(న్యూ వరల్డ్ లో జవాబుదారీతనం మీద ఐదు-భాగాల సీరీస్లో మూడోవంతు, వ్యాపార ల్యాండ్స్కేప్ సైబర్ vs. భౌతికంగా విడిపోతూ చిన్న వ్యాపారంలో మౌలిక జవాబుదారీతనం యొక్క పెరుగుదల అవసరం. వార్ ఆఫ్ ది వరల్డ్స్, మరియు పార్ట్ 2 ఉంది ఇద్దరూ ఇప్పుడు నడిచారు.)
నేను మీకు చెప్పినట్లయితే నేను నీకు ఎంతో గడ్డిని నిర్మించాను? జవాబుదారీతనంపై నా మొదటి రెండు పోస్ట్లలో, వర్చ్యువల్ లేదా రిమోట్ వర్సెస్ నిజమైన శారీరక ఉనికిని పక్కనపెడితే పని యొక్క చీలికపై జవాబుదారీతనం యొక్క ఆవిరైపాయాన్ని నేను చూసాను. శారీరక ఉనికి అంటే జవాబుదారీతనం అని అర్థం, మరియు రిమోట్ అంటే పనిచేయకపోతే అది లేకపోవడం. కానీ అది నిజమైన సమస్య కాదు?
$config[code] not foundనిజమైన సమస్య, మెట్రిక్స్ మరియు నిర్వహణ యొక్క ఒక సాధారణ కలయిక. చెప్పటానికి సులభమైన, చేయాలని హార్డ్. ఆహారం మరియు వ్యాయామం కాకుండా, పిల్లలతో ఎక్కువ సహనం కలిగి ఉండదు; ప్రతి ఒక్కరికి ఏది సరిగ్గా ఉందో తెలుసు, కానీ మీరు చేస్తున్న దాన్ని తెలుసుకోవడం కంటే ఇది చాలా కష్టం.
మరియు నేను చిన్న వ్యాపారంలో, మరియు ఎక్కడైనా కంటే వ్యవస్థాపకత చాలా చెత్తగా చెప్తాను. ఎందుకు? ఒక చిన్న వ్యాపార నేపధ్యంలో మీరు స్నేహితులతో పనిచేయడానికి ముగుస్తుంది, మరియు స్నేహితులకు ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం చాలా కష్టం.
కొన్ని ఉదాహరణలు సహాయపడతాయి:
- నేను నా 20 ఏళ్ళలో ఉన్నప్పుడు ప్రపంచంలోని 100 అతిపెద్ద కంపెనీలలో 500 మంది ఉద్యోగుల మెక్సికన్ అనుబంధ సంస్థను నడిపించిన వ్యక్తికి తెలుసు. ఒక యజమాని ఎప్పటికీ స్నేహితుడిగా ఉండలేదని ఆయన నాకు బోధించడానికి ప్రయత్నించాడు. స్పానిష్ లో మేము అధికారికంగా రెండు Usted) మరియు తెలిసిన (tu) ప్రసంగ రూపాలు. అతను సంస్థకు సంబంధించిన ఎవరితోనూ అధికారికంగా ఎక్కడా ఎక్కడు. అతను బాగా అర్థం చేసుకోవని వాడుకున్నాడని చెపుతూ, "నేను మీకు కాల్పులు జరపవలసి వచ్చినట్లయితే నేను ఎప్పుడూ మీ స్నేహితుడిగా ఉండలేను" (మీకోసం స్పానిష్ మాట్లాడేవారు, ఉద్. ఏ తక్కువ పెయుడో తూటార్ పోకిక్ మానా అయా లొ టెన్గో క్యూ సరిగా.”)
