కొత్త వ్యాపార వ్యూహాలు కొన్నిసార్లు నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగుల నుండి నిరోధకతను కలిగి ఉంటాయి. వారు ఎల్లప్పుడూ పనులు చేసిన విధంగా సౌకర్యవంతంగా ఉంటారు మరియు క్రొత్త భావనలు మరియు విధానాలను బోర్డ్లో పొందడానికి కోకింగ్ అవసరం కావచ్చు. కొన్ని సందర్భాల్లో వేగవంతమైన పరివర్తన ఉత్తమంగా కొత్త ప్రక్రియలు వెంటనే అమలు చేయబడతాయని నిర్ధారిస్తుంది, మినహాయింపు లేకుండా. నెమ్మదిగా సమన్వయ ప్రక్రియలు కూడా మీ ఉద్యోగుల స్వభావాలు మరియు మార్పుని నిర్వహించగల సామర్థ్యాన్ని బట్టి పని చేయవచ్చు.
$config[code] not foundమొదటి మేనేజర్లతో మాట్లాడండి
మొదట కొత్త ప్రక్రియల గురించి మీ నిర్వాహకులకు చెప్పండి. ప్రక్రియలను వివరించండి మరియు మీ నిర్వాహకులు మార్పును ఎలా నిర్వహించాలో మీ అంచనాలను వివరించండి. మార్పులు ఎందుకు అవసరమో మీ నిర్వాహకులను విద్యావంతులను చేయడం మరియు క్రొత్త వ్యూహాలను పూర్తిగా అమలు చేయడానికి ఏమి జరగాలి అనేది మీ ఆలోచనా విధానానికి వారిని తీసుకురావడానికి సహాయపడుతుంది. కొత్త విధానం నుండి చూసినట్లుగా మీరు ఎదురుచూడటం మరియు మార్పుల గురించి సంతోషిస్తున్నాము మరియు అనుకూల ఫలితాలను నొక్కి చెప్పండి. నిర్వాహకులు ప్రేరణ పొందిన తరువాత, వారు బోర్డు మీద ఉద్యోగులను సమర్థవంతంగా పొందగలరు.
హెచ్చరికను అందించండి
మీ సిబ్బందిపై కొత్త వ్యూహాన్ని కేవలం వదులుకోకండి. మీరు సులభంగా త్వరగా ఏదో పరిచయం చేయడానికి ప్లాన్ చేస్తే, ముందస్తు నోటీసు ప్రజలకు మార్పు కోసం మానసికంగా సిద్ధం చేయడానికి సహాయంగా ఉంటుంది. మీ అమలు ప్రణాళిక గురించి ప్రత్యేకంగా ఉండండి. వీలైతే, కొత్త వ్యూహాలు అమలు చేయబడినప్పుడు, లేదా కొత్త ప్రక్రియల దశలను ప్రవేశపెట్టినప్పుడు ఖచ్చితమైన తేదీని ఇస్తాయి. పరివర్తనాలు కోసం సిద్ధం చేయడానికి అవసరమైన చర్యలను పూర్తిగా వివరించండి మరియు ఈ ప్రక్రియలో వ్యక్తిగత పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను వివరించండి.
వీడియో ది డే
సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారుస్టాఫర్స్ను చదువు
మీ కొత్త వ్యూహాలను సమర్థవంతంగా అమలు చేయడానికి అవసరమైన పూర్తిగా పని చేయాల్సిన ఉపకరణాలు మరియు వనరులను అందించడం ద్వారా ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించండి. క్రొత్త పరికరాలపై శిక్షణ వంటి, ఒక సాంకేతికతను కలిగి ఉంటే, వారు కొత్త పనులను తీసుకోవాలని అడిగారు ముందు వారు వారి బాధ్యతలను గురించి నైపుణ్యం మరియు పరిజ్ఞానం ఉంటాం ఉద్యోగులు భరోసా. వారి కొత్త పర్యవేక్షణ విధులకు మేనేజర్లను నిరంతరాయంగా నిర్ధారించడానికి మరియు వారి పాత్రల్లో నమ్మకంగా భావిస్తారు. తెలియనిది ఏమిటంటే క్రొత్త విషయాలకు నిరోధకత వహిస్తుంది, కాబట్టి మార్పులు కోసం సిబ్బందిని సిద్ధం చేస్తే పరివర్తన తగ్గించటానికి సహాయపడుతుంది.
ప్రోత్సాహకాలు అందించండి
ప్రోత్సాహక కార్యక్రమాలను తాము అధిక ఎత్తులకి తాము నెట్టడానికి, ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించటానికి మరియు మీ కార్యక్రమాలకి మద్దతునిస్తుంది. చెల్లించిన రోజుల ఆఫ్, నగదు బోనస్, గొప్ప పార్కింగ్ స్పాట్ లేదా స్నేహపూర్వక పోటీని సృష్టించడానికి మరియు మీ కొత్త వ్యూహాలను అమలు చేయడం గురించి ఉత్సాహభరితంగా ఉన్న ఉద్యోగులను పొందుతున్న కొన్ని ఇతర పెర్క్ వంటి ప్రోత్సాహాన్ని అందించండి. వైఖరులు మరియు పురోగతిని పర్యవేక్షించడానికి మీ మేనేజర్లను సూచించండి మరియు పరివర్తన ప్రక్రియలో ఏదైనా నిరోధకత లేదా సమస్యలను ఎదుర్కొనేందుకు వాటిని ప్రోత్సహిస్తుంది.
