దశ 1
అధిక బాధ్యత, ఎక్కువ చెల్లింపు, టైటిల్ మార్పు లేదా నిర్వహణ పాత్ర వంటి డైరెక్టర్ స్థాయి ప్రమోషన్ కారణాలపై నిర్ణయం తీసుకోండి. స్పష్టమైన లక్ష్యాలు ఎగ్జిక్యూటివ్ మేనేజ్మెంట్ బృందానికి ముఖ్యమైన నిర్ణాయక కారకాలుగా ఉంటాయి.
దశ 2
మీ ప్రస్తుత నైపుణ్యాల సెట్కు దర్శకుని బాధ్యతలను పోల్చండి. జ్ఞానం లేదా శిక్షణలో ఏదైనా ఖాళీలు ఉంటే, మీరు అవసరమైన నైపుణ్యాలను ఎలా సంపాదిస్తారనే దానిపై ఒక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి. సంబంధిత తరగతులలో నమోదు, నీడ ఇతర ఉద్యోగులు, పుస్తకాలను చదవడం లేదా ఆన్లైన్ సమాచారాన్ని తెలుసుకోండి.
$config[code] not foundదశ 3
మీ ఉద్యోగ విజయాలతో పునఃప్రారంభం సిద్ధం చేయండి. ఒక నిర్దిష్టమైన శాతాన్ని లేదా మార్గాన్ని పెంపొందించడం ద్వారా సంస్థ యొక్క ప్రత్యేక మొత్తంలో డబ్బును ఆదా చేసేందుకు ప్రదర్శించబడే, అనుభావిక డేటాను చేర్చండి.
దశ 4
మీరు ఒక కొత్త స్థానం కోరినప్పుడు వారి సహకారం కోసం ఇతర సహచరులను అడగండి. మీరు క్రమపద్ధతిలో పనిచేసిన ఇతర విభాగాల సహచరులు అదే స్థానం కోసం పోటీ పడరాదు. సంస్థ యొక్క మీ విరాళాలు కార్యకలాపాలు మెరుగుపర్చినట్లు చూపించే సిఫారసు లేఖలను వ్రాయమని వారిని అడగండి.
దశ 5
దర్శకుని పాత్రలో మీరు సాధించాలనుకున్న లక్ష్యాల కోసం ఒక ప్రణాళికను రూపొందించండి. మీ గత అనుభవంలో సమాచారాన్ని మరియు డైరెక్టర్ స్థానంకు ఎలా పరస్పరం సంబంధం కలిగి ఉంటుంది.
దశ 6
ఒక ప్రెజెంటేషన్లో మొత్తం సమాచారాన్ని మిళితం చేయండి, ప్రమోషన్ నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో బాధ్యత వహించే ఎగ్జిక్యూటివ్ మేనేజ్మెంట్ టీమ్కు మీరు ప్రతిపాదిస్తాడు. మీరు ప్రతిపాదించిన దావాలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి గణనీయమైన సమాచారాన్ని అందించండి.