- నేను ఆ పాఠాన్ని నేర్చుకోవడానికి విఫలమైనందున అతను నాకు బోధించటానికి ప్రయత్నించాడనుకున్నాను. నా భవనంలోని బలమైన డ్రైవర్లలో ఒకరు, నా స్వంత వ్యాపారం, పని చేయటానికి ఒక ఆహ్లాదకరమైన స్థలాన్ని సృష్టించాలని కోరుకున్నారు, దానితో సమానంగా ఆలోచించిన ప్రజలు ఉన్నారు, కనుక ఇది చాలా పనిలాగా భావించదు. నేను నచ్చిన వ్యక్తులను నేను నియమించుకున్నాను. మేము ఒకరికొకరు కలిసి పనిచేసినందువల్ల నేను వాటిని మరింత ఇష్టపడ్డాను. నేను క్రెడిట్ భాగస్వామ్యం వద్ద అందంగా మంచి అనుకుంటున్నాను, కానీ నేను పేలవమైన ప్రదర్శన కోసం ప్రజలు జవాబు పట్టుకొని వద్ద చెడు ఉంది తెలుసు. ప్రత్యేకంగా వారు మంచి సమయంలో నిజాయితీగల ప్రజలు ఉన్నప్పుడు సమయం వచ్చిన మరియు రోజు సమయంలో పని. దురదృష్టవశాత్తు కృషి ఎల్లప్పుడూ సరైన పనులను సమయానికే పొందడం కాదు.
- తీవ్రంగా: హార్డ్ ప్రయత్నిస్తున్న ఎవరైనా గురించి మీరు ఏమి చేస్తారు, బాగా అర్థం, కానీ ఉద్యోగం నొక్కి లేదు? మీరు సమాధానం తెలుసు, మరియు నేను అలా, కానీ మీరు దీన్ని చెయ్యవచ్చు?
కాబట్టి సంవత్సరాల ద్వారా, నేను బాగా చేయని వాటిని చూస్తూ, మెట్రిక్స్ మరియు నిర్వహణ కోసం నా గౌరవాన్ని అభివృద్ధి చేశాను.
మెట్రిక్స్
ఇది వ్యాపార ప్రణాళిక గురించి ఏది మంచిదో ఏకాభిప్రాయాలతో మరియు చాలా బాగా పనిచేసినప్పుడు ఇది వ్యాపారంలో ఎలా పనిచేస్తుందో, నేను మెట్రిక్స్ మేజిక్ను గ్రహించాను. ఒక మంచి వ్యాపార ప్రణాళిక ప్రక్రియ వ్యాపారం అంతటా మెట్రిక్లను ఉత్పత్తి చేస్తుంది: అమ్మకాలు మరియు ఖర్చుల యొక్క స్పష్టమైన అమ్మకాలు మరియు ఖర్చు, తేదీలు మరియు గడువులతో మైలురాళ్ళు మరియు కాల్స్, ప్రదర్శనలు, ప్రోగ్రామింగ్ గుణకాలు, పర్యటనలు, కీలక పద ప్రత్యామ్నాయాలు, డౌన్లోడ్లు, పేజీ వీక్షణలు, మార్పిడి రేట్లు, చందాలు, దారితీస్తుంది మరియు మొదలైనవి. ప్రతి ఉద్యోగం కోసం ప్రజలు నివసిస్తున్నారు మరియు పని చేసే ఒక లక్ష్యం మెట్రిక్ ఆశ ఉంది. ఒక మంచి వ్యాపార ప్రణాళిక ప్రక్రియ అధిక స్థాయి సాధారణ నుండి నిర్దిష్ట దశలను మరియు తరువాత కొలమానాలు, మరియు పనులు, మరియు బాధ్యతలకు వెళుతుంది. కట్టుబాట్లు చేయండి.
రిడిల్: క్లాసిక్ బేకన్ మరియు గుడ్లు అల్పాహారం లో, pg మరియు చికెన్ మధ్య తేడా ఏమిటి? సమాధానం: చికెన్ యొక్క చేరి, పంది కట్టుబడి ఉంది.
మెట్రిక్స్ మేజిక్. మెట్రిక్లు మరియు ఒక ప్రణాళిక ప్రక్రియను రూపొందించండి మరియు మేజిక్ చేస్తే, మీరు మరియు మీ బృందం సభ్యులు (స్నేహితులు, లేదా కాదు) అకస్మాత్తుగా కొలతలు చూస్తూ కలిసి నిలబడి ఉంటారు. అనుకూల మరియు నెగటివ్ ఫీడ్బ్యాక్ సంఖ్యలో ఉంది. మీరు ఇద్దరూ కలిసి చూస్తారు. మీరు రెండు గోల్స్ గుర్తు, మరియు మీరు ప్రదర్శన వద్ద కలిసి చూడండి.
