు, కారకాల ఆధారంగా సంస్థలు నిర్ణయాలు తీసుకోవడం చేస్తాయి. వ్యాపారాలు, దాని కార్యకలాపాలు మరియు దాని లాభాపేక్ష ప్రభావం ప్రభావితం చేసే అంశాలు కారకాలు యజమానులు పరిగణించబడుతున్నాయి. అంతర్గత ఉద్యోగాలు కోసం ఉద్యోగులు తిరస్కరించినప్పుడు, ఇది ఎల్లప్పుడూ వ్యక్తిగత కాదు. కొన్ని సందర్భాల్లో, ఉద్యోగి దరఖాస్తుదారు తన ప్రస్తుత స్థితిలో వ్యాపారాన్ని తన స్థానాన్ని మార్చుకోకుండా అడ్డుకుంటుంది. ఒక ఉద్యోగి అంతర్గత ప్రమోషన్ కోసం తిరస్కరించబడినప్పుడు, ఇది సంస్థకు అతని విలువ లేదా విలువను అనుమానించడానికి అతనికి కారణం ఇవ్వదు. అతను వ్యక్తిగతంగా తీసుకోకూడదు.

$config[code] not found

సానుకూలంగా ఉండండి

ఉద్యోగి దరఖాస్తుదారు సానుకూల వైఖరిని కాపాడుట అవసరం - ముఖ్యంగా తిరస్కరణ తర్వాత. ఆమె తన మంచి మరియు ప్రయోజనకరమైన లక్షణాలను మరియు ఆమె కోసం సాగుతున్న అనుకూల విషయాలన్నీ ఆమె గుర్తుంచుకోవాలి. ఆమె తన అనుకూల లక్షణాలను ఆమె ప్రయోజనాలకు ఎలా ఉపయోగించాలో ఆమె విశ్లేషించాలి. యు.ఎస్. డిపార్ట్మెంట్ ఆఫ్ లేబర్, లేదా DOL, ఒక వ్యక్తి యొక్క నమ్మకాన్ని వివరించడానికి సంక్షిప్త PMA (సానుకూల మానసిక వైఖరి) ను ఉపయోగిస్తుంది. DOL ప్రకారం, ఆచరణలో ఇది ఒక మంచి ఉదాహరణ అబ్రహం లింకన్ ఎనిమిది వేర్వేరు ఎన్నికలలో ఓడిపోయాడు, అన్ని సమయాలలో అత్యంత ప్రభావవంతమైన అధ్యక్షులలో ఒకరిగా అయ్యాడు.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

చేతిలో పనిలో దృష్టి కేంద్రీకరించండి

అంతర్గత ప్రమోషన్ కోసం తిరస్కరించిన ఒక ఉద్యోగికి ఇప్పటికీ ఉద్యోగం ఉంది. తన ప్రస్తుత స్థానంలో విధులను పూర్తి చేయడం ద్వారా, అతను పనితీరు రేటింగ్లను పెంచుతుంది మరియు తన పని యొక్క యజమాని అవగాహనను మెరుగుపరుస్తుంది. తన ప్రస్తుత ఉద్యోగంలో పనితీరు మెరుగుపర్చడం వల్ల గౌరవం పెరుగుతుంది, అది తదుపరి ప్రమోషన్ కోసం తన నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలపై క్వాలిఫైయింగ్ సాక్ష్యాలను కూడా అందిస్తుంది. అతని అంతర్గత హోదా అతనికి బాహ్య దరఖాస్తుదారులకు ఒక ప్రయోజనం ఇస్తుంది. వార్టన్ యూనివర్సిటీ మేనేజ్మెంట్ ప్రొఫెసర్ మాథ్యూ బిడ్వెల్ ద్వారా U.S. ఇన్వెస్ట్మెంట్ బ్యాంకింగ్ పరిశ్రమ యొక్క అధ్యయనం ప్రకారం, యజమానులు బాహ్యంగా అద్దెకు తీసుకున్నవారిలో కంటే ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తున్నారు.

లక్ష్యాలు మరియు కాలక్రమం సెట్

స్పష్టమైన లక్ష్యాలు మరియు ఉద్దేశ్యాలను ఏర్పరచడం ఉద్యోగి ముందుకు వెళ్ళటానికి సహాయపడుతుంది. ఇది మరొక అంతర్గత ప్రమోషన్ కోసం దరఖాస్తు చేయడానికి ముందు ఎంత సమయం వేచి ఉండాలో సూచించే కాలక్రమంను ఉద్యోగి ప్రారంభమవుతుంది. ఆ కాలపట్టికలో, అతను తన స్థానాన్ని మెరుగుపర్చడానికి తప్పనిసరిగా తీసుకునే చర్యలను ఉద్యోగి నిర్ణయించాలి. ఈ అదనపు విద్య లేదా ధృవీకరణ పొందడం, అదనపు పని ప్రాజెక్టులకు స్వయంసేవకంగా లేదా ఇతర ఉద్యోగుల గురువుగా స్వయంసేవకంగా ఉండవచ్చు.