క్యారట్లు మరియు స్టిక్స్ పని చేయవద్దు: ఎంప్లాయీ ఎంగేజ్మెంట్ ను సులువుగా చేసుకోండి

అరేత ఫ్రాంక్లిన్ మరియు మీ ఉద్యోగులు సాధారణం కలిగి ఉన్నారు? వారు ఇద్దరూ కొద్దిగా అవసరం R-ఇ-ఎస్-పి-ఇ-సి-T పనిని పూర్తి చేయడానికి.

ఉద్యోగస్తులకు, కస్టమర్లకు, సరఫరాదారులకు, జీవిత భాగస్వాములకు మరియు స్నేహితులకు కొద్దిగా గౌరవం ఇవ్వడానికి, కిండర్ గార్టెన్ లో నేర్చుకోవాల్సిన ఏదైనా మాదిరిగానే అనిపిస్తుంది. కానీ స్పష్టంగా, ఆ సందర్భంలో అనిపించడం లేదు.

పాల్ మార్సియానో ​​యొక్క క్యారట్లు మరియు స్టిక్స్ పని చేయకూడదు: Employee నిశ్చితార్థం యొక్క సంస్కృతి బిల్డ్ నేను ఈ పుస్తకాన్ని కాపీ నుండి రచయిత నుండి అందుకున్నాను కానీ పుస్తక దుకాణంలో నన్ను చూశాను.

$config[code] not found

హెచ్చరిక యొక్క ఒక పదం: మీరు చాలా మక్కువ పుస్తక సమీక్షను చదవబోతున్నారు. పుస్తకాన్ని చదివినప్పుడు, పుస్తకం చెప్పిన దానితో నేను చాలా అలుముకున్నాను కు మాకు, కానీ పుస్తకం చెప్పారు గురించి మాకు చిన్న వ్యాపార యజమానులు మరియు మేము సృష్టించడానికి ముద్రలు.

ఈ గ్రంథం ఎవరు వ్రాయబడి ఉంది - మరియు అది ఎవరు చదువుతాను

నేను ఈ పుస్తకంలో ఒక ప్రధాన నిరాశ కలిగి: ప్రజలు అవసరం చదవటానికి బహుశా అది కాదు. మరియు ప్రజలు రెడీ బుబ్లె-హెడ్ డాల్స్ కోసం అది పొరపాటుగా చదివి వినిపిస్తుంది ఎందుకంటే వారు చెప్పే ప్రతిదీతో వారు అంగీకరిస్తారు-కానీ వాస్తవానికి అలా దాని గురించి ఏదైనా.

నాకు ఆ విరక్తి ఉందా? అది కావచ్చు. కానీ చిత్ర సిఇఓలు గురించి మీరు ఆలోచించినప్పుడు వాల్ స్ట్రీట్ మరియు BP లావాదేవీలతో ఇటీవలే తమను తాము సృష్టించి ఉంటే, ఏదైనా సంస్థ యొక్క పెద్ద సంస్థ పెద్ద లేదా చిన్న క్యారట్లు మరియు స్టిక్స్ పని చేయవద్దు అవసరమైన పఠనం మరియు ఉపాధి కల్పించే పరిస్థితి.

ఆ పనులను ప 0 చుకోవడ 0 మనకు నిజ 0 గా అవసరమా?

క్యారట్లు మరియు స్టిక్స్ పాల్ మార్సియనో జీవితంలో క్షణాలను నిర్వచించే జంట యొక్క ఫలితం (వెబ్సైట్ మరియు ట్విట్టర్ @డ్రాపల్ముర్సియానో). మొట్టమొదటిగా ఉద్యోగం ప్రారంభమైంది, ఇక్కడ తాజాగా, ఉత్సాహభరితంగా మరియు ఉత్సాహభరితంగా మారిసియానో ​​తన మొదటి రోజు కోసం వచ్చారు మరియు ఆచరణాత్మకంగా ప్రతిఒక్కరూ నిర్లక్ష్యం చేయబడ్డారు. వాస్తవానికి, అతన్ని నియమించిన యజమానులు చూపించడానికి ఎన్నడూ బాధపడటం లేదు, రిసెప్షనిస్ట్ అతను ఎవరో తెలియదు, అతను ఎక్కడ కూర్చుని అడిగినప్పుడు, "చివరి వ్యక్తి అక్కడ కూర్చున్నాడు" అని అన్నాడు.

ఉద్యోగుల ప్రేరణ గురించి మాట్లాడటానికి కార్యనిర్వాహక బృందం అతనిని అడిగినప్పుడు రెండవ నిర్వచించు క్షణం వచ్చింది. మార్సియానో ​​అన్ని సిద్ధాంతాలను మరియు పరిశోధనను ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తున్నప్పుడు, అతను స్పష్టంగా కనిపించేది మరియు అది విస్మరించబడింది కాబట్టి చాలా లోతుగా కనిపించింది - గౌరవం!