మేనేజ్మెంట్
కొలతలు మేజిక్, అవును, కానీ మొత్తం పరిష్కారం కాదు. జవాబుదారీతనం అంటే మీరు ఏమి చేస్తారు - మీ సంస్థ, మీ బృందం, మీ కంపెనీ - పేలవమైన పనితీరు గురించి? మరియు అది నిర్వహణ.
మీరు కొన్ని ప్రశ్నలను అడగాలి: నిజ అంచనాల ఆధారంగా కొలమానాలు ఉన్నాయి? వారు ఫెయిర్ మరియు సహేతుకమైన? అందరూ వాటిని అర్థం చేసుకున్నారా? అదే సమయంలో ఆట మైదానం (బడ్జెట్లు, ఉపకరణాలు, యాక్సెస్ వంటివి) మారాయా?
ఆపై, మీరు ఆ మెట్రిక్స్ ఆధారంగా పనితీరులో కలిసి చూస్తే, మీరు మేనేజర్గా ఉండగలరు మరియు హార్డ్ పని చేయగలరు. నేను నా కెరీర్ అంతటా బాగా చేశానని అనుకోను. పేద కళాకారుల కోసం ఉద్యోగ వివరణను మార్చడంతో నేను కొన్ని విజయాలను సాధించాను, ఇది ఒక చదరపు వ్యక్తి ఉద్యోగంలో ఉండే రౌండ్ వ్యక్తికి ఒకసారి లేదా రెండుసార్లు మేము ఒక రౌండ్ ఉద్యోగ వివరణను కనుగొన్నాము. కానీ నేను కూడా కొన్ని వైఫల్యాలను కలిగి ఉన్నాను. చివరిసారి ఒరెగాన్లో పనిచేయడానికి 100 కంపెనీలలో ఒకటిగా నా సంస్థ పేరు పెట్టింది, ఈ గౌరవం ఒక రహస్య పోల్పై ఆధారపడినది, దీనిలో మా ఉద్యోగులు పేద ప్రదర్శనకారులను కలుపుకోకుండా మాకు చెత్త మార్కులు ఇచ్చారు.
నేను బాల్యంలో బూమర్ మాజీ హిప్పీ నాలో ఉన్నాను, ఇప్పటికీ, అనేక సంవత్సరాల తరువాత. 60 ల చివర్లో నేను పెద్దవాళ్ళకు వచ్చినప్పుడు, మేము అన్ని అధికారాన్ని అసహ్యించుకొని, స్థాపనను అపనమ్మకం చేశాము. నేపథ్యంలో కంపెనీకి అవసరమైనప్పుడు హార్డ్ ముక్కు నిర్వాహకుడిగా ఉండటం కష్టం.
కానీ మీరు దీర్ఘకాలంగా చూస్తే, చాలా కంపెనీలు అవసరం. మెట్రిక్లను మొదటి దశగా రూపొందించండి, రెండవ వాటిని ట్రాక్ చేయండి, ఆపై ప్రజలకు జవాబుదారీగా ఉంచడానికి చాలా హార్డ్ మూడవ దశను అనుసరించండి.
పారడాక్స్
వ్యాపారం పారడాక్స్ పూర్తి. ముఖ్యంగా వ్యూహం మరియు నిర్వహణ. వర్చువల్ మరియు రిమోట్ లోకి కార్యాలయాల విభజన వాస్తవానికి జవాబుదారీతనం పెంపొందించడానికి సహాయపడే సాధనాల మరియు కొలమానాల సంభావ్యతను పెంచుతుందని నేను సంతోషంగా విరుద్ధంగా గుర్తించాను. ఇది పనితీరు నుండి భౌతిక ఉనికిని వేరుచేసి, మెట్రిక్లను సాధించడానికి సులభంగా చేయవచ్చు. ఆ తరువాతి గురువారం నా నాలుగవ భాగం కోసం.
మరియు మరొక పారడాక్స్, ఒక విధమైన బంధం యొక్క విధమైన: నేను పైన నా ఉదాహరణ పేర్కొన్న అత్యంత విజయవంతమైన వ్యాపార నాయకుడు, ఒక బాస్ ఏ స్నేహితులను కలిగి ఉండవచ్చు చెప్పాడు - అతను ఆత్మహత్య.
* * * * *
