ప్రయోజనాలు & పనితీరు అప్రైసల్ టూల్స్ యొక్క అప్రయోజనాలు

వార్షిక పనితీరు అంచనా - కొన్నిసార్లు ఆలస్యం, కానీ కొన్నిసార్లు మండే - పనితీరు మదింపు అనేక టూల్స్ ఒకటి, సంస్థలు ఉద్యోగి ఉద్యోగం పనితీరు విశ్లేషించడానికి ఉపయోగించే ఒక వ్యవస్థ. ఉద్యోగ వివరణలు ప్రాథమిక పనితీరు-విశ్లేషణ సాధనాలు. సెకండరీ కానీ సమానంగా ముఖ్యమైన అంశాలను క్రమశిక్షణ విధానాలు, అంచనాలు మరియు లక్ష్య నిర్దేశం. యజమానులు పనితీరును అంచనా వేసే విధానాలను మంచి ఉద్దేశాలతో - ఉద్యోగ ప్రదర్శనను అంచనా వేయడానికి, వ్యాపారం మరియు వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను నిర్ణయించడం మరియు బహుమతిని నిలిపివేస్తారు. కానీ ఏది ఖచ్చితంగా లేదు, మరియు బాగా నిర్మించిన పనితీరు-విశ్లేషణ వ్యవస్థల్లో భాగమైన ఉపకరణాలు వాటి ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు కలిగి ఉంటాయి.

$config[code] not found

ఉద్యోగ వివరణలు

కూడా ఉత్తమ వ్రాసిన ఉద్యోగ వివరణలు దోషపూరిత చేయవచ్చు. ఆదర్శవంతంగా, వారు ఉద్యోగం, బేస్ అర్హతలు మరియు అంచనా ఫలితాలను అవసరమైన విధులు కలిగి ఉండాలి. కానీ కొందరు వర్ణనలు మంచి మరియు చెడు మార్గాల లోపల ఉండవు. ఉద్యోగ వివరణల యొక్క అతిపెద్ద ప్రయోజనం ఏమిటంటే వారు ప్రతి ఒక్క పనిని కేటాయిస్తారు కాదు; వారు మార్గదర్శకాలను ఉద్దేశించి ఉన్నారు, చెక్లిస్ట్లు కాదు. ఉద్యోగ వివరణ విధుల యొక్క జాబితా చేయబడని జాబితా కానప్పుడు, అది ఉద్యోగి యొక్క మొత్తం సామర్థ్యాలను అన్వేషించడానికి యజమాని మరియు ఉద్యోగికి చాలా అవసరమైన వశ్యతను అందిస్తుంది. మరోవైపు, ఉద్యోగ వివరణల యొక్క ప్రాథమిక నష్టాలలో ఒకటి, కొంతమంది ఉద్యోగులు తమ బాధ్యతలను ఉద్యోగ వివరణలో ఏది పరిమితం చేసారని, అందువల్ల వారు రచనలో లేని అదనపు విధులను నిర్వహించాల్సిన అవసరం లేదు అని నమ్ముతారు..

క్రమశిక్షణా చర్య

ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణ విధానాలు సాధారణం, కానీ అవి గొప్పవి కావు.సాధారణంగా పని చేసే విధానాలకు అనుగుణంగా ఉద్యోగుల పనితీరుని సరిచేయడానికి స్థిరమైన మార్గాలతో పర్యవేక్షకులను అందించే పనితీరు-విశ్లేషణ సాధనం. ఒక శాబ్దిక హెచ్చరిక, రెండు వ్రాతపూర్వక హెచ్చరికలు మరియు చివరి హెచ్చరికలు సాధారణ దశలు; తుది హెచ్చరిక మినహా ఏవైనా సంఘటనలు ముగింపును సమర్థిస్తాయి, మరియు డాక్యుమెంటేషన్ సరళంగా ఉంటుంది. కానీ కేవలం "క్రమశిక్షణా చర్య" అనేది పని వాతావరణంలో ఉండవలసిన వయోజన-వయోజన సంబంధానికి బదులుగా తల్లిదండ్రుల-బాల సంబంధంతో సమానంగా ఉంటుంది. అదనంగా, సంస్థ యొక్క నిషేధిత క్రమశిక్షణా ప్రక్రియ నుండి ఏదైనా విచలనం ఒక ఉద్యోగి ఆమె తప్పుగా రద్దు చేయబడిందని పేర్కొంటూ, U.S. చాంబర్ ఆఫ్ కామర్స్ వెబ్ సైట్ లో "ప్రోగ్రసివ్ డిసిప్లిన్ డిఫాలెంట్స్" అనే పేరుతో ఒక సలహా కాలమ్ ఆధారంగా.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