మమ్ మమ్మల్ని నేర్పింది మరియు మేము మరచిపోయాము

ఈ పుస్తకంలోని గొప్ప విశిష్ట లక్షణాలలో ఒకటైన మార్సియానో ​​త్వరితగతిన వంద సంవత్సరాలు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ సంవత్సరాలు మేము ఉపయోగించిన అన్ని ప్రేరణ సిద్ధాంతాల పునర్విమర్శలో మాకు త్వరగా తీసుకువెళుతుంది. పఠనం "ఎ బ్రీఫ్ హిస్టరీ ఆఫ్ హ్యూమన్ మోటివేషన్" ద్వారా దాదాపు 15 నిమిషాలలో నా మేనేజ్మెంట్ అండర్గ్రాడ్ మరియు MBA ద్వారా వెళుతున్నాను. అది మంచి విషయం. ఫ్రెడరిక్ టేలర్ యొక్క శాస్త్రీయ నిర్వహణ లేదా B.F. స్కిన్నర్ యొక్క ఉపబల మరియు శిక్ష సిద్ధాంతాలను మరణానికి బదులుగా ఓడించి, మార్సినో వారికి సందర్భం ఇచ్చాడు. అతను ఈ డాక్యుమెంట్ల సిద్ధాంతాలను మా పారిశ్రామిక విప్లవానికి దోహదం చేసాడు మరియు చివరకు మనం మానవులుగా ఎప్పుడు పిలిచినవాటి నుండి విడదీయబడ్డాడు: ప్రేరణ స్వల్పకాలికం, కానీ పూర్తి నిశ్చితార్థం నిరంతరంగా ఉంటుంది.

పుస్తకంలో మూడో వంతు మంది నిర్వాహకులు / వ్యాపార యజమానులు పాఠశాలలో నేర్చుకున్న వాటిని సమీక్షించటానికి అంకితమయ్యారు మరియు నిజమని భావించారు. మొట్టమొదటిసారిగా నేను మార్సియానోకు పాయింట్ మరియు తన RESPECT మోడల్ గురించి మాట్లాడటం లేదు ఎందుకు అనిపించేది. అప్పుడు సిద్ధాంతాల ద్వారా మీరు నడుస్తున్న మార్సియానో ​​యొక్క పద్ధతికి నిజమైన ప్రయోజనం ఉందని నేను గ్రహించాను, ఆ కారణాల వల్ల ప్రేరణ దీర్ఘకాలంలో పనిచేయదు. సమయానికి నేను పేజీ 79 కి వచ్చింది, అతను చివరికి RESPECT మోడల్లోకి ప్రవేశించాడు, నేను వినడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాను.

RESPECT మోడల్ యొక్క ఏడు డ్రైవర్లు

1. గుర్తింపు
2. సాధికారత
3. సహాయక అభిప్రాయం
4. భాగస్వామి
5. ఆకాంక్ష
6. పరిశీలనలో
7. ట్రస్ట్

ప్రతి ఒక్కదాన్ని వివరిస్తానని నేను అనుకున్నాను - అయితే ప్రతి ఒక్కటి అర్థం ఏమిటో మీకు ఇప్పటికే తెలుసు. మార్సియానో ​​అనేక మిస్ వివరాలు లోకి తవ్వి పేరు ఇక్కడ ఉంది. అతను ప్రత్యేకతలు ఎలా ఉంటుందనే దాని గురించి ఆలోచిస్తున్న అధ్యాయంలో తాను స్వీయ-అంచనాను కలిగి ఉన్నాడు. ఇక్కడ "సాధికారత" అధ్యాయం నుండి కేవలం కొన్ని ఉదాహరణలు:

• నేను వాటిని మరింత విజయవంతంగా ఎలా సహాయం చేయవచ్చో నిరంతరం ఉద్యోగులను అడుగుతాను.
• ఉద్యోగులకు సాధ్యమైనంత ఎక్కువ నిర్ణయం తీసుకునే బాధ్యతను నేను అప్పగించాను.
• వారి నైపుణ్యాలను విస్తరించేందుకు ఉద్యోగులు నిరంతర శిక్షణ పొందుతారని నేను నొక్కి చెప్పాను.
• విద్యావంతులైన నష్టాలను తీసుకోవాలని ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తాను.
• వారు నిర్బంధంగా ఉన్న విధానాలను తొలగించడం లేదా మార్చడం గురించి సలహాల కోసం నేను ఉద్యోగులను అడుగుతాను.

ఈ మీరు మీ వ్యాపారంలో అభ్యాసం చేయవచ్చు అసలు ప్రవర్తనలు ఒక అద్భుతమైన బేరోమీటర్ ఉన్నాయి. మీరు ఇకపై ఉద్యోగి నిశ్చితార్ధంతో కొన్ని ఆధ్యాత్మిక, అస్పష్టమైన విషయంగా వ్యవహరించాలి. మీరు ఒక ఉద్యోగి సర్వే తర్వాత మరింత ఆకర్షణీయ వాతావరణాన్ని ఎలా సృష్టించాలో ఆశ్చర్యపడదు. ఇది ఇక్కడే సరిగ్గా ఉంది క్యారట్లు మరియు స్టిక్స్ పని చేయవద్దు. మీ కోసం మరియు మీ ఉద్యోగుల కోసం ఒక కాపీని పొందండి మరియు ఈ సిద్ధాంతాలను 2011 లో ఆచరణలో పెట్టడం ప్రారంభించండి.

6 వ్యాఖ్యలు ▼