ప్రదర్శన అంచనాలు

సూపర్వైజర్స్ మరియు ఉద్యోగులు అలైక్ వార్షిక పనితీరు అంచనాలు. రెండు విభిన్నమైన నష్టాలు ఏమిటంటే, వాటిలో కొంతమంది పర్యవేక్షకులు వాయిదా వేయడానికి సిద్ధపడతారు, ఎందుకంటే మూల్యాంకనం వ్రాయడం వలన విభాగ విధుల నుండి సమయం పడుతుంది. అదనంగా, ఉద్యోగులు మోసం అనుభూతి - అలంకారంగా మరియు వాచ్యంగా - వారు ఒక పొందలేము ఉన్నప్పుడు. వారు వారి సూపర్వైజర్స్ రేటు ఎంత బాగుంటుందో తెలుసుకోవటానికి ఆందోళన చెందుతున్నారు, మరియు చాలామంది యజమానులు పనితీరు రేటింగ్స్ కు పెంచుతారు మరియు బోనస్లను పెంచుతారు ఎందుకంటే వేచి ఉన్న ఆట లాస్ట్ డబ్బులోకి అనువదిస్తుంది, జీతం ప్రోత్సాహకరంగా ఉన్నప్పుడు కూడా. పనితీరు అంచనాల నష్టాలు ప్రయోజనాల ఫ్లిప్ సైడ్. ఉద్యోగుల పనితీరు యొక్క ప్రతి అంశాన్ని ఆచరణాత్మకంగా చర్చించడానికి వారు సుదీర్ఘంగా ఉన్నారు మరియు వారు వారి ఉద్యోగ పనితీరు మరియు నైపుణ్యాల ఆధారంగా ఉద్యోగుల కోసం బాహ్య మరియు అంతర్గత బహుమతులు రెండింటికి మూలం.

లక్ష్యాన్ని ఏర్పచుకోవడం

జూన్ 2012 ఒరాకిల్ వైట్ పేపర్ ప్రకారం "గోల్ సెట్టింగ్: ఎ ఫ్రెష్ పెర్స్పెక్టివ్.", ప్రదర్శన-విశ్లేషణ చక్రం గోల్-సెట్టింగ్తో ప్రారంభమవుతుంది. పర్యవేక్షణ వ్యవధిలో సూపర్వైజర్స్ సమీక్ష లక్ష్యం సాధించడం మరియు తదుపరి అంచనా వ్యవధి కోసం గోల్స్ మరియు మైలురాళ్ళు ఏర్పాటు. నాయకత్వ శిక్షణ, ట్యూషన్ రీఎంబెర్స్మెంట్ లేదా నైపుణ్యాల శిక్షణ ద్వారా అనేక కంపెనీలు ఉద్యోగులకు సహాయం చేస్తాయి, వారి వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి లక్ష్యాలను సంస్థాగత లక్ష్యాలతో కలపడం ద్వారా ఉద్యోగులు ప్రయోజనం పొందుతారు. కానీ ప్రతికూలత అన్ని గోల్స్ సమానంగా సృష్టించబడలేదు. స్మార్ట్ నమూనాను నిజంగా సమర్థవంతమైన లక్ష్యాలు అనుసరిస్తాయి, జార్జ్ టి. డోరన్ ప్రకారం, జ్ఞాపకార్థం మరియు భావనాత్మక మోడల్ను రూపొందించిన వారు "నిర్దిష్ట, కొలుచుటకు, సాధించగల, సంబంధిత మరియు సకాలంలో" అని అర్ధం. సంస్థ SMART లక్ష్య నిర్దేశం ప్రక్రియను ఆలింగనం చేయకపోతే లేదా ఉద్యోగి తన లక్ష్యాలను ఎలా సరిగ్గా ఏర్పాటు చేయాలి లేదా అమలు చేయాలో తెలియకపోతే, ఈ పనితీరు-విశ్లేషణ సాధనం ఒక ప్రతికూల సమయం కాగలదు.